鑄就“紅樹精神” 助力海外基層黨支部建設(shè)

唐國超 張繼成 呂繼承

【摘要】紅樹指生長在熱帶、亞熱帶低能海岸潮間帶上部，受周期性潮水浸淹的常綠灌木或喬木。它生長于陸地與海洋交界帶的灘涂淺灘，是陸地向海洋過度的特殊生態(tài)系，對減少赤潮、優(yōu)化水體和防風消浪有著不可替代的作用。紅樹的許多品質(zhì)是艱苦奮斗人文精神的寫照，海外企業(yè)黨支部構(gòu)建“紅樹精神”在黨的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理方面發(fā)揮著重要作用。本文以紅樹的諸多品質(zhì)為出發(fā)點，鑄就“紅樹精神”，探索在海外企業(yè)黨支部建設(shè)和企業(yè)管理過程中發(fā)揚“紅樹精神”的具體方法和實踐。

【關(guān)鍵詞】紅樹;紅樹精神;黨支部

紅樹是熱帶、亞熱帶海灣、河口泥灘上特有的常綠灌木和小喬木;它生長于陸地與海洋交界帶的灘涂淺灘，是陸地向海洋過度的特殊生態(tài)系;突出特征是根系發(fā)達、能在海水中生長。中油國際管道公司中緬油氣管道項目馬德島管理處黨支部位于緬甸地區(qū)，轄區(qū)自然環(huán)境惡劣，社會依托條件貧乏。馬德島沿海灘涂生長著紅樹，它群集而生，獨木成林，不懼惡劣的環(huán)境，頑強生長，甘愿扎根在污泥之中?！@像極了海外石油人艱苦奮斗的真實寫照。2020年，面對市場環(huán)境的變化，油價斷崖式下跌，黨支部全體干部員工發(fā)揚“紅樹精神”，艱苦奮斗，眾志成城，在做好常態(tài)化工作的同時，確保原油碼頭、原油庫區(qū)和油氣管道安全平穩(wěn)運行，為高質(zhì)量建設(shè)世界先進水平國際化管道公司貢獻力量。

一、不懼挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，像紅樹一樣艱苦奮斗

紅樹扎根在灘涂污泥之中，敢于浸海水、擋巨浪，能夠身處沼澤而茁壯挺立，具有過硬的內(nèi)功和頑強的生命力。支部全體干部員工發(fā)揚“紅樹精神”，苦練內(nèi)功，艱苦奮斗。在若開山水工保護工程期間，支部員工承受緬甸旱季40多度的高溫氣候和高強度紫外線照射等惡劣環(huán)境，班子成員帶頭駐守現(xiàn)場，安全科黨小組黨員輪流值守監(jiān)護，新康丹泵站黨小組提出了“獨處深山不寂寞，加油爭氣為祖國”的豪邁誓言，以“千山萬水輸油氣、千辛萬苦保安全、千言萬語靠實干”的作風和擔當，凸顯了黨員的先鋒模范作用，保障了年降雨量5000毫米若開山區(qū)管道安全。在2#灘涂管道專項治理工程中，支部與當?shù)卮迕翊_定共建治理方向，制定一次性根治方案，逐一消除和化解風險隱患和施工困難，實現(xiàn)一次性根治目標，并將成果惠及當?shù)卮迩f，使管道保護獲得民眾支持，探索出一條企地融合發(fā)展的和諧新路徑。2020年4月下旬，馬德島3#、4#天然氣發(fā)電機連續(xù)發(fā)生故障，導(dǎo)致島上僅剩兩臺天然氣發(fā)電機和一臺柴油發(fā)電機可以使用，三臺發(fā)電機同時啟動勉強支撐島上生產(chǎn)和生活用電，安全生產(chǎn)面臨較大威脅。此時支部人手不足、周邊資源欠缺、外部支援幾乎為零，同時營地封閉管理，正常輪休暫停，體育館關(guān)閉，堂食取消，使島上本就十分枯燥的生活雪上加霜。面臨諸多困難，支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，組織動員精干力量開展馬德島天然氣發(fā)電機搶修工作，支委及領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮，組織生產(chǎn)科黨小組、馬德首站黨小組、馬德島搶修隊黨小組黨員沖鋒在前，團結(jié)帶領(lǐng)全體中緬員工克服緬甸旱季高溫酷暑氣候，放棄周末和晚上休息時間加班加點搶修，緊緊依靠自身力量頑強拼搏，先后開展發(fā)電機故障原因排查，發(fā)電機拆解，缸頭、缸套和活塞打磨清理修復(fù)，缸頭、缸套、活塞連桿機構(gòu)及發(fā)電機附件回裝，發(fā)電機電氣、自動化問題的排查和解決工作，5月11日圓滿完成了馬德島天然氣發(fā)電機搶修工作。在接下來的馬德島外電搶建工作中，支部各黨小組上下齊心、緊密配合、勇挑重擔，在嚴格落實駐地全封閉管理、做好個人防護措施的前提下，多次組織外電投運的推進會，按照投運方案逐一落實節(jié)點事項，逐一研究解決工程中遇到的技術(shù)難題，并積極與電力局等當?shù)卣畽C構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，推動電表安裝和電氣預(yù)防性試驗等工作，在最后的沖鋒中，技術(shù)人員連續(xù)工作20小時，全部完成外電投用前各項準備工作。5月17日，馬德島變電所開始送電，外電搶投搶建工作一次成功。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！痹谶@樣艱難困苦的海外環(huán)境中，馬德島員工隊伍苦練內(nèi)功，頑強拼搏，鍛煉出一股不服輸不認輸?shù)膭蓬^，塑造了支部寶貴的企業(yè)文化，更是為公司的高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)和儲備了寶貴的人力資源。

