企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略的研究

摘要：財務(wù)風(fēng)險管理與控制作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容，具有重要的基礎(chǔ)性作用，對企業(yè)經(jīng)營管理以及生存具有直接的影響。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型多樣，每一種財務(wù)風(fēng)險類型都會對企業(yè)經(jīng)營管理形成一定的危害性。對此，立足于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型，分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的問題，論述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的價值，提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;企業(yè);控制;管理

中圖分類號：F275;F272.3?文獻(xiàn)識別碼：A?文章編號：2096-3157（2020）24-0058-03

一、引言

在企業(yè)發(fā)展歷程中，財務(wù)風(fēng)險無處不在。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源于環(huán)境因素、內(nèi)外部因素、人為因素、政策因素等，對企業(yè)自身經(jīng)營管理模式形成一定的影響。合理的控制、管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，能夠優(yōu)化企業(yè)整體運營組織模式，提升財務(wù)管理工作效能，推進企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。因此，新時代背景下，企業(yè)發(fā)展應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險控制與管理，立足于當(dāng)前存在的財務(wù)風(fēng)險類型以及財務(wù)風(fēng)險管理問題等，采取有效的、針對性財務(wù)風(fēng)險管理與控制措施，增強企業(yè)核心競爭力，有力的抵御風(fēng)險的侵害。

二、企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險類型

財務(wù)部門是企業(yè)重要工作部門，財務(wù)部門的工作活動以及結(jié)構(gòu)模式，能夠幫助企業(yè)分析、整合往來資金信息，最終幫助企業(yè)獲取收益成果。企業(yè)的財務(wù)狀況體現(xiàn)在企業(yè)的運營能力、償債能力、獲利能力等方面。在企業(yè)發(fā)展過程中，提升財務(wù)收益成果，實現(xiàn)財務(wù)工作的有效性很有必要。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展具有直接的影響，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可預(yù)知與避免的。究其原因是，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型多樣、多元，企業(yè)財務(wù)管理人員需要認(rèn)知到財務(wù)風(fēng)險類型，加強財務(wù)風(fēng)險管理與控制，才可能避免財務(wù)風(fēng)險的擴大與蔓延。在企業(yè)發(fā)展歷程中，財務(wù)風(fēng)險類型包含投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、利率風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險、流動性風(fēng)險等，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。例如：在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，由于存貨管理工作模式不當(dāng)，使貨物在存儲、管理過程中發(fā)生質(zhì)變，這使企業(yè)資金遭到損失，為企業(yè)發(fā)展帶來財務(wù)風(fēng)險。又如，在企業(yè)銷售、營銷策略過程中，一味地擴大市場經(jīng)濟發(fā)展，形成購貨的資金欠款等事件發(fā)生，使企業(yè)資金運作不靈，也會形成財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)全面化發(fā)展帶來不良的影響。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的問題

1.財務(wù)風(fēng)險管理與控制意識欠缺

在企業(yè)發(fā)展歷程中，財務(wù)風(fēng)險的有效性控制與管理十分必要，應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險控制與管理思想意識滲透到企業(yè)發(fā)展的各個層面，增強企業(yè)工作人員思想認(rèn)知，認(rèn)知財務(wù)風(fēng)險類型，并且采取有效的管理措施規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生以及財務(wù)風(fēng)險蔓延，實現(xiàn)企業(yè)正常的運行、運營工作。但從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制現(xiàn)狀來看，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層以及員工層財務(wù)風(fēng)險控制與管理意識不足，未能夠?qū)⒂行У呢攧?wù)風(fēng)險管理控制與方法落實到工作的實際，使企業(yè)在發(fā)展中不可避免受到財務(wù)風(fēng)險的影響。例如：在家族式企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，由于各個部門的要職都是由家族式成員擔(dān)任，高層管理人員很難推動財務(wù)風(fēng)險管理與控制機制的實施，部分人員缺乏對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)知，甚至出現(xiàn)違規(guī)操作，為企業(yè)發(fā)展帶來一定的風(fēng)險因素。

2.內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理機制完善度缺失

在企業(yè)發(fā)展歷程中，財務(wù)風(fēng)險管理制度的建設(shè)十分必要。財務(wù)管理制度的完善性、系統(tǒng)性，能夠在企業(yè)日常運行中，實現(xiàn)合理、有效的工作模式，規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。同時，在企業(yè)發(fā)展歷程中，即使財務(wù)風(fēng)險生成，也能夠做到及時地控制與管理。然而，從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制現(xiàn)狀來看，缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制，影響到企業(yè)風(fēng)險管理與控制效應(yīng)。在企業(yè)風(fēng)險管理與控制中，存在財務(wù)風(fēng)險管理制度、機制模式，但由于財務(wù)風(fēng)險管理機制與企業(yè)實際發(fā)展模式銜接力度不足，使風(fēng)險管理制度實施不到位，影響到企業(yè)全面性發(fā)展，甚至在企業(yè)發(fā)展過程中容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。同時，一些財務(wù)風(fēng)險管理制度還停留在形式上，未能夠在實踐中得到有效運用，使財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作實施不到位，甚至使財務(wù)風(fēng)險蔓延，影響到企業(yè)在市場發(fā)展中的地位。

