基于“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

摘 要：在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，要求企業(yè)在未來的經(jīng)營管理工作中，更加重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響及模式創(chuàng)新的必要性，采取更為行之有效的措施，意識(shí)到理念創(chuàng)新是保障、需推陳出新，機(jī)制創(chuàng)新是動(dòng)力、需融會(huì)貫通，平臺(tái)創(chuàng)新是橋梁、需“云端”升級(jí)，從而推動(dòng)模式創(chuàng)新步入快車道，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利支持條件。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

0引言

在科技迅猛發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為人們工作生活中必不可少的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在人們工作生活的很多方面發(fā)揮重要作用。論述了互聯(lián)網(wǎng)的概念，分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足，提出了互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改進(jìn)措施。

1簡析互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)

1.1信息傳播方式不斷更新擴(kuò)大

企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握外界環(huán)境以及其他企業(yè)的信息，根據(jù)市場變化調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時(shí)代步伐，避免被社會(huì)淘汰。從以前的報(bào)紙到當(dāng)今的計(jì)算機(jī)，信息傳播方式不斷更新，傳播范圍不斷擴(kuò)大。

1.2不受空間限制的互聯(lián)網(wǎng)的信息

現(xiàn)代企業(yè)人員除在辦公室面對(duì)面交流和在外部市場公開信息外，還可以在家處理工作，實(shí)現(xiàn)了“在線云辦公”。

1.3具有互動(dòng)性交換信息

互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了信息的實(shí)時(shí)虛擬交換，在獲取信息的同時(shí)還能夠傳播信息，系統(tǒng)、全面地完善了信息交互過程。

1.4交換信息趨向于個(gè)性化發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)中的信息量大，能夠滿足不同人群的需要。例如學(xué)生可以在網(wǎng)上查找知識(shí)點(diǎn)，查詢考試信息以及期末成績，解決學(xué)習(xí)問題。大眾可以在網(wǎng)上購買生活用品，了解新聞，購買各種生活用品。

1.5低價(jià)信息成本的交換

互聯(lián)網(wǎng)代替了傳統(tǒng)的信息傳播方式。報(bào)紙等傳統(tǒng)媒介傳播速度較慢，信息不完善，而互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)時(shí)更新信息，節(jié)省了時(shí)間、物力成本。

1.6信息集合化

互聯(lián)網(wǎng)信息逐漸系統(tǒng)化、完善化。在搜索引擎中搜索一個(gè)事物，將會(huì)出現(xiàn)一系列相關(guān)的推薦信息。

2關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的意義

現(xiàn)代企業(yè)目前展現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，其經(jīng)營管理體現(xiàn)出明顯的差異化，但在“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響進(jìn)一步深化的大背景下，企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的后融合化，即為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式方面應(yīng)迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，這使得企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的影響形成深刻的理解和認(rèn)識(shí)，以主要問題分析為突破口，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新面臨的困境，理念突破創(chuàng)新，機(jī)制建立健全并融會(huì)貫通，平臺(tái)創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)“云端”升級(jí)，否則將對(duì)經(jīng)濟(jì)管理下相關(guān)工作的有效開展及進(jìn)一步推動(dòng)，甚至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成不利影響。故綜合以上分析，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新極其具有必要性，關(guān)乎企業(yè)能否在日趨激烈的市場競爭中生存下去。

