關(guān)于在中小企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的研究

文/李端蓉 （浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

企業(yè)隨著時(shí)代發(fā)展與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷增長，明確意識到財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)性意義與實(shí)際價(jià)值，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，才能保證其日常經(jīng)營工作的順利開展。

但是，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中存在較為突出問題，其中以融合財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)管理職能為主，因此，在實(shí)際的工作中，需要健全治理結(jié)構(gòu)，以有效的內(nèi)部控制環(huán)境為前提，樹立正確財(cái)務(wù)管理意識，進(jìn)而通過業(yè)財(cái)融合的方式推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的確切落實(shí)。

一、關(guān)于推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)部門職能未得到有效融合?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)職能部門各自獨(dú)立，而財(cái)務(wù)部門其日常工作主要以會計(jì)核算為主。其與企業(yè)各級部門缺乏交流與互動，使其信息存在滯后性。

財(cái)務(wù)部門在工作過程中對企業(yè)成本效益及內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化對其發(fā)展及決策工作所帶來的直接性影響沒有進(jìn)行深入分析，而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)競爭的不斷增加，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

因此，財(cái)務(wù)部門必須深入企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過合理規(guī)劃業(yè)務(wù)決策，保證其成本控制及銷售得到合理掌控，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（2）內(nèi)部控制實(shí)施效果脫離預(yù)期。部分企業(yè)管理層現(xiàn)階段對內(nèi)部控制工作仍存在較大誤解，其無法充分落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，究其根源在于對業(yè)財(cái)融合缺乏正確認(rèn)知，只有理解內(nèi)部控制工作的現(xiàn)實(shí)性意義，才能細(xì)化各項(xiàng)控制工作，不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展有著較為惡劣的影響，長此以往，使內(nèi)部控制與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營處于對立狀態(tài)。與此同時(shí)，企業(yè)管理部門未能及時(shí)落實(shí)內(nèi)部控制決策，使其在實(shí)際工作中缺乏主觀能動性，造成可操作性過低。

另外，部分企業(yè)將內(nèi)部控制權(quán)限交予財(cái)務(wù)管理部門，而忽視各級職能部門的工作積極性，企業(yè)管理者忽視內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)性意義，使其在后續(xù)工作中無法以正確思想?yún)f(xié)調(diào)部門開展相關(guān)工作，阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的問題。企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合工作為主，但因未樹立正確的工作意識使其無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)信息的時(shí)效性。信息以時(shí)效性為主作為財(cái)務(wù)管理工作的突出性特點(diǎn)，其對企業(yè)未來發(fā)展及經(jīng)營效益有著直接性的影響，滯后性的消息使企業(yè)在其決策與經(jīng)營過程中承受巨大損失，而業(yè)財(cái)融合工作的流于形式，使其無法發(fā)揮會計(jì)信息及各項(xiàng)部門的有效性，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代戰(zhàn)略發(fā)展需要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的具體措施

（一）全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型融合

企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，要以促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化為發(fā)展目標(biāo)。就企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況而言，其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益為前提，而價(jià)值管理的優(yōu)勢與特點(diǎn)，則全部通過財(cái)務(wù)管理工作體現(xiàn)。因此，只有加大業(yè)財(cái)融合工作力度，才能夠管控企業(yè)全生產(chǎn)過程與管理環(huán)節(jié)，通過分析其工作相關(guān)價(jià)值，使財(cái)務(wù)部門能夠第一時(shí)間向企業(yè)傳達(dá)與遞交真實(shí)且準(zhǔn)確的成本信息，進(jìn)而以質(zhì)量信息為主預(yù)先核算訂單銷量，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在業(yè)財(cái)融合工作中得到最大限度提升。就目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識，避免在實(shí)際工作中因錯誤思想對業(yè)財(cái)融合理念的理解出現(xiàn)偏差，只有積極主動的參與到企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理工作中才能強(qiáng)化與提升自身管理職能，充分發(fā)揮自身能力。以時(shí)代發(fā)展為自身前進(jìn)動力，只有在其工作中全面貫徹落實(shí)會計(jì)理念，在財(cái)務(wù)管理工作中與前端性業(yè)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)系，將銷售、生產(chǎn)等實(shí)際業(yè)務(wù)人員安排到財(cái)務(wù)管理部門中，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的前端性業(yè)務(wù)人員能夠與財(cái)務(wù)審核、預(yù)算部門進(jìn)行直接交流，才能夠提升財(cái)務(wù)管理核算的準(zhǔn)確性、時(shí)效性還能決定其精準(zhǔn)率。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期安排財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的前端人員，使其事前與事后階段的財(cái)務(wù)工作都能進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。財(cái)務(wù)人員只有全面參與前端業(yè)務(wù)工作，以了解與掌握企業(yè)業(yè)務(wù)信息為主，充分發(fā)揮自身財(cái)務(wù)會計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型融合，才能夠推動財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)職能部門的有機(jī)結(jié)合。

