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    企業(yè)基于價(jià)值鏈視角下盈利能力提升分析

    2020-12-28 02:10:46陳治豫吳寶宏
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2020年22期
    關(guān)鍵詞:盈利能力格力價(jià)值鏈

    陳治豫 吳寶宏

    摘 要:本文基于價(jià)值鏈理論基礎(chǔ),分析了家電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,并以格力電器為例,對(duì)企業(yè)在價(jià)值鏈視角下的盈利能力提升進(jìn)行了探討。

    關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈;盈利能力;格力

    一、引言

    家電行業(yè)發(fā)展逐漸引起了廣泛的重視,對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平提升具有一定的促進(jìn)作用。家電企業(yè)越來(lái)越多,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),很多企業(yè)都增加了競(jìng)爭(zhēng)壓力,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙作用。格力電器是著名的制造型企業(yè),傳統(tǒng)的制造理念仍然根深蒂固,以空調(diào)業(yè)務(wù)為主,其盈利能力一直以來(lái)都處于領(lǐng)先的地位。但是單一化產(chǎn)品以及資產(chǎn)過(guò)重等現(xiàn)象,都導(dǎo)致了企業(yè)盈利能力逐漸降低。在格力電器的價(jià)值鏈體系中,價(jià)值增值能夠提高企業(yè)的利潤(rùn)率,這也是企業(yè)主要研究的關(guān)鍵性問(wèn)題。本文以格力電器為研究目標(biāo),從價(jià)值鏈視角分析了企業(yè)的盈利能力,并且針對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題提出了建議,不僅僅為格力電器價(jià)值鏈優(yōu)化和盈利能力提升提供新的思路,同時(shí)也為其他家電企業(yè)提供了一定的借鑒。

    二、理論介紹

    1.價(jià)值鏈理論

    價(jià)值鏈的定義是由邁克爾·波特提出的,指的是垂直一體化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著全球業(yè)務(wù)的逐漸拓寬,價(jià)值鏈的概念也進(jìn)一步升級(jí),研究學(xué)者將其應(yīng)用在不同的企業(yè)之間,與全球價(jià)值鏈存在一定的共性。后來(lái),也有學(xué)者重新定義了價(jià)值鏈內(nèi)容,也體現(xiàn)出了垂直分離與全球空間再配置之間的聯(lián)系。

    2.價(jià)值鏈的作用

    在企業(yè)的價(jià)值體系中,并不是要求每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠產(chǎn)生價(jià)值,實(shí)際上主要指的是價(jià)值鏈中相關(guān)的價(jià)值活動(dòng),這些才能夠真正地創(chuàng)造價(jià)值,也是價(jià)值鏈中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈在生活與生產(chǎn)中是隨處可見(jiàn)的,在上下游公司之間具有的是行業(yè)價(jià)值鏈,企業(yè)內(nèi)部不同的單元形成的是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。在價(jià)值鏈上的每個(gè)活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)生直接影響,對(duì)企業(yè)收益以及分工等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有促進(jìn)的作用。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并非某環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng),而是整個(gè)價(jià)值體系的競(jìng)爭(zhēng),體現(xiàn)出的是綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該重視價(jià)值活動(dòng)的推進(jìn)和管理,提升整體的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。

    3.盈利能力介紹

    企業(yè)的盈利能力主要指的是贏得利潤(rùn)的能力,被稱(chēng)為資金以及資本增值能力,一般能夠體現(xiàn)出企業(yè)短期內(nèi)的收益水平。企業(yè)利潤(rùn)率越高,其盈利能力也會(huì)越強(qiáng),由此能夠看出,對(duì)于盈利能力的分析,也是對(duì)企業(yè)利潤(rùn)里的深度研究。盈利能力指標(biāo)一般包括總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資本收益率以及成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。

    三、家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    1.家電行業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

    在家電行業(yè)發(fā)展中,產(chǎn)業(yè)鏈主要包括中下游企業(yè),其中,上游企業(yè)指的是原材料的制造商與中間零部件生產(chǎn)商,中游企業(yè)指的是部分企業(yè)具備零部件的生產(chǎn)線(xiàn),通過(guò)原材料供應(yīng)商進(jìn)行材料供應(yīng),然后實(shí)施生產(chǎn),而下游企業(yè)主要指的是經(jīng)銷(xiāo)渠道商,主要分為線(xiàn)上與線(xiàn)下兩種渠道,線(xiàn)上主要包括京東。天貓等銷(xiāo)售平臺(tái),線(xiàn)下指的是蘇寧、國(guó)美等家電連鎖公司或者大型超市,最后銷(xiāo)售至終端客戶(hù)。

