企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

王國義

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化腳步不斷加快的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨之日益變化，企業(yè)文化對企業(yè)的重要性日益凸顯，在此大環(huán)境下，企業(yè)若要脫穎而出，就必須做好企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化并非是一朝一夕可以形成的，而是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展逐步累積而成的，成功的企業(yè)文化應(yīng)是被全員認(rèn)可，并可被全員作為核心價(jià)值觀而自覺遵循的行為導(dǎo)向。企業(yè)可否長青，與企業(yè)文化息息相關(guān)，但需要注意的是，企業(yè)文化源自企業(yè)管理，又會給企業(yè)管理產(chǎn)生反作用。所以，本文先簡要介紹企業(yè)文化與企業(yè)管理，并對兩者的關(guān)系進(jìn)行分析，同時(shí)提出兩者的有效融合策略以及如何充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的效用的對策，以期可對企業(yè)發(fā)展提供良好依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;融合策略

企業(yè)文化具有無形與有形兩大特征。有形的企業(yè)文化，實(shí)際上就是提煉整合企業(yè)精神、企業(yè)愿景、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容使其成為新的體系，并將該體系在企業(yè)形象、管理、產(chǎn)品等方面體現(xiàn)而出。無形的則是在不斷發(fā)展過程中企業(yè)累積、固化的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)等。但任何企業(yè)的企業(yè)文化，不管是有形或是無形，都可在極大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化的形成是基于企業(yè)管理，而企業(yè)管理工作的開展又受企業(yè)文化引導(dǎo)，兩者的關(guān)系是密不可分的。因而，有效融合企業(yè)文化與企業(yè)管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，企業(yè)必須要引起高度重視，并落實(shí)好此項(xiàng)工作，從而更好地推動企業(yè)發(fā)展。

一、簡要介紹企業(yè)文化和企業(yè)管理

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化，實(shí)際上就是在發(fā)展過程中，企業(yè)通過不斷探究、總結(jié)并根據(jù)社會的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，有效融合企業(yè)優(yōu)勢，推動企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力，其是企業(yè)的靈魂所在，對于任何企業(yè)來說都是不可或缺的內(nèi)容。企業(yè)文化的內(nèi)容極為豐富，其是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)精神所在。企業(yè)價(jià)值觀一般指的是企業(yè)管理時(shí)體現(xiàn)而出的文化現(xiàn)象，其也是企業(yè)經(jīng)營活動與員工工作過程中遵循的價(jià)值觀念。任何企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)來說可促進(jìn)其提高信譽(yù)度、可信度，引導(dǎo)其樹立良好的形象，推動企業(yè)健康發(fā)展。所以，社會日益發(fā)展的同時(shí)，認(rèn)可企業(yè)文化的企業(yè)越來越多，都陸續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷完善企業(yè)文化，為企業(yè)今后的發(fā)展提供良好助力。

2.企業(yè)管理

企業(yè)管理，實(shí)際上就是在發(fā)展過程中企業(yè)逐步建立的管理制度，借助此制度對員工行為進(jìn)行規(guī)范，且可通過分析企業(yè)未來發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)工作規(guī)范化，提升企業(yè)的工作效率，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確方向前進(jìn)。企業(yè)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中極為重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的健康發(fā)展與之息息相關(guān)。諸多生產(chǎn)經(jīng)營要素都會給企業(yè)的管理產(chǎn)生影響，因而企業(yè)需要有效融合各相關(guān)要素，為自身的發(fā)展提供有力保障。

