淺談業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

丁 寧

（旭陽(yáng)營(yíng)銷(xiāo)有限公司，北京 100070）

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)迎來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)越來(lái)越多，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交流愈發(fā)緊密，在這種情形下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就必須重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極大的影響，必須予以高度重視，不容忽視。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代發(fā)展步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，有效運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，將業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合，以便于真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用。這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，其不僅要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有所了解，如此才能貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

一、業(yè)財(cái)融合的相關(guān)內(nèi)容

1.業(yè)財(cái)融合概念

所謂業(yè)財(cái)融合，指的是企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效融合，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，以及企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，來(lái)科學(xué)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可行性，利用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，來(lái)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使之能夠取得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。高效的業(yè)財(cái)融合，可以促使業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的制度保障[1]。

2.業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容

業(yè)財(cái)融合主要包含了以下內(nèi)容。一是企業(yè)需要明確自身的財(cái)務(wù)狀況，業(yè)務(wù)部門(mén)要提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，以便于掌握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況；二是企業(yè)要通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)資金利用率，在保障企業(yè)正常運(yùn)行，維護(hù)生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益；三是要注重業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任預(yù)防工作，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的必要性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，十分有必要，具有重要意義，其作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是有利于提高企業(yè)價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)有效的業(yè)務(wù)融合，能夠挖掘企業(yè)潛在的價(jià)值，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的高度結(jié)合，有利于在維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?？蓽p輕財(cái)務(wù)人員的工作量，使之投入到更為高效的管理工作中，而不是局限于簡(jiǎn)單的基本操作。二是有利于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。有效應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)，可快速采集企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并做好相應(yīng)的整合分析工作，這些數(shù)據(jù)可有效融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，為活動(dòng)決策提供可靠的決策依據(jù)，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。三是高效的業(yè)財(cái)融合管理，有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。在企業(yè)管理過(guò)程中，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員，還是業(yè)務(wù)人員都應(yīng)當(dāng)全面了解企業(yè)的實(shí)際情況，利用所學(xué)知識(shí)來(lái)實(shí)施有效的管理工作，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合運(yùn)用中存在的問(wèn)題

1.業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)存在差異性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)的任務(wù)在于完成管理層所布置的績(jī)效指標(biāo)，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。有關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)成本、業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的成本費(fèi)用并沒(méi)有予以重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)則主要負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算管理工作、成本管理工作，旨在優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)資金利用率，以減少企業(yè)的不必要浪費(fèi)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。這種情形下，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)雖然都是為了給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是增效點(diǎn)有所不同，存在明顯的差異性。業(yè)務(wù)部門(mén)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，其可能忽略企業(yè)的經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)則會(huì)對(duì)企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和管控。這種情況下，就會(huì)致使財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間發(fā)生沖突，兩者之間難以保持平衡[3]。

2.缺乏科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，仍然以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，通過(guò)財(cái)務(wù)價(jià)值來(lái)實(shí)施有效的管理工作，并未注意業(yè)務(wù)部門(mén)的工作成效，這并不利于業(yè)財(cái)融合的有效應(yīng)用。也正是如此，業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員并不愿意參與到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其工作積極性不高，十分被動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間并沒(méi)有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合，所采用的財(cái)務(wù)管理模式依舊是傳統(tǒng)模式，財(cái)務(wù)管理水平較低。企業(yè)業(yè)財(cái)融合中仍然存在著不足，業(yè)務(wù)部門(mén)有著一定的抵觸情緒。

3.財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)存在不協(xié)調(diào)性

在企業(yè)發(fā)展初期，某種程度上來(lái)說(shuō)企業(yè)更注重于業(yè)務(wù)活動(dòng)，很多時(shí)候根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的需求來(lái)作出相應(yīng)的決策，而并未以財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行決定，這并不表示業(yè)務(wù)活動(dòng)高于財(cái)務(wù)活動(dòng)，能夠制約財(cái)務(wù)活動(dòng)。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)于依賴(lài)業(yè)務(wù)活動(dòng)，以致于無(wú)法開(kāi)展高效的財(cái)務(wù)管理工作，由于沒(méi)有科學(xué)識(shí)別和把控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金，以致于企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不暢，出現(xiàn)資金短缺甚至是破產(chǎn)狀況，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的不協(xié)調(diào)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展[4]。

