探究中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題及對策

鄭葦

【摘 要】近年來，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。中小企業(yè)的整體規(guī)模正在不斷增加，其發(fā)展速度在國民經(jīng)濟建設(shè)中得到具體體現(xiàn)。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，雖然中小企業(yè)整體發(fā)展迅猛，但是潛藏在發(fā)展趨勢背后的問題不容忽視。文章主要分析中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題，并針對性地提出解決措施，為實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);財務(wù)會計;管理工作;問題分析

【中圖分類號】F275;F276.3【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）11-0135-03

0 引言

在我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟全球化和多元化的影響越來越明顯，這為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場發(fā)展環(huán)境。市場經(jīng)濟建設(shè)給中小企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間，其整體經(jīng)營規(guī)模及發(fā)展速度與日俱增。但是從我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)發(fā)展仍然存在很多問題，最明顯的就是財務(wù)會計管理存在缺陷。這種缺陷的存在導(dǎo)致中小企業(yè)面臨巨大生存危機，日常經(jīng)營面臨一定風險，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，相關(guān)工作人員要深入分析潛在的問題，積極采取有效措施加以解決，從而綜合協(xié)調(diào)我國中小企業(yè)的發(fā)展問題，促進市場經(jīng)濟發(fā)展。

1 中小企業(yè)會計管理概述

1.1 會計管理職能

會計管理職能主要是從會計管理工作本身出發(fā)。從客觀的角度來看，會計管理職能就是對生產(chǎn)過程的控制與觀念性總結(jié)，其主要包含生產(chǎn)、分配、流通及消費等不同環(huán)節(jié)。總結(jié)來看，會計管理職能主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是控制職能，包含對目標進行預(yù)測、綜合決策及目標控制等內(nèi)容;二是觀念總結(jié)職能，主要涵蓋計量、報告及業(yè)績分析與評價等內(nèi)容。在社會不斷發(fā)展和進步的過程中，會計管理職能也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，能夠在市場經(jīng)濟體制發(fā)展下實現(xiàn)改革和創(chuàng)新。

1.2 會計管理的作用

從綜合性的角度分析，會計管理能夠幫助企業(yè)在日常經(jīng)營和管理過程中實現(xiàn)有效預(yù)測。在中小企業(yè)的會計管理中，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金、不同項目成本及產(chǎn)生的利益等進行綜合分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運轉(zhuǎn)狀況進行綜合考量，合理分析當前市場波動下企業(yè)可能面臨的風險，開展有效預(yù)測。這種預(yù)測形式能夠準確把握企業(yè)經(jīng)營趨勢和現(xiàn)有利益的方向，提升企業(yè)決策準確度的同時，實現(xiàn)了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，會計管理工作能夠切實提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在中小企業(yè)的會計管理工作中，會計工作者能夠在現(xiàn)有財務(wù)信息的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)內(nèi)容進行加工、整理，并將其作為企業(yè)內(nèi)部控制和發(fā)展的主要依據(jù)。企業(yè)管理者結(jié)合數(shù)據(jù)信息的整合結(jié)果明確企業(yè)未來發(fā)展方向，并開展相應(yīng)的工作，保障中小企業(yè)發(fā)展。

2 中小企業(yè)財務(wù)會計管理存在的問題

2.1 監(jiān)督管理機制不完善

財務(wù)監(jiān)督和管理機制主要依靠內(nèi)部審計工作的開展，其是中小企業(yè)開展財務(wù)內(nèi)部控制的重要形式。企業(yè)內(nèi)部要結(jié)合自身的經(jīng)營管理模式和現(xiàn)有的體制特點建立內(nèi)部審計制度，以此保障企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展。但是從中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其內(nèi)部審計工作并沒有體現(xiàn)出價值，雖然部分企業(yè)設(shè)立了審計部門和相應(yīng)的工作崗位，但是領(lǐng)導(dǎo)人自身對于審計并沒有全面重視，導(dǎo)致審計工作效果不明顯。部分審計工作人員自身專業(yè)知識水平不高，少部分人員甚至非會計專業(yè)出身，這就導(dǎo)致企業(yè)在審計人員素質(zhì)及其個人能力缺陷的前提下難以開展審計工作。此外，中小企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者并不重視內(nèi)部審計，領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督和管理職能難以體現(xiàn)，在這種工作氛圍下基層員工往往會忽視內(nèi)部審計，從而出現(xiàn)潛在的各類問題，制約了中小企業(yè)發(fā)展。

2.2 缺乏全面的風險意識

中小企業(yè)由于自身資金和規(guī)模限制，各類資源擁有量有限，市場占有份額也不多，對于企業(yè)未來發(fā)展而言并沒有樹立較為全面的發(fā)展目標。這種發(fā)展現(xiàn)狀導(dǎo)致中小企業(yè)難以抵抗市場經(jīng)濟發(fā)展中潛藏的各類風險，忽視了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，一旦遇到市場經(jīng)濟波動，將難以及時、準確地制定解決方案。為此，中小企業(yè)在發(fā)展中要關(guān)注可能存在的各類財務(wù)問題，預(yù)先設(shè)定良好的應(yīng)對措施，規(guī)避風險，降低經(jīng)濟損失。