3.財務(wù)工作人員專業(yè)化能力不足

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與規(guī)避中，財務(wù)管理人員發(fā)揮了重要的作用，能夠通過財務(wù)工作人員工作的實施，規(guī)劃、管理、控制財務(wù)風(fēng)險的蔓延，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作質(zhì)量。但從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)財務(wù)工作人員缺乏專業(yè)化能力，使財務(wù)管理工作停留在形式，未能夠發(fā)揮其根本性效度。例如：家族式的企業(yè)發(fā)展模式，其財務(wù)管理人員大都以親戚任職，而這些財務(wù)管理人員存在業(yè)務(wù)能力好、職業(yè)化能力強的個體，但也存在業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)化能力差的個體，這對財務(wù)工作形成一定的發(fā)展制約，進一步影響到企業(yè)全面性發(fā)展趨勢。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的價值

1.提升企業(yè)整體運營水平

在企業(yè)整體運營中，財務(wù)管理工作作為重要內(nèi)容，在財務(wù)風(fēng)險管理與控制中發(fā)揮不可替代的工作效能。因此，在企業(yè)工作歷程中，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的控制與管理工作模式，能夠提升企業(yè)整體運營水平。財務(wù)管理工作與運營工作模式兩者是相互促進、相互依存的關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展歷程中，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，無論風(fēng)險因素大小，都會對企業(yè)營銷工作模式形成沖擊。同理，良好的企業(yè)營銷模式，能夠彰顯財務(wù)管理工作開展的有效性。通過企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，能夠全面掌握財務(wù)工作狀況，包含企業(yè)資金往來信息情況、財務(wù)信息數(shù)據(jù)等，通過財務(wù)管理人員分析、提取信息數(shù)據(jù)，能夠進一步知曉企業(yè)運營情況，根據(jù)運用情況以準(zhǔn)確的財務(wù)報表為管理層、領(lǐng)導(dǎo)層提供發(fā)展依據(jù)，使管理層、領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)財務(wù)部門上報的報表，知曉企業(yè)當(dāng)前運營模式存在的財務(wù)風(fēng)險模式，調(diào)整運營工作方式，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效性規(guī)避，進而提升企業(yè)運營工作質(zhì)量?？茖W(xué)、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理工作模式，能夠突顯企業(yè)監(jiān)督管理力度，全方位的監(jiān)控企業(yè)資金未來信息情況，根據(jù)企業(yè)實際運營、資金模式，做出一定的防范措施，進而使企業(yè)在發(fā)展歷程中資金損失降到最少。

2.提升企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力

企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管理與控制，能夠以系統(tǒng)性、全面性的財務(wù)管理工作模式，提升企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力，進而促進企業(yè)全面性發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)工作中，為了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的來臨，工作人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際的財務(wù)信息情況加強市場經(jīng)濟發(fā)展分析，獲取企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)信息模式，明確財務(wù)風(fēng)險類型，采取有效的財務(wù)管理工作模式，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的有效性管理與控制。同時，為了避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展帶來的不良隱患，企業(yè)需要具備抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，加強企業(yè)資金的監(jiān)督管理，確保每一個投資項目都能夠正常運行，發(fā)揮財務(wù)部門工作職能，以實效性的工作模式，促進企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展歷程中，發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險抵御能力，需要穩(wěn)定企業(yè)運行，提升企業(yè)運營保障機制，明確各部門的職能，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制提供指導(dǎo)建議。此外，企業(yè)在加大財務(wù)風(fēng)險控制力度中，加強財務(wù)部門監(jiān)管工作范圍，采取柔性化工作機制，鼓勵全體職工參與到財務(wù)管理中，使得財務(wù)管理實現(xiàn)透明化，增強企業(yè)核心競爭力。

