制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理的關(guān)鍵細(xì)節(jié)問題分析

劉磊

摘 要 國內(nèi)的制造業(yè)受到出口環(huán)境和勞動(dòng)力成本等諸多因素的影響，正處在改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)行內(nèi)控管理關(guān)鍵細(xì)節(jié)的總結(jié)研究，可以為制造業(yè)企業(yè)充分把控發(fā)展機(jī)遇提供有力支持。本文對(duì)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)存在的不足進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合制造業(yè)企業(yè)的基本狀況制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，對(duì)提升制造業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展質(zhì)量具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 制造業(yè)企業(yè) 內(nèi)控管理 關(guān)鍵細(xì)節(jié)

一、引言

制造業(yè)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理相關(guān)工作的創(chuàng)新改良，才可以更好地適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展需求。因此，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境的基本狀況對(duì)內(nèi)控管理工作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)進(jìn)行研究分析并制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，是很多制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

二、制造業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理細(xì)節(jié)設(shè)置存在的問題

（一）制造業(yè)企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制不夠成熟

部分制造業(yè)企業(yè)在處理內(nèi)控管理細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于各項(xiàng)內(nèi)控管理措施所發(fā)揮的實(shí)際作用缺乏有效的關(guān)注，尤其對(duì)于績(jī)效考核機(jī)制作用的實(shí)際情況缺乏足夠重視，無法在獎(jiǎng)懲機(jī)制的主體作用得到明確的基礎(chǔ)上滿足制造業(yè)企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展需要。一些制造業(yè)企業(yè)的工作人員在制定績(jī)效考核方案的過程中，對(duì)于現(xiàn)有的制造業(yè)企業(yè)激勵(lì)舉措成效分析存在不足，沒有從細(xì)節(jié)考察的角度出發(fā)對(duì)績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)的多方面價(jià)值進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致內(nèi)部控制機(jī)制執(zhí)行力度的影響因素難以得到充分明確，無法在開發(fā)員工潛力和提升員工積極性方面取得理想成效，也使得績(jī)效考核機(jī)制的重要作用難以充分發(fā)揮。部分制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的過程中，缺乏對(duì)員工職務(wù)評(píng)比相關(guān)舉措的研究，未能針對(duì)現(xiàn)有的薪酬待遇結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核機(jī)制作用的深入分析，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制在具體建設(shè)過程中，無法在內(nèi)部控制方案創(chuàng)新方面取得更大進(jìn)展，也使得績(jī)效考核指標(biāo)體系的建設(shè)價(jià)值難以得到充分顯現(xiàn)。

（二）制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不夠完善

內(nèi)部審計(jì)是保證制造業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策得到合理實(shí)施的關(guān)鍵。但是，現(xiàn)有的一些制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的過程中，缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度構(gòu)成特點(diǎn)的研究總結(jié)，未能從事前管控和事中控制等方面出發(fā)，制定符合制造業(yè)企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)部審計(jì)制度，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作無法得到高質(zhì)量監(jiān)督，難以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高水平維護(hù)提供充足保障。部分制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人員對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作所發(fā)揮的具體作用缺乏充分的總結(jié)，尤其對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作現(xiàn)有的權(quán)威性缺乏有效考察，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)相關(guān)舉措的設(shè)計(jì)難以在獨(dú)立性建設(shè)方面取得理想成效，無法為企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)察機(jī)制的建設(shè)提供幫助。部分制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建和貫徹狀況缺乏足夠的關(guān)注，尤其是對(duì)于審計(jì)監(jiān)督相關(guān)工作的關(guān)聯(lián)因素重視程度較低，導(dǎo)致監(jiān)督工作在實(shí)施過程中難以保證工作側(cè)重點(diǎn)的有效轉(zhuǎn)移，難以在審計(jì)工作所需資源調(diào)配方面積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，也使得內(nèi)部控制細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)所具備的科學(xué)性不足。

（三）內(nèi)部控制改良機(jī)制不夠健全

制造業(yè)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境較為復(fù)雜，只有保證內(nèi)部控制細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)方案具備成熟的自我完善機(jī)制，才可以有效滿足制造業(yè)企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展需要。部分制造業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)控制度創(chuàng)新機(jī)制的考察，雖然進(jìn)行了內(nèi)部控制工作運(yùn)行細(xì)節(jié)的創(chuàng)新探索，但在相關(guān)改良機(jī)制未能實(shí)現(xiàn)有效構(gòu)建的情況下，難以在內(nèi)控制度革新機(jī)制的建設(shè)中取得更大成效，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)無法在靈活創(chuàng)新內(nèi)部控制工作運(yùn)行機(jī)制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇的全面把握。

