新時(shí)期煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新研究

鞏奇勝

摘 要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，煤礦開采技術(shù)也得到了不斷的更新與優(yōu)化。從先進(jìn)性來看，煤礦開采機(jī)械化程度逐步提高，這也是使機(jī)電設(shè)備在煤礦開采過程中的作用逐步顯現(xiàn)出來。本文結(jié)合煤礦綜采機(jī)電設(shè)備，分析了管理創(chuàng)新措施。希望可以給相關(guān)同業(yè)者帶來一定的參考與啟示。

關(guān)鍵詞：煤礦綜采機(jī)電設(shè)備;管理措施;創(chuàng)新策略

隨著我國煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，煤炭科研水平也得到了大幅度提升。這在很大程度上得益于機(jī)電方面的良性發(fā)展。由于煤炭生產(chǎn)行業(yè)具有著較高的危險(xiǎn)性，因此，提升機(jī)電安全性，就成為目前煤礦生產(chǎn)中最為重要的組成部分。從生產(chǎn)總量來看，隨著需求量的增加，工廠的煤炭生產(chǎn)量也呈現(xiàn)了逐步上升趨勢，并逐步出現(xiàn)供大于求的問題。此外，煤炭生產(chǎn)環(huán)境具有著復(fù)雜性，這就對煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的安全性提出了更高要求。以下內(nèi)容對新時(shí)期煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理問題進(jìn)行了相應(yīng)分析，并提出了相應(yīng)的管理創(chuàng)新策略。

一、新時(shí)期煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理問題

（一）機(jī)電管理人員培訓(xùn)工作質(zhì)量欠佳

盡管有些煤炭企業(yè)設(shè)置了專門的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，且投入了相應(yīng)的資金，但是整體的培訓(xùn)效果欠佳，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，培訓(xùn)方式欠缺先進(jìn)性。很多單位將培訓(xùn)重點(diǎn)放在了理論宣傳上，卻忽視了實(shí)踐性，導(dǎo)致所學(xué)得不到所用。其次，教學(xué)方式具有著單一性，枯燥乏味地教學(xué)根本調(diào)動不起員工的參與積極性。最后，缺乏健全的考核機(jī)制。只有有效的考核制度，方可以檢查出員工的學(xué)習(xí)情況，防止出現(xiàn)實(shí)際工作能力欠佳等情況。

（二）缺乏充足的機(jī)電設(shè)備資金投入

在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)中，有些單位未平衡好產(chǎn)出與投入二者間的關(guān)系，導(dǎo)致出現(xiàn)重視產(chǎn)出，卻未給予資金投入足夠的重視。然而，設(shè)備維管、修理等諸多工作，均離不開充足的資金支持。且一旦維管工作不到位，將會直接影響到設(shè)備安全性，以及生產(chǎn)安全性與生產(chǎn)質(zhì)量。另外，有些礦井井下出現(xiàn)大量的無“碼”標(biāo)志設(shè)備，或者未及時(shí)更新設(shè)備，使得不合規(guī)的設(shè)備被繼續(xù)投入使用中，導(dǎo)致生產(chǎn)效率或者生產(chǎn)質(zhì)量受到極大影響。

（三）缺乏高效的機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，這也對機(jī)電隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)提出了更高要求。盡管煤礦行業(yè)對機(jī)電從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)要求較高，但是從業(yè)人員的整體收入水平卻并不高，這也使得人們不愿意從事此份工作，導(dǎo)致煤礦行業(yè)出現(xiàn)機(jī)電從業(yè)人員不足等問題。面對人才不足等問題，很多煤礦企業(yè)只能通過自主培養(yǎng)人才等方式來彌補(bǔ)技術(shù)人員不足等問題。在培養(yǎng)過程中，一旦煤礦所采取的培養(yǎng)措施缺乏先進(jìn)性，將會直接影響到人才質(zhì)量與人才結(jié)構(gòu)，并造成大量成本的浪費(fèi)。

（四）機(jī)電設(shè)備綜合管理力度有待進(jìn)一步提升

機(jī)電設(shè)備綜合管理力度跟不上，將直接影響到技術(shù)管理工作的順利推進(jìn)。在實(shí)際工作中，有些機(jī)電設(shè)備根本沒有配備帳卡圖表等物品，嚴(yán)重影響到煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，由于缺乏技術(shù)檔案資料，影響到機(jī)電設(shè)備管理信息化水平。因此，全面提升機(jī)電設(shè)備綜合管理力度就顯得尤為重要。