四、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用

1.遵循業(yè)財(cái)融合相關(guān)原則

在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式，應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，主要有：第一，要遵循統(tǒng)籌兼顧原則。指的是在實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的時(shí)候，不僅要確保其管理工作的全面性，還要提高業(yè)財(cái)融合管理方案的適用性，需兼顧其操作性，以確保業(yè)財(cái)融合模式的正常使用，真正發(fā)揮其管理作用，取得較好的管理效果。財(cái)務(wù)理論和業(yè)財(cái)融合理論之間存在一定的差異性，但是在實(shí)踐過(guò)程中，兩者能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一定的指導(dǎo)作用，基于企業(yè)的價(jià)值鏈，來(lái)擬定適宜的經(jīng)營(yíng)方案，提高企業(yè)資金利用率，維持資金的正常流轉(zhuǎn)。業(yè)財(cái)融合并不是照搬其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，而是需要根據(jù)企業(yè)的自身情況，來(lái)形成獨(dú)立的、個(gè)性化的管理風(fēng)格，堅(jiān)持符合企業(yè)發(fā)展需求的管理理念，規(guī)范管理流程，使之標(biāo)準(zhǔn)化[5]。第二，要遵循以點(diǎn)帶面的原則。指的是在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理的時(shí)候，需要充分發(fā)揮價(jià)值管理的作用，將其貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，包括但不限于采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，需要充分利用每一個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，來(lái)尋找業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式，來(lái)拓展企業(yè)發(fā)展道路，將業(yè)財(cái)融合管理工作貫徹落實(shí)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。第三，要遵循因地制宜原則。指的是在實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理的時(shí)候，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，以及企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，來(lái)制定適宜的業(yè)財(cái)融合方案，提高業(yè)財(cái)融合管理的可操作性，從而取得較好的管理效果。

2.加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作

在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展。需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理手段，將預(yù)算管理工作貫徹落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，實(shí)施全方位的預(yù)算把控，全面管理每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，并且鼓勵(lì)相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的積極參與，合理配置企業(yè)的各項(xiàng)資源，包括財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源，做好財(cái)務(wù)預(yù)算考核工作，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供重要的指導(dǎo)。全面預(yù)算管理工作并不是某一個(gè)部門(mén)或是人員的職責(zé)，其需要全員參與，各部門(mén)、各人員之間要加強(qiáng)溝通與交流，相互配合，以保障全面預(yù)算管理質(zhì)量。在編制預(yù)算方案的時(shí)候，需要采集各部門(mén)的相關(guān)信息，進(jìn)行有效的溝通，協(xié)商出最佳的預(yù)算方案[6]。財(cái)務(wù)部門(mén)則要發(fā)揮其紐帶作用，為企業(yè)各部門(mén)搭建溝通橋梁，并且傳達(dá)管理層的要求，向管理層反饋部門(mén)的相關(guān)情況，以構(gòu)建和諧的氛圍，保障企業(yè)決策的正確性。在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，可以量化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其職能作用，有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)算，做好監(jiān)督工作，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)?；诖?，高效的全面預(yù)算管理工作，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，真正做到業(yè)財(cái)融合，優(yōu)化配置企業(yè)資源，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理工作。

3.重視全面成本管理

在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，應(yīng)當(dāng)重視全面成本管理工作，要將成本管理貫徹落實(shí)于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，需要將業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合在一起，加強(qiáng)彼此之間的交流與合作，以便于全面成本管理工作的順利開(kāi)展。企業(yè)中的各部門(mén)、各人員都應(yīng)當(dāng)具備良好的成本意識(shí)，需制定完善的成本管理體系，積極參與到成本管理工作中。要提升企業(yè)員工的主動(dòng)性，促使其積極參與成本管理工作，做好自身本職工作的同時(shí)，盡量減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本?？杉紡V益，為降低企業(yè)成本提出有效的建議，以減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。還要不斷地創(chuàng)新企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)模式，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)[7]。

4.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立科學(xué)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制

由于當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，取得較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)的自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，來(lái)準(zhǔn)確進(jìn)行市場(chǎng)定位，構(gòu)建業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不斷地創(chuàng)新企業(yè)管理理念，基于自身實(shí)況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的必要性，有效把控企業(yè)預(yù)算，合理分配企業(yè)資本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的領(lǐng)導(dǎo)方法，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的有效合作，編制科學(xué)的預(yù)算報(bào)告，定期組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議[8]。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，還需要考慮組織層次，應(yīng)當(dāng)合理劃分各部門(mén)之間的職責(zé)，明確各人員的權(quán)利，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人員身上，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