三、制造業(yè)內(nèi)控管理細(xì)節(jié)的優(yōu)化設(shè)置策略

（一）提升績(jī)效考核機(jī)制成熟度

制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理相關(guān)工作的細(xì)節(jié)設(shè)置過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核相關(guān)工作重要性的關(guān)注，并對(duì)影響績(jī)效考核措施質(zhì)量的因素進(jìn)行深入研究，使相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施可以在明確績(jī)效考核工作價(jià)值的基礎(chǔ)上得到改進(jìn)，借此提升績(jī)效考核機(jī)制的構(gòu)建質(zhì)量。制造業(yè)企業(yè)需要結(jié)合本行業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)控管理細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)工作的探索，尤其要對(duì)形式主義不良傾向?qū)χ圃鞓I(yè)企業(yè)構(gòu)成的主體威脅加以研究，使制造業(yè)企業(yè)處理內(nèi)控保障機(jī)制建設(shè)的相關(guān)工作過程中，可以在激發(fā)員工潛力和提升員工積極性方面取得更加理想的成效，并且在凸顯績(jī)效考核機(jī)制優(yōu)越性的同時(shí)，為相關(guān)內(nèi)控管理細(xì)節(jié)的創(chuàng)新積累經(jīng)驗(yàn)[1]。制造業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工發(fā)展需求的關(guān)注，在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等常規(guī)手段的影響下，更加有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪酬待遇管理控制方案的創(chuàng)新，并為員工群體提供更加公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為考核權(quán)重等因素的精準(zhǔn)把控提供有力支持，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系建設(shè)工作的創(chuàng)新改良。要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果反饋情況的重視，并從內(nèi)部控制細(xì)節(jié)創(chuàng)新的角度出發(fā)，制定績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制創(chuàng)新方案，進(jìn)一步滿足內(nèi)部控制機(jī)制的創(chuàng)新調(diào)整需要。

（二）提升制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的完善程度

在制造業(yè)企業(yè)處理內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的相關(guān)工作過程中，要對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)工作的組成要素進(jìn)行全面總結(jié)研究，使內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作在具體處置的過程中，可以與制造業(yè)企業(yè)的全面發(fā)展需求保持一致，能夠在內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作的支持之下，有效地適應(yīng)制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求。在內(nèi)部控制細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)過程中，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督管理措施價(jià)值的研究，并對(duì)影響制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各類因素進(jìn)行價(jià)值總結(jié)，使制造業(yè)企業(yè)可以在內(nèi)部審計(jì)相關(guān)工作的主體價(jià)值得到明確的基礎(chǔ)上，更好地滿足內(nèi)部審計(jì)工作制度的創(chuàng)新發(fā)展需要。制造業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)相關(guān)措施權(quán)威性的關(guān)注，按照獨(dú)立審計(jì)的方式維護(hù)審計(jì)工作公信力，使內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)可以獲得更加充分的保障[2]。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息構(gòu)成情況的關(guān)注，尤其要對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的各類因素進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，使企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建和貫徹能夠具備更加理想的基礎(chǔ)條件，為內(nèi)部審計(jì)制度價(jià)值的完整顯現(xiàn)提供更加充足的保障。要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督性質(zhì)工作側(cè)重點(diǎn)構(gòu)成情況的研究，尤其要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作體系建設(shè)過程中主體資源配置的狀況加以研究，使制造業(yè)企業(yè)可以在增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行有效性的基礎(chǔ)上，滿足企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的創(chuàng)新需要。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部控制改良機(jī)制完善程度

制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境狀況的研究，尤其要結(jié)合市場(chǎng)的變化特點(diǎn)制定內(nèi)部控制改良機(jī)制的具體構(gòu)建策略，使符合企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)相關(guān)措施實(shí)施需要的工作方案得到成熟構(gòu)建，為制造業(yè)企業(yè)全面提升發(fā)展質(zhì)量提供幫助[3]。制造業(yè)企業(yè)一定要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控制度更新條件的關(guān)注，尤其要對(duì)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力所采取的各項(xiàng)舉措進(jìn)行有效的價(jià)值評(píng)估，為內(nèi)部控制改良機(jī)制成熟地適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)需求提供有力保障[4]。內(nèi)部控制改良機(jī)制的建設(shè)還必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)性因素變化特征的關(guān)注，尤其要對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)舉措的程序化特征進(jìn)行深入考察，使內(nèi)部控制細(xì)節(jié)的改進(jìn)可以在掌握客觀需求的情況下順利推進(jìn)，以便更好地適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境的各項(xiàng)考驗(yàn)[5-6]。

四、結(jié)語

實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理相關(guān)工作細(xì)節(jié)的研究分析，有助于制造業(yè)企業(yè)更好地把控市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。因此，在國內(nèi)的制造業(yè)企業(yè)面臨較大生存發(fā)展壓力的情況下，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理關(guān)鍵細(xì)節(jié)的研究，并制定符合制造業(yè)企業(yè)特征的改進(jìn)策略，對(duì)提升制造業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

（作者單位為連云港北澤精密閥門有限公司）

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