李 艷
上海市浦東教育發(fā)展研究院
教師專業(yè)發(fā)展水平是決定教育質(zhì)量的關(guān)鍵因素,而教師的專業(yè)發(fā)展是一個不斷變化、有機生成的過程。目前上海市浦東新區(qū)教師專業(yè)成長檔案主要還是由傳統(tǒng)的紙質(zhì)業(yè)務(wù)檔案,加上若干個系統(tǒng)平臺如浦東教育云、教師研修網(wǎng)、視頻點播直播系統(tǒng)等組成,數(shù)據(jù)分散,不利于系統(tǒng)梳理與查詢分析。在如今“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,難以滿足教師專業(yè)化與個性化發(fā)展需求。浦東新區(qū)作為占地1210 平方公里的大區(qū),有基礎(chǔ)教育階段學(xué)校677 所,48.6 萬學(xué)生,4.3 萬多名教師,如何解決這樣大區(qū)域、大數(shù)量教師的專業(yè)發(fā)展問題,是區(qū)域教育研發(fā)機構(gòu)的重要責(zé)任。我們迫切需要建立浦東新區(qū)(以下簡稱“浦東”)教師專業(yè)發(fā)展支持系統(tǒng),通過大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用,進行信息采集、數(shù)據(jù)整合及挖掘分析,呈現(xiàn)教師動態(tài)的專業(yè)成長履歷,促進教師專業(yè)發(fā)展并滿足其個性化研訓(xùn)需求。
基于本區(qū)現(xiàn)有的教師基礎(chǔ)信息與業(yè)務(wù)相關(guān)平臺,歸集區(qū)域、學(xué)校、教師個人有關(guān)教師的基礎(chǔ)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),以教師用戶角色為主線,打造服務(wù)于教師專業(yè)發(fā)展的一體化應(yīng)用平臺,通過系統(tǒng)的全程監(jiān)測評價體系,給出教師能力發(fā)展的指導(dǎo)方向;以標(biāo)準制定為基礎(chǔ),通過信息化平臺的支撐服務(wù),使現(xiàn)有的教師業(yè)務(wù)更具流程化、規(guī)范化和系統(tǒng)化;減少各個信息平臺重復(fù)數(shù)據(jù)采集,將有關(guān)教師的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)整、貫通,依托大數(shù)據(jù)的采集和有效分析,為區(qū)域教師專業(yè)成長提供更清晰的脈絡(luò)和決策依據(jù)。
創(chuàng)建和完善教師基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與教師業(yè)務(wù)相關(guān)平臺,歸集區(qū)域、學(xué)校、教師個人的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),以教師用戶角色為主線,打造服務(wù)于教師專業(yè)發(fā)展的信息化綜合支撐平臺。具體表現(xiàn)為:各業(yè)務(wù)平臺的業(yè)務(wù)要融合在一起;各業(yè)務(wù)平臺的數(shù)據(jù)要互通;以往紙質(zhì)化的資料要逐步轉(zhuǎn)為線上操作,實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化;業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要遵循浦東教育大數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)規(guī)范標(biāo)準。
從教師培訓(xùn)課程、研修組織、業(yè)務(wù)考核管理與科研課題申報平臺等方面著手,進一步整合區(qū)內(nèi)各優(yōu)勢力量,功能互補,業(yè)務(wù)聯(lián)動,構(gòu)建服務(wù)于教師專業(yè)發(fā)展的信息化生態(tài)環(huán)境。具體表現(xiàn)為:各平臺數(shù)據(jù)互補,同步更新;以有價值的數(shù)據(jù)反饋教師,鼓勵教師貢獻更多數(shù)據(jù);管理層統(tǒng)籌規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展方向,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輔助決策。
本系統(tǒng)以三個不同層級的子系統(tǒng)來構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展整體功能框架,核心思想是形成信息化生態(tài)環(huán)境,利用數(shù)據(jù)流閉環(huán)自我完善和自我發(fā)展,系統(tǒng)用戶在創(chuàng)建數(shù)據(jù)的同時也能享受數(shù)據(jù)帶來的益處。
圖1 區(qū)域教師專業(yè)發(fā)展支持系統(tǒng)總體架構(gòu)
