論團隊理念在基層黨建中的作用

周慶

團隊理念的要素

一、尊重個體是前提。團隊是由不同的個體組成的，個體之間在需要、態(tài)度、個性及思維等其他個人變量上各不相同，正是這種差別的個性，才能在實現(xiàn)團隊共同目標的過程中優(yōu)勢互補。承認并尊重個體的差異，主要體現(xiàn)在根據(jù)個體能力和個性特點進行合理的工作分工、量才使用，要對個體的勞動和成果進行客觀公正的評價，使團隊的每個人都能各得其所、各盡其才，最大限度地使個體的力量和優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。尊重個體，還體現(xiàn)在尊重并滿足個體合理的需求。

二、共同目標是動力。共同的目標是形成團隊理念的核心動力，團隊只有統(tǒng)一了共同目標，才有能凝聚所有的力量。如果團隊目標不能得到成員一致的肯定和充分的認同，往往會引發(fā)成員之間的分歧，從而導致團隊整體計劃、目標、團隊建設(shè)的失敗。因此，目標的一致性，是團隊建設(shè)的基石。

三、互助合作是核心。團隊之所以不同于群體，其根本差異就在于成員之間的互助與合作?；ブ献髯鳛閳F隊理念的核心，要求成員間要基于相互的尊重與信任，為了團隊共同的目標，在做好自己本職工作的同時，要與團隊其他成員協(xié)同合作，給予全力支持與協(xié)作。

四、良好的溝通和激勵機制是實現(xiàn)保障。良好的溝通工作，可以糾正偏離工作正常發(fā)展的方向，可以促進成員之間的相互了解，增強凝聚力，使成員能夠齊心協(xié)力、群策群力地完成團隊任務(wù)。而高效的激勵機制則能夠激發(fā)成員的工作動機，調(diào)動成員的積極性和創(chuàng)造性，使成員努力去完成團隊所交辦的任務(wù)，實現(xiàn)團隊目標。因此，良好的溝通和激勵機制是團隊理念實現(xiàn)的具體保障。

團隊理念在基層黨的建設(shè)中的作用

一、有利于充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進各項工作任務(wù)的完成。黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，要充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。黨員作為黨支部這個團隊的成員，在團隊理念的支配和指導下，為黨支部的具體目標努力工作，并且黨員之間相互配合、互助合作，有利于增強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，完成各項工作任務(wù)。

二、有利于實現(xiàn)創(chuàng)新。團隊精神使黨員的主體意識得以充分發(fā)揮，有利于充分調(diào)動團隊成員的積極性、主動性，并能夠激發(fā)出團隊成員強大的創(chuàng)造力，從而推動各項工作不斷創(chuàng)新。

三、有利于增強黨的凝聚力。團隊建設(shè)要通過團隊理念教育，增強成員的團隊意識，引導成員產(chǎn)生共同的使命感和歸屬感，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。通過樹立團隊理念，來增強黨組織的凝聚力、向心力，為齊心協(xié)力實現(xiàn)黨支部的工作目標創(chuàng)造有利條件。

四、有利于黨員個人發(fā)展。實施團隊建設(shè)，培育團隊精神，其中最重要的是要更新團隊成員知識技能。通過團隊建設(shè)，來提高所有黨員的個人素質(zhì)、技能與覺悟，從而實現(xiàn)黨員個人發(fā)展與黨的事業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一。

在支部建設(shè)中培養(yǎng)團隊理念的途徑

一、提高個人勝任力。勝任力就是能將某一工作中有卓越成就者和表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個人深層次特征，它可以是動機、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領(lǐng)域知識、認知或行為技能，即任何可以被可靠測量和計數(shù)的，并能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般員工的個體特征。通過學習培訓，不斷提高個人勝任力。

二、建立共同愿景。共同愿景包括了目標、價值觀和使命感，是在人們心中一股令人深受感召的力量。建立共同愿景中重要的內(nèi)容就是制定明確且符合實際的工作目標。如果目標不切實際，使成員在工作中缺乏思想上的導向作用，不利于形成統(tǒng)一的意志，往往會造成人心渙散的局面。

三、探索有效領(lǐng)導方式。團隊領(lǐng)導扮演者管理者、促進者、訓練者、工作協(xié)調(diào)者和外部聯(lián)絡(luò)者五種角色。支部書記作為支部負責人，既要做好動員、組織、監(jiān)督、管理好本支部黨員、群眾完成各項工作任務(wù)，又要協(xié)調(diào)團隊內(nèi)外環(huán)境等因素，支部書記有效的領(lǐng)導方式能夠提高支部的凝聚力和核心競爭力。

四、建立激勵機制。為滿足成員不同的個性需求，團隊應(yīng)當綜合運用競爭激勵、情感激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵等多種激勵方式。在現(xiàn)代社會中，歸屬、尊重和自我價值實現(xiàn)等高層次需要，會使成員從內(nèi)部得到滿足，并且成為一種持久的激勵力量，使其積極性得以充分激發(fā)。在團隊建設(shè)中，要高度重視并充分發(fā)揮情感激勵作用。

五、建立良好的團隊溝通渠道。建立良好的溝通渠道，使成員之間以他們相互可以清晰理解的方式傳遞信息，包括各種言語和非言語信息；此外，還要建立健康的信息反饋渠道，使團隊管理者與成員之間、成員彼此之間分享各自的想法和情感，增進了解，消除誤會，從而達成共識。因此，團隊溝通順暢與否，關(guān)系到團隊成員是否相互信任，團隊的凝聚力是否強等。

（作者單位：大慶石化公司化工一廠辦公室）