煤礦企業(yè)全生命周期設(shè)備采購(gòu)管理

煤炭生產(chǎn)企業(yè)需要依靠設(shè)備和設(shè)備體系進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格地銜接、配合，生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和均衡性主要靠裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)保持，因此全生命周期的設(shè)備采購(gòu)管理是保障礦井安全高效生產(chǎn)根本。

一、煤礦企業(yè)強(qiáng)化設(shè)備管理的必要性

國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)管理的變化帶來(lái)了煤炭行業(yè)兩大變化：一是對(duì)煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)越來(lái)越嚴(yán)要求煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須加大安全投入、提高安全管控力度，確保安全生產(chǎn);二是隨著國(guó)家前期去產(chǎn)能工作陸續(xù)落地以及安全、手續(xù)管控力度加大的影響，煤炭市場(chǎng)庫(kù)存大幅下降、煤炭供給量不足、煤價(jià)高位運(yùn)行，煤炭生產(chǎn)企業(yè)只有高效生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)良好效益。例如，某礦因液壓支架質(zhì)量不合格、維修不及時(shí)、不到位造成設(shè)備自停產(chǎn)時(shí)間54天共計(jì)1350小時(shí)，額外投入支護(hù)材料及其他人工費(fèi)用242萬(wàn)元，影響原煤產(chǎn)量31.4萬(wàn)噸，影響利潤(rùn)2739萬(wàn)元，給企業(yè)造成巨大的損失。因此，最大限度保證礦井安全生產(chǎn)前提下的最大程度釋放產(chǎn)能是煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)前煤炭行業(yè)周期內(nèi)的主題，其本質(zhì)就是要做到“不出事、多出煤”。同時(shí)，由于煤炭生產(chǎn)企業(yè)井下生產(chǎn)環(huán)境和設(shè)備運(yùn)行條件惡劣，設(shè)備在長(zhǎng)期高強(qiáng)度運(yùn)行過(guò)程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)技術(shù)性能劣化、設(shè)備故障甚至是事故，因此，只有加強(qiáng)設(shè)備管理，正確地操作使用，精心地維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。

二、傳統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)管理的劣勢(shì)

傳統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)一般都采用招標(biāo)的方式，這種方式的弊端主要為過(guò)于注重報(bào)價(jià)，而忽視設(shè)備的質(zhì)量和售后的維修服務(wù)。因?yàn)樵O(shè)備沒(méi)有不壞的，從此角度看，售后服務(wù)和高質(zhì)量維修實(shí)際是設(shè)備生產(chǎn)服務(wù)價(jià)值的自然延伸和關(guān)鍵指標(biāo)，只有在設(shè)備采購(gòu)時(shí)將本機(jī)價(jià)值和使用價(jià)值合在一起才是一個(gè)完整的價(jià)值反映，才能實(shí)現(xiàn)供需雙方合作共贏的最大化，如果將這部分直接決定著有效和持久生產(chǎn)創(chuàng)造的設(shè)備價(jià)值割裂開來(lái)甚至是置之不顧，將給企業(yè)正常生產(chǎn)帶來(lái)巨大影響。

在設(shè)備采購(gòu)運(yùn)行中，由于設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算金額較大、供貨商臨時(shí)思想重、招標(biāo)機(jī)制特點(diǎn)等，招標(biāo)結(jié)果具有極大不確定性，最終造成購(gòu)買同一設(shè)備是萬(wàn)國(guó)牌，造成設(shè)備管理的三大弊端：一是設(shè)備通用性差、調(diào)劑難、報(bào)廢處置價(jià)值低，二是設(shè)備廠家多，單廠家設(shè)備新礦市場(chǎng)占有率低，設(shè)備安裝使用、運(yùn)行維護(hù)、配件供應(yīng)、技術(shù)支持等都不能及時(shí)跟上;三是設(shè)備管理難，一旦設(shè)備損壞，配件價(jià)格高、維修成本高、影響生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，甚至造成煤炭企業(yè)要付出設(shè)備價(jià)格幾倍、十幾倍損失。一種設(shè)備即會(huì)如此，當(dāng)企業(yè)需用上百種、上千種設(shè)備時(shí)，這種設(shè)備萬(wàn)國(guó)牌問(wèn)題會(huì)進(jìn)一步放大，影響整個(gè)集團(tuán)設(shè)備管理、使用及后續(xù)保障。