（二）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

時(shí)代發(fā)展推動我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷增長，而這也為企業(yè)擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模提供了有效動機(jī)。以時(shí)代東風(fēng)為起點(diǎn)，使企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)也在得到不斷拓展與壯大，同時(shí)以新型業(yè)務(wù)為主，提升自身在市場中的核心競爭力?，F(xiàn)階段，企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，不斷設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，使其覆蓋面積不斷擴(kuò)大，而這樣的方式也在一定程度上加大企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)想要通過有效措施對各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避，則應(yīng)當(dāng)以完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為前提，通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用與價(jià)值。同時(shí)要以業(yè)財(cái)融合為前提，鼓勵財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通與交流，通過各項(xiàng)管理活動的積極參與，對雙方部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面了解與掌握，以分析預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，深入了解各項(xiàng)工作的實(shí)際情況，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。

除此之外，在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策及開展過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極參與到業(yè)務(wù)部門工作中，通過對其運(yùn)營情況及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況的深入了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理企業(yè)內(nèi)部控制缺陷及風(fēng)險(xiǎn)隱患。提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平是企業(yè)現(xiàn)階段構(gòu)建內(nèi)部控制制度的實(shí)際目的，因此，要保障財(cái)務(wù)管理工作及評估報(bào)告的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，保證各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)政策貫徹到落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中。同時(shí)職能部門與業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)以完善的服務(wù)程序及規(guī)范保證其財(cái)務(wù)管理工作的有效性及準(zhǔn)確性。項(xiàng)目生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)與成本預(yù)算費(fèi)用應(yīng)當(dāng)以消費(fèi)者的實(shí)際反饋為主，企業(yè)在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制度管理職能部門，保證其運(yùn)營的有效性。同事在實(shí)踐工作中，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度全面貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中，使其在完善的內(nèi)部管控制度中，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評估控制活動，以保證業(yè)財(cái)融合信息的有效性。

（三）建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)完善機(jī)制

我國部分企業(yè)仍認(rèn)為事后反映是財(cái)務(wù)管理工作的主要職責(zé)，但在實(shí)際管理中，事后反映僅能作為全面財(cái)務(wù)管理工作中的一小部分，且仍屬于事后管理環(huán)節(jié)，處在這一階段的財(cái)務(wù)管理工作根本無法進(jìn)行前期預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營、決策提供合理依據(jù)。目前，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門一直處于獨(dú)立狀態(tài)，其缺乏與企業(yè)各級部門的溝通與交流，使其出現(xiàn)信息滯后情況，無法充分了解企業(yè)前端部門實(shí)際工作內(nèi)容與現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮與應(yīng)用自身內(nèi)在價(jià)值。在企業(yè)項(xiàng)目投資決策管理過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)向企業(yè)提供準(zhǔn)確且真實(shí)的預(yù)算評估報(bào)告，而只有通過前期分析與深入調(diào)查，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加工才能實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作。但在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)部門無法通過獨(dú)立方式完成評估任務(wù)，因此，只有與企業(yè)各部門保持緊密聯(lián)系，以共同協(xié)調(diào)合作的方式，才能全面落實(shí)整體項(xiàng)目規(guī)劃。同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門在日常工作過程中，要掌握各級部門的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況，以業(yè)務(wù)融合工作提升工作人員對企業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)特點(diǎn)及其性質(zhì)的全面理解，從而為財(cái)務(wù)評估分析工作的制定提供合理依據(jù)。財(cái)務(wù)管理部門通過業(yè)務(wù)融合的方式，由被動轉(zhuǎn)為主動，調(diào)整現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作流程及方式，由事后轉(zhuǎn)為事前，從而提高其工作的有效性。同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門重視與業(yè)務(wù)職能部門的緊密聯(lián)系能夠確切落實(shí)各項(xiàng)工作，以建設(shè)專門的業(yè)財(cái)融合部門為主，全面落實(shí)業(yè)財(cái)融合機(jī)制，以完善的制度開展相應(yīng)工作。企業(yè)只有樹立正確的業(yè)財(cái)融合意識，才能推動其相關(guān)工作的順利開展，在財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、運(yùn)營部門與銷售部門挑選專業(yè)性人才，共同建立業(yè)財(cái)融合部門，加強(qiáng)各級部門之間的有效溝通，并通過理解與掌握實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容，運(yùn)用自身專業(yè)能力與工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策。此外，業(yè)財(cái)融合部門在開展相關(guān)工作時(shí)要提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本預(yù)算數(shù)據(jù)，提高風(fēng)險(xiǎn)評估信息及效益測算信息的真實(shí)性，優(yōu)化與完善企業(yè)業(yè)務(wù)程序。通過相關(guān)工作的順利開展最大程度提升企業(yè)決策價(jià)值，除此之外，完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制，通過良好制度構(gòu)建與運(yùn)行，對處在業(yè)財(cái)融合工作崗位人員進(jìn)行權(quán)責(zé)權(quán)限合理分配，使其作業(yè)手段及決策程序得到規(guī)范。

四、總結(jié)

以企業(yè)突出性問題為主，提出業(yè)財(cái)融合理念，通過財(cái)務(wù)管理工作的確切落實(shí)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合工作，其對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)能力，使財(cái)務(wù)管理工作人員以專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，業(yè)財(cái)融合工作的開展，能夠全面改善企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理狀況，提升其經(jīng)營能力，最大程度提升利潤空間，從而拓展企業(yè)市場核心競爭力。