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    關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算與財務(wù)成本控制的思考

    2020-12-28 02:10喬廣芹
    商場現(xiàn)代化 2020年22期
    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算成本控制建議

    喬廣芹

    摘 要:近年來,隨著我國國際化進程不斷加快,國內(nèi)外的雙重壓力,使得企業(yè)之間的競爭日趨激烈。面對激烈的市場競爭,企業(yè)開始將目光投向自身的全面預(yù)算與成本控制方面,希望在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,不斷壓縮成本支出,提升企業(yè)的利潤,讓企業(yè)能夠從容應(yīng)對市場競爭。企業(yè)都離不開成本控制,提升成本控制水平,不僅能夠減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,從而提高企業(yè)的收益,而且還能促進企業(yè)項目節(jié)點的完工效率,提高項目質(zhì)量。由此可見,成本控制在企業(yè)中的重要性,同時也離不開企業(yè)的全面預(yù)算管理。全面預(yù)算基本決定了項目的整體成本,一個科學合理的全面預(yù)算,有助于企業(yè)對成本的控制。本文通過眾多企業(yè)全面預(yù)算與成本控制的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并提出合理化建議,希望對我國企業(yè)加強自身全面預(yù)算管理與成本控制方面提供一定的借鑒作用。

    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算;成本控制;現(xiàn)狀;建議

    一、引言

    隨著市場經(jīng)濟的不斷推進,各行各業(yè)的市場開放程度不斷擴大,行業(yè)競爭不斷加劇,那些沒有系統(tǒng)性管理的企業(yè)在市場化進程中受到的行業(yè)沖擊更為嚴重。為了有效地化解市場競爭帶來的不利影響,不少企業(yè)開始嘗試加強自身的全面預(yù)算與成本控制管理,希望借助管理水平的提升,幫助自己在激烈的市場競爭中占據(jù)更為有利的位置。全面預(yù)算是對企業(yè)項目在整個完成周期內(nèi)的資金需求進行預(yù)估,成本控制就是根據(jù)全面預(yù)算的指導(dǎo)對項目實施進行管控,減少項目過程中不合理的開支。通過合理的編制預(yù)算、切實有效地執(zhí)行成本控制工作,達到降低資源浪費,增加企業(yè)利潤的目標,為企業(yè)的競爭能力提供強有力的支持,整體促進企業(yè)的發(fā)展與進步。雖然大部分企業(yè)都知道了預(yù)算編制與成本控制的重要性,但是在實際操作過程中,大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)事與愿違,管理層總會覺得預(yù)算執(zhí)行得不徹底,成本控制不到位?;鶎硬僮魅藛T覺得管理層制定的預(yù)算不切合實際無法實施等等一系列問題,無法真正發(fā)揮全面預(yù)算與成本控制的作用。下面我們從這些問題點出發(fā),深入發(fā)掘其中的問題,并提出相應(yīng)的建議,以期為我國企業(yè)預(yù)算管理和成本控制工作提供切實的幫助。

    二、全面預(yù)算與成本控制

    1.全面預(yù)算

    全面預(yù)算是對企業(yè)項目完成周期內(nèi)所要發(fā)生費用的預(yù)估,它包含了材料成本、人工成本,以及設(shè)備折舊費用等,這些合理的必要支出總和,構(gòu)成了全面預(yù)算。雖然看起來全面預(yù)算組成結(jié)構(gòu)比較清晰,容易編制。但在實際的工作中,能夠影響全面預(yù)算的因素有很多,其中較為常見的就是市場因素。隨著我國的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,經(jīng)濟體制逐漸發(fā)生了變化,市場開發(fā)程度不斷增加,行業(yè)競爭不斷加劇,預(yù)算的編制已經(jīng)無法趕上市場的變化速度,導(dǎo)致了原有的預(yù)算編制方法開始跟不上時代的要求。同時,預(yù)算編制人員個人職業(yè)素養(yǎng)以及項目實施過程中的管理方式都是影響預(yù)算指導(dǎo)意義的重要因素。預(yù)算編制的不合理將會影響整個企業(yè)的項目實施,對企業(yè)產(chǎn)生嚴重的負面影響,因此企業(yè)應(yīng)跟上時代的步伐,不斷加強自身預(yù)算編制能力。全面預(yù)算的合理編制,不僅能夠極大地提升企業(yè)資源使用效率,還能夠客觀地反映出特定時段的企業(yè)發(fā)展狀況,為企業(yè)的后期發(fā)展及戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供一定的借鑒作用。

