藍(lán)天集團(tuán)深入實(shí)施“1335”戰(zhàn)略?shī)^力開(kāi)啟高質(zhì)量跨越式發(fā)展新征程

煙臺(tái)藍(lán)天投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“藍(lán)天集團(tuán)”）成立于1986年，注冊(cè)資本30億元，是煙臺(tái)市首批改建的市級(jí)國(guó)有資本投資公司之一。近年來(lái)，藍(lán)天集團(tuán)深入實(shí)施“1335”戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)知名、省內(nèi)一流”一個(gè)目標(biāo)，加快市場(chǎng)化整合布局、效率效益化運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)化管理管控三個(gè)轉(zhuǎn)變，深化政企、投運(yùn)、產(chǎn)融三個(gè)結(jié)合，發(fā)展城建、金融、文旅、能源、產(chǎn)業(yè)投運(yùn)五個(gè)板塊，趟出了一條具有“藍(lán)天特色”的國(guó)有資本投資公司高質(zhì)量發(fā)展之路。

一、瞄準(zhǔn)“一個(gè)目標(biāo)”，在不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)中找差距創(chuàng)佳績(jī)。2016年，藍(lán)天集團(tuán)黨委提出了打造“國(guó)內(nèi)知名、省內(nèi)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定將國(guó)家、省標(biāo)桿企業(yè)作為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)對(duì)象，找差距、補(bǔ)短板，進(jìn)一步做優(yōu)資本、做強(qiáng)企業(yè)、做大規(guī)模。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的探索實(shí)踐，藍(lán)天集團(tuán)已從早期以政府投融資為主要職能的單一性企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型為黨建引領(lǐng)、資產(chǎn)優(yōu)良、產(chǎn)業(yè)多元化的新型現(xiàn)代化綜合集團(tuán)。“十三五”末，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模390余億元，是期初的4倍多;累計(jì)營(yíng)業(yè)收入超80億元、上交稅收超10億元，分別是“十二五”的1.7倍和2.8倍;擁有下屬各級(jí)子公司99家、職工2817人。在2020年疫情沖擊下，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)，全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.2億元、利潤(rùn)總額1.6億元，較上年分別增長(zhǎng)36%、78%，并累計(jì)為268戶(hù)民營(yíng)和1068戶(hù)個(gè)體企業(yè)減免燃?xì)赓M(fèi)1億余元，為274個(gè)體工商戶(hù)和小微企業(yè)減免房租1272萬(wàn)元，努力為疫情防控和全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)藍(lán)天力量。

二、加快 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”，在矢志改革創(chuàng)新中蓄動(dòng)能開(kāi)新局。進(jìn)入“十三五”后，面對(duì)前期主責(zé)主業(yè)不突出、總部定位不清晰、管控模式亟待重塑優(yōu)化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)活力未充分釋放等問(wèn)題，藍(lán)天集團(tuán)圍繞國(guó)有資本投資公司的角色定位，聚力改革攻堅(jiān)，全面構(gòu)建起與高質(zhì)量發(fā)展相匹配、與全面深化改革相適應(yīng)的體制機(jī)制，在加快轉(zhuǎn)變方式中推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展新跨越。

（一）加快向市場(chǎng)化整合布局轉(zhuǎn)變。一是推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。堅(jiān)持市場(chǎng)化推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)不走在市場(chǎng)前列、不適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)需要的業(yè)務(wù)板塊，盡可能轉(zhuǎn)讓退出，減少自持比重，騰出更多精力脫虛向?qū)?、聚焦主業(yè)。近年來(lái)，集團(tuán)戰(zhàn)略性退出熱電、軍工材料、新聞傳媒、進(jìn)出口貿(mào)易等行業(yè)領(lǐng)域，涉及退出項(xiàng)目達(dá)21個(gè)，回收資金超12億元。二是加強(qiáng)內(nèi)部重組整合。2018年，市委市政府將煙臺(tái)城投公司等18家企業(yè)劃入藍(lán)天集團(tuán)后，針對(duì)部分接管企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)布局散、經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱的特點(diǎn)，對(duì)功能相同的企業(yè)和不同企業(yè)中相同或相近的業(yè)務(wù)板塊實(shí)施重組整合，已累計(jì)壓減存量法人企業(yè)達(dá)17戶(hù)，壓減比例近20%。三是加大處僵治虧力度。按照“一企一策、分類(lèi)處置”的原則，全力做好劃入的14 家僵尸企業(yè)處置任務(wù)，“處僵治虧”戶(hù)數(shù)占全部市管“僵尸企業(yè)”的1/2，其中2家通過(guò)拓展新業(yè)務(wù)、盤(pán)活資產(chǎn)等措施恢復(fù)經(jīng)營(yíng)，其余12家全部完成處置，同步啟動(dòng)585名職工安置，將確保實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

