物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新研究

湯萬(wàn)霞，許 爽（蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院，甘肅 蘭州730020）

一、引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，世界迎來(lái)了萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)為各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須充分認(rèn)識(shí)和利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和潛能，助力企業(yè)創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，其發(fā)展在很長(zhǎng)一段時(shí)間處于瓶頸期，學(xué)者們?cè)诓粩嗵接懫渥陨泶嬖诘娜毕莺驮谄髽I(yè)應(yīng)用過(guò)程中的局限性，卻無(wú)法從根本上解決問(wèn)題，使得全面預(yù)算管理在理論和實(shí)踐中停滯不前，無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的快速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需求。 現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)新離不開(kāi)與時(shí)代相適應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步，而物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)以其強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿槠髽I(yè)管理模式的創(chuàng)新提供了可能，全面預(yù)算管理迎來(lái)了寶貴的發(fā)展機(jī)遇。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)延伸和拓展，通過(guò)運(yùn)用云計(jì)算、人工智能、通信感知、數(shù)據(jù)處理等技術(shù)實(shí)現(xiàn)物與物之間的信息互通和融合，通常分為感知層、應(yīng)用層和傳輸層。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)，為開(kāi)展管理活動(dòng)提供了便利，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以其適應(yīng)時(shí)代需要的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域嶄露頭角。代青宏（2018）指出當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在通信行業(yè)、智慧城市建設(shè)以及智能工業(yè)制造等方面[1]。 潘英雯（2019）等研究物聯(lián)網(wǎng)下超市商品數(shù)據(jù)庫(kù)檢索系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，使人們?cè)诖笮统匈?gòu)物時(shí)更加方便快捷，提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)[2]。袁酉亮（2019）研究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工業(yè)自動(dòng)化中的應(yīng)用提升工業(yè)自動(dòng)化的整體效用，有效地提高工業(yè)的生產(chǎn)力[3]。 曾祥久（2019）在林業(yè)信息化管理工作中融入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使林業(yè)的信息監(jiān)督管理更加有效[4]。 張超（2019）研究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)信息化管理中的應(yīng)用，最大限度提高資源使用效率，創(chuàng)造最大效益[5]……在不斷進(jìn)步的電子信息技術(shù)的支撐下，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)未來(lái)必將在各行各業(yè)大顯身手。

（二）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系及內(nèi)部控制的重要組成部分， 它體現(xiàn)了企業(yè)自上而下的分權(quán)過(guò)程以及自下而上實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的控制過(guò)程。 夏寶暉等（2018）認(rèn)為全面預(yù)算管理重在全面，強(qiáng)調(diào)全員參與、全方位、全過(guò)程的管理，借助預(yù)算來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌與調(diào)配[6]。傅亮（2019）指出全面預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行和控制、考核、激勵(lì)等一系列管理活動(dòng)，有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，具有全面控制的約束力[7]。劉福民等（2018）認(rèn)為當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下投資者越來(lái)越關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景、 盈利能力和發(fā)展能力、利潤(rùn)的質(zhì)量等，經(jīng)營(yíng)者必須打破固有的管理思維，從只關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果到深入經(jīng)營(yíng)過(guò)程，繼而再延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，這就使全面預(yù)算管理成為經(jīng)營(yíng)者的必然選擇[8]。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理方法，其內(nèi)涵和方法就必須跟隨時(shí)代發(fā)展、適應(yīng)社會(huì)需要而不斷進(jìn)步、豐富、有所創(chuàng)新。 肖宏明（2018）研究了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)全面預(yù)算管理重要意義和影響， 通過(guò)分析全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題， 探討如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決這些問(wèn)題并提出創(chuàng)新策略[9]。 陳媛媛（2017）分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系， 并指出企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建， 通過(guò)更加精確的數(shù)據(jù)構(gòu)建推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[10]。朱秀梅（2018）研究了大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)下企業(yè)全面預(yù)算管理在集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用， 重點(diǎn)探討了全面預(yù)算管理框架和工作流程， 為解決目前我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的缺陷提供了新思路[11]。

綜上所述，技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵，而企業(yè)作為重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織， 就必須適應(yīng)時(shí)代變化和社會(huì)需求，這就使得管理創(chuàng)新變得十分重要。學(xué)者們的研究從全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)應(yīng)用， 在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，結(jié)合新技術(shù)、市場(chǎng)的變化不斷調(diào)整管理方法、制度等，豐富全面預(yù)算管理理論，為企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，F(xiàn)如今， 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展為全面預(yù)算管理帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇， 本文將探討企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于全面預(yù)算管理中去，克服現(xiàn)階段全面預(yù)算管理的缺陷，為全面預(yù)算管理在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用提供新的模式和思路。