二、激濁揚清，錘煉品德，像紅樹一樣防風消浪

紅樹生長在海灘沿岸，對減少赤潮、優(yōu)化水體和防風消浪有著不可替代的作用，具有出淤泥而不染和舍己為人的高尚品德。支部全體干部員工發(fā)揚“紅樹精神”，錘煉政治品德，突出黨的政治引領(lǐng)。同時，開展黨內(nèi)互幫互助活動，創(chuàng)新“三會一課”內(nèi)容。組織全員講授黨課活動，支部委員和副處級黨員共五人來講授政治黨課，組織支部普通黨員結(jié)合歷史主題和家鄉(xiāng)主題，以中國共產(chǎn)黨成立以來的黨史、國史、軍史、地方史以及名人、名企、名山、名水作為生動素材講授故事黨課。開展電影黨課活動，組織黨員和入黨積極分子在五四青年節(jié)、建黨節(jié)等特殊的日子觀看電影，進一步激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力。支部圍繞黨建和業(yè)務(wù)工作開展系列“在路上”主題黨日活動，營造了黨建工作促進生產(chǎn)經(jīng)營和跨文化傳播，生產(chǎn)經(jīng)營和跨文化傳播推動黨建工作落地生根的良好氛圍。創(chuàng)新“三會一課”形式。支部按照“六個學(xué)習”模式開展政治理論學(xué)習，即精選學(xué)習教材、支部集中學(xué)習、小組輪流領(lǐng)學(xué)、做好學(xué)習筆記、保證學(xué)習頻次、創(chuàng)新學(xué)習方式，提升全體黨員政治理論學(xué)習的積極性和實效性。做好流動黨員管理工作，鑒于流動黨員較多的實際情況，支部根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理條例》有關(guān)規(guī)定，確定流動黨員管理原則，即組織關(guān)系視情接轉(zhuǎn)、參加雙重組織生活、開放共享服務(wù)設(shè)施和互相交流學(xué)習經(jīng)驗，組織流動黨員參加上級黨課學(xué)習等組織生活。支部在馬德首站黨小組、新康丹泵站黨小組和馬德島搶修隊黨小組黨員與流動黨員之間開展互幫互助活動，以此增進黨員對黨的認識和感情，帶動周邊群眾積極向黨組織靠攏。支部與中緬項目其他黨支部、青島港緬甸項目臨時黨支部和中國遠洋海運集團油輪黨支部共同開展系列“一路相伴”支部聯(lián)建活動，做好支部黨建工作和業(yè)務(wù)工作交流，取長補短，增進了解，促進“一帶一路”建設(shè)，保障祖國能源安全。支部鼓勵全體干部員工樹立“五個思維”，即工程師思維、醫(yī)生思維、輪機長思維、大站思維及家庭思維。工程師思維體現(xiàn)在講績效、出成果;醫(yī)生思維體現(xiàn)在講技能、重效果;輪機長思維體現(xiàn)在講合作、論奉獻;大站思維體現(xiàn)在將一港兩線三站結(jié)合在一起，系統(tǒng)考慮問題;家庭思維體現(xiàn)在以站為家、以隊為家、以島為家，五湖四海大家庭，互相關(guān)心關(guān)愛，沒有你們我們他們只有咱們，營造家文化。支部黨員以身作則、率先垂范，在工作中敢于擔當、善于作為，充分發(fā)揮先鋒模范作用。群眾緊密團結(jié)在黨組織周圍，積極主動地同黨員一起謀劃和開展工作，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量，高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營考核指標。

