企業(yè)成本會(huì)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的認(rèn)知和發(fā)展策略

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。我國(guó)企業(yè)為了以更好的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，健康發(fā)展，都在對(duì)原有的工作模式進(jìn)行改革的創(chuàng)新。尤其在蓬勃發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)模式中，企業(yè)成本會(huì)計(jì)更是成為影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的重要因素。本文針對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)知展開討論，分析了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)造成的影響，同時(shí)提出了幾種發(fā)展策略，希望廣大企業(yè)管理人員積極參考，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的在新形勢(shì)下的工作成效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本會(huì)計(jì);新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下;認(rèn)知;發(fā)展;策略

中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）24-0186-03

一、引言

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平更加快速地發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)也正在經(jīng)歷著前所未有的改變，面對(duì)著多方的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這種改變主要源自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和管理模式的變化。市場(chǎng)在發(fā)展，企業(yè)為了更好地順應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，鞏固、擴(kuò)大自己的市場(chǎng)地位，需要引進(jìn)更為先進(jìn)的管理理念和方法。這是企業(yè)發(fā)展的必要前提，也是企業(yè)優(yōu)化成本會(huì)計(jì)工作的重要方法?，F(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)都開始重新認(rèn)識(shí)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)工作，對(duì)其進(jìn)行改善，以便提高成本會(huì)計(jì)的水平，為企業(yè)健康發(fā)展注入更強(qiáng)的力量。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)認(rèn)知

現(xiàn)如今我國(guó)已經(jīng)步入了信息時(shí)代，各種信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展在我國(guó)社會(huì)掀起了一股信息化革命浪潮，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)得到全世界的普遍重視的情況下，世界經(jīng)濟(jì)體制更是發(fā)生了重大變化。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心是知識(shí)技術(shù)，通過對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新來提高各行各業(yè)的生產(chǎn)力。在信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達(dá)的今天，科技和知識(shí)產(chǎn)生了更為緊密的融合。隨之而來的是傳統(tǒng)有形資本經(jīng)濟(jì)社會(huì)模式的轉(zhuǎn)變，社會(huì)結(jié)構(gòu)正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形知識(shí)結(jié)構(gòu)。尤其在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)各行各業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者的需求也變得更加多樣化，對(duì)產(chǎn)品的各方面要求也越來越高。企業(yè)數(shù)量的增加和規(guī)模的擴(kuò)大帶來的往往是供大于求的結(jié)果。而產(chǎn)品創(chuàng)新、新工藝的研發(fā)和普及，能夠縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期，不過相應(yīng)地，它對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本會(huì)計(jì)工作水平也提出了更大的挑戰(zhàn)。所以，低成本戰(zhàn)略管理理念逐漸被越來越多的企業(yè)所接受，也逐漸成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它能夠幫助企業(yè)管理人員在成本控制方面達(dá)到更好的效果，同時(shí)讓企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)更加完善，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸變化的影響，企業(yè)無論是制造環(huán)境還是管理模式，都發(fā)生了一定程度的改變。新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式中，企業(yè)應(yīng)用的新型制造技術(shù)、規(guī)劃理念和基于信息技術(shù)的集成系統(tǒng)都給傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)帶來了巨大的沖擊。在這種生產(chǎn)模式大幅改變的情況下，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)逐漸凸顯出其弊端，由于其效率低下、精確度不足，使得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已經(jīng)不能在勝任新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作任務(wù)。

我國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上造成了市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作時(shí)，也往往會(huì)在計(jì)量方面產(chǎn)生一定的問題。成本會(huì)計(jì)為了解決這一普遍問題，需要符合新形勢(shì)的發(fā)展方向，相關(guān)部門也要大力推行科學(xué)的成本會(huì)計(jì)工作優(yōu)化方法，對(duì)管理體系和制度規(guī)范進(jìn)行完善，確保當(dāng)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和效率都得到保證。

預(yù)測(cè)、核算和分析是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，企業(yè)在生產(chǎn)中支出的成本費(fèi)用，在行政管理中支出的成本費(fèi)用都算作成本核算的內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)需要以企業(yè)的管理決策和管理制度作為參考。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的責(zé)任更加重大，它不光要為企業(yè)提供成本數(shù)據(jù)，還要根據(jù)市場(chǎng)的變化，為企業(yè)管理人員制定企業(yè)的重大決策提供依據(jù)。

