創(chuàng)建“五型”班組 強基固本促發(fā)展

文/付 磊

“五型”班組，即學習型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型班組

班組是企業(yè)科學發(fā)展的動力源，是企業(yè)一切工作的落腳點。近年來，內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司風水溝煤礦以構(gòu)建“1745”班組建設模式（即依托一個平臺、落實“七項工作”、強化“四種”意識、實現(xiàn)“五零”管理）為途徑，在班組建設模式上不斷進行探索，著力創(chuàng)建學習型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型“五型”班組，為礦井高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的基礎。

創(chuàng)建安全型班組，建設安全型礦井

班組是企業(yè)安全管理的基礎細胞。創(chuàng)建安全型班組，是企業(yè)發(fā)展的基石，是員工幸福的保障。

一是加強安全思想教育。培育先進的安全理念，牢固樹立員工“在崗一分鐘，安全六十秒”的安全意識。堅持“五零一?！惫ぷ鳈C制，執(zhí)行安全自由人制度，規(guī)范班前會“7＋X”安全教育工作流程，做好潛在安全隱患人員的排查幫教工作。將職工創(chuàng)作的安全漫畫、親情寄語繪制在井下千米大巷，使員工在潛移默化中接受安全理念的熏陶，時刻繃緊安全弦。

二是堅持嚴格安全問責。培樹“大安全”理念，按照“黨政同責、一崗雙責”“管業(yè)務必須管安全”的要求，嚴抓各級干部、崗位人員和職能部門安全生產(chǎn)責任制落實，對生產(chǎn)任務、安全指標、標準化動態(tài)達標、隱患排查治理、安全教育培訓等情況進行量化考核，實行月度考核、季度評比。嚴格執(zhí)行領導干部帶班跟班制度和領導干部包保制度，形成安全自保、互保、聯(lián)保體系。

三是規(guī)范崗位標準流程。推行“183”崗位流程工作法，將每個工種崗位操作流程總結(jié)成十幾個步驟。為了幫助員工記憶，綜采一隊、掘進一隊把掘進工、采煤司機和拉架工崗位操作流程拍攝成小視頻，讓職工在班前會現(xiàn)場觀看，強化了員工對操作規(guī)程的認識和理解。

創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工

員工強則班組強，班組強則企業(yè)興。從建立班組培訓長效機制、完善學習制度和班組對標學習三個方面“量體裁衣”，激發(fā)職工的學習熱情。

一是創(chuàng)新培訓教育形式。拓展學習教育載體，舉辦班組長培訓班，開展知識技能水平考試，推選優(yōu)秀班組長到技工學校培訓，開設班組公眾號、網(wǎng)絡大講堂、微信群小課堂等網(wǎng)絡學習媒體，激發(fā)員工相互學習的激情。制定員工培訓計劃，積極組織開展各項安全規(guī)程培訓、崗位工種培訓等，堅持理論與實踐并重的原則，開展每日一題、每周一案、每月一考等活動，有力提高了班組員工的整體素質(zhì)。

二是開展警示學習教育。在全礦范圍內(nèi)扎實開展事故案例警示教育，持續(xù)深化“歷史上的今天”等典型事故案例警示教育?；鶎訁^(qū)隊每周至少學習1個與本崗位相關聯(lián)的事故案例，舉一反三，查找不足，堵塞漏洞，補足短板，嚴防各類安全事故發(fā)生。

三是開展班組對標活動。赴神東大柳塔煤礦、蒙東能源公司對標學習，開展班組建設推進會，分享典型經(jīng)驗，各班組相互學習、取長補短，形成了“先進幫后進、后進趕先進、爭相樹標桿”的格局。以第七屆“建功杯”職工崗位技能競賽為契機，開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒活動，制定“首席師”考核細則，在全礦上下形成了“學技術、比技術、爭狀元”的濃厚氛圍。

創(chuàng)建創(chuàng)新型班組，提高科技發(fā)展水平

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，創(chuàng)新的落腳點在班組、在全員創(chuàng)新創(chuàng)效上。緊緊圍繞提升經(jīng)濟效益為目標，以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，選課題、壓擔子，全力打造創(chuàng)新型班組。

一是強化班組創(chuàng)新能力。引導班組致力科技攻關，增強創(chuàng)新創(chuàng)效活力，征集創(chuàng)新創(chuàng)效項目65項，其中26項獲得獎勵并在全礦范圍推廣，8項申報至公司參評推廣。完成了“深孔爆破卸壓”和“二氧化碳爆破應用”兩個科研項目的考核驗收，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

