土木工程管理與工程造價(jià)控制

方玉寧

摘 要： 近年來，我國(guó)的土木工程建設(shè)越來越多，其管理與造價(jià)越來越受到重視。盡管我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有了較好發(fā)展，控制土木工程的造價(jià)仍然是十分重要的工作。要在保證工程質(zhì)量的情況下，對(duì)土木工程的成本進(jìn)行控制。本文針對(duì)我國(guó)目前土木工程成本控制存在的一些問題提出相應(yīng)的解決措施，幫助土木工程加強(qiáng)造價(jià)控制管理。

關(guān)鍵詞： 土木工程管理;工程造價(jià);有效控制

【中圖分類號(hào)】TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.40.135

引言：土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制如今更為方法多樣化、組織結(jié)構(gòu)扁平化且技術(shù)要求更加復(fù)雜化。土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制更加復(fù)雜性化表現(xiàn)為從工程成本所涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用中降低某些工程成本，部分企業(yè)為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短。組織結(jié)構(gòu)扁平化體現(xiàn)出組織層級(jí)減少，有助于快速做好工程造價(jià)中計(jì)價(jià)決策，降低信息傳遞過程中的損耗。

1 土木工程管理與工程造價(jià)的闡述

1.1 土木工程管理概念

所謂土木工程管理主要是指針對(duì)整個(gè)工程所有環(huán)節(jié)與內(nèi)容展開合理管理，從土木工程項(xiàng)目被建筑企業(yè)提出開始，直到工程設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收，都需要在施工現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)管理人員實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣土木工程實(shí)況才可以被建筑企業(yè)所掌握。而且如今在土木工程之中，可能有諸多因素會(huì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量與管理造成影響，一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故就容易造成無法彌補(bǔ)的損失，由此可知，工程管理對(duì)于現(xiàn)代土木工程而言極其關(guān)鍵，通過工程管理可以確保土木工程實(shí)際質(zhì)量，從而增加土木工程對(duì)于社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際效益。

1.2 土木工程造價(jià)

土木工程造價(jià)指的是工程施工各個(gè)階段的成本及費(fèi)用控制。土木工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中，在建筑工程施工管理中具有舉足輕重的位置，對(duì)提高建筑企業(yè)的總體效益具有重要意義。尤其在全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的大背景下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度日趨激烈，具備良好的工程造價(jià)管理體系，積極提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管控，是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要法寶。

2 土木工程管理與工程造價(jià)存在的問題

2.1 管理體制尚不完善

很多土木工程項(xiàng)目雖然名義上有著“工程造價(jià)管理部”，項(xiàng)目部里有造價(jià)員掛名。我國(guó)大部分集團(tuán)企業(yè)尚處于發(fā)展初期，融資渠道相對(duì)單一，以銀行貸款為主，單一的融資渠道難以滿足集團(tuán)企業(yè)融資需求，不利于集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)張。缺乏資金流管理的意識(shí)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息之間缺少關(guān)聯(lián)和融合，從生產(chǎn)材料采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)再到產(chǎn)品銷售，都存在著資金流動(dòng)，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來說，在這些環(huán)節(jié)中，都可能出現(xiàn)資金流不合理、資金沉淀等問題。

2.2 工程造價(jià)管理方式不合理

土木工程造價(jià)管理工作中還存在管理方式不合理的問題，首先建筑企業(yè)沒有制定完善的管理機(jī)制，沒有專業(yè)化的管理人才，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致對(duì)具體的土木工程項(xiàng)目缺少完整的規(guī)劃，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造價(jià)管理方式不合理，對(duì)整個(gè)土木工程的施工、盈利都會(huì)有重大的影響。可以這么說，如果沒有真正地去了解項(xiàng)目，無論做出來的造價(jià)預(yù)算是多么的精致、細(xì)膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會(huì)問題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問題，可能還會(huì)出現(xiàn)工程的實(shí)際需求部分漏算，沒有落到實(shí)處就無法看出來，一旦工程開始施工，不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，甚至可能因?yàn)樵靸r(jià)問題導(dǎo)致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

2.3 管理人員素質(zhì)不高

隨著近年來國(guó)家土木工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)從事工程造價(jià)管理的人員的數(shù)目也逐年攀升。雖說工作的程序環(huán)節(jié)更為單一化，但是其具體的內(nèi)容依然是呈現(xiàn)復(fù)雜性和具體化的，特別是很多的土木工程造價(jià)基礎(chǔ)工作，由于專業(yè)人才資源匱乏，經(jīng)常會(huì)存在重復(fù)勞動(dòng)情況，對(duì)工作崗位容易造成疲勞反感，從而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象。工作人員頻繁流動(dòng)變化，員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，而許多基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不再招聘基礎(chǔ)會(huì)計(jì)人員，這將導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算人員不能直接掌握施工單位工程造價(jià)信息，而對(duì)施工單位工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的了解不夠直觀和具體，這也會(huì)加大土木工程管理風(fēng)險(xiǎn)。

3 土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制的對(duì)策

3.1 完善土木工程造價(jià)管理體制

為解決目前國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理體系不完善問題，必須建立健全土木工程項(xiàng)目造價(jià)管理機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)，必須充分發(fā)揮施工階段成本管理的最大效益和價(jià)值，要以工程造價(jià)工作為平臺(tái)，統(tǒng)籌兼顧，全面掌握各項(xiàng)施工信息，真正全面控制工程造價(jià)系統(tǒng)可以對(duì)資金預(yù)算與控制的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)變化，能夠第一時(shí)間體現(xiàn)在土木工程造價(jià)管理體制之中，相關(guān)部門就會(huì)立即對(duì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的流程做出調(diào)整。

3.2 加強(qiáng)造價(jià)過程控制

除了通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，建筑企業(yè)還可以通過加強(qiáng)對(duì)整個(gè)造價(jià)過程的全面控制達(dá)到降低成本的目的。在整個(gè)土木工程的造價(jià)過程中，對(duì)每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，包括從設(shè)計(jì)、施工、后期維修等所有的環(huán)節(jié)。在每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都設(shè)置造價(jià)控制小組與質(zhì)量檢測(cè)小組，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，造價(jià)得到控制。

3.3 提升土木工程管理人員素質(zhì)

在工程造價(jià)的管理中，高素質(zhì)的從業(yè)人員是必不可少的，所以，只有讓工程造價(jià)管理人員的技能得以提升，才能夠真正讓施工單位得到良好發(fā)展。在現(xiàn)代管理人員的眼中，理解問題的思路、解決問題的方法等仍然存在諸多差別，其對(duì)于土木工程的設(shè)計(jì)與施工所能夠產(chǎn)生的作用也比較巨大，不斷增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)操作技能，使其工作中保持主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。不斷提高財(cái)務(wù)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，提高土木工程工程造價(jià)從業(yè)人員的專業(yè)水平。

結(jié)語：綜上所述，土木工程作為建筑行業(yè)最常見的一種施工方法，其造價(jià)管理與控制關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。因此，面對(duì)建筑行業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)需要不斷健全整個(gè)土木工程管理制度，打造完整的工程造價(jià)體系，強(qiáng)化施工安全管理問題，提升土木工程從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

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