企業(yè)博士后科研工作站管理措施探討

隨著全球化競爭在愈演愈烈，高端科技人才匱乏成為多數(shù)企業(yè)發(fā)展受阻的關(guān)鍵因素。國家自1985年7月設(shè)立博士后制度以來，開創(chuàng)了一條有計劃、有目的培養(yǎng)高端科技人才的全新路徑，為企業(yè)引進高層次人才開辟了一條新的道路。本文結(jié)合作者的工作經(jīng)驗，分享了博士后科研工作站管理的經(jīng)驗舉措，分析了目前博士后工作站管理中的常見問題，并從提高博士后引進質(zhì)量、完善博士后管理機制、發(fā)揮博士后在企業(yè)科技人才培養(yǎng)中的帶動作用等幾個方面對后續(xù)如何完善博士后管理工作進行了思考。

1985年7月國務(wù)院正式下發(fā)試辦博士后科研流動站的文件（國發(fā)〔1985〕88號），該文件構(gòu)筑了我國博士后制度的基本框架，標志著博士后制度在我國的正式確立。國家建立博士后制度，旨在幫助企業(yè)和高?？蒲袡C構(gòu)吸引、培養(yǎng)和使用高層次創(chuàng)新型優(yōu)秀人才，建立有利于人才流動的靈活機制，促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。自博士后制度以來，我國開創(chuàng)了一條有計劃、有目的培養(yǎng)高端科技人才的全新路徑，隨著全球化競爭的愈演愈烈，這項制度已逐漸成為企業(yè)吸引高層次人才的重要渠道和發(fā)揮創(chuàng)新主體作用的重要載體。

一、工作站管理舉措

山東招金集團有限公司（以下簡稱“公司”）積極響應(yīng)國家政策及科技發(fā)展形勢，于2002年10月經(jīng)國家人事部批準成立了山東招金集團有限公司博士后科研工作站（以下簡稱“工作站”），為引進高層次人才開辟了一條新的渠道。設(shè)站以來，工作站積極開展博士后引進和培養(yǎng)工作，嚴格遵守國家及省、市各級管理部門的政策規(guī)定，不斷完善博士后管理工作流程，充分發(fā)揮工作站效能，實現(xiàn)了科技創(chuàng)新的提質(zhì)升級。建站迄今，已先后招收13名博士進站工作，開展博士后科研項目29項，在國際、中文核心期刊發(fā)表科技論文61篇，著作4部。

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度。為做好博士后的引進和管理工作，公司成立了由總經(jīng)理任組長、分管科研工作的副總經(jīng)理具體負責(zé)、多個部門負責(zé)人參加的博士后管理工作小組，并設(shè)立了博士后管理工作辦公室，配備專門的管理人員。同時，根據(jù)主管部門政策變化及工作站運行的實際情況，對博士后管理制度適時進行修訂完善，為博士后工作的順利開展提供了組織和制度保障。

2.針對生產(chǎn)，選準課題。選題是做好博士后工作非常重要的環(huán)節(jié)。隨著公司的快速發(fā)展，需要解決的技術(shù)攻關(guān)課題隨之增多，有些甚至是全球性行業(yè)難題，需要高水平專業(yè)人員協(xié)助公司予以攻破。公司引進博士后初衷也是基于對生產(chǎn)中遇到的重大、關(guān)鍵技術(shù)的攻克帶來幫助，因此公司對于博士后選題質(zhì)量高度重視。每年年初，公司組織技術(shù)中心等有關(guān)單位和部門共同研究、認真分析并結(jié)合公司的重點研究項目和全公司科研工作規(guī)劃，列出當前科研及生產(chǎn)實際中需要解決的課題作為當年度招收博士后的重點科研課題，明確提出研究的內(nèi)容、解決的關(guān)鍵技術(shù)問題及要求。

3.加大宣傳，加強選拔。公司通過多種方式做好工作站的宣傳和博士后課題的發(fā)布工作，包括：通過公司網(wǎng)站及有關(guān)政府公共網(wǎng)站上發(fā)布博士后需求、通過與合作流動站及其他科研單位對接由其幫助推薦博士、通過通訊報道等手段進行博士后工作宣傳、借助校園招聘等機會直接與博士對接等。通過宣傳與有意向進站的博士取得聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)需要選擇符合要求的博士進站，做到優(yōu)中擇優(yōu)。

4.優(yōu)化管理，發(fā)揮潛能。工作站本著優(yōu)勢互補的原則，選擇相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)場經(jīng)驗最為豐富的資深專業(yè)人士作為博士后導(dǎo)師，同時為博士后配備助手，組建工作團隊，協(xié)助博士后開展課題攻關(guān);對博士后實行年薪制管理，采用“固定工資+績效工資”的方式發(fā)放，設(shè)立特殊獎勵政策，激發(fā)博士后開展科研工作的積極性;不斷加強對博士后管理的規(guī)范性，規(guī)定最低在站時間，保證博士后研究工作質(zhì)量和效率;給與博士后人員足夠的重視和尊重，通過績效考核、特殊獎勵、組織參加學(xué)術(shù)交流、提供配套生活保證等方式，增強博士后的歸屬感和工作的積極性，促使博士后潛能得到充分發(fā)揮，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

