簡(jiǎn)析事業(yè)單位工作人員的激勵(lì)機(jī)制

李明貞

【摘 要】事業(yè)單位中實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制，有利于促進(jìn)工作人員工作效率的提高，調(diào)動(dòng)其在工作中的能動(dòng)意識(shí)。因此在事業(yè)單位發(fā)展過程中，應(yīng)注重對(duì)人員激勵(lì)機(jī)制的建立和健全，開發(fā)工作人員能力和潛能，推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利、有序開展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；工作人員；激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，制度上日趨成熟，同樣針對(duì)工作人員實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制也在不斷完善。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)改革逐步推進(jìn)，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作的有效開展產(chǎn)生積極影響。在具體實(shí)施過程中，需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)機(jī)制進(jìn)行不斷完善和創(chuàng)新，使工作人員在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身能動(dòng)意識(shí)。

一、激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的重要意義

激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用能夠促進(jìn)工作人員主動(dòng)性、創(chuàng)造性的提升，屬于促進(jìn)人員潛能發(fā)揮的復(fù)雜機(jī)制，對(duì)推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效實(shí)施有重要促進(jìn)作用，并且與工作人員個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)緊密相關(guān)，也能實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)激勵(lì)機(jī)制和人力資源之間緊密相關(guān)，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施能夠從心理層面激發(fā)人員在工作中動(dòng)機(jī)，促進(jìn)其在實(shí)際工作中創(chuàng)造能力的發(fā)揮，進(jìn)而更好完成上級(jí)下發(fā)的任務(wù)，順利完成工作目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制屬于事業(yè)單位在進(jìn)行管理時(shí)實(shí)施的基本功能。總體來講，激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施時(shí)的主要規(guī)則為構(gòu)建合理、有效激勵(lì)方法，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)也能滿足工作人員自身需要，進(jìn)而提升自我滿意度。對(duì)于事業(yè)單位的工作人員來講，每個(gè)人都希望得到社會(huì)的尊重和認(rèn)可，尊重與認(rèn)可的獲得是自身社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)。同時(shí)也能將自身社會(huì)責(zé)任、貢獻(xiàn)體現(xiàn)出來，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，能夠使工作人員的個(gè)人追求得到更好滿足，進(jìn)而在工作中做出最大努力。

二、事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的具體策略

（一）物質(zhì)激勵(lì)

在運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，可以運(yùn)用薪酬激勵(lì)的方式。在具體實(shí)施時(shí)可以在單位內(nèi)部運(yùn)用全面薪酬管理措施。就全面薪酬來講，主要包含內(nèi)在報(bào)酬、外在報(bào)酬兩個(gè)部分。內(nèi)在報(bào)酬主要是指一些不能運(yùn)用量化形式表現(xiàn)的手段，包含環(huán)境、培訓(xùn)、職權(quán)等多種形式。外在報(bào)酬主要是指工資、福利以及獎(jiǎng)金等多個(gè)方面。在具體實(shí)施時(shí)，事業(yè)單位需重點(diǎn)關(guān)注這些內(nèi)容，首先，制定科學(xué)合理薪酬制度，并對(duì)單位的具體福利制度進(jìn)行完善。在此過程中，可以運(yùn)用績(jī)效的薪酬分配方式。事業(yè)單位中的傳統(tǒng)薪酬制度為按照職稱級(jí)別，工作人員貢獻(xiàn)、技能大小差異難以充分體現(xiàn)出來。同時(shí)受人員崗位編制的影響，工作人員的流行性受到了影響和制約。激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施時(shí)需建立在層級(jí)制基礎(chǔ)上，這在較大程度上使工作效能受到了影響，這種工資制度對(duì)于部分人來講是激勵(lì)，但是對(duì)于貢獻(xiàn)大的工作人員則難以將其真實(shí)勞動(dòng)價(jià)值反映出來，激勵(lì)作用不能充分發(fā)揮。因此為了使物質(zhì)激勵(lì)在實(shí)施時(shí)獲得更好效果，需對(duì)原有的薪酬制度進(jìn)行改革，進(jìn)而使工作人員在工作中發(fā)揮能動(dòng)意識(shí)，并且保證事業(yè)單位具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，能夠吸引更多優(yōu)秀人才。在具體實(shí)施時(shí)，可以參考市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相符。其次，注重對(duì)單位工作人員的考核，定期對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異和做出杰出貢獻(xiàn)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而使激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施時(shí)的完善性得到充分體現(xiàn)。最后，對(duì)于處于能源和財(cái)政職位的工作人員，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核整體比例，積極實(shí)施和工作業(yè)績(jī)相關(guān)的激勵(lì)方案。在進(jìn)行考核時(shí)可以運(yùn)用民主評(píng)議的方式，保證考核的公開性、透明性。在實(shí)施年終考核時(shí)，需保證各個(gè)層級(jí)的參與，這種考核方式能夠更好了解工作人員的層次性需要，促進(jìn)今后各項(xiàng)工作的有效開展。

（二）精神激勵(lì)