三、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)

物聯(lián)網(wǎng)的概念早在1999 年就已提出，從僅依賴互聯(lián)網(wǎng)和傳感網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)概念發(fā)展至今， 物聯(lián)網(wǎng)的定義和范圍隨著各類科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和突破有了較大的拓展， 而將應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)的各類技術(shù)統(tǒng)稱為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。 科學(xué)技術(shù)是推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的第一動(dòng)力， 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)、創(chuàng)新形態(tài)的變革，標(biāo)志著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將以其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新局面，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）超高科技

從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的跳躍一定離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的突破。 要實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)，就要依靠傳感器技術(shù)、RFID 標(biāo)簽技術(shù)、條形碼技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)技術(shù)等電子信息技術(shù)的發(fā)展；要實(shí)現(xiàn)信息高速傳輸就要依靠通信技術(shù)的不斷進(jìn)步； 要存儲(chǔ)海量數(shù)據(jù)就要依靠信息存儲(chǔ)技術(shù)的不斷更新。 社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的飛躍都離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的支撐和推動(dòng)， 在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對(duì)各領(lǐng)域超高科技的需求和要求更高。

（二）超高效率

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是一個(gè)極度追求高效率的時(shí)代，各領(lǐng)域技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到一定的高度， 用戶所能感受到的最明顯的特征就是“快”。 信息變化快，信息傳輸快，信息收集快，信息整理快，信息利用快……在“快”的表象之下，是應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的本質(zhì)優(yōu)勢(shì)，即信息的“精、準(zhǔn)、狠”。 “精”表現(xiàn)在精細(xì)化，任何細(xì)節(jié)都不會(huì)放過(guò)；“準(zhǔn)”表現(xiàn)在準(zhǔn)確性，事物自身傳遞信息，其真實(shí)性有所保障；“狠”表現(xiàn)在及時(shí)性，快速獲取信息后，就能立刻有所反應(yīng)，及時(shí)做出調(diào)整，有的放矢、對(duì)癥下藥，從而在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（三）海量數(shù)據(jù)

萬(wàn)物互聯(lián)，意味著萬(wàn)物都可能是信息來(lái)源和傳遞主體，這將導(dǎo)致信息量的急劇膨脹，從大數(shù)據(jù)到海量數(shù)據(jù)，不僅包含了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所不能提供的精細(xì)數(shù)據(jù)， 也不可避免地包含了大量重復(fù)、無(wú)用的信息，為了避免出現(xiàn)“信息災(zāi)難”，對(duì)信息存儲(chǔ)和篩選加工技術(shù)的突破將是必然要求。

（四）超低成本

一方面，在技術(shù)的助力下，信息本身耗費(fèi)的成本較低，只需設(shè)定統(tǒng)一的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，事物自身就會(huì)自動(dòng)變化、更新、上傳信息；另一方面，信息獲取的成本很低，萬(wàn)物互聯(lián)的內(nèi)在要求就是信息共享，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門信息互通，省去了許多耗費(fèi)成本的環(huán)節(jié)，也節(jié)省了昂貴的人工成本，體現(xiàn)出物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超低成本優(yōu)勢(shì)。

四、物聯(lián)網(wǎng)+全面預(yù)算管理的創(chuàng)新模式

（一）現(xiàn)階段全面預(yù)算管理的缺陷

全面預(yù)算管理的概念自開(kāi)始提出之日起就注定與其字面中的三個(gè)關(guān)鍵詞“全面”“預(yù)算”和“管理”息息相關(guān)，三者缺一不可。全面預(yù)算管理模式，要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行全員、全方位、全過(guò)程的管控，既涵蓋了范圍上的廣度，又拓展到層級(jí)上的深度，體現(xiàn)了其高度的全面性；通過(guò)預(yù)算整合企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流，進(jìn)行資源合理配置，達(dá)到資源利用最優(yōu)的效果，體現(xiàn)了預(yù)算的科學(xué)性；在全面和科學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的科學(xué)有效管理，這就是實(shí)施全面預(yù)算管理所追求的最終目的。 然而由于在實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的偏差使得全面預(yù)算管理的實(shí)施效果不盡人意， 現(xiàn)階段主要存在以下幾個(gè)方面的不足：