3.企業(yè)文化與企業(yè)管理的重要性

首先，企業(yè)文化對于企業(yè)來說是不可缺少的一部分，企業(yè)無論是成立初期或是后期發(fā)展，都離不開企業(yè)文化。企業(yè)文化固然重要，但并不是所有的企業(yè)文化都有利于企業(yè)的成長，只有與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相符的企業(yè)文化，才可激發(fā)員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在新時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于人才，優(yōu)秀的人才才可推動企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)需要不斷引入優(yōu)秀人才，企業(yè)文化正是吸引人才的關(guān)鍵所在，企業(yè)文化足夠優(yōu)秀，才有更多優(yōu)秀人才被其吸引，且進(jìn)入企業(yè)之后可受企業(yè)文化影響樹立正確的價(jià)值觀、世界觀，規(guī)范員工的行為，讓員工切實(shí)明白哪些行為對自身有利，哪些行為對自身不利，從而不做任何對自身不利的事宜，同時(shí)明白企業(yè)利益與自身利益是掛鉤的，企業(yè)利益受損對自身也沒有好處，進(jìn)而在企業(yè)面對難題時(shí)，可積極為企業(yè)出謀劃策，自愿和企業(yè)共進(jìn)退。由此可見，對于企業(yè)來說企業(yè)文化扮演的角色是相當(dāng)重要的。

其次，企業(yè)管理與企業(yè)文化相同，對企業(yè)來說都是非常重要的一部分。無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，都必須做好企業(yè)管理工作，缺乏管理企業(yè)將會變得雜亂無章。只有建立科學(xué)的管理制度，才可對員工的工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確保員工都可依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展工作，不會有任何損害企業(yè)的行為。社會處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，社會發(fā)展腳步越快，企業(yè)則擁有越多的發(fā)展機(jī)遇，但也伴隨著越來越大的發(fā)展壓力，因而要克服這些壓力取得良好的發(fā)展，企業(yè)就必須做好管理工作，制定科學(xué)的管理制度，用制度來規(guī)范員工行為，促進(jìn)員工提升工作效率，充分發(fā)揮所有員工的潛力。良好的企業(yè)管理，對企業(yè)社會形象的樹立、投融資的正確選擇、顧客滿意度提升都極為有利，因而企業(yè)必須要重視管理制度的構(gòu)建，并隨著企業(yè)的不斷發(fā)展持續(xù)優(yōu)化管理制度，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不竭的動力。

二、企業(yè)管理和企業(yè)文化的關(guān)系分析

1.企業(yè)文化屬于企業(yè)管理的分支

企業(yè)文化與企業(yè)是密不可分的，其根植于企業(yè)管理，不會獨(dú)立存在。我們可以說企業(yè)文化就是企業(yè)管理的一部分，因而在企業(yè)文化構(gòu)建時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對企業(yè)管理風(fēng)格進(jìn)行總結(jié)提煉，并基于此不斷升華，逐步完善文化體系。之所以說企業(yè)文化屬于企業(yè)管理其中一項(xiàng)內(nèi)容，主要原因在于企業(yè)文化必須基于科學(xué)的管理制度之上才可發(fā)揮自身的效用，才可推動企業(yè)的發(fā)展。也就是說，企業(yè)若要獲取良好的發(fā)展，不單單擁有完善的管理制度，還應(yīng)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有如此，企業(yè)才可擁有更好的工作環(huán)境與模式。也正是由于企業(yè)文化屬于企業(yè)管理的分支，才可更好地融合兩者，發(fā)揮合力作用。

2.企業(yè)管理價(jià)值觀是基于企業(yè)文化之上形成的

企業(yè)文化對企業(yè)管理價(jià)值觀的樹立極為有利，其可引導(dǎo)企業(yè)樹立良好的價(jià)值觀，從而更好地引導(dǎo)員工，促進(jìn)員工不斷提升個(gè)人素質(zhì)，由此可更好地推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)若要提升管理的有效性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須樹立正確的管理價(jià)值觀，而缺乏良好的企業(yè)文化，管理價(jià)值觀的樹立也將無從談起，由此可見，兩者的關(guān)系是非常緊密的。對于所有企業(yè)來說，管理價(jià)值觀是否正確極為重要，價(jià)值觀如若有偏差，將會給員工價(jià)值觀帶來錯誤引導(dǎo)，員工的行為受到錯誤價(jià)值觀的支配極易會損害企業(yè)利益，更不要說促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。管理價(jià)值觀的建立是基于企業(yè)文化之上，所以要先保障企業(yè)文化的科學(xué)性。科學(xué)的企業(yè)文化是匹配企業(yè)組成人員，可被全體員工接納，引導(dǎo)員工實(shí)施正確行為，促進(jìn)員工提升綜合素養(yǎng)的，只有如此，基于企業(yè)文化的管理價(jià)值觀才是積極向上，有利于企業(yè)發(fā)展的。

