碼頭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析

王侃

摘要：碼頭企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境中面臨著較為復(fù)雜的競爭考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理舉措的創(chuàng)新處置，可以為碼頭企業(yè)更好地提升發(fā)展質(zhì)量提供幫助。本文首先對(duì)碼頭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在的不足進(jìn)行了研究總結(jié)，并根據(jù)碼頭企業(yè)在新時(shí)期所面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境特點(diǎn)，制定了提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理綜合質(zhì)量的具體策略，對(duì)提高碼頭企業(yè)在新時(shí)期的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：碼頭企業(yè);財(cái)務(wù)管理;預(yù)算管理

引言

碼頭企業(yè)在新時(shí)期迫切需要通過優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理滿足企業(yè)發(fā)展需要。因此，結(jié)合碼頭企業(yè)在新時(shí)期所處的市場環(huán)境特點(diǎn)，構(gòu)建符合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作綜合質(zhì)量的策略，是很多碼頭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、碼頭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在的不足

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的制定缺乏規(guī)范性

實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的合理設(shè)定是確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化處置的基礎(chǔ)。但是，部分碼頭企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的制定水平缺乏足夠的關(guān)注，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告應(yīng)用過程中，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)報(bào)表格式的有效創(chuàng)新，也使得財(cái)務(wù)報(bào)表編制的各項(xiàng)措施無法得到合理處置。部分碼頭企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表過程中，對(duì)于利潤的分配情況缺乏有效的關(guān)注，營業(yè)收入的突出價(jià)值無法得到體現(xiàn)，成本費(fèi)用預(yù)算的控制價(jià)值難以得到有效明確，不利于投資收益管理體現(xiàn)的改進(jìn)。部分成本費(fèi)用預(yù)算管理方案的構(gòu)建對(duì)于主要項(xiàng)目預(yù)算的構(gòu)成情況考察研究存在不足，尤其對(duì)于職工薪酬和關(guān)聯(lián)交易等因素的考察分析較為淺顯，無法在財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告具體編制的過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作的合理處置。一些資本性支出預(yù)算的控制過程中，對(duì)于外部投資預(yù)算的實(shí)際組成情況缺乏有效的研究，沒能從固定資產(chǎn)投資管理等角度出發(fā)，制定符合財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告編制需求的具體策略，無法在滿足財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的高水平編制處理。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度不夠完善

部分碼頭企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督方案過程中，沒能對(duì)現(xiàn)有的工作制度進(jìn)行規(guī)范化改進(jìn)，常規(guī)工作在執(zhí)行的過程中，缺乏對(duì)制度有效性的充分分析，無法為財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度的成熟有效構(gòu)建提供必要支持，也使得財(cái)務(wù)預(yù)算制度在執(zhí)行過程中所需要獲得的監(jiān)督舉措難以得到有效構(gòu)建。部分碼頭企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度建設(shè)過程中，對(duì)于業(yè)績考核指標(biāo)的構(gòu)成情況缺乏有效分析，年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的審定作用無法得到明確，難以在財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督工作相關(guān)的業(yè)績考核指標(biāo)得到合理構(gòu)建的基礎(chǔ)上，滿足財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督需要，也使得相應(yīng)的制度建設(shè)工作無法得到改進(jìn)。部分財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度在建設(shè)過程中，對(duì)于差異因素的成因分析不夠深入，導(dǎo)致制度的建設(shè)難以在詳細(xì)掌握碼頭企業(yè)財(cái)務(wù)工作細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)整，無法為財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度的全方位創(chuàng)新提供幫助。部分財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督舉措的構(gòu)建缺乏對(duì)業(yè)績考核指標(biāo)實(shí)際構(gòu)成情況的研究，沒有根據(jù)季度和月度情況制定預(yù)算監(jiān)督制度的具體執(zhí)行方案，難以在監(jiān)督制度有效性建設(shè)方面取得進(jìn)展，無法充分體現(xiàn)出制度因素在財(cái)務(wù)預(yù)算工作規(guī)范化建設(shè)方面的突出價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門組建存在不足