1. 全面預(yù)算管理不“全面”

全面預(yù)算管理旨在通過(guò)全方位、 多部門的密切配合和協(xié)作，將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理配置以實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)目標(biāo)。然而在實(shí)際應(yīng)用中，各部門各自為政，信息交流困難，很難從整體角度考慮問(wèn)題、合理規(guī)劃；除財(cái)務(wù)部門外，其他部門管理者對(duì)預(yù)算管理不重視，認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事，以消極應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待，難實(shí)現(xiàn)各部門的緊密配合。

2. 預(yù)算與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)

全面預(yù)算管理的核心是預(yù)算，而“預(yù)”字的不確定性會(huì)導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生嚴(yán)重偏差。預(yù)算指標(biāo)數(shù)過(guò)高，打擊各部門的工作積極性，預(yù)算變成了只是遵循領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，其導(dǎo)致的結(jié)果是預(yù)算流于形式，缺乏剛性和執(zhí)行力，指標(biāo)數(shù)過(guò)低，又使得各部門輕松應(yīng)對(duì)，沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)的效果，造成資源浪費(fèi)。

3. 控制不到位

預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和控制十分重要， 而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制的必要條件則是及時(shí)有效的信息。 企業(yè)一旦開(kāi)始投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，各個(gè)環(huán)節(jié)的信息獲取往往是滯后的，甚至在生產(chǎn)周期結(jié)束之后才能得到準(zhǔn)確的信息， 這就使得事中控制很難實(shí)現(xiàn)，而事后控制則常常已經(jīng)于事無(wú)補(bǔ)，控制活動(dòng)并沒(méi)有真正發(fā)揮其有效性。

4. 調(diào)節(jié)不及時(shí)

企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)意味著各項(xiàng)資源已經(jīng)開(kāi)始投入使用， 在此過(guò)程中如若發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際存在偏差且有逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，就必須立即采取措施對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)節(jié)，而現(xiàn)實(shí)情況是信息獲取、傳遞、采取措施等一系列過(guò)程是消耗時(shí)間的，而各部門接收信息和采取行動(dòng)的效率也各有不同， 一旦產(chǎn)生調(diào)節(jié)周期過(guò)長(zhǎng)或者部門間的調(diào)節(jié)時(shí)差， 就會(huì)導(dǎo)致調(diào)節(jié)失效甚至生產(chǎn)混亂，給企業(yè)帶來(lái)更為嚴(yán)重的損失。

5. 評(píng)價(jià)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)

很多企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理方法， 但是在最后的評(píng)價(jià)考核環(huán)節(jié)卻放棄了“全面”和“預(yù)算”標(biāo)準(zhǔn)，以部門為單位進(jìn)行績(jī)效考核， 而不是看各個(gè)部門預(yù)算指標(biāo)數(shù)的完成情況和對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的貢獻(xiàn)度， 這就導(dǎo)致一些不以大局為重而只以自身利益為重的部門反而受到了嘉獎(jiǎng)， 這使得以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理失去了意義。

（二）物聯(lián)網(wǎng)與全面預(yù)算管理相結(jié)合的框架體系

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)為將全面預(yù)算管理的實(shí)施拉回其預(yù)定軌道帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇， 也是現(xiàn)代管理方法適應(yīng)時(shí)代和科學(xué)技術(shù)變化的必然要求。 通過(guò)將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于全面預(yù)算管理，一方面可以克服全面預(yù)算管理在實(shí)施過(guò)程中的缺陷，另一方面通過(guò)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用極大地提高管理的效率和效果，實(shí)現(xiàn)了對(duì)原有管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的新時(shí)代保持優(yōu)勢(shì)地位的必然選擇。

所謂物聯(lián)網(wǎng)，就是依靠無(wú)線傳感器技術(shù)、頻射識(shí)別技術(shù)、智能嵌入技術(shù)等無(wú)線通信技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)，其結(jié)構(gòu)通常分為三層：（1）感知層：負(fù)責(zé)信息采集和物物之間的信息傳輸，信息采集技術(shù)包括傳感器、條形碼、二維碼、實(shí)時(shí)定位、RFID 頻射技術(shù)等，信息傳輸技術(shù)包括遠(yuǎn)近距離數(shù)據(jù)傳輸、自組織網(wǎng)技術(shù)、協(xié)同信息處理技術(shù)等；（2）網(wǎng)絡(luò)層：利用無(wú)線和有線網(wǎng)絡(luò)對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼、認(rèn)證和傳輸；（3）應(yīng)用層：將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與行業(yè)信息化需求相結(jié)合， 實(shí)現(xiàn)廣泛的智能化應(yīng)用。 具體如下圖所示：

