水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的有機(jī)結(jié)合

肖露

摘 要： 為進(jìn)一步提高我國(guó)水利工程建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的有機(jī)結(jié)合，本文主要針對(duì)水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理結(jié)合的意義;水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題;水利工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合;優(yōu)化與完善水利工程運(yùn)行管理結(jié)合的具體措施四點(diǎn)內(nèi)容，從多個(gè)角度出發(fā)，提出具體的可行性方法，為后續(xù)的工作展開(kāi)提供有效的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞： 水利工程建設(shè);運(yùn)行管理;有機(jī)結(jié)合;問(wèn)題與措施

【中圖分類(lèi)號(hào)】F426???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A???? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.39.104

引言：從目前水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理結(jié)合的實(shí)際情況來(lái)看，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。即可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的結(jié)合以及建造過(guò)程中與運(yùn)行管理的結(jié)合。企業(yè)與相關(guān)工作人員要進(jìn)一步落實(shí)好工作展開(kāi)的具體要求，結(jié)合問(wèn)題成因，制定更為有效的改進(jìn)措施，從而不斷提高工作展開(kāi)的效率和質(zhì)量。因此，本文針對(duì)問(wèn)題，探討水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的有機(jī)結(jié)合。

1 水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理結(jié)合的意義

在水利工程建設(shè)中，通過(guò)假設(shè)管理與運(yùn)行管理的結(jié)合，能夠更好地解決以往二者分化的問(wèn)題，以及設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問(wèn)題，更有利于是實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)向著科學(xué)的方向發(fā)展。同時(shí)，在二者的結(jié)合中，也能夠幫助企業(yè)更好地節(jié)省時(shí)間成本與資金成本，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

2 水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

從我國(guó)目前水利工程企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，包括建設(shè)管理與運(yùn)行管理在內(nèi)，大都采用了兩個(gè)單獨(dú)的部門(mén)，從而也導(dǎo)致了工程在建設(shè)完成，并投入實(shí)際使用后，后期的管理工作，很難對(duì)工程的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行有效的參考，必須要制定出具體的運(yùn)行管理方案以及具體的執(zhí)行措施。此外，在水利工作完成建設(shè)，并交付使用后，水利工程的建設(shè)管理部門(mén)，往往也不會(huì)參與到具體的運(yùn)行管理中。由此也可得見(jiàn)，我國(guó)現(xiàn)階段的水利工程規(guī)劃，其實(shí)是缺少建設(shè)管理與運(yùn)行管理的結(jié)合的。那么在二者的分離下，也很容易加劇工程的安全隱患，并同時(shí)增加水利工程的建設(shè)成本與運(yùn)行成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 水利工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合

3.1 可行性研究階段

針對(duì)以上問(wèn)題，在水利工程建設(shè)中，做好建設(shè)管理與運(yùn)行管理的結(jié)合是十分重要的。企業(yè)與相關(guān)工作人員都要以此為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行著重分析，其實(shí)提高水利工程管理工作的質(zhì)量。對(duì)此，在實(shí)際工作展開(kāi)中，首先可以就水利工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理、投資管理，以及機(jī)構(gòu)管理等角度切入，對(duì)其進(jìn)行更為科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以此來(lái)確保水利工程建設(shè)管理與運(yùn)行管理工作相結(jié)合的有效性。其次，就水利工程建設(shè)管理與運(yùn)行管理結(jié)合的方向來(lái)看，主要可以放在項(xiàng)目資金來(lái)源的結(jié)合上，以此來(lái)對(duì)水利工程項(xiàng)目的預(yù)算工作進(jìn)行方案整合，從而進(jìn)一步提高工程中的資金利用率，減少不必要的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 設(shè)計(jì)階段水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理的結(jié)合

