關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)研究

孫思明

摘要：實(shí)體產(chǎn)業(yè)的生命力保障就是資金的流動(dòng)性，金融業(yè)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)是相輔相成的，而業(yè)務(wù)一旦形成了產(chǎn)業(yè)鏈則會(huì)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚的效應(yīng)，減少成本的同時(shí)加強(qiáng)資金運(yùn)用效率。因此金融業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈值得下功夫進(jìn)行研究，財(cái)務(wù)公司種類多樣靈活性好，作為金融市場的載體，更能進(jìn)行調(diào)整從而符合市場需要，所以財(cái)務(wù)公司更應(yīng)該不斷地完善自身的金融業(yè)務(wù)，使得其成為一條產(chǎn)業(yè)鏈，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)融結(jié)合;財(cái)務(wù)公司;產(chǎn)業(yè)鏈金融

前言

公司企業(yè)隨著不斷地發(fā)展，面臨著競爭程度加強(qiáng)，優(yōu)秀企業(yè)抱團(tuán)的局面，在一個(gè)行業(yè)里通常都是強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者吞并。因此如何發(fā)揮企業(yè)的集聚效果，從企業(yè)的財(cái)務(wù)方面就可以形成產(chǎn)業(yè)鏈，串聯(lián)這個(gè)行業(yè)的上下游，發(fā)揮信用的功能，解決資金流動(dòng)的大部分問題，加強(qiáng)彼此的合作，將企業(yè)經(jīng)營所涉及的供、產(chǎn)、銷三方連成一體，加強(qiáng)彼此之間的效率降低溝通成本。但是商業(yè)銀行已經(jīng)有了完善的金融業(yè)務(wù)服務(wù)，因此財(cái)務(wù)公司如何從自身優(yōu)勢出發(fā)，加強(qiáng)自身競爭力需要從多層次發(fā)多方面進(jìn)行分析，從而保證實(shí)體產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展，還能使得自己也擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的概念

產(chǎn)業(yè)鏈最核心的就是如何從核心企業(yè)進(jìn)行串聯(lián)，發(fā)揮核心企業(yè)的集聚效應(yīng)，把上游和下游鏈接成一個(gè)整體，從而加強(qiáng)聯(lián)系的同時(shí)，減低溝通成本，加強(qiáng)所有體系內(nèi)企業(yè)的競爭力。財(cái)務(wù)公司就可以先從各個(gè)企業(yè)中再進(jìn)行對(duì)不同金融產(chǎn)品實(shí)施效率最大化的組合，可以讓企業(yè)之間的資金流通更加具有效率，結(jié)合每個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣勢，例如短期需要金額的生產(chǎn)方，可以提前進(jìn)入生產(chǎn)，然后再由營銷方簽訂相關(guān)銷售協(xié)議，不僅可以解決生產(chǎn)規(guī)模的限制，還可以對(duì)銷售方有一定的激勵(lì)作用。產(chǎn)業(yè)鏈金融不僅可以加快企業(yè)之間的聯(lián)系，還可以降低相關(guān)企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其健康成長[1]。

2 財(cái)務(wù)公司開展延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)存在的困難與挑戰(zhàn)

2.1 市場化程度低

財(cái)務(wù)公司因?yàn)楦淤N近企業(yè)，加強(qiáng)的是企業(yè)內(nèi)部之間的金融聯(lián)系，因此有時(shí)候也被叫做內(nèi)部銀行，有著商業(yè)銀行沒有的一些優(yōu)點(diǎn)，比如放款速度快，熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)能力專注性強(qiáng)。但是也有很大的缺陷，因?yàn)樨?cái)務(wù)公司大多數(shù)都是局限在集團(tuán)的內(nèi)部，沒有市場競爭就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司無法促進(jìn)自己的發(fā)展，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且服務(wù)的范圍特別小，盈利點(diǎn)只限于集團(tuán)的內(nèi)部貸款業(yè)務(wù)與金融同業(yè)存款、拆借以及債券等業(yè)務(wù)。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司的市場競爭力太小，由于沒有成熟的業(yè)務(wù)體系，除了偶爾能為一些熟悉的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)服務(wù)，一般難以與成型的商業(yè)銀行，小貸平臺(tái)進(jìn)行市場份額的爭奪。因此這在一定程度上限制了財(cái)務(wù)公司市場化的發(fā)展，容易讓財(cái)務(wù)公司跟不上時(shí)代的發(fā)展。