本層主要負責(zé)數(shù)據(jù)可視化展示,利用人工智能服務(wù)調(diào)用浦東教師專業(yè)發(fā)展支持評價模型產(chǎn)生的分析結(jié)果數(shù)據(jù),進而通過各類統(tǒng)計圖表的呈現(xiàn)方式為管理層決策提供參考信息。同時,人工智能服務(wù)調(diào)用會優(yōu)化用戶操作層面的使用體驗,讓一些原本煩瑣的信息化操作流程簡化,使浦東教師專業(yè)發(fā)展支持系統(tǒng)更好地為教師和管理者服務(wù)。
本層主要負責(zé)為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行匯聚、調(diào)度、清洗、存檔等一系列處理,處理依據(jù)來自浦東教育大數(shù)據(jù)中心所指定的數(shù)據(jù)標(biāo)準規(guī)范,這樣保障了數(shù)據(jù)可以和浦東教育大數(shù)據(jù)中心無縫銜接。數(shù)據(jù)層面分為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。其中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)除了數(shù)據(jù)處理作業(yè)外,本系統(tǒng)還建設(shè)數(shù)據(jù)拉鏈功能,保留業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的歷史變化日志。從用戶角度看,可以看到教師個人成長軌跡;從校級和區(qū)級角度看,可以觀察整體發(fā)展變化情況。
本層主要負責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和再利用,它是整個教師專業(yè)發(fā)展支持系統(tǒng)的用戶接口層,通過浦東教師教研管理模塊、浦東教師科研管理模塊、浦東教師德研管理模塊和浦東教師培訓(xùn)管理模塊等為用戶提供業(yè)務(wù)操作功能。在這些業(yè)務(wù)子系統(tǒng)中,市級、區(qū)級教師教育管理平臺和其他一些功能模塊屬于已建內(nèi)容,另外還需要建設(shè)大量針對教師專業(yè)發(fā)展的新功能模塊。其中有部分業(yè)務(wù)需求在多個業(yè)務(wù)條線中存在,通過通用性的功能模塊設(shè)計實現(xiàn)系統(tǒng)功能的復(fù)用。
圖2 區(qū)域教師專業(yè)發(fā)展支持系統(tǒng)整體流程圖
系統(tǒng)首先從上海市教師教育管理平臺同步教師學(xué)分信息,由浦東教育大數(shù)據(jù)中心匯聚教師基礎(chǔ)信息、教師專業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。其次,系統(tǒng)匯聚上述基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后,經(jīng)過一系列的數(shù)據(jù)處理,將清洗校驗完的數(shù)據(jù)導(dǎo)入至系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫。借由評價支持系統(tǒng)的人工智能輔助、數(shù)據(jù)可視化展示,將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫穿至各個業(yè)務(wù)條線。用戶通過浦東教師統(tǒng)一身份認證完成單點登錄,進而進入各個業(yè)務(wù)條線模塊進行教師專業(yè)能力發(fā)展業(yè)務(wù)操作。
數(shù)據(jù)層面上,教研業(yè)務(wù)、科研業(yè)務(wù)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)通過浦東教育大數(shù)據(jù)中心同步部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),接著通過上述業(yè)務(wù)產(chǎn)生的教師學(xué)分記入教師個人成長數(shù)據(jù)庫。其中,部分已有學(xué)分通過上海市教師教育管理平臺(十三五)同步學(xué)分數(shù)據(jù)。最后,系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生的教師業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、個人成長信息及用戶信息,通過數(shù)據(jù)共享模塊推送至浦東教育大數(shù)據(jù)中心,形成教師專業(yè)發(fā)展信息流閉環(huán)。
系統(tǒng)匯聚了大量的教師專業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù),不僅僅給教師可視化的數(shù)據(jù)匯總展示,關(guān)鍵是還要為教師專業(yè)發(fā)展情況作出評價。結(jié)合教師專業(yè)發(fā)展內(nèi)涵,需要構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展的評價模型,方可指導(dǎo)教師對自己的專業(yè)成長階段作出明確定位。所謂“教師專業(yè)發(fā)展”是指教師作為專業(yè)人員,在專業(yè)思想、專業(yè)知識、專業(yè)能力等方面不斷發(fā)展和完善的過程,即是從新手型教師到專家型教師的過程。教師專業(yè)發(fā)展的五個階段為:第一階段,專業(yè)適應(yīng)與過渡時期;第二階段,專業(yè)形成與成長期;第三階段,專業(yè)突破與退守時期;第四階段,專業(yè)補給更新期;第五階段,專業(yè)成熟期。