圖1 物聯(lián)網(wǎng)三層結(jié)構(gòu)圖

將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)全面預(yù)算管理， 首先要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)個(gè)性化信息平臺(tái)，用于接收和處理信息；其次，企業(yè)必須設(shè)立信息中心， 對(duì)收集到的信息按照企業(yè)決策層和職能層的需要進(jìn)行處理，并進(jìn)行實(shí)時(shí)信息監(jiān)控，作為上下級(jí)、各部門信息溝通交流樞紐； 最后， 從全面預(yù)算管理的閉環(huán)鏈條，即“企業(yè)目標(biāo)→預(yù)算→控制→調(diào)節(jié)→評(píng)價(jià)→企業(yè)目標(biāo)”入手，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息的互聯(lián)互通，確保全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)順利實(shí)施。 框架體系如下圖所示：

圖2 “物聯(lián)網(wǎng)+全面預(yù)算管理”框架體系

（三）物聯(lián)網(wǎng)+全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)

1. 明確戰(zhàn)略目標(biāo)，使預(yù)算目標(biāo)清晰化

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息獲取渠道更加多樣，信息取得成本也更加低廉，企業(yè)可以充分利用信息這一決定性資源，在企業(yè)外部利用可獲取的信息分析宏觀環(huán)境變化、市場(chǎng)規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)等，在企業(yè)內(nèi)部廣泛應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)，并建立個(gè)性化信息平臺(tái)，為了解自身資源、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展短板等提供精細(xì)化信息。通過(guò)知己知彼，明確自身戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合部門過(guò)去表現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展?jié)摿楦鞑块T下達(dá)清晰的預(yù)算目標(biāo)。

2. 打破部門間壁壘，消除對(duì)全面預(yù)算管理的“偏見(jiàn)”

通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用和信息平臺(tái)的建立， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間信息互聯(lián)互通， 各部門可以根據(jù)自身需要隨時(shí)獲取其他部門的相關(guān)信息， 管理者可以將這些信息與本部門預(yù)算執(zhí)行情況相結(jié)合進(jìn)行分析， 并與其他部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通交流，以做出下一步工作安排，使各部門密切配合，一切為共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而服務(wù)。 一方面，能夠?qū)崿F(xiàn)各部門互幫互助、互融互通的文化氛圍，使員工都有一種主人翁意識(shí)，增強(qiáng)工作積極性；另一方面，使各部門對(duì)全面預(yù)算管理的重視度提升，為以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的實(shí)施創(chuàng)造了良好的環(huán)境，使其充分發(fā)揮統(tǒng)籌的作用。

3. 全過(guò)程信息記錄，使預(yù)算編制有據(jù)可依

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代萬(wàn)物互聯(lián)，萬(wàn)物都有儲(chǔ)存自身信息的“代碼”，海量信息的儲(chǔ)存、傳遞、整理要求企業(yè)要建立與之相適應(yīng)的信息平臺(tái)，該信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)必須結(jié)合企業(yè)所處的生命周期、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、 預(yù)算編制目標(biāo)等與企業(yè)發(fā)展高度相關(guān)的特征設(shè)置參數(shù)， 使信息平臺(tái)提供的信息盡可能直接滿足使用者的需要，提高信息使用的效率。 企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，可以通過(guò)信息平臺(tái)這一樞紐獲得各部門資源使用、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各方面精細(xì)化的信息， 也可以獲得平臺(tái)基于參數(shù)設(shè)定對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，從而為預(yù)算編制提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)，盡可能減少不確定性的影響。