二、工作站管理中常見的問題

1.對于博士后工作認識不足。企業(yè)集團設(shè)立博士后工作站主要初衷是服務(wù)于集團內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位，協(xié)助各業(yè)務(wù)單位解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題及行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)問題，實現(xiàn)企業(yè)集團的健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)實運行中存在相關(guān)單位對博士后工作不夠重視的情況，比如對引進博士后意愿不強烈，或者引入后不重視的博士后的培養(yǎng)使用，博士后對企業(yè)的科研工作參與度低，其科研理論基礎(chǔ)強、學(xué)術(shù)水平高的優(yōu)勢未能得到充分發(fā)揮，與企業(yè)科研力量未能高效銜接。

2.博士資源較少，全職博士引進難度大。從工作效率和管理力度來講，無疑全職博士后比兼職博士后能夠發(fā)揮更大的效能。全職博士后在站期間完全視同企業(yè)員工進行管理，其勞動關(guān)系在設(shè)站單位，工資待遇由設(shè)站單位發(fā)放，住房、落戶及家屬安排由設(shè)站單位協(xié)助解決，博士后如果認同企業(yè)文化，出站后也有可能留著設(shè)站單位成為正式職工。兼職博士后多數(shù)是高校老師，其進站后勞動關(guān)系仍在原單位，精力也更多放在原單位的業(yè)務(wù)上，很難全身心投入到企業(yè)的科研工作中。與高校及科研機構(gòu)的博士后科研流動站相比，企業(yè)的博士后科研工作站對全職博士后的吸引力相對不足，尤其是三、四線以下城市的企業(yè)，無論工作環(huán)境、薪酬待遇、配套政策等有沒有優(yōu)勢。

3.聯(lián)合培養(yǎng)模式作用不顯著。目前除少數(shù)經(jīng)批準可獨立招收培養(yǎng)博士后的工作站外，多數(shù)博士后工作站需要與流動站聯(lián)合培養(yǎng)。流動站擁有較多業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)能力強的專家教授，可以更多的從理論層面幫助工作站對博士后進行培養(yǎng)和指導(dǎo)。但由于工作站與流動站的關(guān)系缺乏有效的約束機制，且流動站專家教授自身也承擔著艱巨的科研和教學(xué)任務(wù)，對博士后課題無法投入太多的精力，導(dǎo)致在博士后科研工作中，流動站導(dǎo)師難以給與博士后充分和深入的指導(dǎo)，流動站對博士后培養(yǎng)的參與度并不高。

三、對提高工作站運營效果的思考

1.提高博士后引進質(zhì)量，做好博士后選題。將選人和選題相結(jié)合，一是秉承質(zhì)量重于數(shù)量的人才引進理念，在博士引進過程中注重科研履歷及研究方向，重點考察創(chuàng)新思維和專業(yè)能力，以全職進站為主，提高全職博士后的福利待遇，兼職進站每年要確保6個月以上在站工作時間;二是根據(jù)企業(yè)科技創(chuàng)新長期發(fā)展規(guī)劃和年度重點課題計劃，圍繞解決企業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)難題進行博士后課題的選題，做好博士后課題開題和立項審查，對課題可行性、實用性及應(yīng)用前景進行充分論證，確保課題研究方向和成果將服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要。

2.完善管理機制，充分發(fā)揮效能。一是將博士后視同企業(yè)員工進行規(guī)范管理，嚴格考核，保證滿足課題需要的在站工作時間，提高研究工作質(zhì)量和效率;二是為博士后課題研究提供充分支持，確?？蒲薪?jīng)費、設(shè)備、配備人員及時到位;三是推進博士后課題研究從重理論研究向重現(xiàn)場應(yīng)用轉(zhuǎn)變，將成果實用性和應(yīng)用效果作為博士后績效考核重要指標;四是對優(yōu)秀博士后委以重任，為其提供充足的成長和發(fā)展空間，提升待遇和職級，暢通職稱、學(xué)術(shù)帶頭人、榮譽稱號等晉級通道，并盡心盡力為博士后解決家屬落戶安置等生活問題，增強博士后歸屬感，爭取出站后能夠留用。

3.發(fā)揮博士后在企業(yè)科技人才培養(yǎng)中的帶動作用。工作站應(yīng)為博士后配備一支規(guī)模適當?shù)闹星嗄昕蒲袌F隊，一方面滿足博士后開展科研工作的需要，另一方面也帶動企業(yè)的科技人才培養(yǎng)。企業(yè)科技人員通過參與博士后課題研究，使其在協(xié)助博士后研究人員攻克技術(shù)難關(guān)的同時有效提升自身的業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力和知識層次，做到引進一個、影響一批、帶動一片。通過共同研究，相互交流、定期研討，不斷強化博士后科研團隊建設(shè)，豐富團隊成員科研經(jīng)歷，提高專業(yè)能力，為企業(yè)培養(yǎng)一批中青年科研骨干人才。