對(duì)于設(shè)備生產(chǎn)廠家來(lái)講，為應(yīng)對(duì)同行業(yè)廠家之間繁雜的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，需要投入較大精力和銷售成本，來(lái)保證或提高設(shè)備市場(chǎng)占有率，如果能夠與煤炭生產(chǎn)企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，會(huì)大大減少合作雙方交易成本。同時(shí)，通過(guò)與設(shè)備用戶長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證了對(duì)設(shè)備使用環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)的深入了解，及時(shí)根據(jù)用戶需求和使用環(huán)境狀況進(jìn)行有效的裝備改良、升級(jí)、創(chuàng)新，形成設(shè)備使用與技術(shù)層面的深度融合，有效解決生產(chǎn)廠家在售裝備與礦井使用實(shí)際條件脫節(jié)問(wèn)題，形成供需雙方合作共贏良好局面。

三、全生命周期設(shè)備采購(gòu)理念

生產(chǎn)設(shè)備特別是直接影響到煤炭生產(chǎn)的核心設(shè)備，從采購(gòu)到投用、再到高質(zhì)量維修服務(wù)、直至返廠再制造的過(guò)程，構(gòu)成了一個(gè)完整的價(jià)值產(chǎn)出鏈條，如果將其割裂開來(lái)去管理，就會(huì)只見(jiàn)樹木、不見(jiàn)森林，甚至因小失大、得不償失。設(shè)備生產(chǎn)廠家與煤炭生產(chǎn)使用企業(yè)雙方對(duì)設(shè)備的完好管理，必須放在謀求雙方利益最大化的格局之下來(lái)定位，必須本著互惠雙贏的合作原則，推動(dòng)采購(gòu)供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)使用、專業(yè)維修單位與設(shè)備生產(chǎn)廠家共同構(gòu)成一體化的設(shè)備完好管理模式，走一條核心設(shè)備全價(jià)值最大化產(chǎn)出的路子。例如，某型采煤機(jī)設(shè)備報(bào)廢處置僅僅50萬(wàn)元，但是如果返廠再制造生產(chǎn)出原汁原味設(shè)備成本僅為450萬(wàn)元，比生產(chǎn)一臺(tái)新設(shè)備1000萬(wàn)元要降低500萬(wàn)元，于生產(chǎn)廠家來(lái)講，設(shè)備價(jià)值得到有效的延伸與重現(xiàn)，因此公司在設(shè)備采購(gòu)伊始就應(yīng)該將后續(xù)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)、保養(yǎng)及設(shè)備返廠再制造等納入設(shè)備采購(gòu)范圍，形成全生命周期的設(shè)備采購(gòu)管理模式。

四、全生命周期設(shè)備采購(gòu)思路

1、設(shè)備招標(biāo)前充分考慮生產(chǎn)實(shí)際，征求工程技術(shù)人員、設(shè)備操作人員意見(jiàn)，科學(xué)論證設(shè)備參數(shù)和選型，實(shí)現(xiàn)量體裁衣，避免“一張藥方吃到底”。由廠家派設(shè)備設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員，與我方現(xiàn)場(chǎng)操作人員、工程技術(shù)人員，根據(jù)煤層情況、巖層情況、傾角情況等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，以及工人操作需要，共同研究設(shè)備制造的參數(shù)及個(gè)性化方案，進(jìn)行量體裁衣，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備參數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)匹配、設(shè)備型號(hào)區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一、性能穩(wěn)定可靠、服務(wù)及時(shí)到位。

2、針對(duì)煤礦企業(yè)設(shè)備多、設(shè)備雜“萬(wàn)國(guó)牌”問(wèn)題，要注重設(shè)備質(zhì)量可靠性、運(yùn)行穩(wěn)定性和服務(wù)及時(shí)性，鎖定國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備供應(yīng)商，進(jìn)行規(guī)模化的采購(gòu)，使供應(yīng)商主動(dòng)設(shè)立維修點(diǎn)、配件庫(kù)，變返廠為就近區(qū)域化的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，保障設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。

3、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)各自為戰(zhàn)的維修模式為專業(yè)維修。發(fā)揮生產(chǎn)服務(wù)分公司專業(yè)化維修服務(wù)平臺(tái)作用，聯(lián)合供應(yīng)商技術(shù)專家，對(duì)設(shè)備進(jìn)行原汁原味地科學(xué)診斷和維護(hù)，全面提升設(shè)備維修的質(zhì)量。

4、活用設(shè)備。建塑所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離思路，發(fā)揮考核利潤(rùn)杠桿作用，在建立設(shè)備信息化平臺(tái)基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)需要，對(duì)最佳的匹配設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑使用。