2.3 中小企業(yè)人員綜合素質(zhì)水平較低

會計作為一門專業(yè)性極強的職業(yè)，要求相關(guān)工作人員扎實掌握專業(yè)知識，具備財務(wù)會計專業(yè)化和電算化的能力，在日常管理過程中能夠具備基本的分析和判斷能力，加強不同部門之間的合作與交流。但是在企業(yè)自身規(guī)模和發(fā)展因素的限制下，中小企業(yè)往往難以在招聘階段吸納外界專業(yè)技術(shù)人員，仍然在傳統(tǒng)招聘條件下將經(jīng)驗作為自身的招聘準則。這雖然能夠保障財務(wù)會計人員入職后快速上手相關(guān)工作，但是在實際發(fā)展過程中卻由于其專業(yè)知識和個人技能的缺陷導(dǎo)致其工作效率受到影響，甚至部分從業(yè)人員不具備專業(yè)會計從業(yè)資格證書，這也成為許多中小企業(yè)財務(wù)管理的隱患問題。

3 加強中小企業(yè)財務(wù)會計管理的應(yīng)對措施

3.1 建設(shè)完善的財務(wù)管理制度

對于企業(yè)而言，沒有完善的財務(wù)管理制度，難以發(fā)揮財務(wù)管理的工作價值，企業(yè)的未來發(fā)展也難以得到保障。為此，中小企業(yè)在日常經(jīng)營與管理過程中要完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，減少企業(yè)發(fā)展可能面臨的財務(wù)安全問題，并有效規(guī)避可能存在的各類風險。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對財務(wù)管理工作予以足夠認識，明確財務(wù)管理對于中小企業(yè)發(fā)展的重要意義，將成本觀念落實到企業(yè)發(fā)展的方方面面。中小企業(yè)的日常經(jīng)濟支出占據(jù)財務(wù)管理工作的大部分內(nèi)容，結(jié)算次數(shù)有限導(dǎo)致企業(yè)本身存在一定的財務(wù)風險。與此同時，中小企業(yè)自身還存在財務(wù)支出和收入不平衡的現(xiàn)象。在這種狀況下，僅依靠年終結(jié)算難以達到財務(wù)管理的最終目的，不僅會增加財務(wù)管理工作人員的工作量，對于其未來發(fā)展也極為不利。為此，中小企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，定期進行財務(wù)清算與總結(jié)工作，并由領(lǐng)導(dǎo)組隨機抽查。這樣能夠方便領(lǐng)導(dǎo)層了解中小企業(yè)的財務(wù)發(fā)展狀況，并結(jié)合現(xiàn)有問題和潛在風險因素制定有效解決措施。中小企業(yè)的財務(wù)會計要對自身的工作職責予以明確，分階段、分模塊、分職責進行管理，設(shè)定專有的財務(wù)會計小組進行財務(wù)支出與核算，嚴格監(jiān)控企業(yè)中大額度的資金流動。工作人員還要及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)資金流動中可能存在的問題，并做到及時上報，體現(xiàn)出個人工作職責的同時，也保障中小企業(yè)本身的財務(wù)安全。

3.2 提升財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)水平

中小企業(yè)為了順應(yīng)時代發(fā)展要求和市場經(jīng)濟變化趨勢，要面向全社會招聘各類具有豐富工作經(jīng)驗和專業(yè)技能的財務(wù)會計人員。首先，企業(yè)本身要提升招聘門檻，并制定更加完善的招聘簡章，招聘時主要考察財務(wù)會計預(yù)選人員的專業(yè)知識儲備、個人能力及職業(yè)道德素養(yǎng)等內(nèi)容。最好選擇具有專業(yè)管理經(jīng)驗的人，并要求其具備從事會計、財務(wù)等工作能力，以及通過相關(guān)等級考試。通過制定嚴格的考核制度，來保障財務(wù)會計人員的工作效率與嚴謹認真的工作態(tài)度。其次，加強企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。相關(guān)人事負責人要結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定更加完善的培訓(xùn)方案，促進新老員工之間的合作與交流，并有效提升老員工的知識儲備和個人能力。由于長期處于固定的工作環(huán)境，企業(yè)財務(wù)專員對于先進的管理理念及財務(wù)工作方式并不熟悉，因此企業(yè)需要結(jié)合工作人員的個人能力有針對性地提供各類培訓(xùn)活動，從而能夠在保障現(xiàn)有工作能力的基礎(chǔ)上不斷提升個人專業(yè)素養(yǎng)。最后，中小企業(yè)在內(nèi)部管理過程中要采取完善的績效考核措施，將財務(wù)會計人員的個人績效與最終的薪資評級掛鉤，以此激勵相關(guān)人員的工作積極性。通過這種提升手段，中小企業(yè)的財務(wù)會計人員能夠定期豐富個人的知識儲備，掌握最佳的財務(wù)處理方式，并在財務(wù)會計管理工作中發(fā)揮自身價值。

