大數(shù)據(jù)時代下IT企業(yè)財務(wù)管理的新發(fā)展

[摘要]大數(shù)據(jù)時代對于各個行業(yè)的工作模式都有很大的改變，企業(yè)財務(wù)管理也面臨著重大的變革，加強企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，使得財務(wù)管理的效率得以提升，財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性得以保證，對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。迎合時代的發(fā)展，IT企業(yè)在發(fā)展過程中，為了提升自身競爭力，應(yīng)不斷創(chuàng)新，提升財務(wù)管理效率。文章對大數(shù)據(jù)的概念進行分析，結(jié)合IT企業(yè)財務(wù)管理的特點，提出大數(shù)據(jù)時代IT企業(yè)財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展路徑。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);計算機;信息科技;財務(wù)管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.33.195

1引言

新的時代下，科學技術(shù)的發(fā)展為人們的生活帶來了方便，面對巨大的競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅應(yīng)重視科研、銷售等領(lǐng)域，還應(yīng)重點關(guān)注內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)管理。大數(shù)據(jù)時代下，對于IT企業(yè)財務(wù)管理是新的契機，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用下，企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量將得到非常大的提升，通過大數(shù)據(jù)信息的支撐，可以提升財務(wù)信息的有效性，對于企業(yè)未來的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中，由于信息處理技術(shù)有限，導致信息的處理效率低下，財務(wù)信息還有可能會出現(xiàn)失真，造成信息不對稱情況，導致財務(wù)信息不可靠，無法應(yīng)用于企業(yè)的各項決策中。因此，大數(shù)據(jù)下的IT企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展過程中，應(yīng)利用好技術(shù)創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)為支持分析企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)和發(fā)展方向，為企業(yè)的重大決策提供有力的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。

2大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理的影響

新時代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，使得信息的收集和處理方式發(fā)生了質(zhì)的變化，數(shù)據(jù)信息非常繁多，工作模式發(fā)生了非常大的改變，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析將更多的依靠大數(shù)據(jù)，除了傳統(tǒng)的財務(wù)信息內(nèi)容，還將挖掘更多信息內(nèi)容，將目光投入到非財務(wù)信息中。在計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展過程中，無論是銷售還是生產(chǎn)，解放了勞動力，并在各種活動中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息。因此，在大數(shù)據(jù)信息背景下，數(shù)據(jù)的處理能力成為了財務(wù)人員必備的素質(zhì)，也成為企業(yè)對財務(wù)人員的要求。在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)開發(fā)平臺，將各種數(shù)據(jù)信息進行收集和高效的分析匯總，從而為企業(yè)的決策提供支持。IT企業(yè)在發(fā)展中財務(wù)形式和財務(wù)管理也非常重要，管理人員除了要掌握賬目的處理，還要掌握科學的統(tǒng)計方法。在大數(shù)據(jù)時代，對于財務(wù)人員專業(yè)性有著更高的要求，財務(wù)人員不僅需要掌握更多專業(yè)方面的知識，還需要掌握先進的科學技術(shù)，如計算機技術(shù)、設(shè)計學、統(tǒng)計學等方面，拓寬財務(wù)人員的知識面，提升財務(wù)管理的效率。大數(shù)據(jù)時代對于財務(wù)核算方式也發(fā)生了非常大的改變，從以往手工核算逐漸轉(zhuǎn)變成為自動化的工作方式，很多核算記錄工作都可以交給人工智能和計算機來完成，財務(wù)管理人員則有更多的時間對這些數(shù)據(jù)信息進行分析，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的財務(wù)信息依據(jù)，促進企業(yè)財務(wù)管理更好的發(fā)展。

3IT企業(yè)財務(wù)管理的特點

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，在21世紀IT技術(shù)具有非常大的發(fā)展?jié)摿?。IT企業(yè)作為新興的信息科技企業(yè)，開發(fā)出更多的信息科技產(chǎn)品，改變?nèi)藗兊纳钅Ｊ?，為人們的生活提供更多的方便，也對國民?jīng)濟、教育和人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)。IT企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該以發(fā)展和管理雙向目標為基礎(chǔ)，不僅應(yīng)重視企業(yè)的利潤和效益，還應(yīng)該重視企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)留有足夠的發(fā)展空間，從而推動企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在IT企業(yè)財務(wù)管理過程中，可以將財務(wù)管理目標制定為兩層，即企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該制定基本目標和最終目標，實現(xiàn)企業(yè)的近期發(fā)展和長遠發(fā)展，使得企業(yè)可以獲得更多獲利能力。因此，需要對IT企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的問題進行詳盡分析，以財務(wù)管理與IT技術(shù)有效的結(jié)合，促進企業(yè)長遠的發(fā)展。

