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    優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策研究

    2020-12-23 04:38:59宋曉嵐
    時代經(jīng)貿(mào) 2020年19期
    關(guān)鍵詞:對策研究事業(yè)單位財務(wù)管理

    宋曉嵐

    【摘 要】在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,市場經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分,對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用,而我國的事業(yè)單位也隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸發(fā)生變化,針對我國事業(yè)單位中的財務(wù)管理工作進(jìn)行改革對于推動事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的意義,通過對事業(yè)單位財務(wù)管理概述以及優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策等方面進(jìn)行簡要的分析和研究,針對事業(yè)單位財務(wù)管理中的問題提出相應(yīng)的解決方案,從而優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量。

    【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財務(wù)管理;對策研究

    隨著改革開放的發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)也得到快速的提升,而我國的事業(yè)單位也受到了市場經(jīng)濟(jì)的影響,如何對事業(yè)單位進(jìn)行創(chuàng)新和改革成為其中的重點(diǎn),故此,在事業(yè)單位中,要加強(qiáng)對其財務(wù)管理工作的優(yōu)化和升級,解決事業(yè)單位財務(wù)管理中的問題,并組織適當(dāng)?shù)呢攧?wù)活動,對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理,從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo),保證國有資產(chǎn)不流失的情況下實(shí)現(xiàn)盈利,這樣通過對事業(yè)單位財務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新,可以使得視野單位能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不斷提高事業(yè)單位的財務(wù)管理效率,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

    一、事業(yè)單位財務(wù)管理概述

    在事業(yè)單位中,財務(wù)管理對于提高事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和水平具有至關(guān)重要的作用,它在事業(yè)單位中是一個獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的部門體系,其包含的工作種類較多,在進(jìn)行管理的過程中難免會出現(xiàn)問題,在事業(yè)單位中,財務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)管、預(yù)算管理、財務(wù)分析、收入管理,支出審核等工作,這些工作的開展需要較大的透明度和人民群眾的監(jiān)督,因此事業(yè)單位的財務(wù)管理工作具有一定的公益性和服務(wù)型,它主要是為人民服務(wù)為主,是國家發(fā)展的基礎(chǔ),服務(wù)的主題是社會,而在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中,事業(yè)單位的財務(wù)管理工作也需要進(jìn)行優(yōu)化和進(jìn)步,但是,在事業(yè)單位的財務(wù)管理中,一方面其財務(wù)預(yù)算管理問題是其中常見的一個問題,現(xiàn)階段我國的事業(yè)單位的財務(wù)管理工作在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中由于對其不重視,導(dǎo)致預(yù)算的編制制度不完善,導(dǎo)致預(yù)算工作無法按時完成,并影響財務(wù)管理工作的后續(xù)進(jìn)行,另一方面,資產(chǎn)運(yùn)行問題也是一直困惱事業(yè)單位財務(wù)管理工作的重要因素之一,在事業(yè)單位的財務(wù)管理中,一直都采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行資產(chǎn)管理,其運(yùn)行機(jī)制無法適應(yīng)現(xiàn)今社會的發(fā)展容易出現(xiàn)失誤,加上在事業(yè)單位中缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)審核機(jī)制,導(dǎo)致一些資產(chǎn)管理工作容易出現(xiàn)失誤,從而影響事業(yè)單位財務(wù)管理工作的開展,此外,缺乏對財務(wù)管理工作的內(nèi)部控制也是其中的問題之一,在事業(yè)單位的財務(wù)管理中,財務(wù)人員的工作熱情不高,缺乏對財務(wù)管理工作監(jiān)督的機(jī)制,一些財務(wù)人員會私設(shè)金庫、挪用公款,甚至出現(xiàn)差旅費(fèi)超發(fā)的問題,這些都是缺乏對財務(wù)管理工作的監(jiān)督,從中可以看出,優(yōu)化事業(yè)單位的財務(wù)管理工作需要從各個方面入手。

    二、優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

    (一)重視財務(wù)管理工作的完成

    在財務(wù)管理工作中,重視財務(wù)灌流工作的完成是其中的重要內(nèi)容。事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理工作中,首先要重視運(yùn)算管理工作的完成,預(yù)算管理工作作為財務(wù)管理工作的重要組成部分,在財務(wù)管理中占有重要的地位,它對于后續(xù)的財務(wù)管理工作具有重要的鋪墊作用,這時財務(wù)管理人員要提高預(yù)算工作的完成質(zhì)量和水平,在保持質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高銷量,并在預(yù)算工作中要創(chuàng)新其預(yù)算編制制度,根據(jù)實(shí)際的市場情況和單位的發(fā)展?fàn)顩r對各個經(jīng)費(fèi)做出相應(yīng)的預(yù)算和安排,并在預(yù)算工作的開展中對預(yù)算工作進(jìn)行跟進(jìn),保障預(yù)算工作能夠按時完成,其次,在財務(wù)管理工作中,財務(wù)人員要做好防范風(fēng)險的意識,在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中,財務(wù)人員要積極培養(yǎng)自己的財務(wù)風(fēng)險意識,不斷適應(yīng)現(xiàn)今社會的發(fā)展,同時事業(yè)單位亞建立相應(yīng)的風(fēng)險管理體系,管理單位全體工作人員及單位各方面的工作,并結(jié)合自身實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)特點(diǎn),建立切實(shí)可行的風(fēng)險預(yù)警點(diǎn),并通過風(fēng)險評估體系對其風(fēng)險進(jìn)行及時的預(yù)警,后續(xù)分析其原因并解決問題,從而提高財務(wù)管理水平的提升,據(jù)此,在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中,重視財務(wù)管理工作的完成并建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理體系也至關(guān)重要。

