企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析

廖凌韜

摘 要 本文將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型作為分析的落腳點(diǎn)，對(duì)于管理型會(huì)計(jì)的優(yōu)勢進(jìn)行整理和分析，并且在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究的前提下，提出在企業(yè)行政工作當(dāng)中管理型會(huì)計(jì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任以及起到的重要作用，對(duì)在企業(yè)工作中如何進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體計(jì)劃進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)

一、引言

不斷完善更新的會(huì)計(jì)制度，要求會(huì)計(jì)工作在新制度的規(guī)范下以網(wǎng)絡(luò)化、信息化的方式進(jìn)行辦公，因此傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式必須向管理會(huì)計(jì)的工作模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

傳統(tǒng)意義上人們所認(rèn)知的會(huì)計(jì)，都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作的內(nèi)容主要以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將數(shù)據(jù)進(jìn)行核算匯總之后，生成企業(yè)負(fù)債表、利潤表等統(tǒng)計(jì)表格，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是向企業(yè)內(nèi)部和外部說明企業(yè)的經(jīng)營情況，是將企業(yè)無形的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行可視化的整理，對(duì)企業(yè)的日常支出進(jìn)行分類的匯總分析。管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)本職工作的基礎(chǔ)上，將數(shù)據(jù)可視化的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，以可視化的數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)進(jìn)行未來發(fā)展的決策和分析，不再是單純地對(duì)單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取分析，而是需要根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的需求分析所需數(shù)據(jù)并將其反映出來，在發(fā)展需求的基礎(chǔ)上根據(jù)管理需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析[1]。

管理會(huì)計(jì)一般以企業(yè)未來發(fā)展中所需要實(shí)現(xiàn)的既定目標(biāo)為基礎(chǔ)，并圍繞問題的發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，最終輔導(dǎo)決策層進(jìn)行決策。管理會(huì)計(jì)的最終工作目標(biāo)是通過數(shù)據(jù)分析的工作對(duì)企業(yè)內(nèi)員工未來的工作目標(biāo)起到推動(dòng)性的作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、在企業(yè)工作中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

（一）為企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向，一個(gè)科學(xué)有效的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)該是在全面分析調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并且要與單位發(fā)展?fàn)顩r相符合，與內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，與企業(yè)未來的發(fā)展理念相融合，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)穩(wěn)定的、科學(xué)的、全面的、具有適應(yīng)性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[2]。只有具備這樣的前提，才能夠讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作發(fā)揮其最大的價(jià)值，這也是企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的主要工作目標(biāo)。

（二）制定發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行具體化的分控管理

管理會(huì)計(jì)的工作形式不應(yīng)當(dāng)局限在某種具體的工作形式上，而應(yīng)當(dāng)利用創(chuàng)造性的思維方式來進(jìn)行靈活的工作方案制定。管理會(huì)計(jì)的工作是集組織、運(yùn)營、戰(zhàn)略實(shí)施等多方面為一體的整體系統(tǒng)，并且還將戰(zhàn)略方向與領(lǐng)導(dǎo)理念進(jìn)行了多方面的綜合，而并非單純地根據(jù)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行管理，是在發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)過程中，依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)核性的分析，從而判斷未來目標(biāo)的可實(shí)施性。

（三）利用KPI科學(xué)有效的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）在管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中是一個(gè)重要的決定因素，KPI在很大程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)為企業(yè)未來發(fā)展而制定的發(fā)展目標(biāo)對(duì)單位員工的KPI進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，綜合單位的發(fā)展因素和企業(yè)自身獨(dú)特的發(fā)展情況，不被傳統(tǒng)的發(fā)展理念局限，而是運(yùn)用創(chuàng)造性的思想方式進(jìn)行個(gè)性化的員工KPI項(xiàng)目指標(biāo)制定。在制定KPI的過程當(dāng)中，需要以企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)橹笇?dǎo)，進(jìn)行簡練的、具有可實(shí)施性的方案制定[3]。