    家電行業(yè)是技術(shù)與勞動(dòng)相對(duì)密集的行業(yè),在我國(guó)各行各業(yè)中市場(chǎng)化程度相對(duì)較高,競(jìng)爭(zhēng)激烈,并且從業(yè)人群比較龐大,針對(duì)企業(yè)管理仍然需要提升水平。企業(yè)由于原材料以及人工成本問(wèn)題的影響,很容易面臨資金緊張的情況,多方面因素造成了家電行業(yè)運(yùn)營(yíng)效率較低,其盈利能力相對(duì)脆弱,所以,企業(yè)不斷加強(qiáng)成本控制以及提升效率是十分重要的。

    2.家電企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

    從家電企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來(lái)看,主要?jiǎng)澐殖蓛煞N類(lèi)別,即支持價(jià)值活動(dòng)與基本價(jià)值活動(dòng)。其中,支持價(jià)值活動(dòng)主要涉及技術(shù)開(kāi)發(fā)、企業(yè)設(shè)施、人力資源管理與采購(gòu)五個(gè)方面,在技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中,企業(yè)需要盡可能實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)的低成本與高效率目標(biāo);在公司設(shè)施方面,指的是企業(yè)的外部市場(chǎng)與內(nèi)部資源,應(yīng)該合理地進(jìn)行信息篩選與資源利用;在人力資源管理中,需要包括職工的招聘培訓(xùn)與激勵(lì)培養(yǎng)兩方面內(nèi)容;找采購(gòu)中,企業(yè)一般依賴(lài)于大型供應(yīng)商。而基本價(jià)值活動(dòng)也包括五大內(nèi)容,即外部后勤、內(nèi)部后勤、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及服務(wù)。對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要涉及營(yíng)銷(xiāo)策略與廣告投資兩個(gè)方面;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在價(jià)值鏈體系中是比較重要的節(jié)點(diǎn),有效控制成本能夠提高企業(yè)的實(shí)際價(jià)值;而服務(wù)體現(xiàn)出了企業(yè)的整體形象,應(yīng)該從客戶(hù)反饋中提出相應(yīng)的解決方案。

    3.家電行業(yè)盈利方式介紹

    中國(guó)的家電行業(yè)歷經(jīng)了30多年的發(fā)展,從根基比較薄弱的行業(yè)逐漸變成家電制造生產(chǎn)大國(guó)。家電行業(yè)的盈利模式不斷更新?lián)Q代,從以產(chǎn)品為核心到以規(guī)模為核心,然后到以顧客為核心。其中,以產(chǎn)品為核心的盈利模式為第一階段。該階段國(guó)內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象,國(guó)家主要以產(chǎn)品作為核心進(jìn)行盈利,重點(diǎn)研究產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo),形成了強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì),并且建立了獨(dú)立的品牌。該盈利模式體現(xiàn)出的是短期經(jīng)營(yíng)的理念,缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展,在成本提升且利潤(rùn)降低的發(fā)展趨勢(shì)下,該盈利模式的弊端逐漸暴露。第二階段將規(guī)模作為主要盈利模式。通過(guò)獲取外資品牌市場(chǎng),我國(guó)家電行業(yè)逐漸升級(jí),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)將規(guī)模作為重點(diǎn)盈利模式,重視規(guī)模的擴(kuò)大,主要體現(xiàn)為廣告戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略等,有助于企業(yè)快速占領(lǐng)市場(chǎng)。這種盈利模式在短期內(nèi)效益比較明顯,但是長(zhǎng)期仍然存在弊端。第三階段進(jìn)入到了以顧客為核心的盈利狀態(tài),產(chǎn)品的多元化發(fā)展?jié)M足了客戶(hù)個(gè)性化需求,從客戶(hù)角度進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo),真正了解客戶(hù)需求,為顧客提供滿(mǎn)意的服務(wù)。