2.2 業(yè)務(wù)類型較為狹窄

財(cái)務(wù)公司由于受到監(jiān)管的影響，其業(yè)務(wù)品種還要避免與商業(yè)銀行進(jìn)行同質(zhì)化競爭，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司在為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)進(jìn)行提供組合業(yè)務(wù)時(shí)，也很難盡善盡美，使得服務(wù)類型太少了。與此同時(shí)，在參與產(chǎn)業(yè)鏈金融的過程之中，如果宏觀市場環(huán)境等產(chǎn)生較大的變化，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)品種無法有效地提供產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，或者會(huì)存在一定的變化[1]。

2.3 資金來源受到限制

財(cái)務(wù)公司的資金通常來源于企業(yè)內(nèi)部集團(tuán)的存款，因此也受到其他企業(yè)的需求，資金類型大部分為短期或者臨時(shí)性活期存款，但是企業(yè)內(nèi)部資金需求多為長期穩(wěn)定大量的資金，這就使得供給與需求不匹配，容易加大企業(yè)內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生大幅震蕩的概率較高，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司的競爭力弱，提供的服務(wù)范圍少，因此需要合理規(guī)劃好企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)用，加強(qiáng)資金來源的穩(wěn)定和使用期限。

3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施

3.1 改善市場化服務(wù)質(zhì)量

財(cái)務(wù)公司因?yàn)楦淤N近公司內(nèi)部業(yè)務(wù)，因此彼此之間存在信任，比商業(yè)銀行更好進(jìn)行合作，較商業(yè)銀行來說更具長期合作性，而且資金的運(yùn)行效率會(huì)更加地快，溝通成本也更少。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)公司來說，必須發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，加強(qiáng)專業(yè)的服務(wù)，深入銀行不熟悉的業(yè)務(wù)部分，從客戶的需求出發(fā)，強(qiáng)化自身服務(wù)質(zhì)量，成為企業(yè)的專用銀行。

3.2 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

目前監(jiān)管環(huán)境正在不斷地進(jìn)行貼合市場，這不光帶來了機(jī)遇也同時(shí)帶來了挑戰(zhàn)。在規(guī)則進(jìn)行變動(dòng)的時(shí)候，誰創(chuàng)新能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)更加符合客戶需求，就能迅速搶占市場份額。因此財(cái)務(wù)公司更應(yīng)該把握這方面的優(yōu)勢，加強(qiáng)優(yōu)勢方面，專注于企業(yè)貸款的業(yè)務(wù)，創(chuàng)新相關(guān)金融產(chǎn)品，同時(shí)做好上下游客戶的個(gè)性化需求，再以核心企業(yè)作為支撐的有生力量。最后加強(qiáng)體系內(nèi)部各個(gè)企業(yè)的具體了解，從而得出更符合實(shí)際的資源配置方式[2]。

3.3 完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施

雖然產(chǎn)業(yè)鏈可以綜合所有企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合，但是同時(shí)也集聚了系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)公司不僅要對(duì)體系內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)熟悉了解，更應(yīng)該對(duì)整體的產(chǎn)業(yè)鏈情況進(jìn)行宏觀層面的實(shí)時(shí)關(guān)注和分析，得出具體的信息以后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)將其作為產(chǎn)業(yè)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理的參考依據(jù)。同時(shí)還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行對(duì)其系統(tǒng)的分析，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的了解，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，進(jìn)行第一道防火墻的建設(shè)。其次將內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，鼓勵(lì)其加強(qiáng)自身的信譽(yù)度，根據(jù)信用評(píng)級(jí)進(jìn)行貸款的發(fā)放，積極的整合這些數(shù)據(jù)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來的危害。

4 結(jié)語

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)也是企業(yè)金融市場重要的一環(huán)，它可以補(bǔ)足企業(yè)需要的資金，有一些企業(yè)商業(yè)銀行認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)過大，而且由于商業(yè)銀行的客戶較多，無法具體了解，因此財(cái)務(wù)公司就有了更大的操作空間，進(jìn)行企業(yè)的第一手接觸，從而加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的效率，并且使得企業(yè)之間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈合作，有效地增加了企業(yè)之間的聯(lián)系。所以財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)積極地參與到企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)金融戰(zhàn)略布局之中，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)、集團(tuán)的發(fā)展需求以及自身的競爭優(yōu)勢等，明確發(fā)展模式，構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)合作生態(tài)圈。避免與銀行進(jìn)行正面的市場競爭，要發(fā)揮自身優(yōu)勢，不與商業(yè)銀行比較資金的體量質(zhì)量，要比較自身可以做的更好地業(yè)務(wù)服務(wù)能力，從而在金融市場中占有一定的份額。

參考文獻(xiàn)

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