3.企業(yè)管理和企業(yè)文化兩者相互聯(lián)系與促進(jìn)

企業(yè)管理與企業(yè)文化兩者原本就屬于相互促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)管理得當(dāng)自然就擁有良好的文化氛圍，良好的企業(yè)文化則又可為企業(yè)的管理奠定良好的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展極為有利，企業(yè)可否有效管理也與企業(yè)文化息息相關(guān)。企業(yè)管理與企業(yè)文化只有保持同樣的價(jià)值觀，才可相互協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)，因而在企業(yè)文化體系優(yōu)化的同時(shí)，也應(yīng)改善企業(yè)管理風(fēng)格。企業(yè)要做好經(jīng)營管理工作，就應(yīng)先明確管理理念及方法，而在明確過程中必須要將企業(yè)文化的實(shí)際情況考慮在內(nèi)，只有如此才可實(shí)現(xiàn)管理與文化的有效協(xié)調(diào)，進(jìn)而可更好地推動企業(yè)發(fā)展?？偟膩碚f，在參考企業(yè)文化的基礎(chǔ)上確立管理理念，可達(dá)到更好的管理成效，也可為企業(yè)的文化精神樹立提供助力，兩者關(guān)系為互補(bǔ)的。

4.企業(yè)管理和企業(yè)文化兩者相互管理

企業(yè)文化剛建立時(shí)主要關(guān)乎于管理者的理念，也就是說管理者的理念可直接決定企業(yè)文化內(nèi)容。但在后續(xù)的發(fā)展過程中企業(yè)文化存在一定的隨機(jī)性，企業(yè)環(huán)境是處于不斷改變的，文化也會隨著環(huán)境的變化而改變發(fā)展方向。由此可見，管理與文化間是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)文化會隨著管理理念的變化而變化，管理理念也會隨著文化變化而變化。為確保企業(yè)文化時(shí)刻與企業(yè)發(fā)展方向相一致，就必須不斷引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r落實(shí)好文化建設(shè)工作。

5.企業(yè)管理和企業(yè)文化兩者相互共存

企業(yè)文化在企業(yè)當(dāng)中具有獨(dú)特的號召力，是一種精神指引，可為企業(yè)朝著積極向上的方向發(fā)展提供有效指導(dǎo)，企業(yè)的管理工作都應(yīng)遵循企業(yè)文化來開展。企業(yè)文化與企業(yè)管理并不存在排斥，而是相互共存的，缺一不可。企業(yè)長期工作累積而成的習(xí)慣和力量正是企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)，也就是說企業(yè)員工習(xí)慣可作為精神文化的反映，也可作為管理理念的反映，無論是文化或是管理都必須高度重視員工的行為習(xí)慣。

三、企業(yè)文化和企業(yè)管理有效融合

1.企業(yè)文化和企業(yè)管理的宣傳工作有效融合

宣傳工作對企業(yè)文化來說是極為關(guān)鍵的，未落實(shí)好宣傳工作再好的企業(yè)文化也僅是空談。通過宣傳才可引導(dǎo)員工認(rèn)可企業(yè)文化，樹立正確的價(jià)值觀，提升個(gè)人素質(zhì)，從而得到更好的成長，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)開展管理工作的過程中，由于員工對工作制度不夠了解，從而對企業(yè)發(fā)展造成約束，所以就應(yīng)對員工進(jìn)行管理制度與方式的宣傳，確保員工可更為了解企業(yè)管理制度，進(jìn)而認(rèn)可企業(yè)的管理，配合企業(yè)的管理工作，對企業(yè)發(fā)展來說此項(xiàng)工作至關(guān)重要。無論對企業(yè)文化或是對企業(yè)管理來說，宣傳工作都是相當(dāng)重要的，因而可以將兩者的宣傳工作有效融合，對企業(yè)管理效果提升及文化傳播來說都是極為有利的，可使得員工更為了解企業(yè)管理制度與文化，員工可遵循企業(yè)的制度開展工作，從而達(dá)到更高的工作效率，為企業(yè)的成長提供更強(qiáng)的助力。