3.3 建設(shè)完善的風險預(yù)警機制

對于中小企業(yè)而言，健全風險預(yù)警機制能夠盡早對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行分析，并制定完善的解決措施。結(jié)合市場經(jīng)濟變化趨勢及企業(yè)內(nèi)部形式制定個性化的風險預(yù)警機制尤為重要。財務(wù)管理的核心是對企業(yè)內(nèi)部每一個部門的財務(wù)狀況進行數(shù)據(jù)總結(jié)，不分大小依次進行整理與歸納，有效減少資金浪費的狀況發(fā)生。從中小企業(yè)發(fā)展的角度分析，企業(yè)需要在內(nèi)部管理和財務(wù)規(guī)劃過程中建立較為全面的財務(wù)預(yù)警機制，對財務(wù)風險做到提前識別并做好規(guī)避措施，結(jié)合當前狀況制定合理的應(yīng)急預(yù)案。從企業(yè)財務(wù)管理角度來看，風險預(yù)警機制的確立要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，從合理規(guī)劃企業(yè)的資金支出及債務(wù)情況，加強對財務(wù)指標的整體分析，并從財務(wù)指標的整體變動過程中實現(xiàn)綜合有效的管理。針對財務(wù)風險必須做好預(yù)防，結(jié)合財務(wù)會計人員的工作經(jīng)驗和個人判斷來針對性地識別可能存在的財務(wù)風險。健全風險預(yù)警機制，能夠增強中小企業(yè)風險抵抗能力，并在不斷完善財務(wù)風險和預(yù)警流程過程中充分發(fā)揮財務(wù)風險預(yù)警機制的價值和作用。

3.4 強化內(nèi)部控制，提升法治意識

結(jié)合《中華人民共和國會計法》及會計行業(yè)工作規(guī)范條例，中小企業(yè)要優(yōu)化與整合財務(wù)管理部門，明確財務(wù)會計的工作目標、具體職能及工作權(quán)限，保障會計從業(yè)人員在工作時能夠做到有章可循。切實從當前市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，提升財務(wù)管理人員的責任感和個人職業(yè)素養(yǎng)。不斷完善內(nèi)部責任制度，保障會計工作過程和會計人員行為規(guī)范化，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。強化企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)與管理，也是加強企業(yè)之間監(jiān)督和制約的重要方式，有效提升會計核算工作質(zhì)量，避免會計人員在工作中出現(xiàn)各類違法或違規(guī)行為，全面提升財務(wù)會計工作人員的工作質(zhì)量和工作效果。

3.5 促進中小企業(yè)有效融資

由于中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模限制，資金鏈容易在經(jīng)營和管理過程中出現(xiàn)供給不足，為此解決融資問題成為提升財務(wù)管理效率的重要方式。為了改善中小企業(yè)融資現(xiàn)狀，地方性政府要出臺相關(guān)政策，完善法律法規(guī)內(nèi)容，從多個角度幫助中小企業(yè)融資。結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，政府和社會有關(guān)部門要為中小企業(yè)開啟綠色通道，并制定專供中小企業(yè)的資金鏈，重點發(fā)展中小企業(yè)經(jīng)營項目，并對其制定良好的扶持政策。

中小企業(yè)在發(fā)展中必須建立友好的發(fā)展合作，加強自身信用建設(shè)，獲取銀行和金融機構(gòu)的認可與支出，以便融資時可以向銀行和金融機構(gòu)獲取貸款，拓展中小企業(yè)自身融資途徑。

3.6 積極借鑒先進的管理經(jīng)驗

在中小企業(yè)經(jīng)營和管理過程中可以考慮借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，并重點分析其管理手段的優(yōu)勢性，不斷完善中小企業(yè)的管理方式。相關(guān)財務(wù)人員可以結(jié)合信息技術(shù)手段處理現(xiàn)有的財務(wù)賬目，先進的科學(xué)技術(shù)有效提升了工作效率和工作質(zhì)量。但是在借鑒過程中并不是完全照搬照抄，而是從管理經(jīng)驗的角度分析其優(yōu)勢，結(jié)合中小企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行自我提升。借鑒的過程要取其精華，彌補自身的不足，并將他人的管理經(jīng)驗變?yōu)檫m合自身的管理手段，使其建立適宜的財務(wù)管理體制及經(jīng)濟發(fā)展方式，從而促進中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，社會的整體經(jīng)濟水平顯著提升。管理者需要為中小企業(yè)的財務(wù)會計管理人員提供更加穩(wěn)定的工作環(huán)境，保障其工作內(nèi)容的安全性，及時幫助財務(wù)會計處理遇到的各種問題，并從宏觀角度采取有效措施解決此類問題。這樣才能真正改善中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，并從經(jīng)濟安全的角度全面管控，從而大力推動我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建設(shè)與發(fā)展。

參 考 文 獻

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