    2.成本控制

    成本控制就是為了保證項目能夠在全面預(yù)算范圍內(nèi)完成。根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)對比實際成本,找出預(yù)算與實際的偏差,并對這些偏差及時糾正,防止實際成本與預(yù)算值的偏差越來越大。成本控制既是對生產(chǎn)耗費的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),發(fā)掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程?,F(xiàn)在,已經(jīng)有不少的企業(yè)開始通過成本控制的工作來保障自身的經(jīng)濟效益。它們通過對全面預(yù)算的層層分解,將成本控制工作分解到項目實施的每個環(huán)節(jié)上,減少每個環(huán)節(jié)上的不合理開支,達到真正意義上的精細化管理。借助成本控制的作用,加強了企業(yè)管理層對項目管理的管控,防止項目實施中實際成本嚴重偏離預(yù)算,對企業(yè)管理水平的提升有很大的幫助。

    3.全面預(yù)算和成本控制的關(guān)系

    激烈的市場競爭加快了企業(yè)間的更新替換,一批企業(yè)興起的同時也會有著一批企業(yè)在走向沒落。通過研究觀察那些不斷做大做強的企業(yè),它們的企業(yè)管理都能夠很好地運用全面預(yù)算和成本控制,切實發(fā)揮其效用。在整體的項目實施過程中,全面預(yù)算與成本控制工作是相互配合、相輔相成的。如果某個項目的全面預(yù)算過高,就會直接影響企業(yè)的利益,削弱了企業(yè)與同類企業(yè)的競爭力;如果某個項目的全面預(yù)算過低,則會出現(xiàn)工期完工不及時、產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患等問題,給企業(yè)的聲譽帶來不小的負面影響。所以企業(yè)的全面預(yù)算制約著成本控制,全面預(yù)算控制著項目的總體成本及其發(fā)展方向,具有導(dǎo)向作用。它能夠在合法合規(guī)、不降低項目質(zhì)量的前提下將成本降到最低,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;同時企業(yè)的成本控制又監(jiān)督著企業(yè)的全面預(yù)算,項目實施過程中產(chǎn)生的實際成本能夠很好地檢驗全面預(yù)算編制的是否合理,進而促進預(yù)算編制工作的提升。兩者只有很好地協(xié)調(diào)配合,才能既保證項目的質(zhì)量又保證企業(yè)的利潤。因此,企業(yè)應(yīng)該積極找出適合自身企業(yè)的兩者平衡點,為企業(yè)的做大做強提供強有力的支撐。

    4.開展全面預(yù)算與成本控制工作的意義

    全面預(yù)算與成本控制工作的順利實施,能夠全面提升企業(yè)資源利用效率,通過對項目的全盤考慮再結(jié)合預(yù)算的總體目標,將預(yù)算指標進行了逐級分解,為相應(yīng)的部門、相應(yīng)的崗位制定相應(yīng)的目標任務(wù),提升了企業(yè)的管理水平。另外,企業(yè)管理層還能夠通過實施過程中的監(jiān)督,及時控制、糾正企業(yè)的航向,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地。綜上所述全面預(yù)算與成本控制的優(yōu)勢包含以下三塊:提升企業(yè)資源利用率、有效降低財務(wù)風險以及提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