2.企業(yè)文化和企業(yè)管理的工作方式有效融合

企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者的相似之處很多，因而將兩者融合是具有可行性的。例如，企業(yè)文化將重心放在員工是否了解企業(yè)特色、工作環(huán)境、工作模式，促使員工將自身當(dāng)做是企業(yè)的一份子，對企業(yè)形成寄托感，有利于促進(jìn)員工更為積極的工作，從而提升工作效率，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。有效的企業(yè)管理，對員工工作效率提升、工作模式規(guī)范化都極為有利，進(jìn)而可有效提升工作能力。無論是企業(yè)文化或是企業(yè)管理，實(shí)則都是在為企業(yè)的發(fā)展做準(zhǔn)備，兩者的目的是相同的，所以，將企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者工作方式融合，不僅可有效普及企業(yè)文化，也可強(qiáng)化企業(yè)管理，形成更強(qiáng)大的合力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效助力。

3.企業(yè)文化和企業(yè)管理的工作內(nèi)容有效融合

企業(yè)文化主要的工作內(nèi)容是培養(yǎng)員工能力與素質(zhì)，引導(dǎo)員工開發(fā)自身的思維，樹立正確的價(jià)值觀，正確分析面對的問題。企業(yè)管理的對象主要是員工，旨在督促員工素質(zhì)，強(qiáng)化員工集體意識，提升員工的綜合能力，從而使得員工可更好地為企業(yè)的發(fā)展努力，達(dá)到更高的工作效率。從工作內(nèi)容來看，兩者是存在很多共通性的，所以融合兩者的工作內(nèi)容是可行的，但一定要注意先明確兩者工作內(nèi)容中相似的部分，找相似部分來融合才可達(dá)到良好的作用，使得員工對工作內(nèi)容有更詳細(xì)的了解，進(jìn)而更好地開展工作，不僅可促進(jìn)員工成長，對企業(yè)發(fā)展也是極具促進(jìn)作用的。

四、企業(yè)文化和企業(yè)管理的合力作用

1.促使員工高度認(rèn)同企業(yè)文化

企業(yè)文化并非是一朝一夕形成的，且是處于不斷變化的，要使得員工始終了解與認(rèn)同企業(yè)文化，就應(yīng)定期開展文化培訓(xùn)工作，只有員工對文化內(nèi)涵有深入了解，其在企業(yè)管理的滲透力才可最大限度發(fā)揮出來。同時(shí)，還應(yīng)專門針對企業(yè)文化構(gòu)建檔案，記錄企業(yè)在每個(gè)時(shí)期的發(fā)展?fàn)顩r，并賦予每個(gè)員工翻查檔案的權(quán)力，進(jìn)而在查閱檔案過程時(shí)潛移默化讓員工接受企業(yè)文化熏陶。此外，還應(yīng)建立研討組，專門針對企業(yè)文化問題進(jìn)行定期探究與總結(jié)，尋找企業(yè)發(fā)展存在的問題，并及時(shí)研討解決問題的策略，從而有效完善企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

