煤礦企業(yè)成本管理存在的問題及解決策略研究

李靜

摘要：能源經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要著力點(diǎn)，對我國今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著關(guān)鍵作用。在能源經(jīng)濟(jì)中，煤礦企業(yè)的地位十分顯著，但是隨著市場環(huán)境的不斷變化，煤礦企業(yè)成本管理中會面臨許多問題與挑戰(zhàn)，如果無法解決新形勢下存在的成本管理問題，勢必會對煤礦企業(yè)發(fā)展造成非常大的負(fù)面影響。因此，本文將深入分析煤礦企業(yè)成本管理中暴露出來的問題，并給出相應(yīng)的解決策略，以供研究與參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；成本管理；問題；解決；策略

一、煤礦企業(yè)成本管理基本概述

所謂煤礦企業(yè)成本管理，指的是通過采用合理的方式，對日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各類費(fèi)用進(jìn)行精確計(jì)算、調(diào)節(jié)與監(jiān)督的全過程。通過開展煤礦企業(yè)成本管理工作，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作中存在的短板問題，挖掘出成本管理工作中存在的諸多不足，并以此為基礎(chǔ)，采取措施加大對內(nèi)部潛力的挖掘，制定出有利于自身發(fā)展的管理方式，最大限度地降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

成本管理工作對于煤礦企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義，具體為：1.簡單地說，在計(jì)算企業(yè)利潤過程中，需要對經(jīng)營收入與經(jīng)營成本進(jìn)行計(jì)算，兩者之間的差值便等于企業(yè)利潤，所以加大對成本管理工作的關(guān)注，采取措施降低成本費(fèi)用，可以幫助企業(yè)獲得更多的利潤，為后續(xù)發(fā)展提供資金保障。2.通過開展高質(zhì)量的成本管理工作，可以降低產(chǎn)品成本，增強(qiáng)煤礦企業(yè)市場競爭力。一般來說，煤炭價(jià)格容易受到市場變化的影響，做好成本管理工作，煤礦企業(yè)便可以降低成本費(fèi)用，從而贏得更多的市場訂單。3.隨著煤炭市場競爭壓力的不斷加大，煤炭企業(yè)為了可以長期發(fā)展，需要通過創(chuàng)新開采工藝、優(yōu)化開采技術(shù)等方式來提升開采效率和煤炭加工質(zhì)量。無論是創(chuàng)新工藝，還是升級開采技術(shù)，均要求煤礦企業(yè)擁有充足的資金提供支持。因此，煤礦企業(yè)只能從成本管理上下手，提升成本管理意識，做好成本管理工作。4.煤炭銷售價(jià)格是贏得市場競爭的關(guān)鍵籌碼，所以煤礦企業(yè)應(yīng)通過加強(qiáng)成本管理工作，降低生產(chǎn)成本，從而更好地對市場售價(jià)進(jìn)行控制，進(jìn)而使煤礦企業(yè)所售賣的煤炭更具市場競爭優(yōu)勢。

二、煤礦企業(yè)成本管理中存在的主要問題

在煤礦企業(yè)成本管理中，仍然存在許多亟待解決的問題，下面將對一些主要問題進(jìn)行分析。

（一）欠缺成本管理意識

在部分煤礦企業(yè)中，煤礦企業(yè)管理者對成本管理工作不重視，不了解成本管理對于煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性。與此同時(shí)，在錯(cuò)誤成本管理觀念的帶領(lǐng)下，煤礦企業(yè)自上至下欠缺成本管理意識，或者成本管理意識十分淡薄，導(dǎo)致煤礦企業(yè)成本管理的積極性無法充分調(diào)動起來，從而影響煤礦企業(yè)成本管理工作的開展。

（二）產(chǎn)能過剩抬升產(chǎn)品成本

一般來說，如果煤炭資源的產(chǎn)能適度過剩，并不一定會抬升產(chǎn)品成本。但是如果煤礦企業(yè)可以將過剩產(chǎn)能消化掉，產(chǎn)品成本可因規(guī)模效應(yīng)得到有效控制，對降低開采成本也有著積極作用。然而，產(chǎn)能過剩是煤礦行業(yè)現(xiàn)階段存在的普遍問題，由于部分煤礦企業(yè)無法有效消化過剩產(chǎn)能，導(dǎo)致煤礦庫存不斷積壓，增加煤礦企業(yè)負(fù)載率的同時(shí)，也會有損煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，致使開采成本不斷增加，煤礦資源浪費(fèi)率難以控制，嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營方面也形成了負(fù)面效應(yīng)。

