努力蹚出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展新路
——山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

文/楊海濱 張國(guó)燕

從擁有40多年發(fā)展歷史的雙軌制企業(yè)到國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，從人員安置型到規(guī)模效益型，從粗放式經(jīng)營(yíng)到集約高效發(fā)展，短短幾年間，山西焦煤汾西礦業(yè)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司在不斷艱辛探索中，闖出了一條“升級(jí)為綱、整合為要、發(fā)展為本、創(chuàng)新為上”的自我革新之路，不斷翻開(kāi)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司是山西焦煤汾西礦業(yè)（集團(tuán)）公司的全資子公司，前身是汾西礦業(yè)多經(jīng)工貿(mào)系統(tǒng)，按照集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方案，2018年8月整合重組掛牌成立。作為集團(tuán)公司非煤支柱產(chǎn)業(yè)板塊之一，2019年完成銷售收入10億多元，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

體制并軌——集體改制脫胎換骨

“要想實(shí)現(xiàn)從‘輸血’到‘造血’的徹底轉(zhuǎn)變，必須從‘根’上改才能從‘本’上立?！毙庐a(chǎn)業(yè)發(fā)展公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曹忠寶開(kāi)宗明義：“只有先啃下這塊‘硬骨頭’，才能掃清前進(jìn)路上最大的‘?dāng)r路虎’”。

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，重組整合后的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司把占公司體量80%的集體企業(yè)改制工作擺在首要位置，明確在全面完成并軌的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展“穩(wěn)、轉(zhuǎn)、改”路徑，不斷推動(dòng)各類生產(chǎn)要素充分集聚，融合思想理念，激發(fā)內(nèi)部發(fā)展?jié)撃堋?/p>

重要日程安排、各家推進(jìn)情況、每周工作進(jìn)展……是公司班子每周例會(huì)雷打不動(dòng)的核心議題；清產(chǎn)核資、審計(jì)評(píng)估、工商登記變更……在保證改制工作按“表”走的同時(shí)，要確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)推進(jìn)。“只有跑斷腿，才能避免拖后腿”成了改制單位的共同心聲。

與體制身份的轉(zhuǎn)變相比，全員思想轉(zhuǎn)化更是重中之重。公司兩級(jí)改制機(jī)構(gòu)成員既擔(dān)負(fù)著企業(yè)改制各項(xiàng)工作，又承擔(dān)著釋疑解惑、意見(jiàn)反饋和溝通協(xié)調(diào)等工作；各級(jí)黨群及時(shí)組織召開(kāi)各類動(dòng)員會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，征集反饋各類意見(jiàn)，深入細(xì)致做好“一人一事”思想政治工作，確保全員思想轉(zhuǎn)化。

經(jīng)過(guò)兩年多的不懈努力，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司克服涉及面廣、牽扯點(diǎn)多、時(shí)間銜接緊等重重壓力，所屬24戶單位順利結(jié)束改制工作，總體完成率達(dá)80%，掃尾工作將于年內(nèi)全部完成，員工思想轉(zhuǎn)化工作也取得一定成效。與此同時(shí)，公司實(shí)現(xiàn)了從費(fèi)用單位到生產(chǎn)單位的“轉(zhuǎn)軌”，整體扭虧為盈，法人治理結(jié)構(gòu)初步構(gòu)建，“一盤(pán)棋”發(fā)展格局為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)根基。

項(xiàng)目并舉——產(chǎn)業(yè)整合固本培元

“僅整合W鋼帶一項(xiàng)，我們每年就減少產(chǎn)值幾百萬(wàn)，只能另找新的替代項(xiàng)目?！毙庐a(chǎn)業(yè)發(fā)展公司所屬水峪工貿(mào)公司經(jīng)理武振來(lái)每天盤(pán)算著如何彌補(bǔ)“虧空”。

相鄰的新陽(yáng)裝備公司也面臨著同樣的“倒逼”難題——他們的支護(hù)產(chǎn)品幾乎被整合一空。由于重組前隸屬不同服務(wù)主體，公司所屬各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)多一半散落分布在百里煤海戰(zhàn)線，形成了“小、散、粗”的產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)品同類同質(zhì)化現(xiàn)象。按照集團(tuán)“1+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目整合擺上重要議事日程。用新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司副總經(jīng)理申志堅(jiān)的話概括：“只有把指頭握成拳頭，才能形成最大合力”。

“產(chǎn)業(yè)整合決不搞‘殺富濟(jì)貧’，而是通過(guò)倒逼機(jī)制，集中優(yōu)勢(shì)資源打造一批龍頭支柱、培育一批中堅(jiān)力量、轉(zhuǎn)化一批低效產(chǎn)能，形成梯次發(fā)展戰(zhàn)隊(duì)?！毙庐a(chǎn)業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理劉東彪擲地有聲。

按照“戴新帽、走新路”方針，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司通過(guò)實(shí)施板塊化建設(shè)，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化“散”為“整”，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)變“粗”為“精”。新陽(yáng)裝備等被整合單位緊鑼密鼓推進(jìn)新上液壓油缸、螺母加工等項(xiàng)目，在原有初級(jí)產(chǎn)業(yè)“瘦身”的同時(shí)，進(jìn)一步加快了新型產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐——以新型材料為代表的5000噸/年陶瓷空心微珠項(xiàng)目投產(chǎn)在即；環(huán)保型煤泥浮選藥劑項(xiàng)目開(kāi)展試點(diǎn)工作。同時(shí)，緊密開(kāi)展新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目調(diào)研，培育新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)新動(dòng)能。

