建筑工程管理中的全過程造價控制要點

唐睿

摘 要： 在建筑工程領(lǐng)域，為保證管理工作更加全面，所呈現(xiàn)的管理效果更加突出，需對造價控制思想進(jìn)行更新，積極落實全過程的工作理念，從而保證造價管理所呈現(xiàn)的影響地位更加突出，保障建筑項目的資金安全，同時也能提升整體工程質(zhì)量。本文就全過程造價管控展開了分析。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程管理;全過程造價;造價控制

【中圖分類號】TU723.3???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A???? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.126

引言：加強(qiáng)對工程資金的規(guī)范控制，全面貫徹全過程的控制理念，對成本管控工作進(jìn)行優(yōu)化，從而保證所構(gòu)建的工作體系更加系統(tǒng)、全面，構(gòu)建安全并穩(wěn)定的工程作業(yè)環(huán)境，在保障工程正常進(jìn)度的同時也能全面提高工程的綜合作業(yè)水平，提高工程的綜合質(zhì)量。

1 全過程造價控制概述及意義

全過程造價控制是一種全新的管理范疇概念，在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛，具體指本著全面管控的原則，從決策設(shè)計到施工再到竣工等各個環(huán)節(jié)實施成本管控工作。作為一種全新的管理思想，在建筑工程領(lǐng)域所呈現(xiàn)的影響作用十分突出。首先，保障成本管控工作的覆蓋面更加全面、具體。在建筑工程的全過程中，有效實施造價管理工作，能夠保證工作執(zhí)行力更加顯著。其次，在風(fēng)險預(yù)防方面所呈現(xiàn)的作用也比較突出。在實施成本管控的過程中對工程作業(yè)環(huán)境內(nèi)存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行分析，實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，從而保證正常的工程進(jìn)度。此外，在促進(jìn)建筑工程全面發(fā)展上的助力作用也比較突出。

2 建筑工程管理中的全過程造價控制要點

2.1 投資決策階段

在這一階段中需要做好以下工作：一是關(guān)注工程可行性報告，在編制時，要嚴(yán)格審核投資估算額度，將造價誤差控制在10%以內(nèi)。還要分析風(fēng)險評估報告，并以此為依據(jù)，調(diào)整投資估算額度。二是在這一階段，不能忽視環(huán)境污染問題，施工會帶來噪音、揚塵等，要及時解決，讓工程的環(huán)境效益能有保障。三是要搜集工程資料，明確工程的建設(shè)規(guī)模，還要對其進(jìn)行全面分析，尤其是可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，以及能夠取得的大概收益范圍。四是建筑工程中必然會用到的就是材料，應(yīng)分析工程現(xiàn)場和材料廠家之間的距離，若距離較近也能有效控制運輸成本，還可以縮短工程的工期。

2.2 設(shè)計階段

設(shè)計階段是建筑工程體系中的重要組成，所呈現(xiàn)的影響地位十分突出。設(shè)計環(huán)節(jié)與成本管控之間所存在的聯(lián)系十分緊密。在此過程中，相關(guān)單位需做好成本管控工作，并本著全過程管控的原則對具體控制方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。首先，在設(shè)計之前需對工程信息進(jìn)行全面掌握，了解工程的具體細(xì)則要素[1]。其次，根據(jù)所了解的工程情況對預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。在施工圖設(shè)計的過程中還需根據(jù)具體的施工工藝和作業(yè)模塊，對不同環(huán)節(jié)可能需的成本費用進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置。這樣在實際施工過程中，作業(yè)人員便可根據(jù)具體設(shè)計方案，優(yōu)化成本配置，規(guī)范性地開展各項工程作業(yè)。最后，在設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)置預(yù)算方案的過程中，需注重動態(tài)性、靈活性的設(shè)計原則。也就是留出一定調(diào)整空間，以便在后期進(jìn)行工程作業(yè)的過程中，能根據(jù)實際情況對預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全面提高工程作業(yè)的規(guī)范性與合理性。

2.3 工程招投標(biāo)階段

在這一階段，發(fā)包方需要注意，確定好承包商的數(shù)量，并與其商定發(fā)包方式，在此環(huán)節(jié)中，需要綜合考慮工程的建設(shè)規(guī)模以及復(fù)雜程度等多種因素。還要關(guān)注工程進(jìn)行中可能會影響造價的各種風(fēng)險，從而可以有效管控。在招標(biāo)時，要秉持公平公正公開的原則，由于招標(biāo)形式各有特點，也有不同的適用范圍，所以在具體確定其形式時，可以綜合考慮工程建設(shè)進(jìn)度以及具體的目標(biāo)、合同類型的[2]。招投標(biāo)過程中，要嚴(yán)格審核承包商的資質(zhì)，還要進(jìn)行必要的市場調(diào)研，杜絕惡意串標(biāo)。此外，標(biāo)段不同，相應(yīng)的要有具體的評分策略，還要有客觀準(zhǔn)確的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分方式要確?？茖W(xué)合理，讓這一工作能夠順利開展，確保建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.4 施工階段