5、設(shè)備的循環(huán)利用。對(duì)不可修理、不可調(diào)劑的設(shè)備，聯(lián)系供應(yīng)商返廠再制造，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行再銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商雙贏。

五、全生命周期設(shè)備采購(gòu)的具體方法

1、成立專門設(shè)備采購(gòu)組織。成立了全生命周期設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、設(shè)備采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、監(jiān)督考核、風(fēng)險(xiǎn)防控等相關(guān)部分負(fù)責(zé)人為成員，全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備全生命周期采購(gòu)工作研究指導(dǎo)、問(wèn)題協(xié)調(diào)。將原業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部等相關(guān)設(shè)備、配件購(gòu)銷業(yè)務(wù)單獨(dú)剝離全部納入全生命周期設(shè)備采購(gòu)管理工作，將設(shè)備按照采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、生產(chǎn)準(zhǔn)備等專業(yè)劃分，提高裝備質(zhì)量，降低事故率和事故影響時(shí)間。

2、最大程度統(tǒng)一設(shè)備選型。礦井將設(shè)備投資計(jì)劃及維簡(jiǎn)資金計(jì)劃提報(bào)前經(jīng)過(guò)資產(chǎn)管理部門審查，確定是否有閑置可調(diào)劑設(shè)備可用，避免重復(fù)采購(gòu);設(shè)備計(jì)劃上報(bào)機(jī)電管理部門及生產(chǎn)管理部門，在充分考慮井型設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃安排、與兄弟單位設(shè)備通用性的基礎(chǔ)上，充分征求工程技術(shù)人員、設(shè)備操作人員意見(jiàn)，科學(xué)論證設(shè)備參數(shù)和選型的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備型號(hào)、技術(shù)參數(shù);將同一設(shè)備廠家不同型號(hào)設(shè)備替換歸并，同煤質(zhì)條件裝備保持選型一致，實(shí)現(xiàn)區(qū)域設(shè)備一致化、標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度保證設(shè)備、配件的通用性、互換性。

3、完善供應(yīng)商資源信息庫(kù)。樹立選對(duì)生產(chǎn)廠家就選對(duì)設(shè)備的理念，全面挖局國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商資源庫(kù)，通過(guò)多種方式遴選出各類優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行談判合作，并逐步構(gòu)建科學(xué)、完備的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。重點(diǎn)建立兩個(gè)供應(yīng)商庫(kù)：

（1）設(shè)備供應(yīng)商庫(kù)。根據(jù)設(shè)備類型、類別、系列，建立全國(guó)所有的頂端、優(yōu)質(zhì)設(shè)備廠家的資料信息庫(kù)，確保潛在優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商納入供銷公司談判視野。

（2）配件供應(yīng)商庫(kù)。設(shè)備配件供應(yīng)商庫(kù)是與設(shè)備配套的配件供應(yīng)商庫(kù)，從來(lái)源上分有兩種，一種是設(shè)備廠家源頭配件供應(yīng)商，另一種是技術(shù)、工藝、廠家實(shí)力優(yōu)于或媲美源頭廠家的優(yōu)質(zhì)配件供應(yīng)商。

兩個(gè)供應(yīng)庫(kù)及兩個(gè)庫(kù)之間設(shè)備和配件有效的對(duì)應(yīng)關(guān)系為后續(xù)全生命周期設(shè)備采購(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、多樣化的采購(gòu)模式。針對(duì)煤礦設(shè)備多樣化的特點(diǎn)，采取不同的采購(gòu)模式。變招標(biāo)設(shè)備為招標(biāo)供應(yīng)商，堅(jiān)持質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)先，將設(shè)備質(zhì)量最好、售后服務(wù)最優(yōu)的知名廠家作為穩(wěn)定的供應(yīng)商，分ABC三類進(jìn)行招標(biāo)，避免設(shè)備“獨(dú)生子”問(wèn)題，有效降低設(shè)備采購(gòu)、維修、替換、管理成本;設(shè)備配件一體化談判，提高設(shè)備售后服務(wù)，保障礦井設(shè)備運(yùn)行;將設(shè)備使用年限與在用設(shè)備剩余使用年限有效結(jié)合，通過(guò)設(shè)備配件集中、跨期、大批量采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)按市場(chǎng)價(jià)供貨。