系統(tǒng)將依據(jù)教師專業(yè)成長基本理論,通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析,構(gòu)建教師發(fā)展評價模型,包括教師特征模型、教研模型、培訓(xùn)模型、科研成果模型、社會交互模型等,每類模型的數(shù)據(jù)處理和訓(xùn)練方法因數(shù)據(jù)屬性差異有所不同,最終生成事實標(biāo)簽、模型標(biāo)簽或預(yù)測標(biāo)簽?;谠u價模型,給每一位教師的專業(yè)成長提供指導(dǎo),對教師下一步生涯規(guī)劃與研修需求提供導(dǎo)向性的分析與建議,智能化地推薦學(xué)習(xí)資源。
構(gòu)建區(qū)域教師專業(yè)發(fā)展支持系統(tǒng),可以有效利用記錄和收集的教師全維度專業(yè)發(fā)展的過程性數(shù)據(jù),提升分析的精準度和有效性,為教師個人專業(yè)發(fā)展,學(xué)校、區(qū)域活動的有效開展提供專業(yè)數(shù)據(jù)支持。具體實現(xiàn)的分析功能包括:
1. 為教師個人服務(wù)
系統(tǒng)可以展示某個教師從入職至今教師專業(yè)發(fā)展全過程的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),通過教師個人數(shù)字畫像,展示個人專業(yè)發(fā)展軌跡。例如個人培訓(xùn)軌跡一覽:參加市級、區(qū)級教師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成情況,個人學(xué)分匯總,培訓(xùn)課程的開發(fā)、開班情況等;個人教學(xué)實踐:教學(xué)經(jīng)歷,公開課與教學(xué)展示情況,聽評課、教研活動、教學(xué)成果等;個人學(xué)術(shù)發(fā)展:統(tǒng)計匯總教師個人歷年論文發(fā)表情況、科研課題情況、獲獎情況等信息。除了教師個人視圖,還有與本區(qū)同類教師的成長對比情況、優(yōu)勢體現(xiàn)與差距對照。教師畫像作為工具輔助教師回憶和審視教研活動全過程,幫助其多維度認知行為表現(xiàn)、優(yōu)缺點和現(xiàn)存疑問等,摒棄以往片面的經(jīng)驗性感知。教師參照優(yōu)秀教師的畫像,對比自身不足,了解自身的角色定位,制定專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這能夠督促和引導(dǎo)教師不斷提升自我。
2. 為學(xué)校服務(wù)
通過學(xué)校管理員權(quán)限,可以匯總統(tǒng)計與展示某個學(xué)校教師的專業(yè)發(fā)展總體情況,也可以是某個學(xué)校、某個學(xué)科教師群體的相關(guān)情況,通過本校教師情況與區(qū)域平均水平以及校際差異度對比,使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進一步了解本校教師的業(yè)務(wù)水平,明確學(xué)校發(fā)展在教師培養(yǎng)方面的優(yōu)勢與不足,為學(xué)校發(fā)展規(guī)劃提供有力的證據(jù)。對于區(qū)域督導(dǎo)中心,進行學(xué)校督導(dǎo)時,可以通過本系統(tǒng)直接調(diào)用本校教師專業(yè)成長數(shù)據(jù),直觀便捷地進行評估。
3. 為區(qū)域管理者服務(wù)
在區(qū)域?qū)用?,通過對全區(qū)教師專業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的采集,運用本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析與評價功能,可以了解全區(qū)不同層面教師的整體發(fā)展情況,如全區(qū)教師培訓(xùn)學(xué)分完成情況、科研成果情況,區(qū)域某一學(xué)區(qū)、教育集團內(nèi)教師專業(yè)發(fā)展整體水平,從而對區(qū)域教育決策提供數(shù)據(jù)支持,使得教師隊伍建設(shè)政策和方針的制定可從以往的經(jīng)驗決策轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)決策。決策者還可以在區(qū)域范圍內(nèi)將優(yōu)秀學(xué)?;騼?yōu)秀教師隊伍的專業(yè)發(fā)展軌跡進行特征抽取,形成優(yōu)秀教師畫像數(shù)據(jù)庫,進行經(jīng)驗和方法的分享,帶動新手教師快速成長,促進協(xié)同發(fā)展。
建設(shè)大數(shù)據(jù)背景下的區(qū)域教師專業(yè)發(fā)展支持系統(tǒng),將為教師的專業(yè)成長提供全方位的數(shù)據(jù)支持,教師通過自身對比、同伴對照,進一步豐富專業(yè)知識,并不斷提高專業(yè)技能,學(xué)校和區(qū)域也期望尋求到可循規(guī)律的發(fā)展軌跡,科學(xué)施策。目前本區(qū)域系統(tǒng)正在規(guī)劃和建設(shè)之中,期待后續(xù)的進一步研究與探索。