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具備一定的復(fù)雜性，只有保證相關(guān)管理部門得到優(yōu)化組建，才可以為財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施的創(chuàng)新優(yōu)化提供更加完整的支持。但是，現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)在組織建設(shè)過程中，缺乏對(duì)項(xiàng)目分工價(jià)值的有效研究，計(jì)劃性質(zhì)工作的開展條件無法得到滿足，年度投資預(yù)算等關(guān)鍵性決策的設(shè)計(jì)不夠理想，無法為財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)建設(shè)舉措的有效創(chuàng)新提供幫助。部分財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的建設(shè)工作對(duì)于固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資水平缺乏有效的關(guān)注，尤其對(duì)于碼頭企業(yè)關(guān)鍵性物資采購所需的預(yù)算情況進(jìn)行研究分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在創(chuàng)新的過程中，無法為部門組建性質(zhì)工作的實(shí)施提供足夠的經(jīng)驗(yàn)，難以在財(cái)務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)性工作的實(shí)施方面取得進(jìn)展。部分碼頭企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門具體建設(shè)的過程中，缺乏對(duì)外部投資預(yù)算占比情況的研究，尤其對(duì)于勞資管理體系建設(shè)所帶來的多方面影響總結(jié)研究存在不足，無法在勞務(wù)費(fèi)預(yù)算管理等重要工作建設(shè)方面取得進(jìn)展，也使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門組織建設(shè)工作的突出價(jià)值無法得到明確。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的設(shè)計(jì)水平較差

財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的合理性很大程度上決定著財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案的應(yīng)用質(zhì)量。但是部門碼頭企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算編制具體方案過程中，缺乏對(duì)預(yù)算項(xiàng)目構(gòu)成特點(diǎn)的研究分析，在處理固定預(yù)算和彈性預(yù)算管理方案建設(shè)工作過程中，沒有為財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的構(gòu)建提供足夠的經(jīng)驗(yàn)支持，難以為不同類型預(yù)算編制工作的實(shí)施積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，也使得財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法創(chuàng)新所具備的突出價(jià)值無法得到體現(xiàn)。部分碼頭企業(yè)在處理財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作過程中，對(duì)于預(yù)算的成本習(xí)性缺乏有效研究，尤其在進(jìn)行彈性預(yù)算管理過程中，沒能實(shí)現(xiàn)成本和效益等關(guān)鍵性因素的總結(jié)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的編制難以在成本的依存關(guān)系得到明確的基礎(chǔ)上得到操作處理。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算分析考核工作存在不足

部分財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施在設(shè)計(jì)過程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算分析考核工作構(gòu)成情況的有效研究，在進(jìn)行預(yù)算分析及控制細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)過程中，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理性質(zhì)工作突出價(jià)值的有效識(shí)別，難以為財(cái)務(wù)預(yù)算分析工作的實(shí)施提供更加有利的基礎(chǔ)條件，也使得財(cái)務(wù)預(yù)算分析考核工作所具備的突出價(jià)值無法得到體現(xiàn)。部分財(cái)務(wù)預(yù)算方案的制定對(duì)于預(yù)算進(jìn)度的完成情況缺乏有效總結(jié)，沒能從部門反饋措施設(shè)計(jì)的角度制定預(yù)算年度指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)的變動(dòng)趨勢難以得到有效明確，降低了財(cái)務(wù)預(yù)算分析考核工作的總體實(shí)施質(zhì)量。

二、提高碼頭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量的具體策略

（一）提升財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的制定規(guī)范性

碼頭企業(yè)需要首先對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告應(yīng)用所具備的突出價(jià)值加以分析，尤其要對(duì)符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告格式進(jìn)行有效設(shè)定，使符合財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告實(shí)際編制需求的舉措能夠得到規(guī)范化處理，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的高水平創(chuàng)新提供足夠理想的基礎(chǔ)條件。在進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表制定過程中，必須實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表主體反饋內(nèi)容的研究，提升對(duì)利潤分配情況的關(guān)注，將營業(yè)收入和成本預(yù)算等關(guān)鍵性信息進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)處理，切實(shí)保證財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告具備更高水平的應(yīng)用價(jià)值。要加強(qiáng)對(duì)主要項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成情況的分析，尤其要對(duì)投資收益和關(guān)聯(lián)交易等信息加以分析，使符合資本性支出管理需求的舉措能夠得到有效的設(shè)計(jì)，更好地滿足財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的使用需要。要對(duì)碼頭企業(yè)在經(jīng)營投資等基礎(chǔ)性工作方面的狀況進(jìn)行詳細(xì)考察，并在現(xiàn)金流量預(yù)算設(shè)定過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有者權(quán)益維護(hù)狀態(tài)的考察，使財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的制定能夠在充分滿足所有者權(quán)益需求的基礎(chǔ)上得到創(chuàng)新，并保證財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告所具備的突出價(jià)值能夠得到體現(xiàn)。