（二）加快向效率效益化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。一是深化人事改革。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，在市管企業(yè)中率先開(kāi)展并完成全員競(jìng)崗，按照“全體起立、重新上崗、擇優(yōu)選配”的原則，打破職務(wù)、資歷、年齡等限制，14名優(yōu)秀員工走上干部崗位、19人得到提拔重用、一批管理人員職務(wù)被調(diào)整，干部占比由64%降為43%，初步做到了能者上、庸者下，收入有高有低拉開(kāi)差距。二是創(chuàng)新薪酬體系。確定了三大類(lèi)42個(gè)崗位薪酬，通過(guò)推行“一崗一薪、崗變薪變”，將一大批骨干人員、精干力量引導(dǎo)到一線(xiàn)崗位、“吃勁”單位;健全覆蓋到二級(jí)單位和個(gè)人的考核指標(biāo)體系，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為培養(yǎng)鍛煉、選拔任用、薪酬待遇和留崗下崗的重要參考依據(jù)，實(shí)現(xiàn)干部職工能上能下、能進(jìn)能出、薪酬能增能減的持續(xù)、動(dòng)態(tài)調(diào)整。三是實(shí)施正向激勵(lì)。加大對(duì)關(guān)鍵崗位、骨干人才的激勵(lì)力度，在權(quán)屬企業(yè)探索推行中長(zhǎng)期激勵(lì)。目前，藍(lán)天中立測(cè)繪公司“超額利潤(rùn)分享”方案已落地實(shí)施，與山科大等高校合作建立產(chǎn)學(xué)教研基地，實(shí)現(xiàn)乙級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)，并完成市里首年考核指標(biāo)。

（三）加快向集團(tuán)化管理管控轉(zhuǎn)變。一是強(qiáng)化黨組織核心作用。在改革發(fā)展的征途中，始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。一方面，推動(dòng)各級(jí)企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)“黨建入章”，明確了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位、對(duì)重大事項(xiàng)的前置審議程序，厘清了黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則和權(quán)責(zé)邊界，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作始終沿著正確方向前進(jìn)。另一方面，在全國(guó)探索開(kāi)展了“資本鏈上抓黨建”試點(diǎn)工作，構(gòu)建“一核八聯(lián)”體系將400多家參控股及關(guān)聯(lián)企業(yè)有機(jī)串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了管資本與管黨建“相融共進(jìn)”;總結(jié)凝練的黨建“1466模式”“百分量化考核”“四步工作法”“以黨建引領(lǐng)脫貧攻堅(jiān)” 等創(chuàng)新做法，為基層黨組織提供了“一套制度文本統(tǒng)領(lǐng)、一套業(yè)務(wù)流程支撐”的黨建標(biāo)準(zhǔn)化樣板。二是調(diào)整總部職能定位。將集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中心、財(cái)務(wù)管理中心和投資決策中心，重點(diǎn)提升集團(tuán)在戰(zhàn)略布局、資本運(yùn)作、資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同等方面的能力水平。同時(shí)，優(yōu)化集團(tuán)總部組織架構(gòu)，對(duì)相近管理職能進(jìn)行整合，出現(xiàn)交叉、分離的，原則上集中到同一個(gè)部門(mén)，嚴(yán)控崗位和人員數(shù)量，著力提高管理效率。近年來(lái)，集團(tuán)總部分4批次對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行了精簡(jiǎn)，除新設(shè)紀(jì)委部門(mén)外，職能部門(mén)由11個(gè)減少為8個(gè)，總部人員控制在100人以?xún)?nèi)。三是健全內(nèi)部管控體系。牢牢抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成管控體系閉環(huán)。全面推行集團(tuán)財(cái)務(wù)改革，構(gòu)建起涵蓋38家一、二級(jí)子企業(yè) “財(cái)務(wù)核算一本賬、報(bào)表合并一鍵式、資金管理一個(gè)池、預(yù)算管理一盤(pán)棋、費(fèi)用管理一張網(wǎng)”的財(cái)務(wù)管控體系。加強(qiáng)集中采購(gòu)制度建設(shè)，出臺(tái)采購(gòu)工作流程規(guī)范，嚴(yán)格把控采購(gòu)程序。統(tǒng)籌推進(jìn)紀(jì)檢、巡查、審計(jì)同頻共振、同向發(fā)力，建立高效運(yùn)行的綜合監(jiān)督機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展“內(nèi)部體檢”，確保科學(xué)管控精準(zhǔn)到位。

