企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析

王向東

摘 要 隨著“十三五”規(guī)劃的進(jìn)一步落實(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)為此作出了不可或缺的貢獻(xiàn)。與此相關(guān)，國(guó)際以及國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)學(xué)隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)體系也得到了進(jìn)一步的健全。眾多企業(yè)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起指導(dǎo)作用，主要負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)內(nèi)的工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作則集中在核算以及審計(jì)方面，主要負(fù)責(zé)對(duì)外的工作。這種觀點(diǎn)極大地阻礙了會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，而且也不利于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能。在實(shí)際的工作中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種相輔相成、互相補(bǔ)充、互相呼應(yīng)的關(guān)系。因此，將會(huì)計(jì)學(xué)中的管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者融合起來(lái)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重大的意義。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，當(dāng)前市場(chǎng)上涌現(xiàn)出了大量的企業(yè)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，在一定程度上提升了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難度。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作偏重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理，常常忽視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析和利用。隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。因此對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有指導(dǎo)意義的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前的企業(yè)中受到了越來(lái)越多的關(guān)注，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合則有利于企業(yè)清晰地認(rèn)識(shí)自身的資金運(yùn)營(yíng)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的不足等。本文就管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決方法展開(kāi)論述。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同

（一）兩者的相同之處

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為其工作目標(biāo)，在企業(yè)中不論是服務(wù)對(duì)象、職能作用，還是工作目標(biāo)都基本一致。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常工作中都通過(guò)數(shù)字和文字反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，經(jīng)過(guò)專業(yè)的收集整理后，以報(bào)表、文件的形式將其呈現(xiàn)給企業(yè)數(shù)據(jù)使用者。

（二）兩者的不同之處

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不同。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集整理，并制作成較完整的財(cái)務(wù)報(bào)表。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重統(tǒng)計(jì)和核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資產(chǎn)負(fù)債情況、收入利潤(rùn)情況。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的職能，則偏重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理、分析和利用，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，項(xiàng)目運(yùn)行情況等存在的偏差，分析原因，總結(jié)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。

2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，實(shí)際上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常服務(wù)對(duì)象范圍比較大，包含所有與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的部門和人員。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象與此相比則有一定的局限性，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)的管理層和決策者。

3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作重心不同。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重心是對(duì)企業(yè)以往投資項(xiàng)目活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集整理，主要針對(duì)企業(yè)過(guò)去的發(fā)展?fàn)顩r。而管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是在以往財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)之上，對(duì)未來(lái)的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估。兩者一個(gè)關(guān)注“過(guò)去”，一個(gè)面向“未來(lái)”，相較于前者，管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的時(shí)效性。

4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的時(shí)間跨度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作的財(cái)務(wù)報(bào)表有明確的時(shí)間跨度規(guī)定，如財(cái)務(wù)周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等，有些企業(yè)甚至?xí)蕴鞛閱挝恢谱髫?cái)務(wù)報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有較為明確的時(shí)間期限，常常充滿了不確定性和靈活的變動(dòng)性，主要關(guān)注企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中面臨的突發(fā)經(jīng)營(yíng)情況、政府政策或者變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)順勢(shì)而變。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合產(chǎn)生的問(wèn)題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素養(yǎng)不高

在許多企業(yè)中，會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素養(yǎng)參差不齊，原因有二。一是企業(yè)部分老員工非專業(yè)財(cái)務(wù)人員，專業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏;二是企業(yè)在招聘過(guò)程中過(guò)于關(guān)注應(yīng)聘者的學(xué)歷，忽略了其實(shí)際的專業(yè)能力和操作能力，導(dǎo)致新招聘者的專業(yè)知識(shí)水平、自主學(xué)習(xí)能力以及工作適應(yīng)能力與企業(yè)的需求存在一定的差距。盡管企業(yè)招聘了不少會(huì)計(jì)，但仍然不能滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的工作需求，缺乏具備綜合實(shí)踐能力的會(huì)計(jì)人才。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作