（1）入圍供應(yīng)商招標(biāo)。以供應(yīng)商管理為基礎(chǔ)，通過(guò)招標(biāo)確定采購(gòu)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)設(shè)備和配件廠家范圍，在入圍廠家內(nèi)通過(guò)談判、競(jìng)價(jià)等方式確定供貨價(jià)格、合理設(shè)定供貨比例，在保證質(zhì)量前提下，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、到貨、服務(wù)的最優(yōu)組合，保證設(shè)備供貨服務(wù)的穩(wěn)定性，杜絕設(shè)備“萬(wàn)國(guó)牌”現(xiàn)象。

（2）設(shè)備一體化談判。以最大程度保障礦井安全生產(chǎn)和有效集中采購(gòu)需求為核心，將以設(shè)備為主體的設(shè)備采購(gòu)、配件消耗（包括易損件、關(guān)鍵部件、加工周期長(zhǎng)配件）、售后服務(wù)、管理檔案、設(shè)備維修、返廠再制造等一籃子需求整體打包與生產(chǎn)廠家談判，一次性解決全部采購(gòu)需求，保證設(shè)備、配件質(zhì)高價(jià)低、及時(shí)供應(yīng)和高質(zhì)量售后服務(wù)。

（3）集中大批量采購(gòu)。以同類設(shè)備分類管理為基礎(chǔ)，將各使用單位同類型、同規(guī)格、多個(gè)需求周期的設(shè)備計(jì)劃全部集中，最大程度集中設(shè)備采購(gòu)批量，增強(qiáng)談判話語(yǔ)權(quán)，通過(guò)一次談判、月度報(bào)價(jià)、按需送貨方式，有效發(fā)揮集采規(guī)模優(yōu)勢(shì)，大幅降低設(shè)備采購(gòu)價(jià)格、提高設(shè)備供應(yīng)和服務(wù)品質(zhì)。

（4）年度框架招標(biāo)采購(gòu)。以減少重復(fù)批次招標(biāo)、提高工作效率為核心，將重復(fù)使用且規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相同的設(shè)備參照年度或者設(shè)備更換周期用量進(jìn)行集中招標(biāo)，制定統(tǒng)一的框架協(xié)議，形成隨市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)而價(jià)格隨之變動(dòng)、設(shè)備批量增加而價(jià)格階梯下降等條款，及時(shí)保障使用單位需求。針對(duì)常用部件、易損件，充分利用生產(chǎn)廠家信息資源，掌握物資消耗量和消耗周期，合理制定儲(chǔ)備量、儲(chǔ)備方式、儲(chǔ)備地點(diǎn)等，同時(shí)充分與設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)搭橋，主動(dòng)融入到整體設(shè)備倉(cāng)儲(chǔ)管理體系當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)合理有效儲(chǔ)備。

5、強(qiáng)化談判，提高全生命周期設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量。為更好發(fā)揮集采效能、增強(qiáng)談判效果，公司應(yīng)組建設(shè)備談判團(tuán)隊(duì)，根據(jù)估算金額、物資品種、專業(yè)特點(diǎn)確定主談、輔談人員，制定談判預(yù)案和談判策略，提高價(jià)格、質(zhì)量、付款、到貨等關(guān)鍵事項(xiàng)談判力度，最大程度發(fā)揮談判效能，推動(dòng)采購(gòu)業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的操作型向現(xiàn)代的管理型轉(zhuǎn)變。

（1）設(shè)立談判專家?guī)?。將公司招?biāo)評(píng)標(biāo)專家?guī)斐蓡T談判人員、使用單位技術(shù)人員、礦井一線使用及維修人員以及評(píng)選的外部專家均納入專家?guī)旆秶?，保證了雄厚的談判專業(yè)力量。

（2）成立談判委員會(huì)。談判委員會(huì)由公司、生產(chǎn)服務(wù)分公司、機(jī)電裝備管理中心、使用單位等單位人員組成，并根據(jù)專業(yè)設(shè)定談判組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)。供銷公司將設(shè)備部、法務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)人員納入談判委員會(huì)成員。談判委員會(huì)負(fù)責(zé)制定談判程序，確定每次談判的主談人員、輔談人員，掌握談判進(jìn)度，聽(tīng)取說(shuō)明建議，決定談判中的重要事項(xiàng)。

（3）劃分談判等級(jí)。設(shè)備全生命周期談判估算金額在1000萬(wàn)元以上的為特別重大談判項(xiàng)目，500-1000萬(wàn)元的為重大談判項(xiàng)目，50-500萬(wàn)元的為一般談判項(xiàng)目。其中，特別重大談判項(xiàng)目由談判委員會(huì)專業(yè)組組長(zhǎng)牽頭主辦、重大談判項(xiàng)目由談判委員會(huì)副組長(zhǎng)牽頭主辦、一般談判項(xiàng)目由談判委員會(huì)專業(yè)部門主辦，確保全生命周期設(shè)備采購(gòu)效果。

