房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策研究

施海湘

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起。房地產(chǎn)開發(fā)不僅直接拉動(dòng)相關(guān)行業(yè)的就業(yè)，其本身的運(yùn)行對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升也十分重要。因此，文章就房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在問題及對(duì)策展開研究，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了一些對(duì)策，以確保房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制能夠有效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);內(nèi)部控制;問題和對(duì)策

房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，行業(yè)本身具有一定特殊性，同時(shí)該行業(yè)所涉及的產(chǎn)業(yè)也比較多。就目前房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式而言，該行業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也比較高，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要重視內(nèi)控工作，利用科學(xué)的管理方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，企業(yè)在管理時(shí)需要建立完善的內(nèi)控制度，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避水平，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提高信息溝通水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制概述

（一）內(nèi)部控制概念

內(nèi)控制度是指企業(yè)從經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度出發(fā)，為使資金使用風(fēng)險(xiǎn)降低，提高會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確度，強(qiáng)化企業(yè)制度實(shí)施力度，確保企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的健康、高效，企業(yè)要重視內(nèi)部控制工作。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng)，我國(guó)很多大型房地產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)過程中都存在一些管理風(fēng)險(xiǎn)，例如內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)必須要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證自身能夠正常運(yùn)行。房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)之一，其不僅受到國(guó)家政策影響，同時(shí)也受到市場(chǎng)變化形勢(shì)的影響，這導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加，為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要制定一些規(guī)章制度，尤其是內(nèi)部控制制度，希望能夠提高企業(yè)生產(chǎn)和管理質(zhì)量，使企業(yè)員工能夠參與到內(nèi)控工作中，提高自身的風(fēng)控水平，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1. 區(qū)域影響力大

我國(guó)國(guó)土面積大，省市多，同一企業(yè)開發(fā)的項(xiàng)目分布范圍廣，不同區(qū)域開發(fā)成本也有所差異，尤其是土地成本上，由于地域差異導(dǎo)致土地價(jià)格不同，市場(chǎng)行情也不同，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)及其回報(bào)率也有所差異。

2. 開發(fā)周期長(zhǎng)，投入大

土地成本是房地產(chǎn)開發(fā)成本的主要成本，其是房屋銷售價(jià)格制定的主要因素。但是，關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)勘察費(fèi)用、工程費(fèi)用以及配套費(fèi)用、銷售費(fèi)用等方面的投入都比較多，資金壓力也十分大，財(cái)務(wù)資金成本也比較高，導(dǎo)致房產(chǎn)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)上升。

3. 受國(guó)家宏觀調(diào)控影響

我國(guó)人口多，住宅需求量大，隨著市場(chǎng)變化，國(guó)家會(huì)出臺(tái)一些措施對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控。2016～2019年，我國(guó)為抑制房?jī)r(jià)過快增長(zhǎng)出臺(tái)了多種政策，2018年我國(guó)出臺(tái)的房地產(chǎn)調(diào)控政策超過200條，例如房貸限額、房?jī)r(jià)漲幅及搖號(hào)銷售等政策規(guī)范房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)。當(dāng)前，各地區(qū)房地產(chǎn)形勢(shì)總體比較穩(wěn)定，宏觀調(diào)控政策在一定程度上促進(jìn)了房產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

1. 有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御水平

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大，自從2008年金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于持續(xù)低迷狀態(tài)中，為了保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)就房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控。但是就當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，盡管很多企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)控制度，但是缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)上缺乏相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，內(nèi)控制度的施行效果也不佳。因此，房地產(chǎn)企業(yè)通過強(qiáng)化內(nèi)控制度、健全監(jiān)督機(jī)制，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，為企業(yè)順利發(fā)展提供幫助，這是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的主要方式之一。

2. 有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理力度

近年來(lái)，為了迎合市場(chǎng)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在向外發(fā)展的同時(shí)也會(huì)強(qiáng)化對(duì)人員、資金、成本等方面的管理，并建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式，其十分重視內(nèi)部控制工作，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展而言也很重要。內(nèi)控制度能夠有效的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，使企業(yè)制度更加完善，有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理能力，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著促進(jìn)作用。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題分析