三、凝聚合力，共筑堡壘，像紅樹一樣群集團結(jié)

紅樹是一個群集而生的植物群落，不同樹種共存共榮，一棵樹或許抵御不了多大風浪，但一片林則成為抵御臺風的水中長城，這是紅樹的“團結(jié)”精神。支部發(fā)揚“紅樹精神”，凝心聚力，團結(jié)奮進，堅決貫徹落實公司黨委“一個中心，三個同心圓”的海外黨建工作模式。凝聚組織向心力，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。支部反復(fù)說明紀律要求，要求支部班子成員以身作則，黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，中方員工樹立標桿表率，增強對當?shù)貑T工團隊引領(lǐng)作用。發(fā)揮組織優(yōu)勢，抓住支部骨干力量。支委與科室站隊干部開展談心談話工作，進一步暢通干部反映情況、表達合理訴求的正常渠道，了解基層情況，傾聽干部呼聲，幫助基層和干部解決實際問題。支部根據(jù)黨建工作需要，按照科室站隊設(shè)置情況研究調(diào)整支部黨小組和黨小組成員，將隊長設(shè)置為黨小組組長，同時將支委調(diào)整到黨員較少的黨小組內(nèi)，充實黨小組力量。發(fā)揮群眾智慧，密切干群關(guān)系。支部要求黨員干部努力做到員工有呼聲，支部有回聲;員工要求辦，支部有行動。支部組織中方員工開展“管理提升金點子”等活動，組織黨內(nèi)外人員參加“我為支部建設(shè)獻一策”和“我為提質(zhì)增效建言獻策”活動，通過多種樣式的活動，不斷密切干群關(guān)系，解決群眾反映的問題和困難。支部踐行“六同”工作法，即黨員干部和員工群眾同吃、同住、同學(xué)習、同勞動、同娛樂和同商量解決問題。支部重視對入黨積極分子、發(fā)展對象和預(yù)備黨員的培養(yǎng)，通過組織他們參加支部集中政治學(xué)習、聽黨課等方式對其進行教育培養(yǎng)，引導(dǎo)他們不斷向中心靠攏。支部構(gòu)建大群眾觀，畫好最外圍同心圓。支部考慮當?shù)貑T工思維、語言和行為的邏輯習慣，做到“三個統(tǒng)一”，即伙食標準、居住環(huán)境和娛樂平臺的統(tǒng)一。支部定期組織召開緬籍華人座談會、緬甸油氣公司官員座談會和村支書座談會，幫助解決問題困難，增進中緬溝通交流。積極推動跨文化傳播示范基地建設(shè)，以聯(lián)合社會力量、尊重宗教信仰、支持教育發(fā)展、培養(yǎng)本土雇員、救助災(zāi)難貧困、捐建基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)注文化民生、注重環(huán)境保護為原則，高度關(guān)注駐地周邊及管道沿線民生及社會發(fā)展情況，積極開展社會援助及公益項目，支持當?shù)厮?、電等基礎(chǔ)建設(shè)，提供醫(yī)療咨詢及治療，幫助學(xué)校改善教學(xué)條件和學(xué)生學(xué)習環(huán)境;實施技能培訓(xùn)等屬地人才培養(yǎng)計劃并提供大量就業(yè)崗位，資助公共服務(wù)設(shè)施以及開展志愿服務(wù)等。通過前期的不懈努力和持續(xù)付出，目前進村開展社會援助項目時，會有村民挽留我們吃飯，并送給我們一些水果。島上發(fā)生山火時，駐島警察能夠主動出警幫助滅火，對于項目不實的信息和謠言，當?shù)貑T工能夠主動與村民進行解釋，有些當?shù)貑T工為了維護公司利益能夠敢于同緬甸油氣公司官員爭論，部分當?shù)卣賳T能夠站在公司立場同NGO組織作斗爭，跨文化傳播示范基地建設(shè)初見成效。通過強化海外企業(yè)黨組織這個中心，激發(fā)黨的內(nèi)生力量，由內(nèi)而外畫出三個同心圓，逐步整合黨員干部、中方員工、當?shù)貑T工乃至跨國管道沿線民眾的力量，從而匯聚起強大的發(fā)展合力。