三、深化“三個(gè)結(jié)合”，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)中挖潛力謀發(fā)展?；赝笆濉?，藍(lán)天集團(tuán)堅(jiān)持以市場(chǎng)化操作、專(zhuān)業(yè)化管理和階段性持股優(yōu)化資本配置為手段，通過(guò)積極探索資金、資源、戰(zhàn)略、股權(quán)、品牌等領(lǐng)域的協(xié)同與整合，形成了“政企結(jié)合”“投運(yùn)結(jié)合”“產(chǎn)融結(jié)合”的發(fā)展模式。

（一）深化政企結(jié)合。作為服務(wù)市委市政府決策部署、擔(dān)當(dāng)城市更新建設(shè)重任的主力軍，集團(tuán)充分運(yùn)用市場(chǎng)化機(jī)制，通過(guò)整合重組、引入戰(zhàn)投合作、競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)等方式，將戰(zhàn)略略性、指向性的頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成為可獲得效益的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)讓“舊城”換“新顏”。如集團(tuán)先后與萬(wàn)科集團(tuán)、融創(chuàng)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名房產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，開(kāi)發(fā)建設(shè)了住房總面積315萬(wàn)平方米的南山嘉園、錦繡新天地、藍(lán)天壹號(hào)等12個(gè)經(jīng)濟(jì)適用房、安置房、商品房項(xiàng)目，以及整理土地80.65萬(wàn)平方米的白石-鐵姆肯區(qū)片舊城改造項(xiàng)目，在保質(zhì)保量完成工程建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。如集團(tuán)承擔(dān)的朝陽(yáng)所城歷史文化街區(qū)改造項(xiàng)目，是煙臺(tái)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換引擎工程——芝罘仙境項(xiàng)目“五位一體”布局中的重要組成部分，在市委市政府高點(diǎn)謀劃、項(xiàng)目指揮部調(diào)度指揮、芝罘區(qū)大力征遷下，通過(guò)與無(wú)錫靈山文旅集團(tuán)密切合作、“白加黑、五加二”盡銳出戰(zhàn)，僅用時(shí)4個(gè)月就完成了朝陽(yáng)所城歷史文化街區(qū)69棟建筑的修繕施工，成功了引進(jìn)喬爾盧布松米其林餐廳、鐘書(shū)閣等70余個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌入駐，有效解決了兩條承載城市根源、開(kāi)埠文化的歷史老街長(zhǎng)期衰敗破舊的頑瘴痼疾，打造成為煙臺(tái)又一城市IP。同時(shí)，充分利用政策工具，積極爭(zhēng)取社區(qū)棚改、城市停車(chē)場(chǎng)、城市改造升級(jí)等項(xiàng)目的政府專(zhuān)項(xiàng)債資金和國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助，目前58億元綜合授信已通過(guò)國(guó)開(kāi)行總行審定，爭(zhēng)取5月底前完成首批放款。