（一）不重視非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作是由管理層、股東以及基層員工共同完成的，用于指定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過掌握市場(chǎng)變化形式，企業(yè)管理層會(huì)指定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將利益保持和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行平衡，實(shí)現(xiàn)資源的高效調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如圖1所示，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)，而隨著企業(yè)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的上升，其可以分為內(nèi)部和外部?jī)煞N。其中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括投資決策和項(xiàng)目管理兩種風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)投資作用有所忽視，主動(dòng)放棄企業(yè)股權(quán)占有，導(dǎo)致外部投資和股東逐漸侵入到企業(yè)，增加了企業(yè)的投資決策以及項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。而外部風(fēng)險(xiǎn)則是指房地產(chǎn)行業(yè)面臨的自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)以及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等，例如股市動(dòng)蕩、地震、洪水、爆炸等風(fēng)險(xiǎn)，這句需要企業(yè)必須要完善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及時(shí)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失率。

（二）內(nèi)控活動(dòng)執(zhí)行力不強(qiáng)

房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)的巨額回扣、挪用公款等現(xiàn)象都是由于內(nèi)控制度執(zhí)行不到位導(dǎo)致的，企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問題表現(xiàn)在以下幾方面：

1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)銷及客服等環(huán)節(jié)比較分散

房地產(chǎn)行業(yè)本身比較特殊，其對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)的關(guān)注不高，因此，有些房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目控制上不夠明確，特別是商業(yè)地產(chǎn)以及工業(yè)地產(chǎn)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的數(shù)據(jù)和決策機(jī)制作為運(yùn)行管理支撐。而且，由于房地產(chǎn)各項(xiàng)目之間的聯(lián)系比較少，各業(yè)務(wù)部門各自為政，業(yè)務(wù)分散，溝通不暢，導(dǎo)致控制失效，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到影響。

2. 企業(yè)對(duì)資金的管控不到位

很多企業(yè)并沒有建立專門的資金管理部門，缺乏系統(tǒng)的信息系統(tǒng)對(duì)各項(xiàng)目、分公司的資金進(jìn)行整合，各區(qū)域公司有自己的賬戶和資金管理系統(tǒng)，彼此之間資金信息不對(duì)等，且數(shù)據(jù)更新也存在一定滯后性，導(dǎo)致企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)增大。同時(shí)，企業(yè)的資金調(diào)配也不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)資金匱乏，無(wú)法合理使用限制資金，資金價(jià)值大大降低。此外，企業(yè)預(yù)算體系不完善，對(duì)項(xiàng)目的資金運(yùn)作、投資回報(bào)率等內(nèi)容缺乏精確預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目成本缺乏嚴(yán)格的預(yù)算控制，導(dǎo)致成本上升，影響企業(yè)項(xiàng)目收益。

（三）內(nèi)部控制監(jiān)督不到位

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)指的是監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、審計(jì)部門這三個(gè)部門，根據(jù)規(guī)定，監(jiān)事會(huì)主要監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)及各種違法行為。當(dāng)前，有些房地產(chǎn)企業(yè)盡管設(shè)立了監(jiān)事會(huì)，但是很多監(jiān)事工作都是由股東指派人員負(fù)責(zé)的，監(jiān)事會(huì)并沒有發(fā)揮有效作用，且很多監(jiān)事人員并不了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和審計(jì)等工作，無(wú)法利用專業(yè)的知識(shí)開展監(jiān)督工作。審計(jì)委員會(huì)主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)人員及報(bào)表進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，但是有些企業(yè)并沒有設(shè)置審計(jì)委員會(huì)，即使有也并沒有發(fā)揮作用。對(duì)于房產(chǎn)企業(yè)審計(jì)部門而言，有些企業(yè)的審計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門同級(jí)，雖然有內(nèi)部審計(jì)部門，但由于缺乏獨(dú)立性或相應(yīng)權(quán)限，不能把審計(jì)的范圍擴(kuò)展到內(nèi)控程序的方方面面，無(wú)法發(fā)揮審計(jì)對(duì)于加強(qiáng)內(nèi)控的促進(jìn)作用。

（四）內(nèi)部信息溝通不暢通

1. 管理層和員工之間溝通不暢

管理層和員工間的溝通是企業(yè)內(nèi)控實(shí)施的保證，但是，我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)追求短期經(jīng)營(yíng)成果，工作中缺乏溝通，上下級(jí)之間缺乏順暢的溝通渠道，這就導(dǎo)致管理政策無(wú)法全面落實(shí)，員工也無(wú)法將政策實(shí)施情況及時(shí)反饋到管理人員手中，對(duì)企業(yè)工作和政策的實(shí)施十分不利。