二是實施“互聯(lián)網(wǎng)+班組”建設。將人員信息、崗位流程、班組文化理念，以及班組和員工考核結(jié)果、整改情況全部納入小程序管理。推廣員工上下班打卡、設置設備二維碼，通過信息化管理系統(tǒng)，形成管理過程精細化、數(shù)據(jù)共享信息化、隱患排查精準化、實時跟蹤一體化格局，讓“小程序”助推班組建設走向了“e時代”。

三是創(chuàng)新班組評比方式。構(gòu)建金字塔形激勵體系，將年終先進評選與日常工作緊密結(jié)合，每月對各區(qū)隊班組基礎部分進行綜合考核，根據(jù)積分排名，每季度評選礦級“明星班組”和“明星班組長”，年終推薦參加公司班組建設先進集體和個人的評選。每年拿出160多萬元設立班組建設獎勵基金，激勵區(qū)隊長、班組長、員工及家屬抓好班組建設的積極性。

創(chuàng)建節(jié)約型班組，提升綜合運營效率

風水溝煤礦深入貫徹公司“四效”工作方略，堅定執(zhí)行治虧工作方案，以創(chuàng)建節(jié)約型班組為契機，進一步提高員工的節(jié)約意識，在班組內(nèi)形成“人人節(jié)約，從我做起”的濃厚氛圍。

一是加強生產(chǎn)組織。堅持正規(guī)循環(huán)，加強設備檢修力度，降低中斷影響，理順生產(chǎn)運行中各個環(huán)節(jié)。針對軟巖巷道圍巖強度低，松動圈較大，巷道再次出現(xiàn)底鼓、幫頂變形的難題，創(chuàng)新聯(lián)合支護方式，治理失修巷道4000多米，完成系統(tǒng)改造和系統(tǒng)重大隱患治理工程，保障礦井安全有序生產(chǎn)。

二是推進“一優(yōu)三減”項目。以減人提效為依托，開展“機械化換人、自動化減人、智能化無人”科技強安專項行動，加快推進“井下主排水泵遠程集控優(yōu)化、皮帶機集控系統(tǒng)優(yōu)化、選煤廠系統(tǒng)優(yōu)化”三大重點工程，實現(xiàn)減人提效目的。

三是降低生產(chǎn)運營成本。從加強生產(chǎn)過程消耗控制入手，將公司重新核定的全年控制指標縱向分解到各單位，橫向分解到專業(yè)部門共同管控，嚴抓材料消耗事前、事中、事后管理。嚴格執(zhí)行交舊領新、循環(huán)周轉(zhuǎn)材料交接制度，重點完善用水、用電、用油、材料節(jié)約控制措施。建立設備檔案，加強設備超前保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行強制檢修和設備點檢制度，延長設備壽命，節(jié)省了大量維修費用。

創(chuàng)建和諧型班組，塑造安全穩(wěn)定環(huán)境

創(chuàng)建和諧型班組是團結(jié)凝聚職工的橋梁和紐帶，也是班組建設的靈魂和核心內(nèi)容，可以充分激發(fā)員工的能動意識和智力潛能。

一是營造班組和諧氛圍。倡導親情一家的“兄弟文化”，在班組日常中和諧相處，工作上的難題相互幫助，生活上的細節(jié)相互關照。推行班務公開，公開競聘副隊長、班組長，開展“六必談，六必訪”，傾聽職工意見和心聲，增強全體員工的認同感、歸屬感。

二是培育特色班組文化。建設“班組建設基地”，編寫區(qū)隊、班組文化手冊，設計具有自身特點的LOGO、理念、口號、班組愿景，使之成為班組文化的基地和對外宣傳的窗口。

三是實施特色班組管理。一線生產(chǎn)區(qū)隊提煉和創(chuàng)新了各具特色的班組管理方法、工作模式，豐富完善了班組建設體系。比如，準備隊創(chuàng)新實施了“煤海特種兵”閉環(huán)作戰(zhàn)管理法，通風區(qū)實施了“五經(jīng)六藝”管理法，掘進一隊實施了“兩基三星”管理法等，這些區(qū)隊品牌和班組特色工作法，形成了獨具特色的班組建設運行體系，提升了班組建設和管理水平。