（二）深化投運(yùn)結(jié)合。“十三五”初期，集團(tuán)總資產(chǎn)約75億元，但股權(quán)投資就占當(dāng)時(shí)總資產(chǎn)的70%左右，投資回收期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)不盡合理的問(wèn)題嚴(yán)重制約了集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間。為扭轉(zhuǎn)不利局面，集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，將國(guó)有資產(chǎn)管理的重點(diǎn)由前期的投資轉(zhuǎn)移到后期的運(yùn)營(yíng)上來(lái)，充分挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值點(diǎn)，逐步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)上下游延伸，打牢穩(wěn)固的實(shí)體經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)變“山峰”為“山脈”。如集團(tuán)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的基礎(chǔ)上形成了涵蓋環(huán)保監(jiān)測(cè)、建筑和土地測(cè)繪、工程咨詢(xún)、物業(yè)管理、垃圾分類(lèi)收運(yùn)、小型污水處理的城市綜合配套服務(wù)體系，在城市燃?xì)夤?yīng)的基礎(chǔ)上拓展了熱電聯(lián)產(chǎn)、分布式能源等天然氣綜合利用業(yè)務(wù)，在核能發(fā)電的基礎(chǔ)上拓展了區(qū)域供熱業(yè)務(wù)，不僅培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，還能夠廣泛參與城市產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、助推城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（三）深化產(chǎn)融結(jié)合。堅(jiān)持以產(chǎn)助融、以融促產(chǎn)，充分利用各類(lèi)金融工具，從戰(zhàn)略高度，把更多的金融資源配置到集團(tuán)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)上來(lái)，在盤(pán)活存量、融通資金、加速流轉(zhuǎn)、提高收益等方面發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)引“活水”入“良田”。如集團(tuán)基金、融資租賃業(yè)務(wù)既可通過(guò)積極撬動(dòng)社會(huì)資本，為集團(tuán)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈布局及整合協(xié)助落實(shí)外部資金、出資參與支持;還可在堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)行的前提下，選擇性地參與集團(tuán)內(nèi)部實(shí)體項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)自身做大做強(qiáng)。同時(shí)，集團(tuán)2020年還成功獲得AAA級(jí)主體信用評(píng)級(jí)，發(fā)行了集團(tuán)組建后首筆公司債29.3億元，平穩(wěn)置換到期債券28億元，為拓寬項(xiàng)目融資渠道、降低融資成本奠定了基礎(chǔ)，集團(tuán)整體負(fù)債率也從之前的75%降到51.5%的合理健康水平。

四、發(fā)展“五個(gè)板塊”，在聚焦主責(zé)主業(yè)中挑重?fù)?dān)作表率。圍繞新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)和煙臺(tái)市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，著力打造城建、金融、文旅、能源、產(chǎn)業(yè)投運(yùn)五個(gè)主業(yè)板塊，向戰(zhàn)略性聚焦，向關(guān)鍵處發(fā)力，向高質(zhì)量邁進(jìn)，五個(gè)主業(yè)板塊收入、利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比超過(guò)90%。

（一）發(fā)展城建板塊。藍(lán)天集團(tuán)始終把服務(wù)城市建設(shè)作為工作重心，致力打造城市開(kāi)發(fā)建設(shè)和配套服務(wù)綜合供應(yīng)體系。其中，總投資16.5億元的煙臺(tái)文化中心項(xiàng)目打造市民文化生活新地標(biāo)，總投資67.5億元的白石鐵姆肯區(qū)片改造項(xiàng)目全面改善老舊中心城區(qū)1萬(wàn)多戶(hù)居民生活環(huán)境，總投資10億元、墓位10萬(wàn)套的公墓項(xiàng)目建設(shè)首個(gè)市級(jí)公益性公墓;藍(lán)天環(huán)境公司自主研發(fā)的智能垃圾分類(lèi)設(shè)施及數(shù)字化垃圾分類(lèi)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)已運(yùn)用于萊山區(qū)多個(gè)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目、服務(wù)居民超1.6萬(wàn)戶(hù)，垃圾滲濾液原位達(dá)標(biāo)處理項(xiàng)目竣工投用、為區(qū)市垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站日處理垃圾滲濾液10噸以上;藍(lán)天智慧物業(yè)公司物業(yè)已達(dá)面積183萬(wàn)平方米，服務(wù)7個(gè)小區(qū)2個(gè)商業(yè)、超過(guò)5萬(wàn)名居民，全力打造煙臺(tái)一流物業(yè)品牌。

（二）發(fā)展金融板塊。藍(lán)天集團(tuán)將做強(qiáng)做大金融板塊作為重要戰(zhàn)略增長(zhǎng)極，達(dá)到以短平快、高收益的小項(xiàng)目配比重資產(chǎn)、大項(xiàng)目的目標(biāo)。其中，融資租賃公司入選山東省首批監(jiān)管名單，先后為自來(lái)水、熱力等多個(gè)項(xiàng)目提供資金近10億元;應(yīng)急轉(zhuǎn)貸公司2019年下半年成立，累計(jì)為100余家企業(yè)融通資金超22億元;基金管理公司取得國(guó)家認(rèn)可的基金管理人資格，管理參與的9只基金總規(guī)模近10億元;保理、典當(dāng)業(yè)務(wù)專(zhuān)注為中小微企業(yè)量身定制商業(yè)服務(wù)解決方案;基金業(yè)務(wù)取得國(guó)家認(rèn)可的管理人資格，主導(dǎo)和參與基金總規(guī)模近10億元;聯(lián)合產(chǎn)權(quán)是省政府批準(zhǔn)的綜合性交易機(jī)構(gòu)，累計(jì)項(xiàng)目成交額超過(guò)160億元。同時(shí)，通過(guò)資本市場(chǎng)做優(yōu)資產(chǎn)質(zhì)量，煙臺(tái)新奧上市工作完成資產(chǎn)重組，投資的中泰證券2020年6月在上交所主板掛牌上市、集團(tuán)作為發(fā)起人之一持股4346萬(wàn)股，通過(guò)基金投資的恒譽(yù)環(huán)保、索通股份等企業(yè)陸續(xù)在主板和科創(chuàng)板上市首發(fā)。