2. 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏統(tǒng)一高度集成的信息系統(tǒng)

采購(gòu)、庫(kù)存、項(xiàng)目開發(fā)、會(huì)計(jì)及人力、銷售等系統(tǒng)，割裂成多個(gè)獨(dú)立的流程，分別加以控制，造成整個(gè)內(nèi)部體系信息溝通不暢，執(zhí)行不到位，業(yè)務(wù)之間不夠協(xié)調(diào)，增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)措施

（一）加大非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)企業(yè)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)時(shí)，不僅需要預(yù)測(cè)評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需要加大對(duì)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。對(duì)此，企業(yè)需要建立專門的非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，結(jié)合定性和定量?jī)煞N方法，評(píng)估、分析整個(gè)企業(yè)或個(gè)別項(xiàng)目中存在的非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決方法為管理層提供參考。為了確保評(píng)估效果，非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要包含多種人才，例如土地資源、人力資源管理及公共關(guān)系、建筑技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的人才，或是通過聘請(qǐng)相關(guān)的專家學(xué)者、政府官員等為企業(yè)提供決策參考。

（二）規(guī)劃好各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程

1. 企業(yè)需要做好招投標(biāo)控制工作

首先，建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，將合格的供應(yīng)商統(tǒng)一記錄起來(lái)，并將其與其他分公司供應(yīng)商進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息共享，降低采購(gòu)成本。同時(shí)，分類評(píng)價(jià)供應(yīng)商，進(jìn)而為企業(yè)提供招投標(biāo)合理價(jià)格信息。其次，企業(yè)需要建立招投標(biāo)管理部門，負(fù)責(zé)管理子公司以及各項(xiàng)目的招投標(biāo)業(yè)務(wù)，并監(jiān)督其各個(gè)流程，定期根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定招標(biāo)計(jì)劃，合理分配資源，成立專項(xiàng)招標(biāo)小組，定期發(fā)布招標(biāo)公告。招標(biāo)時(shí)，根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定打分，在綜合考量的基礎(chǔ)上確定中標(biāo)企業(yè)。

2. 企業(yè)需要重視客戶關(guān)系控制工作

通過建立健全客戶數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)部控制將客戶基本、衍生交互信息記錄下來(lái)，并對(duì)其分類，進(jìn)而對(duì)其消費(fèi)行為進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，構(gòu)建客戶數(shù)據(jù)庫(kù)為房地產(chǎn)企業(yè)銷售提供幫助，協(xié)助銷售調(diào)整營(yíng)銷策略，并為客戶提供更好的銷售服務(wù)，進(jìn)而樹立良好的品牌形象?？蛻魯?shù)據(jù)庫(kù)將客戶分為個(gè)人和公司兩種，其所記錄累計(jì)的客戶信息不僅關(guān)系著銷售部門，對(duì)于其他部門也有著密切關(guān)系，如表1所示，有利于增強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系，建立良好的服務(wù)關(guān)系，有利于深入挖掘客戶價(jià)值。

3. 房地產(chǎn)企業(yè)需要做好資金管理工作

構(gòu)建集中結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)資金的跨區(qū)域管理，通過結(jié)算中心實(shí)時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部資金使用情況，提高資金使用率。如圖2所示，采用收支雙線管理模式，各子公司在銀行開設(shè)收入和支出兩個(gè)賬戶，收入賬戶不得使用，由銀行劃入到結(jié)算中心賬戶中，支出賬戶為中心下?lián)芸?，只用于企業(yè)日常付款活動(dòng)。此外，企業(yè)需要實(shí)行全面的預(yù)算管控工作，所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，預(yù)算調(diào)整需要授權(quán)審批，保證資金收付的配比，實(shí)現(xiàn)資金的合理占用及良性循環(huán)，各業(yè)務(wù)需要定期反饋預(yù)算執(zhí)行情況，避免資金鏈產(chǎn)生問題，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)能夠被控制。

（三）提高內(nèi)審監(jiān)督管理水平

1. 提高企業(yè)的監(jiān)事職能

對(duì)此，企業(yè)需要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，制定有效的監(jiān)事會(huì)條例，明確各種權(quán)益，加強(qiáng)內(nèi)控的建設(shè)和運(yùn)行監(jiān)督，同時(shí)，監(jiān)事個(gè)人也需要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，了解并掌握企業(yè)各種制度、機(jī)制、章程、法律等知識(shí)，掌握審計(jì)知識(shí)，使監(jiān)事會(huì)作用能夠充分的發(fā)揮出來(lái)。此外，監(jiān)事會(huì)也可以通過參加培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)同行經(jīng)驗(yàn)提高自己的監(jiān)事能力。