    (1)提升資源利用率

    單一企業(yè)所能調(diào)配的資源是有限,如何利用這有限的資源創(chuàng)造出最大的價值,一直是困擾每個企業(yè)家的問題。全面預(yù)算與成本控制的完美結(jié)合,就能夠很好地解決這一難題。企業(yè)通過全面預(yù)算的編制能夠從企業(yè)整體發(fā)展上全面整合自有的內(nèi)部資源,成本控制則是對可利用資源的再分配過程。兩者的結(jié)合,提高了資源利用效率、有效避免了資源浪費的現(xiàn)象產(chǎn)生。科學、合理的配置利用,促使了企業(yè)的效益最大化。

    (2)降低財務(wù)風險

    每個企業(yè)的項目都有實施人員眾多、項目對接點多的特點,這就導(dǎo)致在項目實施的時候難于監(jiān)管,項目負責人也難以及時發(fā)現(xiàn)項目實施中的漏洞,存在不小的財務(wù)風險。但是全面預(yù)算與成本控制工作開展以后,為項目管理、降低財務(wù)風險提供了方法。監(jiān)管人員可以及時跟進項目成本發(fā)生情況,再結(jié)合與全面預(yù)算的對比,對項目實施過程中的不足之處,及時預(yù)警,使企業(yè)能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,有效規(guī)避財務(wù)風險的發(fā)生。同時,對已發(fā)生的風險進行評估與分析,找出合理的解決方案,將財務(wù)風險降到最低,為企業(yè)提供一個安全、有力的保障。

    (3)提升戰(zhàn)略管理水平

    全面預(yù)算的合理編制結(jié)合成本控制的全面監(jiān)督,不僅為企業(yè)的業(yè)績指標的分配提供了有力的制定依據(jù),也為業(yè)績指標的完成情況提供的重要的參考依據(jù)。企業(yè)管理層能夠及時對這些數(shù)據(jù)指標進行多維度分析,對比預(yù)算執(zhí)行的差異,調(diào)整考核方案,豐富企業(yè)的績效管理體系。從而充分調(diào)動員工的預(yù)算執(zhí)行力度,完成企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。

    三、企業(yè)全面預(yù)算和財務(wù)成本控制工作的現(xiàn)狀

    雖然全面預(yù)算與成本控制的有效實施具有諸多的優(yōu)勢,但在實際運用的過程中卻發(fā)現(xiàn),大部分的企業(yè)不能將兩者完美地協(xié)調(diào),導(dǎo)致二者相互制約,嚴重影響了兩者效用的發(fā)揮,究其原因主要有以下四個方面,下面我們就對這些原因進行逐一分析。

    1.人員意識薄弱、考核機制不到位

    目前,我國大部分企業(yè)的管理層都想要大力推行預(yù)算管理與成本控制工作,但在實際的工作中,實施人員都還不具備成本管控的全局意識,都只盯著自己的崗位職責。比如說,采購人員認為自己只要及時把材料買回來不影響項目進度就可以,技術(shù)人員認為自己只要把項目中的技術(shù)問題及時解決就行,項目負責人認為自己只要把控項目進度與質(zhì)量就可以,一線操作人員認為自己只要做好現(xiàn)場實施就可以,預(yù)算編制、成本管控都是財務(wù)部的事情,跟他們沒多大的關(guān)系。這些想法看似合理,每人都有各自的責任,但正是因為每位員工都缺乏對成本管控的意識,導(dǎo)致成本管控工作一直停留在紙面,無法落實到實處,更無法做到統(tǒng)籌兼顧。缺乏事中的管控,往往發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差時已經(jīng)既成事實,財務(wù)只能被動地進行事后的成本核算,預(yù)算與成本管控的優(yōu)勢無法發(fā)揮出來。意識的缺乏導(dǎo)致相應(yīng)的工作開展不順利,考核機制的不到位,進一步使得管控工作流于形式,造成最終的失敗。很多企業(yè)管理人員關(guān)注更多的是成本控制與項目質(zhì)量上,對預(yù)算的工作關(guān)注較少,沒有合理預(yù)算的支撐,企業(yè)的績效考核制度將會偏離實際,無法調(diào)動員工的工作積極性。

