企業(yè)管理模式變化對企業(yè)績效的影響研究

白 旭

（首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，北京 100070）

一個企業(yè)要想長久的發(fā)展，就要重視企業(yè)管理模式的變化，對于企業(yè)來說，優(yōu)秀的人才自然是不可缺少的，那么對于選拔優(yōu)秀人才的人力資源管理部門需要做到嚴格認真。這些不同部門之間互相合作的前提就是企業(yè)擁有一個較合理的管理模式，能使各個部門之間相互配合，從而提高企業(yè)績效，促進企業(yè)發(fā)展。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其對自身的要求也是在不斷改變的，所以要及時地調(diào)整企業(yè)的管理模式，采用最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，這樣才能提高企業(yè)績效。

一、企業(yè)管理模式的具體類型分析

（一）家長式企業(yè)管理模式

家長式企業(yè)管理模式的特點就是由企業(yè)領導帶領企業(yè)的發(fā)展。家長式企業(yè)管理模式在實際的企業(yè)管理中，不管大大小小的事情都是需要經(jīng)過上層領導進行決策，這種管理模式在很大程度上降低了企業(yè)的工作效率。因為企業(yè)的高層領導人數(shù)畢竟有限，所以在進行事務處理的時候需要一個一個地進行，并且大量的工作需要處理也會使得高層領導精力欠佳，這很有可能會使一些決策出現(xiàn)失誤。加之，家長式企業(yè)管理模式極大地限制了員工的工作方式，工作的執(zhí)行必須按照企業(yè)制定的標準來進行，這就導致員工工作積極性與熱情不是很高，工作較為機械化。

（二）放任式企業(yè)管理模式

放任式企業(yè)管理模式在實際的企業(yè)管理中，諸多事務同樣也是需要經(jīng)過上層領導進行管理決策。但不同于家長式企業(yè)管理模式的是，放任式企業(yè)管理模式對員工的工作并沒有嚴格的要求，鼓勵員工采用自己的方式完成企業(yè)的工作，促進企業(yè)的發(fā)展。但是，大量的工作也是需要公司高層領導進行決策，所以這就和家長式企業(yè)管理模式的缺點有些類似。由于公司領導事務繁多，在決策的時候并不能對出現(xiàn)的一些問題仔細考察，并根據(jù)實際情況進行決策。最終有可能做出不合理的決定，甚至嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，無法更好地提高企業(yè)的績效。所以，放任式企業(yè)管理模式在一定程度上能夠提高員工的工作積極性，從而促進企業(yè)的績效提升。

（三）參與式企業(yè)管理模式

參與式企業(yè)管理模式不同于前兩種企業(yè)管理模式，這種管理模式能夠讓員工一起參與企業(yè)的一些重大決策。參與式企業(yè)管理模式的優(yōu)點就是能夠讓員工一起參與決策，在出現(xiàn)問題之后能夠及時發(fā)現(xiàn)，并且這些決策都是經(jīng)過許多工作人員反復商討之后得出來的決策，所以這些決策一般來說出現(xiàn)很大錯誤的概率較低，不會對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。參與式企業(yè)管理模式極大地提高了員工對工作積極性，讓員工能夠親自參與到企業(yè)的重大決策之中，也是對員工工作的一種肯定。并且這種管理模式一般都是以團隊方式進行的，每個團隊都有自己的意見和看法，把這些意見和看法統(tǒng)一起來，汲取每種意見看法的優(yōu)點，彌補每種意見看法的缺點，最后得出來的決策就是較為完善的對企業(yè)發(fā)展有益的。所以，參與式企業(yè)管理模式在很大程度上能夠提高企業(yè)的績效。

（四）專業(yè)式企業(yè)管理模式

專業(yè)式企業(yè)管理模式和以上三種都不一樣，這種管理模式是企業(yè)所有者把企業(yè)交給專業(yè)的團隊進行管理，這種管理模式在審計企業(yè)管理的時候更加注重企業(yè)工作人員的個人業(yè)績，注重個人能力。專業(yè)式企業(yè)管理模式對于團隊的要求并不是很高。這種管理模式也能夠很好地促進員工工作的積極性，讓員工能夠激發(fā)自己的工作潛能。所以專業(yè)式管理模式也能夠很好地提高企業(yè)的績效。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端

（一）企業(yè)經(jīng)濟負擔沉重

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式大多注重業(yè)務的縱向拓展，其所呈現(xiàn)出的趨勢是“縱向一體化”。隨著科技的迅猛發(fā)展，這種模式的弊端逐漸凸顯，過于重視企業(yè)業(yè)務的縱向發(fā)展，而忽略了橫向發(fā)展，這就讓企業(yè)產(chǎn)生了一些不必要的管理成本，會使得企業(yè)的管理效率降低，進而增加企業(yè)的管理成本。