2. 發(fā)揮審計(jì)委員的內(nèi)部監(jiān)督作用

審計(jì)委員會(huì)屬于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其直接對(duì)接董事會(huì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度進(jìn)行審查，監(jiān)督內(nèi)審制度的運(yùn)行情況，指導(dǎo)內(nèi)審工作，其將審計(jì)結(jié)果告知董事會(huì)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督而言有著重要作用。同時(shí)，企業(yè)需要建立內(nèi)部監(jiān)管制度，利用內(nèi)部監(jiān)管渾濁度規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督工作，方便內(nèi)審部門和審計(jì)委員會(huì)開展工作，使其有章可依。

3. 重視內(nèi)部審計(jì)部門的作用

保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立對(duì)于審計(jì)工作及其結(jié)果上報(bào)而言是十分重要的，企業(yè)可以通過提高內(nèi)審部門地位使其發(fā)揮作用，將其提升到由審計(jì)委員會(huì)直接管理，業(yè)務(wù)報(bào)告也直接對(duì)接董事會(huì)，行政報(bào)告對(duì)接管理層，提高內(nèi)審部門的獨(dú)立性，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，拓寬該部門業(yè)務(wù)范圍，其不僅要審核會(huì)計(jì)賬目，還需要建設(shè)執(zhí)行內(nèi)控制度，并對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，例如關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制度制定完善、執(zhí)行情況、各部門預(yù)算執(zhí)行情況等，在審計(jì)結(jié)果的基礎(chǔ)上提出相關(guān)的審計(jì)意見。

（四）建立完善的信息溝通渠道

1. 房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)外部信息溝通

首先，收集內(nèi)部信息，強(qiáng)化內(nèi)部溝通，利用企業(yè)內(nèi)部管理資料、財(cái)務(wù)資料以及內(nèi)網(wǎng)等渠道獲取信息。對(duì)于管理者與員工之間的溝通而言，企業(yè)需要建立從上到下的溝通渠道，例如內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、座談會(huì)、電子郵件、員工訪談等溝通渠道，增強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，使員工更加了解企業(yè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。其次，強(qiáng)化外部信息溝通，隨著科技的發(fā)展，企業(yè)可以從多個(gè)渠道獲取外部信息，例如業(yè)務(wù)往來(lái)客戶、供應(yīng)商獲取信息，市場(chǎng)調(diào)查獲取信息，中介機(jī)構(gòu)獲取信息，網(wǎng)絡(luò)獲取信息等。而在于外部進(jìn)行溝通的時(shí)候，需要強(qiáng)化媒體的作用，利用媒體資源加強(qiáng)品牌宣傳和輿論引導(dǎo)，提高媒體監(jiān)測(cè)作用，及時(shí)了解相關(guān)企業(yè)的發(fā)展情況，同時(shí)通過與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通，能夠及時(shí)了解各種政策信息，并提供相關(guān)的資料，有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2. 企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息管理工具加強(qiáng)信息溝通

通過ERP、APPAC等信息系統(tǒng)建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，提高信息傳輸速度，加強(qiáng)內(nèi)外部之間的溝通。通過信息管理系統(tǒng)準(zhǔn)確識(shí)別、傳遞信息，及時(shí)掌握企業(yè)及相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，為管理層提供準(zhǔn)確、全面的信息，并將財(cái)務(wù)、財(cái)股、銷售等業(yè)務(wù)整合到信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，降低人為因素的影響，提高內(nèi)控水平，有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，內(nèi)部控制的建立不僅能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，同時(shí)也能夠使企業(yè)的工作效率提升，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展而言發(fā)揮著積極的作用。房地產(chǎn)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性企業(yè)之一，其具有高風(fēng)險(xiǎn)、高利益等特征，要使房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，必須要重視內(nèi)控制度，建設(shè)完善的內(nèi)部控制制度。本文就當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)提出了加大非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)劃好各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、提高內(nèi)審監(jiān)督管理水平、建立完善的信息溝通渠道等措施，希望能夠通過這些措施提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，降低房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并為房地產(chǎn)企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)提供幫助。

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（作者單位：上海臨港書院經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司）