這一階段在造價管控中最重要，在具體施工中需要投入大量的資金以及人力成本，僅從數(shù)據(jù)上看，這一階段在整體工程造價中只占有15%的比例，但是若不加以管控，造成的資金及人力資源浪費會非常嚴(yán)重，并且還會對工程質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，所以相關(guān)人員要重視施工中的造價管控。具體來說，需要明確在這一階段中對于工程造價影響比較大的因素，這也是造價管理工作中的重點。同時還要著眼于工程出現(xiàn)的變更問題，定期對于現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行勘察，盡量避免返工現(xiàn)象。在施工階段，相關(guān)單位需針對成本管控這一重點工作要務(wù)形成高度重視。工程規(guī)模擴(kuò)大之后，所需的施工周期被延長，工程環(huán)境也具有一定的復(fù)雜性。在這樣的背景下做好成本管控十分關(guān)鍵，這將在很大程度上影響工程進(jìn)度，關(guān)乎著工程的質(zhì)量。首先，做好物料的采購規(guī)劃十分關(guān)鍵。在采購階段，需全面了解工程施工的實際情況，然后在市場環(huán)境中通過調(diào)研等方式選擇性價比合理的物料，從而保證物料的規(guī)范性。在采購過程中，需針對材料的性能和品質(zhì)進(jìn)行抽樣檢測，從而保證材料的品質(zhì)達(dá)標(biāo)，也能夠有效地規(guī)避成本風(fēng)險[3]。其次，需做好材料和設(shè)備的存儲環(huán)境建設(shè)。根據(jù)具體的材質(zhì)特征和性能需求加強(qiáng)環(huán)境的優(yōu)化，有效規(guī)避在存儲期間物料發(fā)生損壞，避免不必要的成本浪費。最后，做好施工流程合理規(guī)劃，明確施工技術(shù)要點，做好施工環(huán)境管理，也是實現(xiàn)成本管控的重要內(nèi)容。

2.5 竣工驗收階段

此階段主要是對工程造價進(jìn)行審核。第一，審核與造價相關(guān)的條款，尤其是工程合同，應(yīng)仔細(xì)閱讀，另外與造價相關(guān)的條款，也要充分理解其含義，明確結(jié)算方法。第二，在工程中常常會存在一些隱蔽部位，對這些部位相關(guān)的施工文件要做好審核，嚴(yán)格把控施工資料，確保其真實有效。第三，審核工程量，在這一過程中要關(guān)注重復(fù)計量的問題，盡量避免發(fā)生[4]。再審核施工單位的工程簽證等資料，尤其是在工程進(jìn)行中所出現(xiàn)的設(shè)計變更等文件時，要嚴(yán)格查驗，確保其合理合法且全面，通過反復(fù)仔細(xì)地查驗，杜絕發(fā)生虛構(gòu)簽證的問題。在這一階段，若發(fā)現(xiàn)不合理的增加費用要求，要明確拒絕。

結(jié)束語：綜上所述，在工程項目領(lǐng)域做好成本管控工作，對促進(jìn)工程進(jìn)度、深度落實、保障工程質(zhì)量方面所具有的影響意義十分突出。在實際開展造價管控的過程中，需在工作理念上進(jìn)行更新。積極貫徹全過程理念，在此基礎(chǔ)上對成本管控的工作體系進(jìn)行優(yōu)化，通過多項舉措有效落實成本管控工作。同時，在具體實施全過程管控的過程中，需根據(jù)成本管控具體目標(biāo)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、技術(shù)更新、加強(qiáng)培訓(xùn)、全面監(jiān)督，來優(yōu)化成本管控工作環(huán)境，促進(jìn)全過程管理理念得到有效落實。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳錦連.探究建筑工程管理中全過程造價控制的對策[J].建材與裝飾，2019（33）：201-202.

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[3] 徐斌.探究建筑工程管理中全過程造價控制的對策[J].地產(chǎn)，2019（20）：72.

[4] 徐雅萍.試析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].中國住宅設(shè)施，2019（09）：79-80.