雖然當(dāng)前許多企業(yè)都設(shè)立了管理會(huì)計(jì)的職位，但是一些企業(yè)并沒(méi)有真正理解管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作職能上的差異，更不用談重視和開(kāi)展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作了。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合流于表面

有些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，不僅著手完善了企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系，還對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍進(jìn)行了劃分，企業(yè)制度也對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作作出了規(guī)定。但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，由于缺乏與之相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，而且兩者融合的目標(biāo)不夠明確，企業(yè)的融合工作停留在表面，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的專業(yè)化、規(guī)范化分工。

（四）企業(yè)信息化建設(shè)落后

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作的開(kāi)展，離不開(kāi)電腦設(shè)備和會(huì)計(jì)軟件的研發(fā)和升級(jí)。但是對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，其規(guī)模較小，自然不會(huì)對(duì)技術(shù)設(shè)備投入過(guò)多，而且還存在部分會(huì)計(jì)從業(yè)者設(shè)備使用技能不高的問(wèn)題，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的會(huì)計(jì)工作信息化水平不高，也對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合造成了阻礙。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體方法

（一）企業(yè)注重會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行招聘時(shí)，首先要改變以往的招聘模式，對(duì)應(yīng)聘者年齡、專業(yè)、技能等方面的要求可以適當(dāng)放寬，在招聘面試中要注重對(duì)應(yīng)聘者實(shí)踐能力、專業(yè)水平以及創(chuàng)新思維的考察。其次，企業(yè)要常態(tài)化開(kāi)展會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)技能，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)赝卣狗伞⑿畔⒓夹g(shù)、創(chuàng)新思維等方面的內(nèi)容，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能。培訓(xùn)方式可采取高校送培、聘請(qǐng)專業(yè)人員授課、內(nèi)訓(xùn)師自訓(xùn)等多種方式。在培訓(xùn)中提升管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)自身工作職能，以及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要意義的認(rèn)識(shí)，提升其參與融合工作的積極性。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)融合工作予以重視

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該參與管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的研討會(huì)議、調(diào)研工作。不僅要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理和與財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有比較準(zhǔn)確的把握，充分利用管理會(huì)計(jì)的分析、預(yù)測(cè)結(jié)果，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況作出預(yù)判，并應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定與調(diào)整中，站在相對(duì)客觀的角度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況作出評(píng)價(jià)，自上而下地傳達(dá)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作的重視。

（三）企業(yè)完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制有比較強(qiáng)的時(shí)效性和階段性，會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的變化而變化，其中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和目標(biāo)也在不斷變化。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要能夠依據(jù)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況、國(guó)家與財(cái)務(wù)相關(guān)的法律政策，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等，不斷對(duì)企業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行完善，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。

同時(shí)，企業(yè)要發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中的不足和缺陷，通過(guò)完善管理機(jī)制的手段，有序促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。在完善管理機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能、范圍以及目標(biāo)，也要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的調(diào)整。

（四）企業(yè)加大對(duì)信息化建設(shè)的支持力度

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不斷發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模隨之?dāng)U大，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要處理的數(shù)據(jù)信息也會(huì)大量增長(zhǎng)，像傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作那樣依靠手工操作顯然是不現(xiàn)實(shí)的。因此企業(yè)需要積極對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行投資，不斷更新和維護(hù)技術(shù)設(shè)備以及財(cái)務(wù)工作軟件，及時(shí)淘汰已經(jīng)無(wú)法使用的設(shè)備和軟件系統(tǒng)。通過(guò)會(huì)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建，提高財(cái)務(wù)工作的效率，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

四、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大。因此，企業(yè)要及時(shí)意識(shí)到兩者融合的重要性，積極完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的形象化建設(shè)，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位為中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行雅安市分行）

參考文獻(xiàn)

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