四、創(chuàng)新發(fā)展，永葆生機，像紅樹一樣開拓進取

紅樹的生長從陸域向海域轉(zhuǎn)移，象征著開拓進取、“走出去”的精神內(nèi)涵。支部發(fā)揚“紅樹精神”，聚焦發(fā)展，堅持創(chuàng)新驅(qū)動力。對于石油人來說，港口運行管理是個新的課題，支部對此進行了深入的研究和總結(jié)。組織創(chuàng)建油輪進港卸油作業(yè)計劃會模式，加強港口生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接和配合。制定油輪進港前設(shè)備設(shè)施可靠性管理四項措施，提升油輪進港卸油安全保障。明確中方和緬方引航員工作職責和分工，制定三段分級引水原則，命令拖輪作業(yè)嚴守“942”安全生產(chǎn)紅線，提高引航作業(yè)效率和安全生產(chǎn)系數(shù)。制定馬德島港油輪進港引航系泊作業(yè)安全管理規(guī)定共5個方面28條款，全面加強油輪靠泊在泊狀態(tài)的安全管控。面臨緬方作業(yè)人員流動性大和遠洋油輪來港等風險，通過召開支部聯(lián)建活動，研究制定港口作業(yè)“一分時、兩減少、三專用、四關(guān)口”等升級防控管理措施，保證港口生產(chǎn)作業(yè)不停歇。支部全程跟蹤浮船塢建造，從浮船塢的圖紙設(shè)計、監(jiān)造生產(chǎn)、遠洋運輸、清關(guān)注冊、船舶塢修和日常管理等六個方面全程進行指導(dǎo)。港作船舶塢修期間，支部多次組織召開船舶塢修專項工作會，并提出多項指導(dǎo)，為塢修作業(yè)指明了方向，保證了船塢建造和塢修工作高質(zhì)量完成。支部重視科技創(chuàng)新工作，組織支部黨員利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，編制一系列應(yīng)用程序，共獲得《馬德首站油庫計量軟件》和《油氣管道設(shè)備管理系統(tǒng)》兩項軟件著作權(quán)，獲得《輸油管道報警系統(tǒng)》國家實用新型專利一項，在國家級學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了十幾篇論文。支部組織精干力量開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，共獲得集團直屬工會經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎兩項，公司降本增效三等獎兩項，公司科技進步成果三等獎四項，科技創(chuàng)新成果24項，不斷增強支部核心競爭力。支部通過對日常工作不斷地摸索嘗試和研究總結(jié)，已經(jīng)掌握港口油輪靠離泊、海岸油庫建設(shè)運行管理、浮船塢建造及船舶塢修、港口及油庫消防自動化技術(shù)、大功率燃氣發(fā)電機運維技術(shù)、燃氣發(fā)動機輸油泵機組運維技術(shù)、大落差山區(qū)管道建設(shè)運行管理技術(shù)、灘涂及海底管道建設(shè)運行管理技術(shù)等八大核心運營技術(shù)，研究制定了生產(chǎn)安全四防控四保障、社會安全四維四防、設(shè)備綜合管理、管道綜合巡護、港口量化管理等管理措施。支部優(yōu)化政治理論學(xué)習，強化政治理論研究，在黨建類學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表四篇黨建類學(xué)術(shù)文章。支部貫徹落實公司黨委“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動，支部組織開展天然氣發(fā)電機缸頭總成維修技術(shù)攻關(guān)、天然氣發(fā)電機中大修技術(shù)攻關(guān)、馬德島港作船舶作業(yè)節(jié)油創(chuàng)效技術(shù)攻關(guān)、火災(zāi)報警系統(tǒng)改造技術(shù)攻關(guān)、利密托克執(zhí)行機構(gòu)故障配件維修技術(shù)攻關(guān)、站場調(diào)度運行標準化體系建設(shè)技術(shù)攻關(guān)、2#灘涂管道綜合治理技術(shù)攻關(guān)、Deepvisio海底管道側(cè)掃技術(shù)攻關(guān)、無人機山區(qū)管道巡檢技術(shù)攻關(guān)和混凝土擋土墻墻腳防水處理技術(shù)攻關(guān)等十項創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)，深度挖掘自身潛力，不斷提升技術(shù)水平，以實際行動落實提質(zhì)增效預(yù)期目標，以創(chuàng)新驅(qū)動支部不斷向高水平發(fā)展。

馬德島管理處黨支部鑄就“紅樹精神”，不懼挑戰(zhàn)、激濁揚清、凝聚合力、創(chuàng)新發(fā)展。支部以打造龍頭港口、窗口站庫、綠色管道、陽光團隊為目標;精密布局抓關(guān)鍵，全力管控生產(chǎn)活動;精準防控保安全，全力落實以人為本;精心維護練硬功，全力確保設(shè)備完好;精細管理強三基，全力提高工作質(zhì)量，助力海外基層黨支部建設(shè)，為高質(zhì)量建設(shè)世界先進國際化管道公司做出更大的貢獻。

【參考文獻】

[1]張同景.海外基層黨組織建設(shè)的探索與實踐[J].石油政工研究，2016（02）：54-55.

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