4. 大數(shù)據(jù)科學(xué)分析，縮小預(yù)算與實(shí)際偏差

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)生意味著大數(shù)據(jù)時(shí)代即將邁向一個(gè)新階段，數(shù)據(jù)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)給大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提出了更高要求。海量數(shù)據(jù)如何實(shí)現(xiàn)區(qū)塊管理？ 如何確保數(shù)據(jù)處理既具有廣泛適用性又滿足個(gè)性化需求？如何保證精細(xì)化與系統(tǒng)性的統(tǒng)一？全面預(yù)算管理正是企業(yè)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海量數(shù)據(jù)的最佳管理模式。通過(guò)建立具有個(gè)性化特征的信息平臺(tái)，以部門為單位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的匯集、處理、分析，再對(duì)各部門分析結(jié)果加以匯總處理，形成企業(yè)整體歷史與未來(lái)趨勢(shì)信息， 作為預(yù)算編制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析，就能減少諸多主觀判斷等不確定性的影響，減少預(yù)算與實(shí)際偏差，從而真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

5. 實(shí)時(shí)信息反饋，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制

通過(guò)涵蓋企業(yè)各個(gè)方面的信息平臺(tái)， 能夠?qū)崿F(xiàn)各類信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控， 各部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合部門工作的特點(diǎn)為各自預(yù)算指標(biāo)數(shù)設(shè)置一個(gè)合理的變動(dòng)區(qū)間， 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一旦某一指標(biāo)超出這一區(qū)間，意味著預(yù)算指標(biāo)數(shù)與實(shí)際偏差較大，必須立即做出反應(yīng)，分析原因，調(diào)整方案，并及時(shí)反饋給基層員工，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)事中控制。 這就要求企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，設(shè)置預(yù)算控制部門，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全局控制，協(xié)助各部門分析偏差產(chǎn)生的原因、該偏差對(duì)整體預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響以及應(yīng)當(dāng)采取的處理措施， 自上而下形成一個(gè)以問(wèn)題為導(dǎo)向的控制體系。

6. 快速采取行動(dòng)，部門協(xié)同調(diào)節(jié)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破了部門之間的壁壘， 實(shí)現(xiàn)了信息的互聯(lián)互通，這為信息的快速傳遞提供了方便，也保證了信息的及時(shí)性。資源共享、信息共享時(shí)代，企業(yè)各個(gè)組成部分“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的特點(diǎn)越發(fā)顯著，一方面，一個(gè)部門甚至一個(gè)員工的工作失誤可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失，另一方面，各部門的協(xié)調(diào)配合可能會(huì)產(chǎn)生一加一大于二的成效。 企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)必須重視各部門的協(xié)同效應(yīng)， 充分利用信息平臺(tái)加強(qiáng)各部門的交流協(xié)作，要以全局眼光看待問(wèn)題，在控制環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要從整體出發(fā)進(jìn)行調(diào)節(jié)， 各部門幾乎同時(shí)采取行動(dòng)，將預(yù)算與實(shí)際的偏差降到最小。

7. 細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善評(píng)價(jià)體系

預(yù)算評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建是企業(yè)全面預(yù)算管理的最后屏障，一個(gè)合理、 完善的評(píng)價(jià)體系能夠?yàn)橄乱浑A段全面預(yù)算管理注入動(dòng)力，增強(qiáng)各部門、員工對(duì)全面預(yù)算管理的信服力，提高工作積極性，從而進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理的效果，形成良性循環(huán)。在物聯(lián)網(wǎng)下，企業(yè)、部門、員工會(huì)形成一個(gè)層層嵌套的信息網(wǎng)，每一層信息網(wǎng)中都會(huì)有精細(xì)到每一個(gè)行動(dòng)的記錄，這為細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)提供了可能。 例如，為評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況，可以從企業(yè)、部門、員工三個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，每一維度之下設(shè)置共有和個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)，所有標(biāo)準(zhǔn)都要有準(zhǔn)確的量化方法，信息平臺(tái)能夠?yàn)橹峁┚?xì)數(shù)據(jù)， 為考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和評(píng)價(jià)體系的完善提供數(shù)據(jù)支撐。

五、結(jié)語(yǔ)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展開(kāi)啟了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代， 為各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 企業(yè)作為重要的社會(huì)組織既是直接受益者，又承擔(dān)著變革的巨大壓力。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代管理制度經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展瓶頸期， 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展無(wú)疑是突破瓶頸的重要推動(dòng)力， 企業(yè)必須勇于抓住新時(shí)代的新機(jī)遇，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新，打破固有思維，創(chuàng)新全面預(yù)算管理模式，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立企業(yè)個(gè)性化信息平臺(tái)，構(gòu)建起集企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算評(píng)價(jià)為一體的全面預(yù)算管理體系，為在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。