4IT企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

在IT企業(yè)中，財務(wù)管理與一般的企業(yè)存在共性也存在著一定的差距。在IT企業(yè)不斷發(fā)展過程中，新興的科技創(chuàng)新與傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在著矛盾，財務(wù)管理的滯后性影響著企業(yè)的整體發(fā)展，導致企業(yè)在發(fā)展變革過程中存在著不適的問題，造成企業(yè)財務(wù)管理中存在一系列問題。因此，從IT企業(yè)發(fā)展角度進行分析，對企業(yè)財務(wù)管理提出有效的意見，從而避免促進IT企業(yè)財務(wù)管理有效的不適應(yīng)問題，可以與企業(yè)當前的發(fā)展相匹配，保持IT企業(yè)永葆發(fā)展的活力。

4.1財務(wù)建設(shè)滯后性

IT企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著大量的新科技發(fā)展，使得企業(yè)可以聚集更多新的創(chuàng)新資源，提升企業(yè)創(chuàng)新的動力，實現(xiàn)企業(yè)的精準創(chuàng)新，使得IT企業(yè)在發(fā)展過程中萌生新的實力，還可以不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，使得產(chǎn)業(yè)可以調(diào)整到最佳的狀態(tài)，在這些發(fā)展過程中都需要對財務(wù)管理提出要求，使得財務(wù)管理的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相匹配。然而在實際財務(wù)管理過程中還存在著嚴重的滯后性，一些中小型IT企業(yè)只顧眼前的經(jīng)濟效益，對于財務(wù)管理的重視程度不夠。在這些企業(yè)中，創(chuàng)始人和管理人大多都是技術(shù)人員出身，對于技術(shù)的重視程度更高，而忽視了企業(yè)的財務(wù)管理。還有一些企業(yè)在發(fā)展過程中，為了節(jié)省成本，從而忽略了對管理的建設(shè)，減少管理人員，或者采用的是不專業(yè)的財務(wù)管理人員，沒有重視財務(wù)管理制度建設(shè)，這些都將影響到IT企業(yè)財務(wù)管理的效率。在有些IT企業(yè)中，由于基礎(chǔ)信息不夠完善，沒有建立長遠的發(fā)展機制，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)時往往明顯滯后，也容易出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)失真的情況，這些容易引發(fā)不必要的財務(wù)風險。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的IT企業(yè)財務(wù)管理模式面臨著轉(zhuǎn)型，只有不斷改變與創(chuàng)新，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，滿足企業(yè)對財務(wù)管理的要求，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題和管理工作中出現(xiàn)的混亂，制定有效的解決對策。

4.2財務(wù)人員素質(zhì)、地位有待提升

在IT企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)聘用的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，甚至有很多財務(wù)人員是兼職人員，財務(wù)管理知識缺乏，財務(wù)管理業(yè)務(wù)不熟練。而有些IT企業(yè)管理者不重視財務(wù)部門建設(shè)，更重視業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門，工資獎金都大幅向上述兩個部門傾斜，而財務(wù)人員的薪資很低，導致財務(wù)人員的流動性比較大，會計工作秩序建設(shè)比較混亂，最后影響到企業(yè)本身的發(fā)展。有的IT企業(yè)在財務(wù)人員上崗過程中，并沒有對財務(wù)人員進行培訓，不注重財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)的學習發(fā)展規(guī)劃，沒有建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的財務(wù)管理制度。在一些小型IT企業(yè)中，常見有管理層凌駕于內(nèi)部控制之上，不顧內(nèi)部制度，一個領(lǐng)導就可以完成審核并簽字的情況，對企業(yè)的財務(wù)管理甚至企業(yè)整體發(fā)展都留下了不必要的隱患。因此提升IT企業(yè)的財務(wù)人員本身的素質(zhì)，和財務(wù)部門在企業(yè)管理中的地位都是至關(guān)重要的。只有財務(wù)人員本身專業(yè)技術(shù)過硬，才能為IT企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)，也只有財務(wù)部門在企業(yè)管理中的地位得到重視和提高，才能更有效地推行相關(guān)的財務(wù)管理制度，避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的情況。