3探討“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新面臨的困境

3.1缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，為使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效有明顯的體現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理層面機(jī)制的創(chuàng)新必不可少，只有通過創(chuàng)新機(jī)制才能夠切實(shí)全面提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)范化、體系化及高效能水平。然而目前多數(shù)企業(yè)遠(yuǎn)沒有意識(shí)到創(chuàng)新機(jī)制的重要性，致使其管理水平處于下行的窘境，難以提高。例如在營銷機(jī)制創(chuàng)新層面，一些企業(yè)忽略了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)營銷管理與其融合化程度較低，在營銷工作開展時(shí)，電子化體系的構(gòu)建顯現(xiàn)出明顯的短板，不夠完善，難以形成對(duì)企業(yè)的營銷活動(dòng)的有效管理，營銷環(huán)節(jié)的問題矛盾頻繁暴露，不利于提高企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，信息流的沖擊使得企業(yè)員工對(duì)于所需信息的獲取愈發(fā)便利，因而使得過去員工只能夠通過管理者去獲取公司產(chǎn)品、經(jīng)營管理層決定及管理規(guī)定等信息的傳統(tǒng)方式逐漸退出歷史舞臺(tái)，因而弱化了員工在信息層面對(duì)管理者的依賴性，出現(xiàn)了組織或者企業(yè)中心弱化的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)必須推陳出新，不斷創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理理念。但目前多數(shù)企業(yè)理念創(chuàng)新層面還較為弱化，尤其體現(xiàn)在圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息基礎(chǔ)化建設(shè)仍然滯后，企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)化程度、信息化水平以及智能化應(yīng)用方面仍然比較薄弱，基于此而構(gòu)建完善運(yùn)行的信息化經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)更是無從談起。

3.3缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新管理平臺(tái)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營管理方式發(fā)生了較大的變化，僅通過原有的“線下”管理方式已經(jīng)難以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展形勢下企業(yè)的發(fā)展要求，這就要求企業(yè)必須構(gòu)建“雙線”管理體系，重點(diǎn)在于“線上”經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的構(gòu)建，以使得整個(gè)體系更加科學(xué)、趨于完善。但目前部分企業(yè)在以分企業(yè)在以上方面的行動(dòng)明顯滯后，一方面“線上”經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)的終端建設(shè)尚未完成，另一方面雖然完成了終端健設(shè)，但“線下”的經(jīng)營、管理等尚未嫁接到“線上”來，兩者的結(jié)合度較低，難以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)達(dá)到便利化經(jīng)營管理企業(yè)的目的;另外，部分企業(yè)忽略了平臺(tái)的“云端”建設(shè)及升級(jí)，致使平臺(tái)的擴(kuò)展性較為有限，平臺(tái)的內(nèi)容及管理定位相對(duì)比較單一，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生了較為不利的影響。

4基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

4.1運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)建立合理的激勵(lì)機(jī)制

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)建立激勵(lì)機(jī)制的目的是引導(dǎo)員工正確看待企業(yè)，明確工作目標(biāo)和動(dòng)機(jī)，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，提高工作積極性。

4.2運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)信息

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展離不開信息的集合化管理。管理人員應(yīng)該運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析人力資源管理工作中的問題?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)保持科學(xué)發(fā)展的思想，嚴(yán)格要求各部門管理人員向下級(jí)員工傳達(dá)創(chuàng)新思維。將員工的基本情況錄入人才系統(tǒng)，方便日常管理。

4.3運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)提高人員綜合素質(zhì)

運(yùn)用信息技術(shù)，對(duì)不同類型、不同能力、不同層級(jí)的員工進(jìn)行分類。管理者根據(jù)員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。加大人才招聘力度，做好招聘準(zhǔn)備工作，盡量避免資源浪費(fèi)。尋找符合企業(yè)崗位的人才，減少企業(yè)人員流動(dòng)。了解企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，找到企業(yè)缺乏的人才類型，充分發(fā)掘員工的潛能，提高員工的薪資待遇。

4.4融會(huì)貫通是機(jī)制創(chuàng)新的動(dòng)力

機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的有效推動(dòng)力，其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展的重要性不言而喻?，F(xiàn)代企業(yè)需大力推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，并使創(chuàng)新機(jī)制成為一個(gè)有機(jī)體，融匯貫入企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。其重點(diǎn)是將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及智能技術(shù)，融入并應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作中，激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮多種效能。例如營銷管理相關(guān)工作開展時(shí)，應(yīng)當(dāng)更加重視運(yùn)用“雙線”相結(jié)合的模式進(jìn)行管理，同時(shí)健全并完備企業(yè)內(nèi)外商務(wù)電子化的平臺(tái)建設(shè)及便利業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化支付平臺(tái)建設(shè)。