（四）優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

從日常工作的根本上來說，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，如果想要全面地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值和作用，企業(yè)管理人員就應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視程度，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的重要意義。企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型后需要對(duì)于以往稍顯簡單的財(cái)務(wù)核算、管理以及基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步科學(xué)化的細(xì)化和改變，提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)和能力[4]。在任何類型的企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型都需要引進(jìn)新型的管理會(huì)計(jì)人才，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，從而才能實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型這一目標(biāo)，只有提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能提升團(tuán)隊(duì)能力。企業(yè)在轉(zhuǎn)型期需要轉(zhuǎn)變員工的思想方式，讓員工意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略意義以及重要性。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員選拔的過程中，應(yīng)當(dāng)以熟悉企業(yè)生產(chǎn)規(guī)則、基本建設(shè)理論、資本運(yùn)作方式、運(yùn)營管理模式為前提進(jìn)行人才選拔，并在人才團(tuán)隊(duì)組建后定期舉行具有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，以保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的能力發(fā)展，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)未來健康穩(wěn)定發(fā)展的最終目的。

（五）樹立全新的工作理念，開展深入的業(yè)財(cái)融合

企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作人員需要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的工作理念，將工作的重點(diǎn)從核算和記賬的傳統(tǒng)內(nèi)容中轉(zhuǎn)變出來，需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展方向，以更加長遠(yuǎn)且富有管理思維的眼光將財(cái)務(wù)工作和企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能工作的真正轉(zhuǎn)型。要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作當(dāng)中的意識(shí)理念，使他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)是建立在業(yè)務(wù)工作上的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)工作的最終目的是服務(wù)業(yè)務(wù)工作，支撐企業(yè)管理的順利進(jìn)行[5]。業(yè)財(cái)融合要在企業(yè)以新型的管理會(huì)計(jì)工作模式流程的支撐下才能順利進(jìn)行，過程中要對(duì)于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通渠道進(jìn)行梳理，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供幫助，提升企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值并將其融入業(yè)務(wù)日常活動(dòng)。例如，在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果體現(xiàn)的關(guān)鍵內(nèi)容，需要在工作當(dāng)中將精細(xì)化的成本策略進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)用，以保障目標(biāo)成本符合前期要求設(shè)定。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需要對(duì)采購、生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行全面的配合與合作，讓財(cái)務(wù)部門能夠?qū)I(yè)務(wù)部門的花費(fèi)有一個(gè)清晰全面的認(rèn)識(shí)，從而形成對(duì)于企業(yè)開銷的動(dòng)態(tài)跟蹤。財(cái)務(wù)人員需要發(fā)揮出自身職業(yè)的敏感性，利用專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，對(duì)業(yè)務(wù)部門工作成本花費(fèi)中不合理的地方給出相應(yīng)的建議并進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本花費(fèi)的科學(xué)規(guī)范化管理，以更加科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的支持。

（六）利用信息技術(shù)，打造創(chuàng)新化的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的工作中應(yīng)當(dāng)注重其工作質(zhì)量和效率的提升，要利用信息技術(shù)構(gòu)建科學(xué)適用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以信息技術(shù)的支持來給管理會(huì)計(jì)的工作提供幫助。例如，在管理會(huì)計(jì)日常工作當(dāng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目決策這些需要龐大的信息數(shù)據(jù)作為支撐的環(huán)節(jié)，需要以專業(yè)的信息體系和財(cái)務(wù)管理方案，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定合理的管理方案，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際水平，以科學(xué)有效的方式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，從而達(dá)到提升企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理水平的最終目的[6]。

企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)提升對(duì)信息技術(shù)人才的重視，積極引進(jìn)相關(guān)的高素質(zhì)人才，對(duì)企業(yè)這部分的工作進(jìn)行填補(bǔ)和幫助，在擁有高科技先進(jìn)軟件的同時(shí)保障軟件的管理者能夠以創(chuàng)新的思維方式應(yīng)用軟件，利用財(cái)務(wù)軟件提升企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)信息管理的工作效率和質(zhì)量。企業(yè)需要定期組織企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)宣講會(huì)議，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)方面的信息技術(shù)專家指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)員工的工作，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠以科技化、現(xiàn)代化、信息化的方式展開。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開始向管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這不僅是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，同時(shí)還能起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，并且需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，以更加科學(xué)、高效的態(tài)度實(shí)現(xiàn)工作上的轉(zhuǎn)型，找到更適合企業(yè)發(fā)展和長期規(guī)劃的財(cái)務(wù)管理策略，在轉(zhuǎn)型過程中積極尋求新技術(shù)、新方法，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

（作者單位為廣西北部灣新材料有限公司）

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