企業(yè)合并重組中存在的財(cái)務(wù)管理問題及應(yīng)對(duì)策略探討

張軍代

（勘寶制造（惠州）有限公司，廣東 惠州 516001）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)的形式更加多樣，很多企業(yè)為獲取更多的運(yùn)營(yíng)資本或?yàn)榱讼硎車?guó)家扶持政策、稅收優(yōu)惠政策而對(duì)相關(guān)企業(yè)選擇合并重組的方式，這樣企業(yè)就可以贏得更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，企業(yè)合并重組也不是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的靈丹妙藥，它意味著一系列問題的到來，其中，關(guān)聯(lián)方交易等財(cái)務(wù)管理問題最為突出。而想要有效地解決現(xiàn)階段企業(yè)合并重組的財(cái)務(wù)管理問題，就需要了解企業(yè)合并重組的概念。

一、企業(yè)合并重組的概念

所謂的企業(yè)合并重組就是將兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)進(jìn)行整合，可以是設(shè)立一個(gè)新的企業(yè)，也可以是由某企業(yè)兼并其他企業(yè)，被兼并的企業(yè)可以是非獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單元，也可以是獨(dú)立的分子公司，總之是統(tǒng)一管理。在企業(yè)合并重組的背景下，各個(gè)企業(yè)內(nèi)部原有的分散的人力資源和資產(chǎn)整合到一起。一般而言，企業(yè)合并重組的過程相對(duì)簡(jiǎn)單，只需要合并重組的各個(gè)企業(yè)簽訂相關(guān)的具有法律效力的合同，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，然后確定出一個(gè)為主的法人即可。通過合并重組可以有效整合企業(yè)的內(nèi)部人力資源和固定資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)資源，讓企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中有更多可供操作的運(yùn)營(yíng)空間。同時(shí)，內(nèi)部資產(chǎn)的豐富以及規(guī)模的擴(kuò)張也可以讓企業(yè)有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)各個(gè)單元的共同發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言可以起到較好的協(xié)同發(fā)展和互相促進(jìn)作用，但是現(xiàn)階段在企業(yè)合并重組的過程中仍舊存在著一些問題需要面對(duì)。

二、企業(yè)合并重組中存在的主要問題

1.不合理的關(guān)聯(lián)方交易

企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、有序發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的基石。因此，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理都是秉承公開透明的原則引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中涉及的交易金額都需要具備明確的數(shù)據(jù)，這樣才可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。但是企業(yè)在合并重組之后，企業(yè)的獨(dú)立法人可能只剩下一個(gè)，也就是說被合并或被注銷企業(yè)的管理人員很可能在合并重組中為了謀取自身的利益而忽略了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，因此做出的某些決定會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益交叉的問題，這會(huì)大大影響企業(yè)的本身發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響市場(chǎng)的有效管理。例如，企業(yè)在合并重組之后企業(yè)內(nèi)部的股東選擇以低價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的整體效益，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來較大的影響和困境。

2.未進(jìn)行財(cái)務(wù)制度和流程的整合

每一個(gè)企業(yè)都有其特色，無(wú)論是市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容還是戰(zhàn)略目標(biāo)都存在著一定的區(qū)別，在這樣的情況下各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程也存在著一定差異，而企業(yè)在合并重組之后會(huì)出現(xiàn)多個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，無(wú)論是相關(guān)工作人員的工作方法、工作內(nèi)容還是工作流程都需要做出調(diào)整和協(xié)調(diào)，這樣才可以更好地對(duì)于合并后的企業(yè)進(jìn)行管理，一旦合并后的企業(yè)不能有效地整合財(cái)務(wù)制度和流程，將會(huì)直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更會(huì)影響企業(yè)未來業(yè)務(wù)的有效展開。

3.經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的操控

當(dāng)兼并的成本超過被兼并對(duì)象能辨認(rèn)的凈資產(chǎn)價(jià)值的時(shí)候就產(chǎn)生了商譽(yù)，未來商譽(yù)資產(chǎn)的減值將減少兼并方的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，也就是說，兼并過程只要產(chǎn)生了商譽(yù)且未減記至零，那么這一兼并過程就一直影響后續(xù)的財(cái)務(wù)成果。從這一結(jié)果來分析，不管是國(guó)家監(jiān)管部門還是企業(yè)內(nèi)部控制程序，都需要有防范內(nèi)部人通過操控兼并對(duì)價(jià)從而達(dá)到提前轉(zhuǎn)移利潤(rùn)的行為。