（二）經(jīng)營者創(chuàng)新能力不足

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式大多比較固化，管理方法單一，很大程度上限制了企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)新能力，阻礙了員工活力的釋放和創(chuàng)造力的發(fā)揮，導致很多經(jīng)營活動不能按照既定方案進行，影響了市場經(jīng)營方案的有效應用，進而嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。同時，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)所面臨的競爭也越來越大，加上企業(yè)對競爭對手的認知不足，未能及時有效地制定出完善的市場機制來應對市場的變化，從而極大地影響了企業(yè)核心產(chǎn)品的市場地位，導致企業(yè)的績效水平大大下降。

三、企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響

在制定好的管理模式下，各個部門的工作只需要嚴格按照規(guī)章制度辦事，故這種模式也有一定的弊端，即有可能會埋沒一些管理人才。因此，企業(yè)必須積極地聽取基層工作人員的意見，根據(jù)實際的情況對自己的管理模式進行調(diào)整，這樣才能更好地完善管理模式，提高企業(yè)績效。

（一）家長式企業(yè)管理模式變化對企業(yè)績效的影響研究

家長式企業(yè)管理模式，由于企業(yè)內(nèi)部的決策都是由企業(yè)高層領導進行決策的，這種管理模式從表面上看并沒有什么問題，但是企業(yè)的高層領導一旦在決策的時候出現(xiàn)了錯誤，那么將會導致整個企業(yè)出現(xiàn)很大的經(jīng)濟損失。這是影響企業(yè)績效的不穩(wěn)定因素，企業(yè)高層領導的管理對企業(yè)有著直接的影響，因此，在進行決策的時候一定要仔細考慮。但是，在實際操作中，企業(yè)管理者需要決策的事務實在太多，他們在決策時并沒有太多的時間對其進行仔細考察與研究，這就有可能會出現(xiàn)決策失誤等情況的發(fā)生。所以，企業(yè)高層領導的決策將會直接影響企業(yè)的績效，一定要加強領導層的決策管理?？偟膩碚f，由于家長式企業(yè)管理，很大程度上限制了員工的工作方式，不能很好地激發(fā)員工的工作熱情，所以對于企業(yè)的績效提高不是非常的穩(wěn)定，并且很有可能會導致企業(yè)的績效下滑嚴重。

（二）放任式企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響

放任式企業(yè)管理模式企業(yè)內(nèi)部的決策也是由企業(yè)高層領導進行決策的，但不同的是對于員工的工作沒有特別嚴格的要求，雖然企業(yè)的高層領導會對企業(yè)的績效產(chǎn)生直接的影響，但是員工在對工作完成時，可以通過展現(xiàn)自己的實力、以團隊的方式更高效地完成工作，并且對工作的質(zhì)量和效率有很高的保證。所以企業(yè)高層領導在決策的時候，如果沒有過多的時間考慮決策，就可能會出現(xiàn)一些漏洞，在此模式下，員工進行執(zhí)行的時候也是可以發(fā)現(xiàn)出來的，這就避免了不必要的經(jīng)濟損失，進而很好地提高企業(yè)的績效。放任式企業(yè)管理模式的變化對于企業(yè)績效的提高很大程度決定于公司的高層，不過這種管理模式能夠很好地激發(fā)員工的工作熱情，使其一直擁有飽滿的精力，所以，這也能夠在一定程度上提高企業(yè)的績效。

（三）參與式企業(yè)管理模式變化對企業(yè)績效的影響

參與式企業(yè)管理模式本來就能夠很好地提高企業(yè)的績效，如果在對參與式企業(yè)管理模式進行變化的話，需要制定出最適應自身企業(yè)發(fā)展的管理模式，讓員工和公司高層共同對重大事務進行決策，用最合理的管理方式對員工進行管理，能夠避免由于自己的決策失誤而出現(xiàn)的問題。參與式企業(yè)管理模式的變化能夠讓員工更適應自己企業(yè)的發(fā)展，并積極投入到工作之中。如此，企業(yè)績效的提升就變得比較簡單，企業(yè)就可以賺取更多的利益。

（四）專業(yè)式企業(yè)管理模式變化對企業(yè)績效的影響

專業(yè)式企業(yè)管理模式的變化能夠更好地促進員工對自身工作能力的激發(fā)，因為專業(yè)式管理模式是企業(yè)所有者把自己的企業(yè)交給專業(yè)的管理團隊進行管理，如果對管理模式進行變化的話，要考慮到員工在進行工作的時候需要怎樣的工作環(huán)境，結(jié)合實際的工作狀態(tài)，對管理方式及時進行調(diào)整，就能夠更好地促進員工對工作的積極性。所以，這種管理方式對企業(yè)績效的提升，都是來自員工個人能力的提升，進而提升企業(yè)總體績效。

四、結(jié)語

企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展狀況挑選最適應的管理模式，這才是企業(yè)能夠發(fā)展下去的永恒動力。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中，一定要對市場情況和自身實際情況進行明確認知，對企業(yè)管理模式進行科學合理的選擇，并在自身管理過程中對其進行不斷優(yōu)化和完善，使其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當中發(fā)揮出更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，促進企業(yè)未來健康持續(xù)有效發(fā)展。