3.完善企業(yè)財務(wù)管理體制

在企業(yè)實現(xiàn)良好的財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作中，能夠完善區(qū)域財務(wù)管理體制。財務(wù)管理體系在財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作支撐下，能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)工作有效的開展。例如：在企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制構(gòu)造，起到促進財務(wù)管理體制不斷完善的作用，為企業(yè)財務(wù)部門的活動開展提供借鑒作用，并以財務(wù)管理體制規(guī)范財務(wù)人員管理行為，構(gòu)建可操作、可實施的財務(wù)管理體制。當(dāng)前，針對企業(yè)財務(wù)管理工作制度不完善問題，以優(yōu)質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作為支撐，實現(xiàn)財務(wù)管理工作制度的構(gòu)建，推進財務(wù)管理工作模式的規(guī)范化。例如：企業(yè)財務(wù)管理工作，從客觀現(xiàn)實層面出發(fā)，立足于財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，分析財務(wù)管理問題產(chǎn)生原因，以財務(wù)風(fēng)險為導(dǎo)向，實現(xiàn)財務(wù)管理工作模式的優(yōu)化，提升財務(wù)管理整體效能。

五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制的策略

1.提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制認(rèn)知

在企業(yè)發(fā)展歷程中，具有財務(wù)風(fēng)險管理與控制意識是必要的，也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑的需要。因此，企業(yè)應(yīng)不斷的提升自身財務(wù)風(fēng)險管理與控制意識，轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)管理工作思維，進而以強有力的抵御財務(wù)風(fēng)險能力，促進企業(yè)全面化的發(fā)展。首先，身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有前瞻性，立足于市場發(fā)展需要，根據(jù)市場發(fā)展模式，樹立財務(wù)風(fēng)險管理與控制意識。同時，針對企業(yè)發(fā)展實際模式，以財務(wù)風(fēng)險管理與控制的有效性，探析企業(yè)經(jīng)營管理模式的弊端性。例如：企業(yè)是否存在家族式經(jīng)營管理工作模式，針對家族式的企業(yè)工作模式，實現(xiàn)企業(yè)管理、經(jīng)營、運營工作體系優(yōu)化。其次，身為企業(yè)的管理層，應(yīng)在響應(yīng)上級指導(dǎo)意見中，意識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作開展的必要性，轉(zhuǎn)變自身工作思維模式，以財務(wù)風(fēng)險管理推進自身部門工作中的有序開展。例如：身為企業(yè)財務(wù)管理者，應(yīng)在部門工作中樹立財務(wù)風(fēng)險抵御、防范工作思維，并將這種思維落實到工作的方方面面，增強財務(wù)管理工作開展的有效性。最后，身為財務(wù)管理工作人員具有財務(wù)風(fēng)險管理與控制意識，加強市場分析、企業(yè)經(jīng)營管理、運營模式的分析，識別企業(yè)存在的潛在的財務(wù)風(fēng)險，采取財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、相應(yīng)的解決方法，提升財務(wù)管理質(zhì)量。

2.提升財務(wù)管理人員工作能力

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理、控制中，應(yīng)重視人才的運用，加強人才的培養(yǎng)，以優(yōu)秀的人才作用效能，勝任重要的工作崗位，實現(xiàn)企業(yè)整體工作模式的變革，進而提升財務(wù)風(fēng)險管理與控制力度，推進先進的財務(wù)風(fēng)險工作機制融入到企業(yè)實際經(jīng)營管理工作中。同時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的實施，根據(jù)各個崗位的需要，聘請專業(yè)化強的工作人員，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的工作團隊，助力于財務(wù)管理工作的有序開展。此外，針對當(dāng)前工作人員存在的業(yè)務(wù)能力問題，應(yīng)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，加強財務(wù)風(fēng)險管理與控制教育，提升工作人員財務(wù)風(fēng)險控制與管理工作能力，加強財務(wù)部門監(jiān)管工作范圍，并能夠在柔性化工作機制中，鼓勵全體職工參與到財務(wù)管理中，使得財務(wù)管理實現(xiàn)透明化，使工作人員更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，進而使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。

3.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理與控制中，可以通過構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理工作開展的有效性，并能夠有效的控制、管理財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)具有其自身的作用價值，借助先進信息技術(shù)的支持，加強企業(yè)信息數(shù)據(jù)的運用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制，并通過系統(tǒng)收集企業(yè)內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)，將這些企業(yè)信息數(shù)據(jù)進行整合、分析、提取，能夠知曉企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展情況，明晰企業(yè)發(fā)展過程中存在的財務(wù)風(fēng)險。例如：通過企業(yè)工作信息數(shù)據(jù)的分析，知曉企業(yè)項目投資信息、經(jīng)營管理信息、運營信息等，找尋發(fā)展過程中潛在的財務(wù)風(fēng)險，采取有效的工作模式，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的進一步蔓延。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建中，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，首先，設(shè)計財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，立足于企業(yè)實際發(fā)展，設(shè)計企業(yè)發(fā)展的長期預(yù)警機制，明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險長期的預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)這一財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)，有效的控制、管理財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)發(fā)展歷程中，以財務(wù)風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展管理的全方位監(jiān)督管理模式，一旦哪項工作的實施不規(guī)范，其就會進行自動預(yù)警，通過預(yù)警實現(xiàn)具體事物的針對性處理。例如：通過預(yù)警系統(tǒng)，以財務(wù)風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)衡量投資項目，能夠抵御企業(yè)投資生成的財務(wù)風(fēng)險。其次，從企業(yè)實際工作模式出發(fā)，加強企業(yè)現(xiàn)金流管控，預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)發(fā)展過程中，資金量的輸出能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展形成一定的影響，而通過構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，規(guī)避現(xiàn)金流的大量輸出，能夠在現(xiàn)金流輸出中，給予一定的預(yù)警，并通過層層檢驗?zāi)Ｊ?，進一步明晰投資項目，規(guī)避投資項目財務(wù)風(fēng)險的生成。最后，企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，能夠提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，決定企業(yè)短期償債能力高低，提升企業(yè)營運效能，進而實現(xiàn)企業(yè)合理的財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的開展。

