強化醫(yī)院政工隊伍建設促進黨建工作的實踐探索

摘 要：為了進一步提高我國醫(yī)療機構(gòu)的競爭力，更好地服務人們的生活，越來越多醫(yī)院開始重視政工隊伍建設、黨建工作。實踐證明，加強醫(yī)院政工隊伍建設，樹立正確的醫(yī)學職業(yè)觀，不僅提高了醫(yī)院整體的服務質(zhì)量，還有利于促進我國醫(yī)療機構(gòu)的黨建工作，形成良好的社會影響力。但在實際情況中，有些醫(yī)院受到諸多現(xiàn)實因素的制約，在落實政工工作、黨建工作的過程中，遇到了一系列阻力和問題。文章從醫(yī)院做好黨建工作的意義開始分析，重點論述醫(yī)院政工隊伍建設中存在的問題，以及改進政工工作、黨建工作的對策，希望促進我國越來越多醫(yī)院在新時期健康發(fā)展。

關鍵詞：醫(yī)院管理;政工建設;黨建工作;實踐探索

人民健康關系到民生問題，也關系到國家的發(fā)展。隨著“健康中國”政策的提出，為了給人民群眾提供更好的健康服務，我國醫(yī)療機構(gòu)積極踐行醫(yī)療改革。醫(yī)院進行醫(yī)療改革的過程中，相關部門不僅要重視醫(yī)院的公共設施建設、醫(yī)院的醫(yī)療技術、醫(yī)院的人才培養(yǎng)，還要重視醫(yī)院的人文精神風貌、醫(yī)院整體的服務質(zhì)量。而醫(yī)院人文精神風貌的構(gòu)建，離不開優(yōu)秀的政工隊伍。一支高素質(zhì)、有能力的醫(yī)院政工隊伍，不僅可以提高醫(yī)院的黨建工作效率，還可以形成強大的凝聚力，推動醫(yī)院各項工作順利進行。

一、醫(yī)院做好黨建工作的意義

第一，黨建工作重在從思想意識層面上，影響人的行為舉止。醫(yī)院做好黨建工作，可以很好地凝聚醫(yī)務人員的思想，發(fā)揮醫(yī)務人員的工作潛力，讓醫(yī)務人員在具體工作中，敢于突破自我，不斷進取。

第二，做好黨建工作，不僅可以提高醫(yī)務人員的個人素質(zhì)，還可以規(guī)范醫(yī)院各項工作的流程，保持醫(yī)院工作的先進性。

第三，做好黨建工作的同時，醫(yī)院也教會了醫(yī)務人員如何進行自我心理疏導，提高了大多數(shù)醫(yī)務人員的思想覺悟，讓醫(yī)務人員有正確的價值觀，更包容地看待醫(yī)患矛盾。而且，醫(yī)務人員進行自我心理疏導的過程中，還會增進對醫(yī)院的歸屬感和認同感，有利于醫(yī)院人才隊伍建設的穩(wěn)定性。

第四，黨建工作主要指的是以馬克思主義為指導思想，開展相關的思想建設工作、作風建設工作、組織建設工作等。在“黨建工作”的指導下，醫(yī)院各項發(fā)展規(guī)劃，都會堅持建立在“為人民服務”的基礎上。因此，做好醫(yī)院黨建工作，可以在一定程度上促進醫(yī)院健康發(fā)展、科學發(fā)展。

綜合以上幾個方面，醫(yī)院做好黨建工作，意義深遠。而醫(yī)院黨建工作的有效開展，離不開高素質(zhì)、高水準的政工隊伍。“政工隊伍建設”是醫(yī)院開展各項黨建工作的基礎、前提。唯有政工人員在具體的醫(yī)療工作中，認真貫徹、落實黨的政策方針，才能為人民群眾提供更好的醫(yī)療服務。但在實際情況中，不少醫(yī)院在落實政工工作的過程中，無論在思想上，還是在方法論上，都出現(xiàn)了各種各樣的問題。如何解決當前政工工作中存在的問題？需要國家政府、醫(yī)院、社會等多方面力量的共同關注。

二、當前醫(yī)院政工隊伍建設存在的問題

（一）管理層沒有在思想上重視政工隊伍建設

醫(yī)院強化政工隊伍建設，需要醫(yī)院管理層的高度重視和支持。但在實際情況中，有些醫(yī)院的領導并沒有在思想上高度重視政工隊伍建設。具體表現(xiàn)在，一方面，部分醫(yī)院在落實政工隊伍建設的過程中，管理層的思想過于保守，沒有引進先進的管理理念、管理辦法，導致政工工作存在滯后、落后的現(xiàn)象，無法充分發(fā)揮政工團隊的辦事優(yōu)勢;另一方面，部分醫(yī)院在落實政工工作的過程中，醫(yī)院領導不重視工作成效，缺乏人力、物力等方面的必要投入。在這樣的情況下，很容易導致一些不良后果。