（三）開采環(huán)節(jié)人工成本不斷上升

由于我國煤礦企業(yè)技術(shù)、資金有限，許多傳統(tǒng)煤礦企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)人工開采方式。但是，隨著人工成本的不斷增加，煤礦企業(yè)需要投入更多的資金來支付開采人員的工資。此外，隨著人力成本的不斷提升，對于盈利能力有限的煤礦企業(yè)來說，更是迎來了新的難題。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，人工成本不斷上升是社會發(fā)展的必然方向，所以煤礦企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，不得不將人工成本控制問題作為首要任務(wù)，努力將人工成本控制在合理區(qū)間，方可在煤礦市場獲得一席之地。

（四）安全成本核算體系有待完善

由于煤礦企業(yè)的特殊性，安全成本核算是煤礦企業(yè)在成本管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的一環(huán)。對于安全成本來說，其主要包括兩大類，即：安全損失成本以及安全預(yù)防成本。所謂安全損失成本，指的是在煤礦開采工作中，因出現(xiàn)安全事故所引發(fā)的成本支出。在煤礦開采過程中，如果發(fā)生安全事故問題，不僅會導(dǎo)致開采人員出現(xiàn)人身傷亡問題，同時(shí)也會有損煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，安全損失成本十分巨大。對于安全預(yù)防成本來說，指的是為了避免出現(xiàn)安全事故，煤礦企業(yè)在相應(yīng)安全保障措施中所花費(fèi)的費(fèi)用。為了確保煤礦企業(yè)可以安全地實(shí)施開采作業(yè)，必須要依據(jù)企業(yè)自身情況，健全安全成本核算體系，如果安全成本核算體系不夠健全，將會提升安全生產(chǎn)以及預(yù)防成本的核算難度，對煤礦企業(yè)成本管理工作的有序開展形成不小障礙。

三、解決煤礦企業(yè)成本管理問題的策略

（一）提升成本管理意識

成本管理水平的高低，對煤礦企業(yè)能否健康發(fā)展有著決定性的影響。因此，作為煤礦企業(yè)管理者，其要通過多種宣傳、教育途徑，使員工了解成本管理工作的重要性。此外，建立完善的成本管理制度體系，監(jiān)督成本管理制度體系的落實(shí)情況，使企業(yè)內(nèi)部員工的成本管理觀念得到正確的樹立，增進(jìn)員工在成本管理工作中的參與感與積極性，確保煤礦企業(yè)成本管理工作的實(shí)施效果可以達(dá)到期望要求。

（二）逐步推進(jìn)訂單化生產(chǎn)

為了解決因產(chǎn)能過剩而引發(fā)的產(chǎn)品成本過高的問題，煤礦企業(yè)可積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，以訂單化生產(chǎn)方式取代傳統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)模式，從而有助于降低煤礦企業(yè)的產(chǎn)品成本，緩解庫存積壓過多問題。此外，由于大量的煤炭產(chǎn)品遲遲得不到消化，致使煤礦企業(yè)的資產(chǎn)得不到快速釋放，從而損害煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，為了解決上述問題，煤礦企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，以訂單數(shù)量制定開采計(jì)劃，降低企業(yè)庫存的同時(shí)，也可加大資金的流動性，使產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)有效地降低。

（三）積極引進(jìn)自動化開采設(shè)備

隨著自動化技術(shù)的不斷提升，煤礦企業(yè)也應(yīng)對自動化開采設(shè)備的引入予以密切關(guān)注。其中，人工成本在現(xiàn)階段處于不斷提升的態(tài)勢，傳統(tǒng)人工開采方式嚴(yán)重制約煤礦企業(yè)的發(fā)展，并且也會導(dǎo)致人工支出不斷增加。因此，為了降低人工成本支出，煤礦企業(yè)要投入更多資金，引入自動化程度高的開采設(shè)備，實(shí)現(xiàn)無人值守式開采，由此可極大地降低人工成本支出，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

（四）健全安全成本核算體系

將安全成本降低至合理區(qū)間，無疑是安全成本核算體系構(gòu)建的核心目的。研究表明，安全預(yù)防成本與安全損失成本成反比例關(guān)系，并且總安全成本涵蓋安全預(yù)防成本與安全損失成本。所以，為了降低安全事故的發(fā)生幾率，合理控制安全成本支出，要求煤礦企業(yè)處理好安全預(yù)防成本、安全損失成本以及總安全成本三者之間的關(guān)系，以此為基礎(chǔ)建立安全成本核算體系，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)地核算三者具體成本的目的。

四、結(jié)語

總之，煤礦企業(yè)為了可以長久發(fā)展，企業(yè)管理者要重視成本管理對煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性，并投入更多精力分析成本管理工作中存在的問題，積極地以問題為導(dǎo)向，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的解決措施，不斷優(yōu)化與改進(jìn)成本管理體系，提升煤礦企業(yè)成本管理意識，妥善地落實(shí)好成本管理制度，確保煤礦企業(yè)可以在競爭激烈的市場環(huán)境中得到長遠(yuǎn)發(fā)展?！?/p>

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