（三）發(fā)展文旅板塊。藍(lán)天集團(tuán)借助市委市政府將文化旅游列為全市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換八大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)培育的契機(jī)，以開(kāi)發(fā)建設(shè)總投資180億元的芝罘仙境項(xiàng)目為抓手，主動(dòng)融入地方旅游產(chǎn)業(yè)布局，將文旅板塊打造成為集團(tuán)發(fā)展“潛力股”。其中，朝陽(yáng)街主街、所城里十字大街于今年2月9日順利開(kāi)街運(yùn)營(yíng)，目前已累計(jì)接待中外游客超過(guò)250萬(wàn)人次、單日最高客流14萬(wàn)人次;總投資25億元的濱海一帶文旅提升項(xiàng)目，全面對(duì)標(biāo)5A級(jí)景區(qū)環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)整合提升海岸帶文旅資源，為打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的仙境海岸貢獻(xiàn)力量。

（四）發(fā)展能源板塊。藍(lán)天集團(tuán)充分發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建起以天然氣、光伏發(fā)電、核電為重要組成部分的能源供應(yīng)保障體系。其中，城市燃?xì)忭?xiàng)目集合中石油、中石化、中海油多氣源供應(yīng)，年供氣量近4億方，服務(wù)市區(qū)80萬(wàn)戶(hù)居民、1900戶(hù)企業(yè);總投資5.6億，全長(zhǎng)127公里的天然氣環(huán)城高壓管線(xiàn)項(xiàng)目，大幅提升煙臺(tái)天然氣儲(chǔ)配調(diào)峰能力;投資的海陽(yáng)核電項(xiàng)目規(guī)劃總裝機(jī)750萬(wàn)千瓦，一期兩臺(tái)機(jī)組年發(fā)電量超過(guò)200億度，核能綜合利用示范納入國(guó)家“十四五”規(guī)劃;還投資了總裝機(jī)1.82兆瓦的套子灣光伏發(fā)電項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，預(yù)計(jì)年發(fā)電量可達(dá)到230萬(wàn)度。

（五）發(fā)展產(chǎn)業(yè)投運(yùn)板塊。藍(lán)天集團(tuán)致力于重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展和戰(zhàn)略引導(dǎo)，通過(guò)股權(quán)、債權(quán)等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)與中央企業(yè)、世界500強(qiáng)等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的合資合作，突出以項(xiàng)目建設(shè)為載體，扎實(shí)開(kāi)展精準(zhǔn)投資，大力培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。其中，與中鐵集團(tuán)合資的中鐵渤海輪渡項(xiàng)目，是東部沿海鐵路大通道重要組成部分和亞洲最長(zhǎng)跨海鐵路輪渡;與江西銅業(yè)合資的江銅國(guó)興18萬(wàn)噸陰極銅冶煉項(xiàng)目，打造未來(lái)中國(guó)北方銅生產(chǎn)基地;與東方紅衛(wèi)星股份合資的東方藍(lán)天鈦金項(xiàng)目是山東省唯一C919國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)配套項(xiàng)目，生產(chǎn)的20萬(wàn)件鈦合金緊固件約占大飛機(jī)標(biāo)準(zhǔn)件總量的五分之一。

面向“十四五”，藍(lán)天集團(tuán)將堅(jiān)守初心責(zé)任，持續(xù)壯大國(guó)有資本、服務(wù)動(dòng)能轉(zhuǎn)換、改善社會(huì)民生、助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)，力爭(zhēng)到2025年，資產(chǎn)總額實(shí)現(xiàn)800億元以上，營(yíng)業(yè)收入100億元以上，年度利潤(rùn)8億元以上，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展不懈奮進(jìn)。

煙臺(tái)藍(lán)天投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司

2021年5月13日