在事業(yè)單位發(fā)展過程中，應(yīng)積構(gòu)建具有單位特色、區(qū)域特色的單位文化，在構(gòu)建時(shí)需將以人為本作為核心價(jià)值理念。以人為本主要體現(xiàn)在對(duì)外能夠服務(wù)大眾，對(duì)內(nèi)能夠?qū)T工發(fā)展作為根本，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)大眾與工作人員對(duì)事業(yè)單位整體滿意度的提升。同時(shí)注重培訓(xùn)工作的開展，實(shí)際上事業(yè)單位中工作人員在實(shí)際工作中，為了個(gè)人整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，比較樂于參與對(duì)自身發(fā)展有益的培訓(xùn)工作，事業(yè)單位中，培訓(xùn)制度屬于激勵(lì)機(jī)制中的重要組成。就精神激勵(lì)來講，主要包括這幾個(gè)方面：首先，目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)能夠發(fā)揮牽引動(dòng)力的作用，推動(dòng)工作人員不斷向前。在目標(biāo)得以確定的基礎(chǔ)上，可以讓組織成員各展才能，將潛能充分發(fā)揮出來。使工作人員為了完成目標(biāo)不斷進(jìn)行自我進(jìn)修與自我修煉。其次，尊重激勵(lì)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，需注重溝通、交流工作的開展，多和工作人員進(jìn)行深入溝通，能夠換位思考，同時(shí)自身在工作中做到嚴(yán)于律己。再次，榜樣激勵(lì)。事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重榜樣形象的樹立，工作中恪盡職守，開拓創(chuàng)新。最后，民主激勵(lì)。民主激勵(lì)的方式能夠在較大程度上調(diào)動(dòng)工作人員在實(shí)際工作中的創(chuàng)造性與主動(dòng)性，因此需注重民主建設(shè)的實(shí)施，盡量使工作人員參與到民主決策中，從而形成主人翁意識(shí)。

（三）組織激勵(lì)

在進(jìn)行組織激勵(lì)過程中，首先，注重互動(dòng)性、層級(jí)性的體現(xiàn)，事業(yè)單位當(dāng)中對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)時(shí)應(yīng)充分將互動(dòng)性體現(xiàn)出來。由于事業(yè)單位組織性明顯，各級(jí)單位中領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵(lì)與普通工作人員之間的激勵(lì)緊密相關(guān)、相互影響，因此二者之間的良好互動(dòng)能夠促進(jìn)組織效率的不斷提升。其次，注重對(duì)工作人員工作動(dòng)力的激勵(lì)，工作人員在實(shí)際工作中缺乏熱情和領(lǐng)導(dǎo)緊密相關(guān)，而不是單純?cè)趥€(gè)人身上。因此在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)注重激勵(lì)的全面性，充分發(fā)揮組織激勵(lì)在實(shí)施時(shí)的有效作用，給與工作人員充分的自主權(quán)，進(jìn)而使其獲得更好的成長(zhǎng)與發(fā)展。

（四）工作激勵(lì)

在運(yùn)用工作激勵(lì)方式時(shí)，首先，應(yīng)積極創(chuàng)造讓工作人員比較滿意的崗位。崗位實(shí)際上是權(quán)利與責(zé)任的統(tǒng)一，創(chuàng)建合理的工作崗位能夠使事業(yè)單位工作人員在工作中的熱情得到極大程度的調(diào)動(dòng)。在進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)時(shí)，需詳細(xì)明確工作人員在崗位中的權(quán)利與責(zé)任，進(jìn)而使工作人員在崗位中進(jìn)行自我鑒定與自我分析。其次，運(yùn)用自主選擇的形式選擇工作內(nèi)容，進(jìn)而使事業(yè)單位中的工作人員多數(shù)能從事與自身實(shí)際能力比較貼近的工作，工作模式達(dá)到最佳。其次，制定合理、清晰的發(fā)展計(jì)劃，使事業(yè)單位中的每個(gè)工作成員能夠清晰認(rèn)識(shí)到自己的發(fā)展前景與發(fā)展機(jī)會(huì)。轉(zhuǎn)變官本位思想理念下的等級(jí)體系，每個(gè)工作人員都能根據(jù)自身實(shí)際情況制定和職業(yè)需求、個(gè)人特征適應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，使個(gè)人發(fā)展和與單位發(fā)展之間有效結(jié)合在一起，避免實(shí)際工作中一些不必要的矛盾出現(xiàn)，工作目標(biāo)上的一致性得以不斷強(qiáng)化。再次，鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行崗位競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的不斷完善。崗位競(jìng)爭(zhēng)的方式能夠使工作人員將自身才能充分展示出來，為其提供更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，舞臺(tái)在設(shè)置時(shí)可以不進(jìn)行層次性劃分，不僅滿足人員的低層次性展示需求，也能滿足人員的高層次性展示需求。這有利于工作人員在實(shí)際工作中進(jìn)行自我調(diào)節(jié)與自我控制，并且在工作中更具熱情和激情。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)施的動(dòng)因主要在于使工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到激發(fā)，提升事業(yè)單位的整體服務(wù)水平。同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的實(shí)施可以將優(yōu)勝略汰充分體現(xiàn)出來，進(jìn)而使事業(yè)單位中的監(jiān)督機(jī)制更加完善。這種方式的運(yùn)用能夠在較大程度上發(fā)揮對(duì)工作人員的激勵(lì)作用，在制度化條件下，做好工作中的各個(gè)方面。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，事業(yè)單位中的工作人員在素質(zhì)上也在不斷提升，綜合素質(zhì)較高的工作人員將在事業(yè)單位中占據(jù)越來越大的比重。激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的實(shí)施，有利于促進(jìn)人力資源管理的有效開展，提高工作人員在實(shí)際工作中的能動(dòng)意識(shí)，增強(qiáng)自身實(shí)踐能力，獲得綜合性發(fā)展。

（河北省退役軍人服務(wù)中心，河北 石家莊 050000）

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