（二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度的完善性

在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督工作設(shè)計(jì)過程中，要加強(qiáng)對(duì)制度建設(shè)情況的重視，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的制度特征進(jìn)行監(jiān)督性工作的創(chuàng)新處置，以此保證財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度可以滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法的創(chuàng)新要求。碼頭企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算審定情況的重視，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算在各個(gè)部門的分解情況進(jìn)行創(chuàng)新性考察，使?jié)M足預(yù)算編制內(nèi)容建設(shè)需求的舉措可以得到合理處置，并保證預(yù)算編制內(nèi)容的建設(shè)可以在制度因素的幫助之下得到改進(jìn)。要加強(qiáng)對(duì)碼頭企業(yè)當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行情況的考察研究，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組的組織假設(shè)情況進(jìn)行分析，使?jié)M足財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行需要的措施得到更加合理的構(gòu)建，以此保證預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的編制能夠符合財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度的實(shí)際構(gòu)建需要，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法合理性的有效建設(shè)提供幫助。財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度的建設(shè)工作必須實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算差異特征的分析，尤其要在財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度創(chuàng)新的過程中，充分滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施的實(shí)施需要，以便財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督制度在建設(shè)過程中，可以為制度性因素應(yīng)用價(jià)值的開發(fā)提供更加有力的支持。

（三）提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門組織建設(shè)工作質(zhì)量

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作實(shí)施過程中，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理部門組織情況的考察分析，并將機(jī)構(gòu)建設(shè)所具備的多方面影響進(jìn)行評(píng)估預(yù)測，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的組建工作可以得到更加明確的價(jià)值認(rèn)定，充分滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)性工作的實(shí)施需要。要加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃性質(zhì)工作的重視，從碼頭企業(yè)立項(xiàng)項(xiàng)目分析入手，進(jìn)行投資預(yù)算等基礎(chǔ)性工作的分析，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門組建工作的實(shí)施積累更加充足的經(jīng)驗(yàn)。一定要對(duì)年度固定資產(chǎn)項(xiàng)目的構(gòu)成情況進(jìn)行考察研究，尤其要對(duì)費(fèi)用預(yù)算的實(shí)際組成情況進(jìn)行創(chuàng)新性分析，使整體工資總額所具備的突出作用可以得到明確，使投資管理性質(zhì)工作的實(shí)施能夠在多部門的協(xié)作之下，更好地滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體實(shí)施需要。財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)工資管理工作的重視，從整體薪資額度總結(jié)與外部勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算構(gòu)成情況出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)主體財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況的有效建設(shè)，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門在具體組建過程中，可以與財(cái)務(wù)工作的實(shí)際開展情況相適應(yīng)，并保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的具體組織工作能夠在凸顯出自身價(jià)值的基礎(chǔ)上得到創(chuàng)新構(gòu)建。財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的建設(shè)工作還必須實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作年度吞吐量的關(guān)注，尤其要對(duì)不同類型收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測分析，并對(duì)現(xiàn)有的部門組建工作價(jià)值進(jìn)行總結(jié)，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門組織工作的創(chuàng)新積累更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。

（四）提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的設(shè)計(jì)水平

財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作在具體實(shí)施過程中，必須將預(yù)算編制方法的合理性建設(shè)作為重點(diǎn)關(guān)注的問題，尤其要對(duì)預(yù)算項(xiàng)目編制等工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新性分析，以便固定預(yù)算和彈性預(yù)算等主體內(nèi)容可以得到有效的引進(jìn)應(yīng)用，更好地滿足財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的創(chuàng)新實(shí)施需要。財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的設(shè)計(jì)必須強(qiáng)化對(duì)固定費(fèi)用構(gòu)成情況的研究，從水平編制的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)與預(yù)算構(gòu)成情況的創(chuàng)新性分析，使符合預(yù)算項(xiàng)目實(shí)際構(gòu)成特點(diǎn)的因素可以充分體現(xiàn)出自身價(jià)值，并為預(yù)算編制方法的創(chuàng)新性改進(jìn)提供更加理想的基礎(chǔ)條件。財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法的設(shè)計(jì)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)彈性成本構(gòu)成情況的研究總結(jié)，從業(yè)務(wù)量識(shí)別分析的角度出發(fā)，制定符合財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理需要的策略，為財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的有效實(shí)施提供幫助。

（五）提升財(cái)務(wù)預(yù)算分析考核工作的實(shí)施質(zhì)量

碼頭企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作重要性的關(guān)注，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算控制相關(guān)舉措的實(shí)施情況進(jìn)行研究，使不同類型的費(fèi)用支出狀況可以得到充分明確，為預(yù)算外事項(xiàng)的有效控制提供更加有力的保障。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算分析考核性質(zhì)工作實(shí)施特點(diǎn)的研究，尤其要對(duì)預(yù)算分析考核效果進(jìn)行有效反饋，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

結(jié)語

財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效實(shí)施是保證碼頭企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理措施相關(guān)問題的研究，并針對(duì)碼頭企業(yè)的具體情況，制定提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作具體質(zhì)量的措施，對(duì)提升碼頭企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

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