    四、企業(yè)基于價(jià)值鏈視角下盈利能力提升分析——以格力電器為例

    1.格力電器公司簡(jiǎn)介

    格力電器于1991年在廣東省珠海市正式成立,具有世界性的龐大業(yè)務(wù),是一家發(fā)展速度較快的國(guó)有控股家電公司,致力于銷(xiāo)售、服務(wù)以及生產(chǎn)研發(fā)一體化發(fā)展,且企業(yè)凈利潤(rùn)以及納稅都超過(guò)了百億元。公司在1996年正式上市,其股票代碼為000651,公司旗下生產(chǎn)多種家電類(lèi)產(chǎn)品,如格力熱水器、格力空調(diào)等,在我國(guó)空調(diào)行業(yè)具有領(lǐng)先的地位。格力空調(diào)是國(guó)內(nèi)比較著名的品牌,并且遍及了約160個(gè)國(guó)家,在家電制造行業(yè)影響頗深。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)引領(lǐng)著該行業(yè)的發(fā)展,并且企業(yè)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。目前,企業(yè)在品牌制造方面不會(huì)局限于已有的產(chǎn)品線(xiàn),通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng),逐漸走向軍工制造、新能源汽車(chē)等高端領(lǐng)域。在5G時(shí)代,格力電器開(kāi)發(fā)了一套成熟的智能家電系統(tǒng),符合智能家居的發(fā)展要求和趨勢(shì),促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展。

    2.基于價(jià)值鏈視角下企業(yè)盈利能力提升

    企業(yè)盈利能力主要指的是能夠賺取利潤(rùn)的能力。企業(yè)利潤(rùn)要通過(guò)價(jià)值增值的途徑進(jìn)行獲取,由此可見(jiàn),價(jià)值增值在一定程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推進(jìn)情況。在企業(yè)的價(jià)值鏈中,每個(gè)鏈條都會(huì)影響企業(yè)盈利能力水平,一些鏈條偏于成本控制視角,有的鏈條增加收入,提升了盈利空間。通過(guò)研究電器價(jià)值鏈的相關(guān)環(huán)節(jié),可以加強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

    (1)通過(guò)研發(fā)提升盈利空間

    企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目以及附加值越多,那么就會(huì)增強(qiáng)公司獲取利潤(rùn)的能力,因此,研發(fā)能夠提升企業(yè)的盈利能力。格力電器一直以來(lái)都堅(jiān)持科技創(chuàng)新理念,通過(guò)自主研發(fā)關(guān)鍵的核心技術(shù),能夠生產(chǎn)與制造出對(duì)企業(yè)具有重要影響的核心部件。整體收入維持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)23.1%。在格力電器產(chǎn)品中,空調(diào)是比較核心的產(chǎn)品類(lèi)別??照{(diào)生產(chǎn)成本主要包括變頻器與壓縮機(jī)等相關(guān)部件,如下圖所示,能夠看出壓縮機(jī)所占比例最高,為30%,也是空調(diào)成本構(gòu)成中的主要來(lái)源。那么,掌握這些組件的生產(chǎn)技術(shù)就能夠在成本控制方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。而格力電器能夠發(fā)現(xiàn)這些核心部件研發(fā)的必要性,在研發(fā)方面也獲得了顯著性突破,并且實(shí)施了產(chǎn)品的量產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)。隨著成本降低,利潤(rùn)的增高,使企業(yè)的盈利能力也不斷增強(qiáng)。