    (二)加強(qiáng)對財務(wù)管理的內(nèi)部控制

    加強(qiáng)對財務(wù)管理的內(nèi)部控制是優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。在事業(yè)單位的財務(wù)管理中,由于財務(wù)管理工作較多且繁雜,如何缺乏對財務(wù)管理工作的監(jiān)督容易出現(xiàn)工作漏洞,從而影響財務(wù)管理工作的開展,嚴(yán)重時會出現(xiàn)挪用公款現(xiàn)象的發(fā)生,這時,在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中,一方面可以建立相應(yīng)的責(zé)任人制度,針對財務(wù)管理工作的每項(xiàng)內(nèi)容都設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督人,例如財務(wù)分析、預(yù)算工作、收入管理等,通過對每項(xiàng)財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督,這樣可以保障財務(wù)管理工作的按時完成,并提高財務(wù)管理工作的效率,另一方面,在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中,要加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部審計制度,引進(jìn)完善的審計制度,樹立財務(wù)管理相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識,并對財務(wù)人員的管理工作進(jìn)行監(jiān)督,這樣可以達(dá)到提高事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量的目的,例如,在財務(wù)管理工作中審批材料必須按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)備,合格之后才能審批,手續(xù)不全或者材料不合格堅決不急于報銷,從而提高財務(wù)管理工作的效率。

    (三)提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

    在事業(yè)單位的財務(wù)管理中,提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也是其中的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理工作的直接接觸人就是財務(wù)人員,財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)高低直接影響財務(wù)管理工作的結(jié)果,加強(qiáng)對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)的提升就成為事業(yè)單位的重點(diǎn),因此,事業(yè)單位可以聘請專業(yè)的財務(wù)專家對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn),從理論知識方面提高財務(wù)人員的專業(yè)知識水平,這樣可以讓財務(wù)人員能夠不斷汲取專業(yè)的財務(wù)知識,從而提高財務(wù)水平,同時,要加強(qiáng)對財務(wù)人員的教育和培訓(xùn),使得財務(wù)人員能夠樹立“活到老學(xué)到老”的品格,不斷鉆研新的財務(wù)知識和國家政策,針對時代的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識,這樣可以不斷更新自己的專業(yè)知識水平,此外,事業(yè)單位要定期開展相應(yīng)的財務(wù)技能實(shí)踐大賽,通過開展相關(guān)的財務(wù)知識技能比賽,從實(shí)踐方面提高財務(wù)管理人員對新財務(wù)知識的運(yùn)用水平,再者事業(yè)單位在錄取財務(wù)員工時要提高錄取的資格,在進(jìn)行專業(yè)考核之外要增加相應(yīng)的培訓(xùn),這樣可以提高財務(wù)人員的專業(yè)水平,從中可以看出通過錄取和培訓(xùn)建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。

    (四)提升財務(wù)管理的信息化水平

    借助信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)提升財務(wù)管理的信息化水平也是優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理工作的要點(diǎn)。隨著我國科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展,智能化和信息化的管理方式在社會中得到普遍的應(yīng)用,這種信息化的管理手段能夠提高管理水平,并解決傳統(tǒng)人工管理中的一些漏洞,因此,在事業(yè)單位的財務(wù)管理中,可以借助互聯(lián)網(wǎng)建立財務(wù)管理信息系統(tǒng),將財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容進(jìn)行模塊化的管理,這樣財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中能夠減少不必要的環(huán)節(jié),從而提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量,此外可以采用大數(shù)據(jù)的手段建立財務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)庫,通過數(shù)據(jù)庫對財務(wù)工作進(jìn)行整理和分析,這樣可以提升財務(wù)管理工作的效率,據(jù)此,借助信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)對事業(yè)單位的財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改革也是其中的重點(diǎn)。

    三、結(jié)語

    總而言之,在我國的事業(yè)單位中,財務(wù)管理問題一直都存在,其財務(wù)管理的漏洞和落后的方式阻礙了我國事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展,并制約我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,針對事業(yè)單位財務(wù)管理中的問題進(jìn)行解決,加強(qiáng)對財務(wù)管理的內(nèi)控,提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),尤其是對信息技術(shù)的使用,并加強(qiáng)對財務(wù)管理的信息化建設(shè),這樣可以極大的完善財務(wù)管理的制度和內(nèi)容,從而做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作,不斷優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理工作,推動事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提升。

    (沈陽市蘇家屯區(qū)教育研究中心,遼寧沈陽 110101)

    參考文獻(xiàn):

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    [2]隋貫紅.優(yōu)化行政事業(yè)單位成本控制的財務(wù)管理方法探討[J].全國商情.理論研究, 000(012).

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    [6]惠四虎. 我國事業(yè)單位財務(wù)管理的對策研究[J].現(xiàn)代國企研究.2016(24).

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