“抱團(tuán)取暖、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”戰(zhàn)略不斷開(kāi)花結(jié)果。通過(guò)實(shí)施一體化營(yíng)銷策略，在不斷鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)發(fā)包頭市、準(zhǔn)格爾旗等省內(nèi)外市場(chǎng)，與中煤華利、沁新能源、約翰芬雷等企業(yè)達(dá)成了合作共識(shí)。此外，通過(guò)加快推進(jìn)招投標(biāo)信息一體化建設(shè)，中標(biāo)產(chǎn)品數(shù)量大幅攀升。2019年，橡膠公司銷售輸送帶44萬(wàn)米，內(nèi)外銷實(shí)現(xiàn)歷史性“結(jié)構(gòu)反轉(zhuǎn)”；柳化分公司內(nèi)外銷收入增幅分別為26%和52%；照明器材廠外銷收入增幅122.59%，利潤(rùn)計(jì)劃完成率達(dá)203.5%。

要素并重——集約管理激發(fā)潛能

面對(duì)產(chǎn)業(yè)布局分散、員工隊(duì)伍年齡偏大、女工占比多的實(shí)際，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司堅(jiān)持制度、流程、執(zhí)行力等要素并重并舉，不斷提升管理效能。

—— 以實(shí)施精益化為主線，重心下移、關(guān)口前移，系統(tǒng)梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，初步構(gòu)建了公司、基層公司、車(chē)間班組臺(tái)賬報(bào)表考核體系，不斷推動(dòng)基礎(chǔ)工作提升；

—— 以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，“雙預(yù)控”體系、“三個(gè)責(zé)任清單”“五精”“雙卡雙述”和表格化管理不斷延伸；

—— 以質(zhì)量攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)為主線，狠抓過(guò)程管控，兩年來(lái)建立了8個(gè)規(guī)范化檢驗(yàn)室，有效提升了原材料、產(chǎn)品成品質(zhì)量保障能力。

此外，大力實(shí)施園區(qū)和礦廠公司環(huán)保設(shè)施提標(biāo)改造，辦理了各類環(huán)評(píng)、排污許可手續(xù)，加快推進(jìn)危廢物處置、垃圾分類、綠化養(yǎng)護(hù)、節(jié)能降耗等工作，總體實(shí)現(xiàn)了環(huán)保節(jié)能常態(tài)化治理。

全面推行契約化管理是作為公司提質(zhì)創(chuàng)效的“關(guān)鍵一招”。按照“一企一策”原則，在25個(gè)基層單位全面推開(kāi)，并逐步向基層班組延伸，活力動(dòng)力得到有效釋放。同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，整體優(yōu)化供應(yīng)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、機(jī)電、人力資源等業(yè)務(wù)流程，提升了管理制度化、制度流程化水平。

生產(chǎn)物資、生產(chǎn)設(shè)備信息化調(diào)配機(jī)制的建立，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了集約高效管理。通過(guò)加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，規(guī)范運(yùn)作“焦煤易購(gòu)”，大力推進(jìn)降本增效，廢舊物資處置、回收復(fù)用計(jì)劃完成率分別達(dá)114%、115%。此外，重點(diǎn)加強(qiáng)新生債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)行銷售結(jié)算閉環(huán)管理，縮短貨款回收期，降低資金占用率，企業(yè)內(nèi)控水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力逐步提升。

科技并融——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)業(yè)煥發(fā)活力

“這是我們新建成的無(wú)塵化車(chē)間，主要生產(chǎn)礦用隔爆型攝像儀和紅外黑光網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)等設(shè)備，瞄準(zhǔn)智能化礦山建設(shè)，市場(chǎng)前景十分看好?！毙庐a(chǎn)業(yè)發(fā)展公司所屬西靈科技公司經(jīng)理郝建麗如數(shù)家珍。

新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司近年來(lái)大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，僅2019年，完成18項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新，取得3項(xiàng)專利，推進(jìn)7項(xiàng)專利及國(guó)家版權(quán)局計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)申報(bào)，3項(xiàng)成果分獲集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)；支護(hù)材料廠、綜合修配廠等分別榮獲山西焦煤、晉中創(chuàng)新成果和“五小”競(jìng)賽獎(jiǎng)；連續(xù)兩年內(nèi)部市場(chǎng)產(chǎn)品準(zhǔn)入數(shù)量保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。

值得一提的是，西靈科技公司自主研發(fā)的運(yùn)輸車(chē)輛北斗衛(wèi)星定位追蹤和運(yùn)銷調(diào)度指揮系統(tǒng)，已應(yīng)用至26個(gè)礦廠、142個(gè)公路鐵路煤炭運(yùn)銷點(diǎn)。

“現(xiàn)在全廠上下有一股子力爭(zhēng)上游、不服輸?shù)膭?！”在“弘揚(yáng)工匠精神、爭(zhēng)做最美小草”道德講堂上，服裝廠從業(yè)20多年的老員工高金貴感慨萬(wàn)千。

兩年來(lái)，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司一路高歌，實(shí)現(xiàn)了從全面消滅虧損到創(chuàng)新創(chuàng)效的華麗轉(zhuǎn)身，邁上了產(chǎn)能升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)優(yōu)、管理提質(zhì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路；未來(lái)，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司將繼續(xù)以昂揚(yáng)的姿態(tài)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行！