（二）部分醫(yī)院缺乏系統(tǒng)化人員選拔和錄用機制

一支優(yōu)秀的政工隊伍，離不開每個成員的共同努力。當前，我國部分醫(yī)院在政工隊伍建設過程中，不注重人員的選拔和錄用，主要表現(xiàn)在：第一，部分醫(yī)院在政工隊伍建設過程中，沒有形成系統(tǒng)化的“人才選拔機制”，導致政工隊伍整體人員素質(zhì)不高。而且，各個成員之間的工作能力參差不齊，不利于開展一些團隊協(xié)作活動。甚至有些領導因為沒有嚴格的“人才選拔機制”，隨意安排自己的親屬或好友，直接加入政工團隊。這樣的做法，不僅會影響政工隊伍整體建設，還會讓其他成員內(nèi)心不平衡，產(chǎn)生一些團隊內(nèi)部的不和諧因素;第二，每個工作人員的擅長領域都不盡相同，有些工作人員選過層層篩選后，雖然加入了政工團隊，但具體負責的工作內(nèi)容并不是自己擅長的，這不僅會影響工作人員的積極性，還會降低政工工作、黨建工作的質(zhì)量。從這個角度來說，在政工隊伍建設的過程中，如何科學地安排每個成員的具體工作內(nèi)容，值得深入探究。如果每個工作人員都可以負責自己擅長的工作內(nèi)容，就會提高政工工作、黨建工作的效率。

（三）醫(yī)院政工隊伍建設過程中相關制度不完善

在醫(yī)院政工隊伍建設的過程中，確定的相關制度，不應該是一成不變的，而應該處于不斷完善和更新的狀態(tài)?，F(xiàn)階段，部分醫(yī)院在政工隊伍建設的過程中，制度上面存在的問題，主要表現(xiàn)在這些方面：一方面，部分醫(yī)院缺乏嚴格的“監(jiān)督機制”。設立監(jiān)督機制的主要目的，不是為了監(jiān)視工作人員的一舉一動，而是為了更好地提升醫(yī)院政工工作、黨建工作的質(zhì)量。有些醫(yī)院缺乏對監(jiān)督機制的正確認識，從“信任”的角度出發(fā)，忽略了對政工工作、黨建工作的監(jiān)督，導致政工工作、黨建工作的質(zhì)量，年復一年沒有變化，很難得到提升;另一方面，部分醫(yī)院缺乏合理的“獎懲機制”。設立獎懲機制的主要目的，不是為了懲罰工作人員，而是為了鼓勵工作人員，給工作人員更多動力。但在實際情況中，有些醫(yī)院不重視獎懲機制，工作人員找不到晉升的渠道，無法充分調(diào)動工作人員的積極性。進入醫(yī)療改革新時期，工作人員的工作積極性，直接關系到政工工作、黨建工作的質(zhì)量。因此，醫(yī)院設立合理的獎懲機制，非常有必要。

三、強化醫(yī)院政工隊伍建設促進黨建工作的實踐探索

（一）管理層要重視政工隊伍建設? 創(chuàng)新政工團隊管理模式

醫(yī)院管理層高度重視政工隊伍建設，可以有效促進醫(yī)院各項黨建工作的開展。具體來說，醫(yī)院可以從這些方面去改進：一方面，醫(yī)院在加強政工隊伍建設的過程中，管理層要改變傳統(tǒng)的管理理念、管理方法，立足于醫(yī)院在新時期的發(fā)展需求，運用先進的管理理念、管理方法，提高管理成效，保持政工工作、黨建工作的先進性。在這個過程中，醫(yī)院管理層要廣泛聽取政工人員的建議，鼓勵政工人員大膽“創(chuàng)新”。只有政工人員具備創(chuàng)新精神，才能引領醫(yī)院更好地發(fā)展;另一方面，醫(yī)院在加強政工隊伍建設的過程中，管理層要重視政工工作、黨建工作的成效，不能讓黨建工作流于形式，要加大人力、物力等方面的必要投入。配備了齊全的人力資源和硬件設備后，醫(yī)院還要積極組織“實踐活動”，例如：工作質(zhì)量評價、信訪等，充分發(fā)揮政工團隊的優(yōu)勢，提升黨建工作的質(zhì)量。