對(duì)設(shè)計(jì)工作的理解，更多是一種帶有明顯目的性的創(chuàng)作行為。那么在水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作中，往往需要工作人員在接到具體的設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)任務(wù)后，結(jié)合實(shí)際的施工圖紙來(lái)展開(kāi)。同時(shí)，在工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，也需要確保設(shè)計(jì)工作本身與工程項(xiàng)目的建設(shè)管理和運(yùn)行管理相結(jié)合，以此來(lái)進(jìn)一步提高工程圖紙的科學(xué)性和和合理性。通過(guò)這樣一種方式，不僅僅是幫助企業(yè)節(jié)省了時(shí)間成本，也節(jié)省了資金成本。從過(guò)往的工作展開(kāi)來(lái)看，設(shè)計(jì)中的建設(shè)管理和運(yùn)行管理是分離的，那么便會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的設(shè)計(jì)，是通過(guò)不同的部門(mén)來(lái)單獨(dú)出具的。期間，如果不同的部門(mén)無(wú)法進(jìn)行理念上的溝通，無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)理念，必然會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)兩個(gè)完全獨(dú)立的運(yùn)行體系，從而限制二者的融合。同時(shí)，在這一前提下，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，也很難保證工程項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)與運(yùn)行管理部門(mén)的有效配合，給水利工程項(xiàng)目展開(kāi)的進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。對(duì)此，二者的融合是十分必要的，要通過(guò)融合，更好地發(fā)乎出二者的作用。

3.3 建造過(guò)程中與運(yùn)行管理的結(jié)合

隨著我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)，以及人生生活水平的不斷發(fā)展，對(duì)水利工程建設(shè)的要求也越來(lái)越高。通過(guò)水利工程的建設(shè)，不僅僅是為人們的生活質(zhì)量提供保障，也在于保護(hù)自然的生態(tài)環(huán)境。因此，在水利工程實(shí)際建造的過(guò)程中，同樣需要做好建設(shè)管理與運(yùn)行管理的結(jié)合，要始終確保運(yùn)行管理的工作人員能夠參與到具體的工程建設(shè)中，并對(duì)施工中的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，以及提高更有利于工程后期運(yùn)行管理的建議。過(guò)程中，主要是強(qiáng)調(diào)二者的溝通與交流，在二者的協(xié)調(diào)發(fā)展下，一同促進(jìn)工程的實(shí)施。如此一來(lái)，不僅僅能夠更好地保證工程施工的效率，也能夠更好地節(jié)約工程的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 優(yōu)化與完善水利工程運(yùn)行管理結(jié)合的具體措施

4.1 樹(shù)立正確的思想觀念

基于水利工程建設(shè)中，建設(shè)管理與運(yùn)行管理的有機(jī)結(jié)合，首先便是要企業(yè)和工作人員樹(shù)立起正確的思想觀念。但是從我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看，就這一問(wèn)題，大都是忽略來(lái)的，從而也限制了運(yùn)行管理工作作用的有效發(fā)揮。包括很多水利工程項(xiàng)目在內(nèi)，管理工程的成效和質(zhì)量也很難得到一個(gè)有效的提升，無(wú)法與建設(shè)的實(shí)際情況與實(shí)際需求相匹配。對(duì)此，為更好地解決這一問(wèn)題，更好地實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，當(dāng)務(wù)之急，還是要加速企業(yè)和人員思想的轉(zhuǎn)變，從意識(shí)角度出發(fā)，為二者的結(jié)合創(chuàng)造有利條件，并在意識(shí)的導(dǎo)向下，逐漸落實(shí)到行為上。

4.2 制定完善的制度

在水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理與運(yùn)行管理相結(jié)合的過(guò)程中，還需要制定出完善的規(guī)章制度，以此來(lái)為二者的結(jié)合提供保障，并保證工作展開(kāi)的有序性。同時(shí)，通過(guò)制度的完善，也能夠?yàn)槎叩慕Y(jié)合指出正確的方向，更好地去解決過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，更靈活地面對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)情況。通過(guò)這樣一種方式，促使二者之間的相互作用，實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利工程的進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在優(yōu)化與完善水利工程運(yùn)行管理結(jié)合的過(guò)程中，可通過(guò)樹(shù)立正確的思想觀念、制定完善的制度等方法來(lái)達(dá)到目的。意在從多個(gè)角度出發(fā)，針對(duì)目前水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理結(jié)合的實(shí)際情況，分析問(wèn)題成因，找尋解決方法，制定更為科學(xué)、合理的方案策略，從而不斷提高工作展開(kāi)的效率和質(zhì)量。

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