三、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響

1.管理理論和管理方法的創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的影響

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的水平也取得了前所未有的提高。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論對(duì)于現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)狀況來說，已經(jīng)力不從心，缺少了過去那種指導(dǎo)意義。傳統(tǒng)的理論方法也不能滿足時(shí)下企業(yè)高效、高質(zhì)量的成本會(huì)計(jì)工作要求。越來越多的企業(yè)管理人員開始認(rèn)識(shí)到了傳統(tǒng)管理模式的弊端，逐漸加大力度對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的管理理論和成本會(huì)計(jì)管理方法也會(huì)給成本會(huì)計(jì)帶來巨大的影響。這種影響首先體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理上。企業(yè)管理人員為了更加高效地達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工有組織、有計(jì)劃地投入到生產(chǎn)中，并以高效生產(chǎn)為目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門中設(shè)立相應(yīng)的小目標(biāo)，讓各部門共同努力，為達(dá)成企業(yè)的整體目標(biāo)而努力。尤其在企業(yè)吸納了更為先進(jìn)的管理理念，融合更加完善的管理體系之后，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作會(huì)變得更加高效，相關(guān)部門之間的協(xié)作也會(huì)更加順利，克服了過去企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算部門和其他部門之間合作經(jīng)常產(chǎn)生矛盾的問題。企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力會(huì)大大提升，員工的工作積極性也會(huì)得到激發(fā)。另外，更加嚴(yán)格的成本核算方法還會(huì)讓成本會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性更好，讓企業(yè)的成本控制工作有更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造有利條件。

2.科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的影響

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，科學(xué)技術(shù)會(huì)和各行各業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生更為緊密的融合。尤其在自動(dòng)化技術(shù)水平得到飛速提高的當(dāng)今，企業(yè)生產(chǎn)效率會(huì)大幅提升，機(jī)械在越來越多的工序上取代人工也大大降低了人工誤操作所產(chǎn)生的概率。另外，科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用還大大縮減了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，不僅減少了人工成本，還通過生產(chǎn)線的自動(dòng)化，機(jī)械設(shè)備效率的提高而大幅提高了生產(chǎn)效率，這些改變?cè)诮o企業(yè)帶來更多良性發(fā)展空間的同時(shí)，也給企業(yè)的成本核算工作創(chuàng)造了便利條件。過去，由于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作過于依賴人工操作，成本核算的工作量也因?yàn)槿斯み^多而有失準(zhǔn)確。而現(xiàn)如今，企業(yè)有了發(fā)達(dá)科學(xué)技術(shù)的加持，大大改善了這一現(xiàn)狀。企業(yè)在很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)上都能通過對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本核算來達(dá)到更加精確的目的，提高了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。而且，隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及人工智能水平的提高，過去很多無法實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)都可以借助機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)和人工智能技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)。計(jì)算機(jī)和電子信息技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用，更是讓生產(chǎn)過程中的每一道工序都能得到實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到問題一旦發(fā)生就會(huì)有工作人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，不僅大大提高了故障排查效率，還能通過完善的警報(bào)系統(tǒng)快速鎖定故障位置，確定故障原因，大大縮短了人工成本。這對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作效率的提升也起到了一定的作用。企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理理論和方法會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新，受到科學(xué)技術(shù)的影響，效率會(huì)大大提升，同時(shí)成本會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性也會(huì)有所提高，幫助企業(yè)更加健康發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本工作優(yōu)化創(chuàng)造更為有利的條件。

四、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展策略

1.加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論研究

理論是行動(dòng)的基礎(chǔ)和指導(dǎo)，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作也是如此，要想提高整體成本會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，企業(yè)就要先從理論研究入手，加強(qiáng)相關(guān)部門人員的理論水平。通過培訓(xùn)等方式提高人員的認(rèn)知，首先讓他們認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)工作的重要性。同時(shí)，企業(yè)可以引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作理念和體系，并通過本地化改革，讓它變能更好地滿足企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的需要。企業(yè)也要組織人員加強(qiáng)理論研究工作，讓成本會(huì)計(jì)工作更好地為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中，管理人員對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)往往不夠充分，沒有形成正確的認(rèn)識(shí)，也沒有對(duì)成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入研究，使得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)工作缺乏足夠的理論支持。而隨著我國(guó)市場(chǎng)越發(fā)繁榮，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)越來越好，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)工作問題越發(fā)顯著。越來越多的企業(yè)管理人員都認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，紛紛加大投入對(duì)成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革和優(yōu)化，讓企業(yè)管理能夠順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，盡可能保持企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以說，要想讓企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展下去，企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的理論研究，這樣才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)定立足的可能。