    (2)價(jià)值鏈調(diào)整與優(yōu)化加強(qiáng)盈利能力

    在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的調(diào)整與優(yōu)化可以提升企業(yè)的盈利能力。首先,企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)創(chuàng)新,使生產(chǎn)效率提升,這樣既能夠增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力,同時(shí)也提升了企業(yè)的盈利能力。格力電器比較重視生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)流程的優(yōu)化與改進(jìn),實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化發(fā)展。這不僅僅能夠提高生產(chǎn)效率,同時(shí)也降低了企業(yè)相關(guān)的浪費(fèi)程度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和多元化發(fā)展。在格力電器相關(guān)設(shè)備制造方面,都是由自主研發(fā)獲取,減少了上游設(shè)備供應(yīng)商的供應(yīng)成本,并且對(duì)于自己研發(fā)的設(shè)備更為熟悉,能夠減少設(shè)備故障率以及維修養(yǎng)護(hù)成本。其次,企業(yè)堅(jiān)持質(zhì)量第一的產(chǎn)品生產(chǎn)理念,降低了客戶(hù)的退貨費(fèi)用,質(zhì)量是誠(chéng)信的表現(xiàn),同時(shí)也是維持客戶(hù)穩(wěn)定的關(guān)鍵基礎(chǔ)。對(duì)于不成熟的設(shè)備與產(chǎn)品,企業(yè)不會(huì)進(jìn)行上線(xiàn)銷(xiāo)售和使用,實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)的整個(gè)流程,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收,減少了殘次品以及廢品存在的概率。此外,企業(yè)需要加強(qiáng)成本管控以及對(duì)附加值的重視,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),降低成本,減少甚至杜絕浪費(fèi)情況,可以有效提升企業(yè)的利潤(rùn)率,從而提高盈利能力。而高附加值產(chǎn)品是每個(gè)企業(yè)都追求的目標(biāo),可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中快速占領(lǐng)市場(chǎng),大大加強(qiáng)了企業(yè)盈利水平。除此之外,外部?jī)r(jià)值鏈的調(diào)整也比較重要,一些上下游企業(yè)的收購(gòu)以及同行業(yè)并購(gòu),都能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),增加收入。在外部?jī)r(jià)值鏈整合過(guò)程中,降低了庫(kù)存,具有一定的成本優(yōu)勢(shì),且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì),提升營(yíng)業(yè)收入。

    (3)上下游價(jià)值鏈重構(gòu)提升盈利能力

    在格力電器的運(yùn)營(yíng)中,大部分成本來(lái)源于采購(gòu),既包括原材料,同時(shí)也涉及一些其他因素導(dǎo)致的成本花費(fèi)。在采購(gòu)方面,包含顯性成本,如訂貨成本、材料成本等,同時(shí)也包括一些隱性成本,指的是采購(gòu)引發(fā)的間接性支出,例如生產(chǎn)中斷造成的缺貨成本等。為了降低這些不必要的成本花費(fèi),可以選擇重構(gòu)上游產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享,降低成本花費(fèi)。針對(duì)下游價(jià)值鏈的重構(gòu),格力電器通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)渠道轉(zhuǎn)型,聯(lián)合線(xiàn)上與線(xiàn)下共同發(fā)力,提高了企業(yè)營(yíng)業(yè)收入,并且通過(guò)客戶(hù)維護(hù),能夠加強(qiáng)市場(chǎng)占有,從而加強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

    五、企業(yè)基于價(jià)值鏈視角下盈利能力存在的問(wèn)題及提升建議——以格力電器為例

    1.盈利能力存在的問(wèn)題

    (1)企業(yè)資產(chǎn)盈利水平存在波動(dòng)現(xiàn)象

    格力電器公司作為一家制造型企業(yè),資產(chǎn)占據(jù)重要的地位,那么如何提升資產(chǎn)管理的水平十分關(guān)鍵。公司借助資產(chǎn)進(jìn)行盈利,能夠體現(xiàn)出資產(chǎn)的利用效率。一般在財(cái)務(wù)信息中,資產(chǎn)會(huì)作為相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)。企業(yè)在2019年總資產(chǎn)報(bào)酬率有所下降,體現(xiàn)出了資產(chǎn)盈利能力面臨一定的問(wèn)題,需要在價(jià)值鏈活動(dòng)中增強(qiáng)。價(jià)值鏈管理中,需要重視價(jià)值鏈兩端構(gòu)造,對(duì)中間環(huán)節(jié)進(jìn)行全面優(yōu)化,這樣才能夠?qū)①Y金全面投入在產(chǎn)品的研發(fā)中。

    (2)盈利能力缺少持續(xù)性

    格力電器主要以空調(diào)業(yè)務(wù)為主,每年空調(diào)收入所占比例約為80%,但是產(chǎn)品相對(duì)單一,造成企業(yè)盈利能力缺少持續(xù)性發(fā)展。每個(gè)行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)飽和的情況,格力空調(diào)運(yùn)營(yíng)多年雖然處于領(lǐng)先的位置,但是如果市場(chǎng)飽和也會(huì)使企業(yè)發(fā)展更加艱難,盈利能力的持續(xù)性受到阻礙。在其他企業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,格力的銷(xiāo)售渠道逐漸縮小,增加了公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力,尤其是市場(chǎng)環(huán)境的多變,也為企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),由此可見(jiàn),豐富營(yíng)銷(xiāo)渠道的重要性。