    2.部門職責不清缺乏合作

    成本管理是企業(yè)系統(tǒng)性的工作,離不開企業(yè)每個部門、每位人員的全力支持,缺少哪一個環(huán)節(jié),都會給后續(xù)的工作造成漏洞,影響其效果的發(fā)揮。就目前而言,不少企業(yè)的這兩項工作全都是財務(wù)部門發(fā)起、執(zhí)行與監(jiān)管的,完全做不到全員參與,無法在企業(yè)內(nèi)部形成一個完整、系統(tǒng)的運作。即使少部分的企業(yè)構(gòu)建了全員參與的局面,但在實際的工作中,沒能明確好各部門的職責,任務(wù)的主體仍然是財務(wù)部,預(yù)算部門與控制部門參與度不高。在日常的工作中預(yù)算部與控制部,無法有效溝通,互不干涉,各自為政的現(xiàn)象比較突出。預(yù)算部的人員往往會根據(jù)以往的經(jīng)驗對材料成本、人工成本以及所要發(fā)生的費用進行大致的測試,殊不知,市場變化的迅速導(dǎo)致這些支出都會發(fā)生較大的變化,最終導(dǎo)致預(yù)算編制的不合理。然后在實際的成本控制工作中,控制部發(fā)現(xiàn)無法對應(yīng)預(yù)算部的指標進行管控,造成了兩部門的意見分歧越來越大,導(dǎo)致預(yù)算工作和成本控制工作雙雙陷入混亂的局面。事實證明,沒有明確的職責劃分,各部門都會相互推諉,不利于工作的落實,沒有有效的溝通,更會導(dǎo)致支出的失控,不合理開支猛增,部門之間開始相互責怪,難以形成合力,發(fā)揮各自實際的作用。

    3.預(yù)算編制不科學、不適用

    我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,促進了企業(yè)管理水平的不斷提升,為企業(yè)的成長立下了汗馬功勞。但通過對部分企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn):我國企業(yè)預(yù)算編制不夠合理,預(yù)算編制需要耗費大量的時間及人力、物力,而且還無法跟上市場的變化速度,與實際成本存在著不同程度的偏差。由于預(yù)算編制與項目開展時間存在一定的時間差,會使得預(yù)算與最終的實際支出產(chǎn)生較大的偏差,例如:項目所要消耗的材料價格往往都會隨著市場的變化而不斷波動;項目實施過程中人員安全、環(huán)保檢查等因素,都造成了實際支出難以預(yù)測。不精準的預(yù)算,加大了成本監(jiān)管的難度與可操作性,無法發(fā)揮成本預(yù)算的作用,不能符合市場的發(fā)展需要,更嚴重的情況是,錯誤的預(yù)測信息,導(dǎo)致企業(yè)的布局進入誤區(qū),使企業(yè)的發(fā)展偏離正常的航道,逐漸失去市場競爭力。

    4.員工工作能力有待提高

    合理的預(yù)算、完善的考核制度,都離不開項目實施人員的操作,操作人員水平的高低直接影響工作開展的效果。就我國目前大多數(shù)企業(yè)勞動人員的工作能力來看,還有著一定的提升空間。比如在預(yù)算編制階段,因為項目實施過程是比較復(fù)雜繁瑣的,項目實施過程中往往會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的情況,這就需要預(yù)算編制人員格外謹慎,要通過實地調(diào)研來確定預(yù)算編制的結(jié)果。但在實際工作中,很多預(yù)算人員認為自己的預(yù)算工作就是個預(yù)估的過程,準不準無所謂,所以在預(yù)算編制的時候,僅憑經(jīng)驗開展,甚至為了便利,省略編制的操作步驟,按以往的數(shù)目填寫,從而導(dǎo)致預(yù)算的不準確。還有就是成本管理階段,項目實施階段是企業(yè)項目最為重要的環(huán)節(jié),也是成本管理的重要階段。在日常工作中,因為實施一線的環(huán)境較為惡劣,對接工作較為繁瑣,使得某些監(jiān)管人員貪圖省事,無法做到真正的實時監(jiān)管,成本管控工作沒有落實到實處,監(jiān)管效果無法得到有效發(fā)揮。所以,企業(yè)一定要端正員工的工作態(tài)度,提升員工的工作能力,讓員工與企業(yè)得到共同的發(fā)展,取得雙贏的局面。