2.積極融合國(guó)外先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為不可逆的趨勢(shì)，企業(yè)在謀求國(guó)際市場(chǎng)的過程中，需要對(duì)成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行完善，因?yàn)檫@一工作在企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程中發(fā)揮著不可取代的作用。在全球化的過程中，企業(yè)可以吸取西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)成功的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，將其進(jìn)行本地化改良，快速提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)水平?，F(xiàn)如今，很多西方大型企業(yè)都開始利用計(jì)算機(jī)來介入到成本會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，而這對(duì)于業(yè)務(wù)覆蓋范圍大、機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)來說是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。國(guó)內(nèi)企業(yè)可以向這些利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，研究他們進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作的模式和具體方法，然后將這一模式進(jìn)行調(diào)整，讓它適應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)模式，切實(shí)提高成本會(huì)計(jì)工作。比如，企業(yè)可以學(xué)習(xí)西方用信息管理平臺(tái)進(jìn)行成本記錄的方式，將經(jīng)營(yíng)過程中的每一筆支出，都進(jìn)行詳細(xì)的歸類和記錄，并在固定時(shí)間進(jìn)行階段性成本會(huì)計(jì)核算。再有，企業(yè)還要將學(xué)習(xí)來的先進(jìn)理念和模式的實(shí)踐情況進(jìn)行檢驗(yàn)，評(píng)估其實(shí)際作用，一旦發(fā)現(xiàn)其作用達(dá)不到預(yù)期效果，要適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)對(duì)于成本的控制正在逐漸朝信息化的方向發(fā)展，成本會(huì)計(jì)工作也是如此。在學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，企業(yè)也要積極進(jìn)行研發(fā)，將內(nèi)部研發(fā)的成果和學(xué)習(xí)得來的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)合，互相彌補(bǔ)，進(jìn)一步提高成本會(huì)計(jì)工作的水平。目前，我國(guó)成本會(huì)計(jì)體系和制度還不夠完善，和國(guó)際先進(jìn)水平差距比較明顯，企業(yè)更應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功的成本會(huì)計(jì)模式，貫徹到企業(yè)中，為成本會(huì)計(jì)工作提供更加全面的保障。

3.及時(shí)提高員工的思想觀念

傳統(tǒng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的問題越發(fā)明顯，已經(jīng)難以保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。因?yàn)槠髽I(yè)沿用的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)模式陳舊，方法僵化，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式快速發(fā)展時(shí)，成本會(huì)計(jì)的方法卻沒有得到切實(shí)的進(jìn)步。這就使得陳舊的方法不能周全覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，使得有些核算工作不能得到準(zhǔn)確歸類，容易造成核算失準(zhǔn)，給企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作帶來困難。為了應(yīng)對(duì)這一情況，企業(yè)需要改變員工陳舊的思想，讓員工從根本上認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)模式改革的重要意義，并從日常工作中積極配合，配合相關(guān)部門落實(shí)新的成本會(huì)計(jì)核算工作。另外，過去很多企業(yè)過于注重成本評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作為唯一參考指標(biāo)。而這種方法是不夠科學(xué)的，尤其在多元化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)不能只以最后的成本核算作為標(biāo)準(zhǔn)。為了避免這一情況，企業(yè)管理人員首先應(yīng)當(dāng)提高自己的認(rèn)識(shí)，積極推行培訓(xùn)等工作，讓根深蒂固的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)觀念得到根除，破除僵化保守的思想，杜絕盲目追求利益的行為。企業(yè)管理人員還需要從經(jīng)營(yíng)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，科學(xué)地節(jié)約成本。這樣才能做好成本會(huì)計(jì)工作，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有更大的優(yōu)勢(shì)。