4.3IT企業(yè)組織架構(gòu)不合理

IT企業(yè)在發(fā)展過程中，由于制度建設(shè)比較落后，導致企業(yè)權(quán)責不夠分明，財務(wù)人員在企業(yè)管理過程中，約束力比較低，導致企業(yè)內(nèi)部控制制度失衡，財務(wù)管理規(guī)范更加困難。有一些IT企業(yè)內(nèi)部管理體系沒有很好地建立，管理混亂，沒有監(jiān)督，直接由總經(jīng)理或者管理者一人操控，導致財務(wù)管理不能有效的運行，降低了財務(wù)人員的積極性，導致財務(wù)人員不能與財務(wù)管理工作有效的融合。

5大數(shù)據(jù)時代下IT企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化對策

5.1優(yōu)化IT企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境

在IT企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)重視財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，企業(yè)的管理人員需要重視內(nèi)部財務(wù)控制制度建設(shè)，為企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定運行創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。IT企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)不斷科學化和規(guī)范化，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展進行分析，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，并與每位企業(yè)員工的工作緊密結(jié)合起來，防止脫離實際，保證財務(wù)管理可以做到一視同仁，將財務(wù)管理制度貫徹實施，讓每個員工都可以感受到。企業(yè)財務(wù)管理人員也應(yīng)不斷適應(yīng)新的財務(wù)管理制度，發(fā)揮財務(wù)管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展消除財務(wù)隱患，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

5.2加強對財務(wù)管理的貫徹與執(zhí)行

IT企業(yè)財務(wù)管理還要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，建立較為完善的財務(wù)管理體系，制定健全的財務(wù)管理制度，并保證制度的有效落實。在財務(wù)管理工作中，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，解決以往財務(wù)管理中存在的弊端，提高工作效率和財務(wù)準確程度，使得IT企業(yè)財務(wù)管理制度可以更完善。在財務(wù)制度落實過程中，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展，探索財務(wù)管理制度的預期效果，并根據(jù)企業(yè)自身情況進行調(diào)整，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)制度，促進企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性和制度化，將財務(wù)管理納入企業(yè)的制度規(guī)范中，在企業(yè)中形成一種重視財務(wù)管理的氛圍，也使得IT企業(yè)財務(wù)管理更加科技化和人性化。

5.3構(gòu)建完善的IT企業(yè)人才隊伍

IT企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化，對于企業(yè)自身發(fā)展有著非常重要的作用，而在財務(wù)管理中最直接的工作人員就是財務(wù)會計人員，這些財務(wù)人員自身素質(zhì)還有待提升。其中財務(wù)管理隊伍體系的建設(shè)是非常重要的，在財務(wù)管理工作中，會計人員是管理的主體，只有充分發(fā)揮出財務(wù)會計人員的作用和優(yōu)勢，提升財務(wù)人員整體的素質(zhì)，才能更好地落實財務(wù)管理制度。因此，現(xiàn)代化IT企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)培養(yǎng)與之發(fā)展相匹配的財務(wù)管理人員，構(gòu)建公平的競爭機制和激勵機制，在企業(yè)中形成一種你追我趕的氛圍，通過積極的評價鼓勵財務(wù)管理人員，也影響其他財務(wù)人員，形成一種競爭機制。將財務(wù)人員的考核與自身的獎金或者工資掛鉤，提升財務(wù)人員的主動性和積極性。在提升財務(wù)人員素質(zhì)過程中，還應(yīng)該制訂詳細的計劃，加大資金的支持力度，從而對財務(wù)人員進行全面培訓，促進財務(wù)人員培養(yǎng)的精確化、規(guī)范化與科學化。隨著計算機、大數(shù)據(jù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，IT企業(yè)財務(wù)管理人員還應(yīng)該學習更多新的技術(shù)和財務(wù)數(shù)據(jù)處理方法，迎合時代的潮流，掌握先進的科學技術(shù)，利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)核算、綜合對比等方式，共享財務(wù)信息技術(shù)，使得財務(wù)管理的質(zhì)量可以得到保證。

6結(jié)論

總而言之，在大數(shù)據(jù)時代下，建立大數(shù)據(jù)平臺，加強財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中規(guī)避財務(wù)風險，實行精準營銷，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供新的動力。在IT企業(yè)財務(wù)管理過程中，應(yīng)與時俱進，不斷創(chuàng)新管理模式，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)，滿足市場的需求，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作更好的發(fā)展，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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[作者簡介]鄧超（1984—），女，漢族，福建福安人，研究方向：IT企業(yè)財務(wù)管理。