（二）建立健全人員選拔和錄用機制? 提高政工團隊人員素養(yǎng)

“人”是一切工作的基礎和核心，要想加強醫(yī)院政工隊伍建設，醫(yī)院要建立健全系統(tǒng)的人員選拔和錄用機制。第一，醫(yī)院在政工隊伍建設過程中，要建立健全系統(tǒng)化的人員選拔和錄用機制。除了理論知識考核，還可以增加一些實踐考核，讓政工人員以“完成模擬實踐任務”的方式接受考核。在實踐考核的過程中，相關領導不僅要關注政工人員的工作能力、應急能力、社交能力，還要關注政工人員的職業(yè)道德、心理素質(zhì)。這樣一來，不僅可以有效提高政工團隊整體的人員素養(yǎng)，還可以杜絕“親戚介紹”、“朋友介紹”等現(xiàn)象，讓每個政工人員都有平等競爭的機會;第二，政工人員被錄用后，設置一個“實習評估期”。簡單來說，就是給政工人員一個過渡時間，讓他深入了解政工團隊的工作內(nèi)涵，以及醫(yī)院黨建工作的內(nèi)涵。在實習評估期結(jié)束后，政工團隊的相關領導要對政工人員進行全方面的評估，包括職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)、心理素質(zhì)等。根據(jù)整體的評估建議，一方面，政工團隊要合理安排政工人員今后的具體工作;另一方面，政工團隊要合理指出政工人員工作上的優(yōu)勢、劣勢，便于政工人員在今后的工作中，有方向、有目標地提升自己。

（三）完善政工隊伍建設中各項制度? 改進黨建工作中的不足

為了及時了解醫(yī)院政工工作中存在的不足，有針對性地改進醫(yī)院各項黨建工作，醫(yī)院要完善政工隊伍建設中的各項制度。具體來說，一方面，醫(yī)院要建立嚴格的“監(jiān)督機制”。設立監(jiān)督機制之后，醫(yī)院要嚴格落實監(jiān)督機制的各項內(nèi)容，定期對政工團隊的工作內(nèi)容進行檢查，指出其中的不足，督促工作人員改進。關于每一次的監(jiān)督檢查結(jié)果，醫(yī)院要根據(jù)實際情況，進行必要的公示，讓全體醫(yī)務人員都能重視“工作質(zhì)量”問題，樹立“監(jiān)督機制”的權威性;另一方面，醫(yī)院要建立嚴格的“獎懲機制”。設立獎懲機制之后，無論是獎勵，還是懲罰，相關政工人員都要執(zhí)行到位。在獎勵政工人員時，醫(yī)院要注重“儀式感”，要以公開會議的形式，頒發(fā)榮譽證書和獎品，體現(xiàn)醫(yī)院對政工團隊的重視，對黨建工作的重視。在懲罰政工人員時，醫(yī)院要結(jié)合政工人員的心理特點，進行“差異化”批評教育。如果是性格開朗的政工人員，領導可以用調(diào)侃的語氣、打掃衛(wèi)生的方式，激勵他改進自身問題。如果是性格比較內(nèi)向的政工人員，領導可以用“電子郵件”或者“一對一談話”的方式，提醒他改正工作中的不足。

四、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院政工隊伍建設直觀關系到醫(yī)院黨建工作的順利進行。隨著我國醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，強化醫(yī)院政工隊伍建設，具有重要的現(xiàn)實意義?，F(xiàn)階段，在我國醫(yī)院政工隊伍建設的過程中，不少醫(yī)務工作者在思想覺悟上，還有待提高。為了進一步提高我國醫(yī)務工作者的思想覺悟，醫(yī)院在尋求發(fā)展的過程中，不僅要緊抓業(yè)務能力，還要狠抓思想建設，樹立“以人為本”的核心發(fā)展目標，定期組織醫(yī)務工作者進行職業(yè)道德方面的培訓、學習，讓醫(yī)務工作者從內(nèi)心深處感受到來自醫(yī)療工作的榮譽感和自豪感，進而提升自己的工作責任意識，在政工工作、黨建工作中，投入更多的精力和熱情，做好每一件具體的政工工作、黨建工作，促進醫(yī)院在新時期健康發(fā)展。

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作者簡介：汪羽（1987.01- ），女，浙江臨安人，碩士研究生，政工師，天津市中醫(yī)藥研究院，研究方向：思想政治工作、黨建。