市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的探討

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)迅速變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，樹(shù)立新的經(jīng)營(yíng)管理理念，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 管理模式

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)即自由經(jīng)濟(jì)，是指以市場(chǎng)為主導(dǎo)進(jìn)行商品流通和交易，是我國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)體制不斷摸索中確立的一條先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。由于我國(guó)之前實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在實(shí)行以市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式時(shí)，常常出現(xiàn)政府與企業(yè)無(wú)法分離，企業(yè)依附于政府的現(xiàn)象。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中過(guò)度依賴政府政策，喪失了活力和自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。政企不分家導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一旦出現(xiàn)任何挑戰(zhàn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的洪流中就會(huì)被淹沒(méi)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1、企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，從其內(nèi)部管理來(lái)看，存在以下問(wèn)題：（1）內(nèi)部工作人員素質(zhì)不高，能力水平較低。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門無(wú)法對(duì)內(nèi)部工作人員物盡其用，且沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織，管理松散;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏專業(yè)的管理人才，員工流動(dòng)性強(qiáng)，導(dǎo)致員工喪失工作積極性、對(duì)工作內(nèi)容不熟悉，進(jìn)而造成企業(yè)發(fā)展緩慢，創(chuàng)新力低的情況。（2）企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門缺乏活力，對(duì)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)幾乎沒(méi)有，且對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展模式?jīng)]有清晰、準(zhǔn)確的定位;相關(guān)部門和工作人員不能積極應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏活力和抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2、企業(yè)外部存在的問(wèn)題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體在進(jìn)行各方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，出現(xiàn)了以下問(wèn)題：（1）對(duì)外貿(mào)易方向單一。許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式單一，在面對(duì)多種多樣的市場(chǎng)需求時(shí)，只能提供單一的商品服務(wù)，這就很大程度上削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略還不夠創(chuàng)新和廣泛，具有單一性，無(wú)法在國(guó)際市場(chǎng)上應(yīng)對(duì)客戶的多方面需求提供相應(yīng)的多方面的供給。（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有局限性。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，無(wú)法做到徹底的創(chuàng)新改革。一方面，對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)不夠重視，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的更新?lián)Q代，創(chuàng)新發(fā)展理念不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中信息化程度低，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行信息化建設(shè)和技術(shù)革新，缺乏局限性;企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊，許多企業(yè)在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的信息化社會(huì)時(shí)，仍然沿用原來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理模式，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平低下、工作效率不高，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。（3）企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)政府政策的把握和解讀不夠到位。信息獲取不夠及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理常常落后于國(guó)家政策，還容易出現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求實(shí)時(shí)變動(dòng)分析不徹底、不到位的情況，導(dǎo)致盲目擴(kuò)大或縮小生產(chǎn)，供需不平衡。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)該改變一味盲目生產(chǎn)的狀況，重新定位企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指向。企業(yè)要進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研和客戶群體分析，及時(shí)收集市場(chǎng)變動(dòng)信息，根據(jù)最新市場(chǎng)狀況，以大眾的需求為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮及時(shí)傳遞信息、有效進(jìn)行資源配置、調(diào)節(jié)供需平衡的作用;及時(shí)天正經(jīng)濟(jì)管理模式，避免出現(xiàn)滯后于市場(chǎng)變動(dòng)而做出不合理決策的局面，合理有效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理適應(yīng)好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、發(fā)展廣泛多樣的經(jīng)濟(jì)管理形態(tài)

企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易的過(guò)程中，要及時(shí)獲取海外市場(chǎng)的市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場(chǎng)需求的變動(dòng)不斷拓寬自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，滿足海外市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的各方面需求，從而拓寬海外市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率和間接提高自身發(fā)展水平。企業(yè)要在不斷變化的市場(chǎng)需求中探索和發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，并不斷增強(qiáng)自身發(fā)展能力，才不會(huì)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中失去優(yōu)勢(shì)。

3、提升自身創(chuàng)新發(fā)展能力

企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，面對(duì)信息化社會(huì)要不斷進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，進(jìn)行專業(yè)全面結(jié)合，使產(chǎn)品面向市場(chǎng)時(shí)最大限度滿足客戶的需求;在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，也要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和管理方法的學(xué)習(xí)，淘汰以往落后、陳舊，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式，主動(dòng)加快新陳代謝，從而使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中迅速占領(lǐng)上風(fēng)。

4、提高內(nèi)部管理工作人員的素質(zhì)和能力

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷充實(shí)和擴(kuò)大人才隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供專業(yè)型知識(shí)人才，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)萬(wàn)變下可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)與企業(yè)之間應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘涣骱蛯W(xué)習(xí)，加大人才教育培訓(xùn)費(fèi)用的投入和人才引進(jìn)力度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供充足的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)內(nèi)部注入新鮮血液;企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)相關(guān)員工的關(guān)懷和鼓勵(lì)，提升員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部活力和生命力，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式高速運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

5、準(zhǔn)確了解和把握國(guó)家政策

近幾年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活躍發(fā)展的同時(shí)，國(guó)家也在大力支持企業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了許多有利于大小企業(yè)發(fā)展的政策，例如：對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行資金扶持、對(duì)新興企業(yè)實(shí)行免稅政策、鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”等一系列政策。面對(duì)諸多利好政策，企業(yè)應(yīng)該積極做出響應(yīng)，準(zhǔn)確分析政府出臺(tái)的優(yōu)惠政策，對(duì)自身的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效整合，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的適時(shí)性，在市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”下對(duì)國(guó)家政策進(jìn)行有效合理的利用。

四、結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)更是其中不可或缺的部分。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，必須在各方面根據(jù)市場(chǎng)需求不斷進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，以便于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中屹立不倒。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：李家豪（1998-），男，漢族，湖北武漢人，大專，單位：武昌理工學(xué)院，研究方向：金融。