2.促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的落地

從上文中的分析可知，企業(yè)文化對于企業(yè)來說是非常重要的，因而企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面必須引起高度重視。因此，遵循“以人為本”原則構(gòu)建企業(yè)文化，為員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)員工積極努力工作，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。同時(shí)，從員工的家庭背景、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等入手，結(jié)合員工的心理特征，通過與員工進(jìn)行思想交流推動員工精神境界有效升華，使得員工可高度認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念與目標(biāo)，進(jìn)而將企業(yè)的發(fā)展視作自身的責(zé)任，全身心投入到企業(yè)工作中。此外，不僅要使得員工基本需求得以滿足，還應(yīng)從心理需求層面入手積極滿足員工的心理需求，引導(dǎo)全體員工形成“多勞多得”的意識，進(jìn)而積極工作獲取自身想要的物質(zhì)與精神獎勵。

3.促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善

企業(yè)管理制度的構(gòu)建對于任何企業(yè)來說都是非常重要的，完善的管理制度有利于企業(yè)更好地開展管理工作。而要確保管理制度的科學(xué)有效，就應(yīng)在制度構(gòu)建時(shí)結(jié)合企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是屬于柔性的，而管理制度則屬于強(qiáng)制性的，兩者相融不僅可達(dá)到更好的管理效果，還可更為凸顯管理的人性化。真正完善的管理制度，必然是貼合企業(yè)文化的，是可讓員工高度認(rèn)可并自覺遵守的。但需要注意的是，管理制度如何完善都必須切實(shí)將其落到實(shí)處，不可只有書面上的形式化，而是切實(shí)發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

4.促進(jìn)企業(yè)文化凸顯獨(dú)特性

由于每個(gè)企業(yè)都有著自己的特征，企業(yè)文化也具有相應(yīng)的特殊性，在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，直接引用或參考其他企業(yè)實(shí)則都是錯誤的做法，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特征，確定核心價(jià)值觀，才可建立別具一格的企業(yè)文化，才可切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化應(yīng)結(jié)合企業(yè)的管理來構(gòu)建的，其應(yīng)明確企業(yè)的使命、精神、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)的管理方式、手段、策略，并確保個(gè)性鮮明。只有如此，才可將企業(yè)文化和管理兩者的融合作用更好地發(fā)揮出來。

5.促進(jìn)工作效率的提升

在企業(yè)發(fā)展過程中需要面對的問題非常多，這些問題來自于各方各面，只有解決好所有問題企業(yè)才可獲取良好的發(fā)展。從上文的闡述可知，無論是企業(yè)文化或是企業(yè)管理，都對企業(yè)的發(fā)展起到極為重要的作用，因而必須要將兩者的作用最大限度發(fā)揮出來，才可為企業(yè)發(fā)展提供最強(qiáng)的助力。事實(shí)上，每種類型企業(yè)的企業(yè)文化都存在一定的差異，且各企業(yè)的文化都具有獨(dú)立性、相對性。例如服務(wù)業(yè)對顧客滿意度最為重視，因而誠信、禮儀、服務(wù)文化等成為服務(wù)企業(yè)的文化重點(diǎn)，而要獲得較高的顧客滿意度，更應(yīng)當(dāng)做好管理工作，管理工作的開展圍繞著企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化的形成圍繞著管理的核心，只有如此，才可落實(shí)好企業(yè)管理工作，促使員工認(rèn)可企業(yè)文化，進(jìn)而提升工作效率，由此提升顧客滿意度，推動企業(yè)的良好發(fā)展。如若企業(yè)文化的重點(diǎn)與企業(yè)管理的重點(diǎn)偏離，那么所建立的企業(yè)文化必然是難以引發(fā)員工共鳴的，而管理工作的開展也必將受阻，員工不積極配合企業(yè)的管理，導(dǎo)致企業(yè)絮亂無章，后續(xù)的文化與管理有效融合，推動企業(yè)健康發(fā)展更是無從談起。所以，必須要明確企業(yè)文化與企業(yè)管理的重點(diǎn)，并將共通之處進(jìn)行融合，才可更好地得到員工認(rèn)可，進(jìn)而使員工更為積極地工作，大幅提升工作效率。