    四、企業(yè)全面預(yù)算和財務(wù)成本控制不足的建議

    1.加強宣傳與績效考核

    企業(yè)管理者自己應(yīng)當首先認識到預(yù)算與成本控制工作的重要性,通過日常的宣傳教育使得企業(yè)員工擁有預(yù)算與成本管理意識,扭轉(zhuǎn)以往的傳統(tǒng)思想認知,為預(yù)算和成本管理工作打開一個良好的局面。同時要加強部門間的協(xié)作能力,讓大家一起協(xié)同工作,發(fā)揮出各自的優(yōu)勢來促進此項工作的高效完成。培養(yǎng)員工自覺參與的同時,也要加強績效考核工作。企業(yè)可以制定相應(yīng)的考核目標,并將考核目標的完成情況與各自的薪酬掛鉤,讓激勵發(fā)揮促進的功效,提高員工的參與熱情和工作效率。目標任務(wù)的制定一定要切合實際,具有可操作性,避免因無法完成而導(dǎo)致制度流于形式的情形發(fā)生。通過宣傳教育和績效考核的雙重手段,真正改變員工的思想意識,充分調(diào)動員工的熱情,為預(yù)算管理和成本控制工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

    2.明確部門職責加強監(jiān)管

    企業(yè)大部分的推諉來自于職責的混亂,沒有明確的職責分工,會讓布置的任務(wù)止步不前。為了能夠減少實際操作中的推諉情況發(fā)生,就應(yīng)該明確各部門分工,將整體的目標拆分到工作中的每個節(jié)點,合理分配到每個操作人員手中,既明確的責任,也方便了后期的考核。如果只制定了目標,沒有了后期的監(jiān)管,布置的任務(wù)也將會沒有效率。研究表明,很多預(yù)算成本控制不到位的主要原因就是沒有嚴格的監(jiān)督體系,缺乏嚴格的監(jiān)督,會造成員工的工作疏忽和懈怠,對定好的職責置若罔顧。所以,在項目開展之時,企業(yè)管理者要充分考慮企業(yè)自身的行業(yè)特點,著重注意常見的監(jiān)管漏洞,建立一套動態(tài)的監(jiān)管機制。這就要求制定機制之時要做好充分基礎(chǔ)調(diào)研工作,以企業(yè)項目的實際需求為基礎(chǔ),制定能夠?qū)崿F(xiàn)的監(jiān)管標準,切實保證預(yù)算成本控制的監(jiān)管工作能夠順利開展,進而有效控制企業(yè)項目的成本。

