火電企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及對策分析

唐力

【摘 要】近年來，傳統(tǒng)的發(fā)電行業(yè)已經(jīng)逐漸轉變?yōu)槭袌鲂推髽I(yè)，火電行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著新一輪電力體制改革的實施，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營重心逐漸轉向多元化、低排放、環(huán)保、節(jié)能創(chuàng)新、降低成本、提高效率。中國的政策取向正在向低碳、集約化的經(jīng)濟模式轉變。風能、水電、太陽能、核能等低運行成本新能源的越來越多的使用，使燃煤火力發(fā)電面臨著嚴峻的考驗。因此，如何在激烈的火電企業(yè)競爭中生存以及如何更好地控制生產(chǎn)成本突然變得尤為重要。

【關鍵詞】火力發(fā)電企業(yè)；成本管理；問題；對策

發(fā)電工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎產(chǎn)業(yè)。國民經(jīng)濟和人民生活問題以及人們的日常生活與經(jīng)濟社會發(fā)展息息相關、經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展和電力系統(tǒng)改革的深化密切相關，市場機制逐漸形成，火電企業(yè)的生存與發(fā)展正變得越來越嚴重，面臨著壓力和挑戰(zhàn)的諸多威脅。如何在日益激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展的空間，表現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，提高盈利能力，從管理中尋求利益，通過低成本運營占據(jù)更多的市場份額，值得深入討論和認真研究。

一、火力發(fā)電企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

首先，原材料在火電企業(yè)的發(fā)展中起著重要作用。其次，隨著激烈的能源競爭格局和電價上漲，火電公司面臨著非常重要的競爭。無論是業(yè)務成本還是能耗，都要確保發(fā)電企業(yè)的成本保持不變甚至減少，同時也要確保火電企業(yè)和中國當前的煤炭電力在矛盾解決中的發(fā)展處于沖突之中。為解決這一問題，長期依靠煤電連接機制是不可行的。盡管當前的發(fā)展形勢、成本預算和火電企業(yè)的分析提出了一系列具體的解決方案和條件，但實際的成本和計算過程中使用的過程，在管理方法和火電整體控制中存在著許多缺陷和不足。

（一）安全設施管理意識不強

電力企業(yè)設施安全管理另一方面，電力企業(yè)的管理者不能跟上市場經(jīng)濟的要求，或者原有的管理方式，讓人不舒服到現(xiàn)在為止，生意應該已經(jīng)發(fā)展起來了。安全意識薄弱，沒有學習相應的安全知識，這一點對公司很重要管理人員有待加強。市場經(jīng)濟是不斷變化和發(fā)展的。電力企業(yè)應盡快具備經(jīng)營意識。你不能追人。必須有專業(yè)的管理方法，這樣才能使電力企業(yè)安全保障良好的管理，在市場經(jīng)濟中長期處于不敗之地。

（二）缺乏對設備檢修的重視

火電企業(yè)領導對設備維修管理人員培訓不重視。日常管理只是“掃門前雪”，不顧公司發(fā)展，人才發(fā)展與公司戰(zhàn)略目標不一致。經(jīng)理關于維修管理的宣傳教育不及時到位，流于形式，沒有實際操作。也就是說，公司根本沒有養(yǎng)成定期設備維護的習慣，公司文化在這方面沒有得到闡述，導致維護管理的實施不到位。在這種情況下，企業(yè)的成本肯定不會變高，沒有達到降低企業(yè)成本的目的。電力企業(yè)對技術人才和學生的重視由來已久對生產(chǎn)部門相關人員進行培訓，對員工進行設備維護管理培訓，但不懂技能機械師的技術是不容忽視的.這導致長期缺乏專業(yè)的維修管理人員。

（三）績效管理不健全

電力企業(yè)管理的其他方面，尤其是績效管理不合理，缺乏良好的績效效能評估系統(tǒng)。很多管理者或員工沒有績效考核資格，很多人不重視績效考核效益、績效考核制度沒有起到節(jié)約企業(yè)成本的作用。在公司的財務部，沒有在健全的預算機制下，公司的成本管理是模糊的，很多費用不應該花，而應該花在的臉。在很長一段時間里，大量的財政支出是最高領導人說他們會做的，而不是兌現(xiàn)計劃，這導致了大量的浪費。然而，管理層沒有意識到問題的嚴重性不能利用財務部門應節(jié)約的預算來實現(xiàn)效益最大化的功能。一些財務經(jīng)理甚至我認為預算計劃不奏效，計劃變化的速度不夠快，我需要錢來彌補這是錯誤的管理。在這種情況下，公司的預算系統(tǒng)實際上是無用的。它沒有起到應有的作用。

（四）燃料管理制度不能貫徹執(zhí)行

由于企業(yè)“公司+四廠”管理模式的實施，一些部門的職能和職責無法得到有效的落實，特別是在其后期管理中，燃料成本從制度建立到實施管理的缺失；同時，燃料成本管理的過程部門問題，相互倒逼，管理鏈條進一步延伸，部分管理人員缺乏主動性當出現(xiàn)精神問題時，這嚴重影響燃料管理過程的有效性。此外，燃料費用的工作措施不詳細，快速實施和松散閉環(huán)影響燃料管理的效率和質量。