4.完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制機制

在企業(yè)發(fā)展歷程中，不僅要加強企業(yè)自身環(huán)境的建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)的工作氛圍，增強員工工作開展的積極性，更要以財務(wù)風(fēng)險管理與控制機制為導(dǎo)向，加強財務(wù)風(fēng)險管理與控制制度的建設(shè)，進而使企業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟變化，提升企業(yè)核心競爭力。因此，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作實施中，需要重視財務(wù)風(fēng)險管理機制、制度的建設(shè)，以財務(wù)風(fēng)險管理與控制制度，規(guī)范員工工作行為，提升員工工作積極性。在財務(wù)風(fēng)險制度與其相關(guān)體制的建設(shè)中，首先，立足于以往的財務(wù)風(fēng)險制度與體制模式基礎(chǔ)上，細(xì)化相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險制度條款與機制，豐富財務(wù)風(fēng)險管理制度的內(nèi)容與形式。其次，在財務(wù)風(fēng)險管理制度構(gòu)建中，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理工作實際模式，推進財務(wù)風(fēng)險管理與控制制度的實踐運用性、操作性，進而促進財務(wù)風(fēng)險管理制度在實際工作中的有效性實施。最后，在財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)中，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展模式，重視內(nèi)部與外部的財務(wù)風(fēng)險管理機制的建設(shè)，進而以財務(wù)風(fēng)險管理制度，提升財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作質(zhì)量，促進企業(yè)全面性發(fā)展。

5.完善企業(yè)信息交流反饋機制

在企業(yè)發(fā)展歷程中，為了推進信息數(shù)據(jù)的流通，保障企業(yè)內(nèi)部控制工作以及財務(wù)風(fēng)險管理、控制工作的順利實施，企業(yè)需重視信息數(shù)據(jù)的運用，及時收集、整理、運用各個部門的信息資料，實現(xiàn)各個部門信息資源的相互促進與交流，進行高效的信息數(shù)據(jù)的交流反饋，從而實現(xiàn)企業(yè)的信息的共建共享模式。基于此，企業(yè)需要構(gòu)建信息交流平臺，實現(xiàn)各個部門之間信息數(shù)據(jù)的流通，促進各個部門之間工作的互動、互助。例如：在企業(yè)發(fā)展中，構(gòu)建企業(yè)信息交流中心，完善信息交流反饋機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的多元化采集工作模式，推進企業(yè)信息的共享，諸如借助郵件、微信、電話、例會等，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的交流，讓企業(yè)各個部門均可以運用多元化的信息渠道，開展信息的交流溝通，助力于企業(yè)財務(wù)部門信息的獲取、收集，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險提前預(yù)警工作模式。此外，企業(yè)在進一步信息反饋中，全面加強部門工作體制的信息化建設(shè)力度，加強部門信息化的軟硬件建設(shè)，以先進的財務(wù)技術(shù)、軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的優(yōu)化，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，進而實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的合理性管理與控制。

六、結(jié)語

研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略十分必要，不僅是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得以控制、優(yōu)化的需要，也是企業(yè)財務(wù)部門發(fā)揮職能效能的需要，更是企業(yè)在市場發(fā)展中走可持續(xù)發(fā)展路徑的需要。因此，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作機制的開展，從提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制認(rèn)知、提升財務(wù)管理人員工作能力、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制機制、完善企業(yè)信息交流反饋機制五個維度，提升財務(wù)風(fēng)險管理能力，進而實現(xiàn)企業(yè)合理的財務(wù)風(fēng)險管理與控制工作的開展。

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葉曉青，寧夏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院財會金融學(xué)院副教授;研究方向：財務(wù)會計，稅務(wù)會計。