加強(qiáng)垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施與實(shí)施路徑

徐以菲

（莒縣光大環(huán)保能源有限公司，山東 日照 276522）

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，城市在建設(shè)發(fā)展中產(chǎn)生大量垃圾，這給垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)發(fā)展提供了良好的條件，已經(jīng)發(fā)展成一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，得到我國(guó)政府的高度重視。對(duì)于垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，核心目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。怎樣才能提高企業(yè)綜合效益，是當(dāng)前垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)重點(diǎn)思考的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加效益的重要方法，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革優(yōu)化，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從資金統(tǒng)籌、調(diào)配、控制等方面入手，幫助企業(yè)控制成本支出，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，在提高企業(yè)效益的同時(shí)，促進(jìn)垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)更好地發(fā)展。

一、垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的意義

從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)說(shuō)，其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著直接影響。財(cái)務(wù)管理主要是結(jié)合國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理原則對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題處理的一項(xiàng)管理工作。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)贌l(fā)電運(yùn)行資金進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌與規(guī)劃，規(guī)范使用，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本消耗，增加企業(yè)效益[1]。通過(guò)開展財(cái)務(wù)管理工作，也可以對(duì)發(fā)電生產(chǎn)和再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，幫助企業(yè)減少經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源高效實(shí)用，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，在實(shí)現(xiàn)效益最大化的同時(shí)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

二、垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)信息化技術(shù)不夠先進(jìn)

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的企業(yè)開始意識(shí)到信息技術(shù)對(duì)自身發(fā)展的影響，并積極引進(jìn)信息技術(shù)。但是對(duì)于垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然其也認(rèn)識(shí)到信息化的必要性，并且建立了相應(yīng)的管理系統(tǒng)，但是在財(cái)務(wù)信息化方面缺少先進(jìn)性，沒有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平低，不利于企業(yè)更好發(fā)展[2]。

2.資金短缺影響企業(yè)的生存與發(fā)展

垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)普遍存在資金比較緊缺現(xiàn)象。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行核算，對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行分配，這種方式無(wú)法改變企業(yè)資金短缺的情況。因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算外，還應(yīng)考慮如何為企業(yè)獲取更多資金，從而改善資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

3.預(yù)算管理不深入

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)資金規(guī)范性運(yùn)行的重要方法。當(dāng)前，部分垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求確定預(yù)算管理目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)管理人員缺少對(duì)各種情況的思考，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，不能及時(shí)采取有效措施應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)支出和預(yù)算目標(biāo)存在偏差，影響企業(yè)效益。并且，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，沒有科學(xué)制定預(yù)算管理計(jì)劃，預(yù)算編制不合理，沒有思考預(yù)算與各個(gè)部門之間的關(guān)系，主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，導(dǎo)致預(yù)算管理比較片面，不滿足預(yù)算管理全面化要求。

4.內(nèi)部控制不合理

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系能夠真實(shí)展現(xiàn)出垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)管理效果，如果缺少完善的內(nèi)部控制體系，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，容易出現(xiàn)個(gè)別人員弄虛作假、徇私舞弊等不良問(wèn)題，使得企業(yè)利益受到影響，資金安全無(wú)法保證。部分垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)上缺乏完善性，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，沒有從各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)內(nèi)控管理工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，不利于企業(yè)健康發(fā)展[3]。

三、加強(qiáng)垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施與實(shí)施路徑

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)信息化技術(shù)和設(shè)備，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，提高財(cái)務(wù)信息管理水平。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)利用地磅計(jì)量系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)等，在各系統(tǒng)相互配合下，保證管理工作順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加[4]。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)可引入如ERP、金蝶等財(cái)務(wù)系統(tǒng)，積極引進(jìn)各種財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，如實(shí)記錄財(cái)務(wù)信息，并接收與傳遞財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)整體工作效率的提升。因?yàn)閼?yīng)用財(cái)務(wù)信息管理軟件，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)工作情況有深入了解，所以某個(gè)部門如果存在超預(yù)算現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)向該部門提出質(zhì)疑并開展審計(jì)調(diào)查。

2.加強(qiáng)資金管理增加經(jīng)濟(jì)效益

為了給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，應(yīng)避免資金隨意消耗，防止在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在資金短缺等問(wèn)題，造成資金周轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金控制管理，完善相應(yīng)的管理體系，保證企業(yè)資金管理的專業(yè)性和科學(xué)性。對(duì)企業(yè)資金管理目標(biāo)科學(xué)設(shè)定，如生活垃圾收集、垃圾焚燒流程和生產(chǎn)發(fā)電運(yùn)作等，對(duì)各個(gè)目標(biāo)運(yùn)行流程科學(xué)把控，避免資金不必要浪費(fèi)。此外，在財(cái)務(wù)工作中，可以制定相關(guān)規(guī)劃，幫助企業(yè)增加效益。比如，在采購(gòu)時(shí)選擇具有開具增值稅發(fā)票資質(zhì)的合作方，能夠減少一定稅負(fù)，還可以將所占用大量土地的填埋場(chǎng)通過(guò)土壤修復(fù)退耕還林甚至開發(fā)他用，這都能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)在開展垃圾生產(chǎn)電力工作時(shí)，應(yīng)對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和安排，資金調(diào)度與控制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)順利完成。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)科學(xué)設(shè)定，例如生活垃圾、垃圾焚燒流程、生產(chǎn)發(fā)電等，提前梳理好各方關(guān)系，明確垃圾焚燒生產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)價(jià)值鏈兩者的關(guān)系，對(duì)每個(gè)目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理指標(biāo)，編制完整的預(yù)算管理方案，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制，保證將財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)到位，整合企業(yè)資源，減少資源浪費(fèi)，維護(hù)企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化[5]。

4.強(qiáng)化內(nèi)控管理

為了獲取理想的財(cái)務(wù)管理效果，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)，以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)流程，提高企業(yè)綜合水平。在內(nèi)部控制管理體系建設(shè)中，應(yīng)實(shí)施授權(quán)審批管理體系，不兼容崗位做到充分分離，優(yōu)化審計(jì)項(xiàng)目，把資金預(yù)算等基礎(chǔ)性規(guī)章制度作為基礎(chǔ)，優(yōu)化監(jiān)督管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，從根源上防止徇私舞弊、弄虛作假等現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督管理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程確定內(nèi)部控制目標(biāo)，完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督管理，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供數(shù)據(jù)參考。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制約束效能發(fā)揮，讓財(cái)務(wù)管理價(jià)值充分發(fā)揮，根據(jù)垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，及時(shí)規(guī)避各種不必要問(wèn)題，如資金管理混亂、資金使用不科學(xué)等，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，健全財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)整體效益。最后，根據(jù)資金應(yīng)用要求，完善資金投入和控制體系，保證各項(xiàng)內(nèi)容都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施，防止發(fā)生資金沉淀或者資金短缺問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資金管理水平，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建立資金約束和維護(hù)體系，保證垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，滿足市場(chǎng)發(fā)展要求。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，獲取更多的效益，應(yīng)增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理角度入手，制定詳細(xì)的計(jì)劃，完善財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理價(jià)值充分地發(fā)揮出來(lái)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，當(dāng)前大部分垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受各種因素的影響，如資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部控制等，存在各種問(wèn)題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。為了改善這種狀況，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)應(yīng)從自身角度出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算控制，完善財(cái)務(wù)管理體系，做好資金科學(xué)管理，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，從根源上減少財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。