5.加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，離不開(kāi)相關(guān)人員的作用，為保障業(yè)財(cái)融合的有效運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成立專(zhuān)門(mén)的業(yè)財(cái)融合小組，可從企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)小組中挑選出優(yōu)秀的骨干人員，比如說(shuō)稅收籌劃小組、預(yù)算管理小組、成本管理小組等。由這幾個(gè)小組中的成員組建成業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，能夠有效預(yù)防企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目的投資可行性進(jìn)行研究，了解其投資效益和成本，并且做好預(yù)算管理工作。除此之外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，使之價(jià)值得到提升。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，不斷地完善自身財(cái)務(wù)管理能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，以全面把控企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況[9]。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，可將其掛職于其他業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行鍛煉，一方面有利于提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，另一方面能夠幫助財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。選擇財(cái)務(wù)骨干人員，為企業(yè)干部進(jìn)行授課，講述當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理理論，與之交流企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)設(shè)論文研討會(huì)，以此來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)體系，使之綜合素質(zhì)得到提升。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流與合作，將財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)用于業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)其進(jìn)行有效的分析和管理，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合。

6.創(chuàng)建專(zhuān)題分析項(xiàng)目庫(kù)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建專(zhuān)題分析項(xiàng)目庫(kù)，以便于記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)財(cái)融合管理狀況，分析企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并據(jù)此來(lái)設(shè)立科學(xué)的預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。在進(jìn)行業(yè)財(cái)專(zhuān)題分析的時(shí)候，需要關(guān)注成本管理專(zhuān)題內(nèi)容，需要對(duì)比企業(yè)的預(yù)算成本和實(shí)際成本，找到兩者間存在差異的原因，科學(xué)編制利潤(rùn)表，判斷企業(yè)降低成本的增效點(diǎn)。將成本管理工作貫徹落實(shí)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，旨在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?？杉訌?qiáng)和銷(xiāo)售部門(mén)的溝通，實(shí)施有效的應(yīng)收帳款專(zhuān)題分析工作，以此來(lái)合理分析客戶(hù)，做好催收工作[10]。

除此之外，要緊隨時(shí)代潮流，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，科學(xué)應(yīng)用多樣化的信息化工具，科學(xué)規(guī)范企業(yè)中的各項(xiàng)工作流程，實(shí)現(xiàn)高效的信息傳輸，從而提升企業(yè)的管理效率。在使用業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的時(shí)候，可將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)清晰地展現(xiàn)出來(lái)，從不同的角度來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化展示，以便于為企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表制作提供可靠的決策依據(jù)。比如說(shuō)，企業(yè)員工可以使用SAP系統(tǒng)來(lái)審核會(huì)計(jì)憑證，利用計(jì)算機(jī)來(lái)自動(dòng)生成企業(yè)財(cái)務(wù)憑證，轉(zhuǎn)變過(guò)去的紙質(zhì)記錄方式，減輕企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，使之有更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和分析工作。實(shí)施有效的業(yè)財(cái)融合，有利于強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)綜合實(shí)力。

7.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)立科學(xué)的業(yè)財(cái)溝通機(jī)制

為了有效運(yùn)用業(yè)財(cái)融合，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模要求，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。在企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，需要對(duì)其成本進(jìn)行有效把控，完善的財(cái)務(wù)管理制度可為成本管控提供重要的制度保障，使之工作有據(jù)可循、有法可依，在實(shí)施成本管控的時(shí)候，既要了解企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，還要分析其合理性，要將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，通過(guò)財(cái)務(wù)管理制度改革來(lái)刺激員工認(rèn)真投入到工作中，把財(cái)務(wù)管理績(jī)效和員工的個(gè)人薪資相掛鉤，增強(qiáng)員工的工作驅(qū)動(dòng)力，增加員工黏性，從而提高業(yè)財(cái)融合管理質(zhì)量。

除此之外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)的業(yè)財(cái)溝通機(jī)制，這是有效融合業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的重要途徑。就目前而言，大部分企業(yè)中都有KPI績(jī)效考核，這就導(dǎo)致各部門(mén)只關(guān)注于自身的KPI完成情況，卻忽視了企業(yè)的整體發(fā)展，未實(shí)施高效的戰(zhàn)略性管理。財(cái)務(wù)人員未能明確企業(yè)中各部門(mén)的權(quán)責(zé)，缺乏溝通與合作，以致于財(cái)務(wù)管理工作難以得到有效開(kāi)展。在風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，業(yè)務(wù)部門(mén)為搶占市場(chǎng)并沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，很容易給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患，財(cái)務(wù)部門(mén)則堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控原則，一直從風(fēng)險(xiǎn)管控方面進(jìn)行考慮，這就導(dǎo)致其和業(yè)務(wù)部門(mén)之間存在一定的矛盾，容易引發(fā)沖突，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的貫徹落實(shí)。基于此，通過(guò)有效的業(yè)財(cái)溝通機(jī)制，則能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的交流和溝通，促使兩者的有效融合，以便于實(shí)施一體化管理，提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平，在獲取更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使其可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。