    2.盈利能力提升建議

    (1)通過(guò)整合價(jià)值鏈提升資產(chǎn)盈利能力

    格力電器資產(chǎn)盈利情況出現(xiàn)波動(dòng)現(xiàn)象,這是因?yàn)槎喾矫嬉蛩貙?dǎo)致的,那么,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部以及外部?jī)r(jià)值鏈的整合與優(yōu)化十分重要,應(yīng)該實(shí)行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略,這樣才能夠減輕資產(chǎn)過(guò)重產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)壓力,也有助于資產(chǎn)盈利水平的提高。

    首先,企業(yè)需要通過(guò)研發(fā)與品牌構(gòu)建進(jìn)行利潤(rùn)的獲取。輕資產(chǎn)比較重視價(jià)值鏈兩端,大部分資金都投入在研發(fā)和品牌建設(shè)方面,具有高增值的作用,由此可見(jiàn),輕資產(chǎn)戰(zhàn)略比較看重高增值環(huán)節(jié)的管理與發(fā)展。就像蘋(píng)果公司一樣,重視技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),中間的組裝讓相關(guān)的制造業(yè)完成,大部分利潤(rùn)都是由自己獲取,這種價(jià)值鏈管理方式,能夠?qū)崿F(xiàn)兩端資源的優(yōu)化,即研發(fā)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的優(yōu)化。

    其次,優(yōu)化采購(gòu)管理,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)能夠降低。在價(jià)值鏈活動(dòng)中,企業(yè)采購(gòu)不僅僅包括原材料的購(gòu)買(mǎi),同時(shí)也包括相關(guān)業(yè)務(wù)的訂購(gòu)。而輕資產(chǎn)戰(zhàn)略能夠減少材料采購(gòu)的投入,如存儲(chǔ)成本、材料成本以及固定資產(chǎn)等等,轉(zhuǎn)變?yōu)榕c其他企業(yè)合作進(jìn)行代購(gòu),減少了大量的存貨成本,也能夠減少資本投入,降低風(fēng)險(xiǎn),有助于提升企業(yè)反應(yīng)能力和盈利能力。

    最后,提高上下游價(jià)值鏈整合與管理,降低財(cái)務(wù)花費(fèi)。價(jià)值鏈包括內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)部分,重點(diǎn)針對(duì)上下游供應(yīng)商與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行合作方面的優(yōu)化,形成聯(lián)盟關(guān)系,能夠降低現(xiàn)金的占用,從而減少負(fù)債率。這些費(fèi)用的減少,能夠增加企業(yè)的利潤(rùn),同時(shí)增強(qiáng)資產(chǎn)盈利能力。

    (2)借助外部?jī)r(jià)值鏈整合的方式保證盈利能力的持續(xù)性

    格力電器以空調(diào)業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)方式,不利于盈利能力的持續(xù)性發(fā)展,而外部?jī)r(jià)值鏈的整合能夠使行業(yè)之間實(shí)現(xiàn)合作,加強(qiáng)盈利能力。企業(yè)需要多元化經(jīng)營(yíng),分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這樣才能夠更好地抵御突發(fā)性事件或者環(huán)境的變化,降低企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)水平。多樣化經(jīng)營(yíng)能夠找到更多新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),從而開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)空間,擺脫企業(yè)面臨的困境。格力電器逐漸進(jìn)軍其他產(chǎn)業(yè),能夠在資本市場(chǎng)中獲取更多的融資機(jī)會(huì),減少融資成本花費(fèi),并且提升盈利能力。

    六、總結(jié)

    本文以格力電器為案例研究對(duì)象,針對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈視角下的盈利能力展開(kāi)分析,討論了企業(yè)盈利能力現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議。通過(guò)本文的研究能夠看出,企業(yè)價(jià)值鏈的有效整合能夠提升企業(yè)的盈利能力,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的研究,這樣才能夠保證盈利的持續(xù)性,并且降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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    作者簡(jiǎn)介:陳治豫(1995- ),男,漢族,籍貫:河南省南陽(yáng)市,佳木斯大學(xué),會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè),在讀碩士研究生

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