三、加強(qiáng)企業(yè)合并重組中財(cái)務(wù)管理的策略

1.完善財(cái)務(wù)運(yùn)行體制

想要保證一項(xiàng)工作有效落實(shí)，就要建立相應(yīng)的責(zé)權(quán)利體系，這樣相關(guān)工作人員可以更好地明確自身的權(quán)利義務(wù)以及工作的重要性，規(guī)范相關(guān)人員的工作行為，保障工作的有效開展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中也同樣如此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，明確財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中所擔(dān)負(fù)的職責(zé)和義務(wù)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門的主要工作內(nèi)容來確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的日常重點(diǎn)工作，包括有效分析企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)運(yùn)用情況并提出優(yōu)化建議，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)支持可以發(fā)揮切實(shí)效益，為企業(yè)創(chuàng)造管理效益。在企業(yè)合并重組之后可能會(huì)存在母公司和子公司區(qū)別，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到母公司應(yīng)當(dāng)有效規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)發(fā)揮母公司的統(tǒng)籌效應(yīng)，但是這并不意味著子公司內(nèi)部不設(shè)置對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門。相反，子公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門也是較為依賴的，為此就需要子公司的財(cái)務(wù)管理部門和母公司的財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)聯(lián)系，在確保母公司的領(lǐng)導(dǎo)地位和統(tǒng)籌地位的同時(shí)，也要給予子公司一定的發(fā)揮空間，平衡集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)合并重組后企業(yè)的發(fā)展。

2.完善財(cái)務(wù)管理方式

工作的開展除了較為依賴規(guī)章制度的引導(dǎo)和規(guī)范，同時(shí)也較為依賴方式方法的有效選擇。想要保證財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)發(fā)揮效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需保障企業(yè)內(nèi)部資金應(yīng)用的科學(xué)性和有效性，為此要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)工作人員工作方法的管理，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和對(duì)于企業(yè)的影響，建立起完備的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)合并重組后主要應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理方法以及面臨的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)定。一般而言，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合并重組之后，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式大多是由母公司也就是所謂的總公司來確定整體的財(cái)務(wù)管理制度，延續(xù)母公司以往的財(cái)務(wù)管理方法，并且進(jìn)一步拓展到子公司，子公司的財(cái)務(wù)管理方式也應(yīng)向母公司看齊。當(dāng)然，常見的財(cái)務(wù)管理方法還有總公司會(huì)根據(jù)子公司的實(shí)際情況確定相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，而子公司的人員則可以安排進(jìn)入董事會(huì)，一方面便于母公司信息制度的傳達(dá)，另外一方面也可以及時(shí)地加強(qiáng)交流和溝通，而企業(yè)則可以在這兩項(xiàng)常用的方法基礎(chǔ)上確定和完善財(cái)務(wù)管理制度。通過財(cái)務(wù)管理制度的完善來提高相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量和工作效率，減少工作失誤，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理制度的完善，有效避免徇私舞弊、謀取灰色收入等不良現(xiàn)象的發(fā)生，保障財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性和科學(xué)性。

3.構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)管理機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)合并重組的現(xiàn)象越加頻繁，合并重組的企業(yè)已經(jīng)不僅僅局限于同一區(qū)域，而在多個(gè)省份、多個(gè)地區(qū)之間都包含著子公司的情況出現(xiàn)。同時(shí)，合并重組后的企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理困境是相對(duì)較多的涉及的責(zé)任問題也相對(duì)較多，這就需要明確子公司和母公司之間的責(zé)任關(guān)系，這樣可在財(cái)務(wù)管理的過程中更加系統(tǒng)地進(jìn)行管理和把控。當(dāng)子公司和母公司的財(cái)務(wù)管理關(guān)系得到理順之后，在財(cái)務(wù)工作尤其是財(cái)務(wù)核算工作開展時(shí)也可以更好地把控。

在構(gòu)建責(zé)任會(huì)計(jì)管理機(jī)制的過程中，除了需要明確母公司和子公司的責(zé)任以外，還需要明確每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任，將責(zé)任劃分到人頭，這樣也可以更好地規(guī)范相關(guān)工作人員的工作，保障母子公司的財(cái)務(wù)管理工作有效地進(jìn)行。

4.統(tǒng)一管理目標(biāo)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要職責(zé)是降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是合并重組后的企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范更加應(yīng)當(dāng)引起重視。合并重組后的企業(yè)具有明顯的松散性的特征，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法并不適用于合并重組后的企業(yè)，這就需要重新規(guī)劃財(cái)務(wù)管理辦法。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，合并重組后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)將管理的重點(diǎn)確定為財(cái)務(wù)交接制度完善上，在企業(yè)開展財(cái)務(wù)交接的過程中，必須獲得相關(guān)工作人員的許可和核準(zhǔn)。當(dāng)然，這項(xiàng)制度也需要與財(cái)務(wù)責(zé)任制度有效地契合，當(dāng)在財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)了責(zé)任事件，則可以根據(jù)員工的實(shí)際責(zé)任采取相對(duì)應(yīng)的懲罰措施。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，企業(yè)面臨越來越大競(jìng)爭(zhēng)壓力和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)合并重組是一種有效的自我發(fā)展手段，能夠讓企業(yè)擁有更多可供應(yīng)用的資源，從而讓企業(yè)擁有更大的可操作空間，保障企業(yè)持續(xù)的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和資本積累。但是，企業(yè)在合并重組后財(cái)務(wù)管理不可避免地會(huì)受到一些影響，出現(xiàn)不合理的關(guān)聯(lián)方交易、未進(jìn)行財(cái)務(wù)制度和流程的整合以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的操控問題，這些問題對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生較大的不利影響，需要引起重視。因此，合并重組后的企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)運(yùn)行體制并且優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，構(gòu)建出責(zé)任會(huì)計(jì)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，根據(jù)合并重組后的企業(yè)特點(diǎn)有效地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法和內(nèi)容。