（4）最大程度發(fā)揮談判效能。談判團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)充分做好市場(chǎng)調(diào)研，掌握談判設(shè)備、配件、維修、服務(wù)等當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)、歷史價(jià)，近年價(jià)格變動(dòng)情況，調(diào)研了解談判對(duì)方的企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、行業(yè)地位、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)等，明確談判策略、制定談判方案與文件。其中，特別重大和重大設(shè)備談判項(xiàng)目，談判前組織召開談判預(yù)備會(huì)，明確分工、目標(biāo)、談判方式、技巧，確保談判取得最大的效果。在談判過(guò)程中談判團(tuán)隊(duì)成員充分掌握對(duì)方的意圖和條件，找出雙方的分歧和差距，對(duì)專業(yè)細(xì)節(jié)磋商洽談，提出解決問(wèn)題的專業(yè)化意見(jiàn)，修改草擬談判文書或合同，并根據(jù)對(duì)方情況靈活調(diào)整談判策略，爭(zhēng)取最大利益。談判后在保證設(shè)備質(zhì)量前提下，應(yīng)合理降低采購(gòu)成本，優(yōu)化付款方式，減少現(xiàn)金支出，延長(zhǎng)付款時(shí)間，爭(zhēng)取配件優(yōu)先供應(yīng)權(quán)、完善的售后服務(wù)保障等;進(jìn)行綜合性談判時(shí)，在確保談判標(biāo)的物同時(shí)，要深化戰(zhàn)略合作，拓寬談判合作面，延長(zhǎng)談判效益鏈，力爭(zhēng)談判效能最大化。

6、強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，保證采購(gòu)質(zhì)量。采購(gòu)后公司應(yīng)該根據(jù)最終設(shè)備事故率或其他關(guān)聯(lián)指標(biāo)對(duì)設(shè)備廠家進(jìn)行考核結(jié)算。通過(guò)搭建廠家技術(shù)人員和礦井現(xiàn)場(chǎng)使用人員的溝通交流平臺(tái)， 將存在的問(wèn)題第一時(shí)間準(zhǔn)確地反饋至生產(chǎn)廠家，和廠家一道及時(shí)、有效解決礦方在設(shè)備技術(shù)和使用方面難題，保障設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。公司可以將過(guò)煤量作為刮板機(jī)、皮帶機(jī)維修標(biāo)準(zhǔn)，將進(jìn)尺作為掘進(jìn)機(jī)維修標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)量作為采煤機(jī)維修標(biāo)準(zhǔn)分別與大型設(shè)備制造廠商開展維修合作。以液壓支架為例，對(duì)于新購(gòu)支架，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題由設(shè)備制造商A負(fù)責(zé)維修。對(duì)于舊支架，公司可根據(jù)不同礦井地質(zhì)條件、使用環(huán)境、現(xiàn)有支架狀態(tài)結(jié)合以往維修的歷史數(shù)據(jù)測(cè)算出事故影響時(shí)間及維修投入費(fèi)用，以此為基礎(chǔ)制定某工作面對(duì)廠商A的支架事故影響時(shí)間考核標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)應(yīng)的結(jié)算費(fèi)用以及相較于標(biāo)準(zhǔn)每延長(zhǎng)或不足單位時(shí)間的獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰費(fèi)用。設(shè)備制造商A負(fù)責(zé)提供維修配件和具體維修工作，制定使用標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)礦井現(xiàn)場(chǎng)使用情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。通過(guò)這些約束考核機(jī)制，管理要素與廠家緊密地捆綁在一起，形成設(shè)備價(jià)值產(chǎn)出最大化的共同體、雙方最終利益產(chǎn)出最大化的共同體，一方面使用方設(shè)備性能更加可靠、生產(chǎn)更加持續(xù)，另一方面生產(chǎn)廠家也能獲得穩(wěn)固的客戶和較大的利潤(rùn)空間，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高維修和再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，建立良性循環(huán)、實(shí)現(xiàn)合作共贏。這樣設(shè)備廠家才會(huì)真正全面投入技術(shù)、人員，深度參與融入維修、診斷等業(yè)務(wù)，給礦井提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備全過(guò)程、全循環(huán)服務(wù)。