6.促進(jìn)工作質(zhì)量的提升

如果員工對企業(yè)文化不認(rèn)可，不配合企業(yè)管理工作，之所以選擇留在企業(yè)只為滿足自己的物資需求，工作的目的只是為基本生活提供保障，所以此類員工工作積極性極低，都是象征性完成工作，并未考慮到企業(yè)未來的發(fā)展以及自身的職業(yè)發(fā)展問題。存在此類問題，最為重要的原因在于企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者并未有效融合，企業(yè)在管理制度制定時(shí)并未融合企業(yè)文化，企業(yè)文化的建立也未考慮到管理制度，使得員工的認(rèn)同度低，無法達(dá)到良好的管理效果。員工的工作是主動或被動，是具有極為顯著的差別，產(chǎn)生的工作質(zhì)量是存在很大差距的。員工積極工作可達(dá)到的工作效率自然會比被迫接受要高，被迫接受的目的僅在于完成工作，其根本不會考慮到工作質(zhì)量問題。對于企業(yè)來說，要提升工作質(zhì)量就一定要建立積極向上的企業(yè)文化，員工才可更為主動的工作，企業(yè)也可減輕管理的難度。而企業(yè)在管理工作開展過程中，也可定期安排員工會議，專門宣傳企業(yè)文化理念，引導(dǎo)員工逐步了解企業(yè)文化內(nèi)涵，并受企業(yè)文化的引導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，切實(shí)將企業(yè)的發(fā)展視作自身的發(fā)展，積極努力地為企業(yè)付出，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。無可厚非的是，員工對企業(yè)文化有深入認(rèn)知時(shí)，后續(xù)的工作開展都會遵循企業(yè)文化的引導(dǎo)，都會主動配合企業(yè)的管理工作，是真正主動地投入到工作中，而并非被動地完成工作，自然也可達(dá)到更好的工作質(zhì)量。

7.促進(jìn)管理效率的提升

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，企業(yè)管理是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，做好企業(yè)管理工作，可有效推動企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)管理開展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理過程中將企業(yè)文化引入其中，灌輸企業(yè)文化與發(fā)展理念給員工，員工形成積極工作意識后自然也積極工作，改變被動工作的局面。文化屬于思想意識的一種，其能夠?yàn)槠髽I(yè)管理制度奠定良好保障，對管理制度的影響是無可替代的，因而要保障企業(yè)管理端的有效性，就必須先健全企業(yè)文化。企業(yè)文化實(shí)際上也是企業(yè)核心價(jià)值觀所在，其可使得在企業(yè)管理工作開展時(shí)員工思想教育有效減少，對員工團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)極為有利，為員工做出正確的發(fā)展方向指引。企業(yè)運(yùn)行過程中，企業(yè)文化給員工產(chǎn)生的影響是無形的，這種潛移默化的促進(jìn)作用是很難直接看出的，所以必須要讓員工對企業(yè)文化真正的認(rèn)同，才可將此作用真正體現(xiàn)出來。企業(yè)文化給企業(yè)管理的促進(jìn)也是無形的，只有形成正確的認(rèn)知，才可體現(xiàn)此作用。由此可見，企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進(jìn)作用是非常明顯的，要保障管理效率的提升，就應(yīng)有效融合兩者，確保融合后的合力可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)短時(shí)間、高效率的管理，從而為企業(yè)核心競爭力提升提供助力。

五、結(jié)語

對于任何企業(yè)來說，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的助力，是企業(yè)生命力的體現(xiàn)。有了良好的企業(yè)文化，企業(yè)將擁有扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上做好管理工作，企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展則并非難事。企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者有著密切的關(guān)系，兩者相輔相成，缺一不可，有效融合兩者對企業(yè)經(jīng)營管理體系的構(gòu)建極具促進(jìn)效用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好處理。總的來說，在企業(yè)管理過程中企業(yè)文化是必不可少的一部分，在企業(yè)文化構(gòu)建過程中也必須遵循企業(yè)的管理準(zhǔn)則，只有如此，才可不斷提升企業(yè)凝聚力，引導(dǎo)員工積極向上，推動企業(yè)未來持續(xù)健康發(fā)展。

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