4.5運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建健全經(jīng)濟(jì)管理體系

根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況設(shè)置符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系，將管理軟件與人性管理相結(jié)合，全面開展經(jīng)濟(jì)及人力資源管理工作，加強(qiáng)人力資源工作。企業(yè)要想更好、更長遠(yuǎn)地發(fā)展，必須注重發(fā)揮當(dāng)前時(shí)代背景下能夠擁有的優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

4.6推陳出新理念是創(chuàng)新的保障

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)營之道已不能適應(yīng)市場競爭的要求，因而要推陳出新，優(yōu)化原有理念，大力推進(jìn)理念創(chuàng)新。其重中之重是圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)化信息基礎(chǔ)化建設(shè)，提升并強(qiáng)化企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)化程度、信息化水平以及智能化應(yīng)用方面的建設(shè)，使得企業(yè)的經(jīng)營管理體系得到進(jìn)一步的健全完善，顛覆原有的經(jīng)營理念，不斷弱化“管理型”職能，并不斷向“服務(wù)型”職能轉(zhuǎn)變。例如利用信息化技術(shù)并采取多種手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理資源加大力度進(jìn)行全域整合，尤其在利用ERP系統(tǒng)串聯(lián)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)融入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、電子商務(wù)等技術(shù)，以便強(qiáng)化企業(yè)的資源整合能力以及使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到有力的戰(zhàn)略支撐。除此之外，要充分重視及利用員工在理念創(chuàng)新中的作用，加大企業(yè)員工網(wǎng)絡(luò)化參與管理的支持力度，使得員工能夠切實(shí)參與到實(shí)際經(jīng)營管理中來。

4.7運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓寬招聘途徑

企業(yè)應(yīng)該多渠道、全方位招聘人才，通過外包服務(wù)或者校園招聘儲(chǔ)備人才。在招聘軟件上綜合分析應(yīng)聘者，盡快與應(yīng)聘者建立信任，留住人才。在網(wǎng)絡(luò)招聘中，企業(yè)可以規(guī)定對(duì)應(yīng)聘人才的要求，有針對(duì)性地面試，提高招聘率和招聘質(zhì)量。

4.8“云端”升級(jí)是平臺(tái)創(chuàng)新的橋梁

平臺(tái)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式創(chuàng)新過程中提供了一個(gè)各種要素協(xié)調(diào)配合的一個(gè)空間，擔(dān)當(dāng)了串通互聯(lián)的橋梁角色，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)將平臺(tái)創(chuàng)新作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要舉措，重視其建設(shè)及升級(jí)工作，重視各要素在平臺(tái)上的協(xié)調(diào)配合，并力求能夠突破原有的技術(shù)限制及固有的服務(wù)模式，使其過往單一的功能向多元化方向發(fā)展。例如為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的針對(duì)性，企業(yè)可以引入大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，并利用其建立財(cái)務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”實(shí)施排查及檢測監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并提出對(duì)策。除此之外，平臺(tái)創(chuàng)新的融合化發(fā)展也應(yīng)當(dāng)受到足夠的重視，例如企業(yè)應(yīng)當(dāng)有體系地整合各類平臺(tái)，使各類平臺(tái)所載的數(shù)據(jù)等資源實(shí)現(xiàn)共享，使數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)更加具有體系性，進(jìn)而能夠更系統(tǒng)地開展工作，有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行變革。

5結(jié)束語

伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”等新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)迎來了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化的后融合化發(fā)展?jié)u成趨勢，互聯(lián)網(wǎng)不僅形成一類經(jīng)濟(jì)體異軍突起，而且引發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的深刻變革，這就要求現(xiàn)代企業(yè)不斷加強(qiáng)并推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，才能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮中乘勢而起。

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作者簡介：

計(jì)浩耘，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.