    3.選擇合理的編制與管控方式

    預(yù)算的編制就是為了后期的按章實施,因此,預(yù)算編制的過程中一定要秉持貼合實際、客觀公正的原則,以此來確保預(yù)算工作的落地。但是目前,大部分的預(yù)算編制工作都是參照前期項目數(shù)據(jù),并未認真考量本次項目的眾多因素,所以編制出的預(yù)算不夠合理,在后期的實施過程中,對項目實施人員沒有太多的參照作用,無法發(fā)揮預(yù)算的真實作用。預(yù)算編制人員一定要加強項目實地調(diào)研、洞悉市場的變化,在預(yù)算構(gòu)建之初,就要摸清企業(yè)的實際經(jīng)營水平與管理狀況,對企業(yè)的外部環(huán)境也要做好深入了解,全面掌握之后再對企業(yè)的競爭對手進行逐一的對比分析,總結(jié)自身的優(yōu)勢以及不足,確保自己的預(yù)算數(shù)據(jù)科學合理。預(yù)算編制完成之后,也要做好跟蹤工作,以便在后期實踐過程中,對初期制定的指標進行及時的調(diào)整與完善,充分發(fā)揮出預(yù)算體系的先進性與合理性,提高員工對預(yù)算工作的認同感。預(yù)算編制合理之后也要有合理的成本控制方法,才能將兩者的效用完美地發(fā)揮出來。企業(yè)的成本控制是一項復(fù)雜的工作,各家企業(yè)一定要有一套適合自己的成本控制方式,來達到預(yù)算編制與成本控制相互協(xié)調(diào)的目的。項目實施中主要的成本支出包含項目生產(chǎn)所需的原材料費用、雇傭人員的人工費用、機器設(shè)備的折舊費用、耗用的水電費以及多種多樣間接發(fā)生的費用,這些費用品種多,監(jiān)管難度大,任何一項費用處理不當都會造成成本控制的失控。一個精準的成本控制,離不開成本控制人員對項目實施過程以及市場行情的全面了解,能夠買到最為適用的原材料、聘用合理的勞動力,減少不必要、不合理的支出。憑借自己對各個環(huán)節(jié)的熟悉,來降低每個環(huán)節(jié)中的支出,形成動態(tài)的成本控制體系,盡可能降低經(jīng)濟支出。

    4.提高員工的工作能力

    計劃的達成離不開人員的操作,要想有一個令人滿意的結(jié)局,就需要員工在工作上盡心盡責,在工作之余也要不斷自我提升。企業(yè)管理人員首先就要端正員工的工作態(tài)度,強調(diào)終身學習的作用,避免員工養(yǎng)成經(jīng)驗主義的慣性,跟不上企業(yè)的發(fā)展要求。其次,為了把控工作質(zhì)量,企業(yè)可以從兩個方面采取措施。一是拓寬招聘渠道,提高就業(yè)門檻;二是定期開展企業(yè)內(nèi)訓,讓員工做講師,分享各自的工作經(jīng)驗,提高員工的理論知識與實際操作能力。從而促進員工完成由他律到自律的轉(zhuǎn)變,不斷的充實自身,更好的勝任本職工作。

    五、結(jié)束語

    全面預(yù)算與成本控制相結(jié)合的方式是大部分企業(yè)提高綜合實力與市場競爭力的重要手段,它們的相互協(xié)調(diào)發(fā)展,促成了企業(yè)全新管理體系的構(gòu)建。企業(yè)應(yīng)當重視全面預(yù)算的編制工作,預(yù)算的數(shù)據(jù)直接影響著后續(xù)的成本控制,所以在項目開展之前,編制人員要對企業(yè)有全面清晰的了解,找到一條適合本企業(yè)的預(yù)算編制方法,為企業(yè)提供嚴謹、適用的預(yù)算數(shù)據(jù)。擁有了科學合理的預(yù)算,企業(yè)還應(yīng)明確各部門職責,加強部門間的協(xié)作能力以及后續(xù)的監(jiān)管工作以此來推動成本控制工作的順利開展。企業(yè)管理層可以進行不定期抽查,深入一線,查看預(yù)算執(zhí)行與成本控制工作的開展情況,提高成本管理人員的警惕性和積極性。最后,企業(yè)應(yīng)當堅持以人為本的原則,為員工提供自我提升的機會,讓企業(yè)與員工一起進步,實現(xiàn)雙贏的局面。本文從全面預(yù)算與成本控制的原理出發(fā),探討了企業(yè)運用中的問題,給出了相應(yīng)的解決建議,希望能夠幫助我國企業(yè)解決所面臨的難題,促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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