4.確立科學(xué)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)機(jī)制

思想是行為的指引，而機(jī)制是行為的保障。企業(yè)在提高員工思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，還要在日常運(yùn)營(yíng)中完善成本會(huì)計(jì)機(jī)制。在引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念和模式的同時(shí)，企業(yè)還要通過全方位的工作，建立企業(yè)的成本文化。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)環(huán)境實(shí)時(shí)變化，企業(yè)每過一段時(shí)間都有可能面臨更多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)沒有完善的機(jī)制來應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，很有可能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)抵抗力不足，而產(chǎn)生嚴(yán)重的問題。企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，節(jié)約成本是必要措施，但節(jié)約成本的各種行為要有完善的機(jī)制進(jìn)行支持，確保有足夠的科學(xué)性。否則，節(jié)約成本的行為很有可能因?yàn)闆]有準(zhǔn)確的參照而對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成阻礙。為了避免這一情況，企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)過程中逐漸完善成本會(huì)計(jì)體系，確立相關(guān)機(jī)制對(duì)工作進(jìn)行保障。

同時(shí)，企業(yè)管理人員也要善于發(fā)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)部門的不足，通過對(duì)組織體系進(jìn)行完善，來壯大隊(duì)伍，讓成本會(huì)計(jì)工作水平得到切實(shí)提高。企業(yè)需要在實(shí)踐中摸索，建立專門的會(huì)計(jì)部門，并根據(jù)成本會(huì)計(jì)工作的具體需求，來設(shè)置相關(guān)崗位，以此讓企業(yè)具備適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的能力。在相關(guān)部門組織完善的過程中，企業(yè)還要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓成本會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員對(duì)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程有更加清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能在核算的過程中提高準(zhǔn)確性，不至于因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)不熟悉而造成會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確性降低。

5.建立企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)

現(xiàn)如今，我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展迅猛，企業(yè)也要積極搭建內(nèi)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓成本會(huì)計(jì)工作更加信息化，并利用信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位、立體式的管理，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中滲透成本管理理念，從細(xì)節(jié)上提高成本會(huì)計(jì)的精確度。不過，雖然有很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的重要性，積極投入建設(shè)內(nèi)部成本信息管理系統(tǒng)，但是有些企業(yè)并沒有在系統(tǒng)方面進(jìn)行足夠的投入，使得系統(tǒng)的信息化水平較低。另外，系統(tǒng)性能的發(fā)揮不光是一臺(tái)服務(wù)器、一個(gè)管理人員就能實(shí)現(xiàn)的。要想讓管理系統(tǒng)充分發(fā)揮作用，企業(yè)還要搭建一些和系統(tǒng)進(jìn)行連接的部門局域網(wǎng)絡(luò)，讓部門各種成本會(huì)計(jì)相關(guān)信息先預(yù)存到部門內(nèi)部的服務(wù)器上，再統(tǒng)一時(shí)間上傳到企業(yè)成本信息管理平臺(tái)上進(jìn)行處理。這樣不僅能夠避免成本信息丟失，還能提高會(huì)計(jì)核算的效率。管理人員還要意識(shí)到，成本信息管理平臺(tái)會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展越發(fā)強(qiáng)大，所以，在建設(shè)平臺(tái)時(shí)，還要預(yù)留功能擴(kuò)展接口，將新開發(fā)的業(yè)務(wù)逐漸納入到平臺(tái)中。信息時(shí)代，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，利用信息技術(shù)來提高成本會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，這樣才能讓企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)更加高效，讓企業(yè)快速發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的重要性越發(fā)凸顯出來。企業(yè)管理人員需要提高重視，加強(qiáng)內(nèi)部理論研究，同時(shí)通過培訓(xùn)和宣傳等手段提高全體員工的成本控制意識(shí)，在日常經(jīng)營(yíng)中逐漸完善機(jī)制，并利用信息技術(shù)來進(jìn)一步提高成本會(huì)計(jì)工作的效率。本文簡(jiǎn)單分析了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的影響，并提出了幾種方法，希望對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作水平的提高有所幫助。

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作者簡(jiǎn)介：

李沁梓，供職于昆山市交通工程集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師。