（五）成本管理缺乏全員意識

在成本管理過程中，一些火力發(fā)電公司過于注重成本核算，目的是降低成本。這還沒有完全考慮到整個企業(yè)的成本管理，因此成本管理和火電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能同時進行。同樣，一個企業(yè)各種活動的成本之間的關系也會有一些問題。還有一些傳統(tǒng)概念。成本管理只是為了控制生產(chǎn)成本。只要少數(shù)人決定控制和實現(xiàn)它，這是所有員工無視企業(yè)發(fā)展的共同努力。缺乏成本管理意識會使成本管理變得困難。

二、成本管理問題的對策分析

（一）首先做好預算管理，并執(zhí)行到位

火電生產(chǎn)企業(yè)需要明確責任，有效控制部門制定標準，實施成本控制。企業(yè)必須建立以財務，監(jiān)督，紀檢等部門為核心的預算管理團隊，對電廠運行車間，燃燒車間，維修車間，采購部門的辦公工作和實踐經(jīng)驗有深刻的了解，并根據(jù)火電企業(yè)生產(chǎn)、維護和供應鏈各環(huán)節(jié)的實際情況，探討有效的預算管理方法。預算管理小組將組織生產(chǎn)車間和采購部門的有關人員參加下個月初的會議，報告預算的評估指標，討論工作上的不足，并進一步改進控制措施。

（二）加強燃料成本管理

公司管理人員應樹立較強的成本管理意識，獲得化工人員的定期檢查，出具有效證件定期開展崗位職業(yè)道德教育和誠信指導，實行重點崗位輪換制度同時，要加強管理，建立有效的監(jiān)督機制，對采購和車間人員進行管理，消除資源潮收費。為了加強對采礦、制造和化學過程的監(jiān)測，應定期檢查所有實驗室樣品，以確保不存在欺詐確保煤炭燃燒數(shù)據(jù)真實。

（三）提高設備性能和優(yōu)化資源配置

設備在生產(chǎn)中占有重要地位，設備的性能和效率很大程度上是制造出來的關于生產(chǎn)效率和成本質量。雖然使用了大量的設備來方便生產(chǎn)，增加了產(chǎn)量效率，但設備總成本占相當大的比例，設備維護成本占相當大的比例因此，加強設備維修，加強管理，進一步提高設備性能，減少設備維修修理費用，這是特別重要的。

（四）加強監(jiān)管，獎罰并用

火電企業(yè)應根據(jù)作業(yè)車間和燃燒運輸車間的重點考核指標，制定合格的獎懲制度，以保證發(fā)電負荷，降低爐前煤炭成本。例如，通過每天的平均發(fā)熱量，揮發(fā)物，水分等指標分析燃煤天數(shù)，以確?？茖W有效地混合。計算爐前的每日煤炭消耗量，計算每日標準煤價和供應煤炭消耗量，比較和分析每日發(fā)電量，并監(jiān)控成本。代用品，輔料，辦公費，差旅費，招待費，車費等費用變動，初步預算定額，加強審計，審計部門，紀檢部門要定期監(jiān)督并杜絕超額支出的報銷。

（五）引進成本精細化管理

在火電企業(yè)的成本管理中，應建立完善的精細成本管理鏈，實現(xiàn)各項目標成本環(huán)節(jié)的精細化管理。在精細化管理過程中，采用網(wǎng)絡化、規(guī)范化、科學化管理提高管理效率?？偟哪繕耸墙档统杀荆黾永麧?，保證火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展這次展覽。利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術，將企業(yè)的各項成本輸入計算機，構建系統(tǒng)將企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本轉化為數(shù)據(jù)進行有效管理。成本管理數(shù)據(jù)，計算機進行合理分析，控制火電企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效運行。這是一個全面、科學的生態(tài)管理體系。

三、結論

火電企業(yè)之間的競爭歸根結底是發(fā)電成本之間的競爭。在中國電力行業(yè)改革的背景下。本文通過對我國發(fā)電企業(yè)成本管理中存在的問題進行分析，找出改進成本管理的方法有效的方法?；痣姽镜陌l(fā)展已從傳統(tǒng)的壟斷模式轉變?yōu)槭袌龈偁幠Ｊ健榱耸够痣姽纠^續(xù)獲利，他們必須采取適當?shù)拇胧﹣韮?yōu)化管理，控制成本并制定相應的管理計劃。實現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)模式。當前，中國高效的火電企業(yè)節(jié)能突破性發(fā)展模式和成本控制措施，有利于火電企業(yè)科學有效的管理，有利于經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的統(tǒng)一。

（安徽淮南平圩發(fā)電有限責任公司，安徽 樅陽 232089）

參考文獻：

[1]唐珣珣.火力發(fā)電企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].智庫時代.2018（45）

[2]梁軍.淺談市場競爭背景下的火力發(fā)電企業(yè)如何降本增效[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望.2018（11）

[3]王滪.淺論火力發(fā)電企業(yè)財務評價指標體系[J].中國國際財經(jīng)（中英文）.2017（12）

[4]麻鵬程.當前火力發(fā)電企業(yè)員工培訓管理體系問題解析[J].新西部.2019（32）

[5]吳莎，盧勝，何文俊，張永煒.電力設計院市場化轉型過程中技術營銷的探討[J].經(jīng)營與管理. 2019（11）.