（五）機(jī)電設(shè)備缺乏規(guī)范化應(yīng)用方案

隨著市場競爭壓力的增加，很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)將過多的關(guān)注點(diǎn)放在生產(chǎn)量上，而未給予機(jī)電設(shè)備維管工作足夠的重視。然而，設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的性能故障。設(shè)備在得不到及時(shí)維修與保養(yǎng)后，將會大大加大機(jī)械設(shè)備報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)，并影響到生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

二、新時(shí)期煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新策略

（一）突出機(jī)電設(shè)備管理重點(diǎn)

煤礦機(jī)電系統(tǒng)具有著龐雜性與技術(shù)性，在實(shí)際的機(jī)電設(shè)備管理工作中，一旦缺乏管理重點(diǎn)，將會導(dǎo)致管理工作如一盤散沙，并影響到管理效率與質(zhì)量。因此，在機(jī)電設(shè)備管理工作中，需要突出重難點(diǎn)。首先，要狠抓機(jī)電設(shè)備安全可靠性。對于一些具有較大安全隱患的機(jī)電設(shè)備，要及時(shí)更新與優(yōu)化，且在設(shè)備性能無法滿足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需要時(shí)及時(shí)淘汰設(shè)備。其次，工作需要劃分為操作、維護(hù)與修理三個(gè)環(huán)節(jié)。工作人員要按照遵循操作規(guī)范，并定期檢查或者維護(hù)機(jī)械設(shè)備，對于老化或者磨損的機(jī)械設(shè)備要制定出健全的維管策略。

（二）加大資金投入

隨著煤礦生產(chǎn)事業(yè)的不斷發(fā)展，對機(jī)電設(shè)備的整體性能提出了更高要求。最為生產(chǎn)單位，只有不斷加大設(shè)備更新與優(yōu)化力度，方可以從根本上杜絕煤況生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生安全事故。此外，生產(chǎn)單位需要加大基地單設(shè)備資金投入，不斷提升設(shè)備水平，保證設(shè)備系數(shù)處于新水平，進(jìn)而有效規(guī)避煤況機(jī)電事故的爆發(fā)。對于主設(shè)備而言，生產(chǎn)單位也需要結(jié)合生產(chǎn)需要與生產(chǎn)實(shí)際情況，制定出適宜可行的措施。

（三）加強(qiáng)計(jì)劃管理力度

在煤況機(jī)電設(shè)備管理工作中，計(jì)劃管理是較為常見的管理方式。在引用此種管理方式前，工作人員需要事先做好煤況綜掘機(jī)電設(shè)備管理工作，并促進(jìn)協(xié)調(diào)與平衡工作得到有序開展。具體措施如下：首先，煤況生產(chǎn)企業(yè)需要組織一個(gè)良好的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)，以此來促進(jìn)計(jì)劃管理工作的有序開展。其次，針對煤況機(jī)電設(shè)備，需要建立系統(tǒng)健全的綜合平衡管理制度。最后，制定健全的煤況綜掘機(jī)電設(shè)備維管措施，以此確保設(shè)備運(yùn)行的正常性，提升煤礦生產(chǎn)工作效率與生產(chǎn)質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新機(jī)電安全管理規(guī)范

首先，要做到權(quán)責(zé)明確，將煤況綜采機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并加強(qiáng)考核管理力度，促使管理人員不斷提升管理工作效率與質(zhì)量。其次，做好預(yù)防工作，并不斷提升設(shè)備檢測工作的規(guī)范化、程序化與周期化。

三、結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家整體的煤炭需求量逐步增加。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)，在加大生產(chǎn)力度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，也面臨著生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)安全性等問題。綜采機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)工作不可或缺的設(shè)備支持。因此，加強(qiáng)綜采機(jī)電設(shè)備管理，方可以有效保證設(shè)備運(yùn)行安全性與生產(chǎn)效率。以上內(nèi)容分析了綜采機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題，并提出了管理創(chuàng)新策略。希望可以給相關(guān)工作者帶來一定的啟示。

參考文獻(xiàn)：

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