基于飼料行業(yè)成本管控經(jīng)驗(yàn)的飼料企業(yè)成本管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

馬秋英

（甘肅省定西高速公路處，甘肅定西 743000）

在非洲豬瘟疫情、“飼料無(wú)抗”等因素影響下，飼料行業(yè)內(nèi)部加快整合速度。飼料企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從傳統(tǒng)的“營(yíng)銷為王”向產(chǎn)品性價(jià)比、服務(wù)質(zhì)量等方向升級(jí)，飼料行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善生產(chǎn)管理機(jī)制，以最小的成本支出獲得最大的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于其他飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“降本增效”目標(biāo)，要以成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)為基礎(chǔ)，實(shí)施全面成本管理，持續(xù)降低成本支出，適應(yīng)飼料行業(yè)發(fā)展新要求。

1 飼料行業(yè)成本管控經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)前飼料行業(yè)進(jìn)入“微利時(shí)代”，行業(yè)內(nèi)部加劇分化，呈現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。龍頭飼料企業(yè)通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資源，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。中小飼料企業(yè)則疲于應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)資金、技術(shù)和服務(wù)要求等復(fù)雜壓力。因此，客觀、精準(zhǔn)分析飼料行業(yè)的成本管控經(jīng)驗(yàn)，有助于飼料企業(yè)提高產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大盈利空間。

1.1 完善成本管理機(jī)制是有效管控成本的核心，重點(diǎn)在于全面成本管控 以新希望、通威、大北農(nóng)為代表的飼料企業(yè)，精心深耕飼料市場(chǎng)，通過(guò)開展全面成本管控，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備和人才，合理“擠壓”成本空間，有效管控了飼料生產(chǎn)成本。第一，通過(guò)完善企業(yè)培訓(xùn)體系，提高員工的技能水平，充分發(fā)揮員工才能，避免工作失誤，有效降低飼料企業(yè)的成本支出。第二，通過(guò)將戰(zhàn)略成本管理與飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)相融合，制定符合飼料企業(yè)發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略成本目標(biāo)，從各個(gè)流程開展成本管控，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)成本管控的最佳效果。第三，通過(guò)明確企業(yè)成本管理人員崗位職責(zé)，建立常態(tài)化的成本管理結(jié)果分析機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化成本管控流程，加大成本管控力度，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本管控目標(biāo)。

1.2 精準(zhǔn)把握市場(chǎng)變化是高效管控成本的關(guān)鍵，重點(diǎn)在于產(chǎn)銷對(duì)接 從原料、飼料產(chǎn)品到飼料商品的過(guò)程，既是價(jià)值創(chuàng)造，也是高效管控成本的重要環(huán)節(jié)。飼料行業(yè)龍頭企業(yè)通過(guò)精準(zhǔn)把握市場(chǎng)變化，推進(jìn)產(chǎn)銷對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了成本效益最大化。一方面，重點(diǎn)研究養(yǎng)殖行業(yè)需求變化，及時(shí)、精準(zhǔn)識(shí)別市場(chǎng)新需求和客戶新要求，完善飼料生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的對(duì)接機(jī)制，提高了飼料產(chǎn)品的“產(chǎn)銷對(duì)接”水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益的及時(shí)轉(zhuǎn)化。另一方面，從飼料產(chǎn)品、客戶服務(wù)和價(jià)值鏈延伸等角度參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為用戶提供個(gè)性化、定制化的飼料產(chǎn)品及增值服務(wù)，推進(jìn)“飼料端”與“養(yǎng)殖端”的有機(jī)融合、精準(zhǔn)對(duì)接，有效降低了飼料產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、配送環(huán)節(jié)的成本支出，實(shí)現(xiàn)成本管控與市場(chǎng)營(yíng)銷的“雙贏”。

1.3 做好品質(zhì)管理是避免成本額外增加的保障，重點(diǎn)在于生產(chǎn)管理 產(chǎn)品質(zhì)量是飼料企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提，做好飼料產(chǎn)品品質(zhì)管理既有利于塑造優(yōu)質(zhì)品牌，也能有效避免因飼料產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的額外成本支出。首先，構(gòu)建了原料質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品應(yīng)用等全流程覆蓋的質(zhì)量品質(zhì)把控機(jī)制，并依據(jù)檢測(cè)指標(biāo)對(duì)飼料原料、產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保飼料產(chǎn)品品質(zhì)。其次，持續(xù)改善飼料產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)研發(fā)綠色、生態(tài)的飼料產(chǎn)品，為用戶持續(xù)提供性價(jià)比高、滿意度高的飼料產(chǎn)品，有效減少飼料企業(yè)的失效成本。

2 飼料企業(yè)成本管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

在飼料原料價(jià)格波動(dòng)加大，飼料市場(chǎng)需求多元化背景下，做好成本管理已經(jīng)從飼料企業(yè)常規(guī)工作上升到關(guān)系企業(yè)生存的戰(zhàn)略性工作。因此，要依托飼料行業(yè)成本管控經(jīng)驗(yàn)，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、原料采購(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷和生產(chǎn)管理等多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)開展成本管理工作，從而為飼料企業(yè)“降本增效”提供有力依托。

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域成本管理 做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的成本管理工作是飼料企業(yè)有效控制經(jīng)營(yíng)成本的核心關(guān)鍵點(diǎn)。第一，資金利用效率對(duì)資金成本管理影響較大。企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、融資成本和現(xiàn)金流的管理狀況，都直接影響企業(yè)資金成本。因此，要合理調(diào)配企業(yè)資金使用，加快資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好銷售款項(xiàng)的結(jié)款工作，并制定科學(xué)、合理的原料采購(gòu)方案，降低飼料產(chǎn)品及原料的庫(kù)存比重。第二，預(yù)算管理和成本核算能力直接決定成本管理效果。要注重做好成本預(yù)測(cè)、分析、成本核算和成本考核等工作，通過(guò)提高成本核算水平，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算機(jī)制，降低飼料企業(yè)的成本支出（張德容等，2020）。第三，業(yè)財(cái)融合程度直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策成效。飼料企業(yè)是否對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智慧分析，并為飼料企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、科學(xué)控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)管理提供科學(xué)建議，也間接關(guān)系企業(yè)成本支出。

2.2 原料采購(gòu)領(lǐng)域成本管理 飼料企業(yè)對(duì)上游原材料的依賴程度較高，原料采購(gòu)領(lǐng)域是飼料企業(yè)重點(diǎn)管理的成本控制點(diǎn)。首先，原料采購(gòu)的數(shù)量、時(shí)間和種類對(duì)成本支出影響較大。部分飼料企業(yè)缺少科學(xué)決策機(jī)制和集中采購(gòu)制度，未能高效共享原料供應(yīng)商及價(jià)格信息，無(wú)法有效把握原料市場(chǎng)變化趨勢(shì)，容易出現(xiàn)盲目采購(gòu)或高價(jià)采購(gòu)現(xiàn)象，加大成本支出。其次，招采制度影響原料采購(gòu)成本。從目前行業(yè)經(jīng)驗(yàn)看，取消“中間環(huán)節(jié)”，采用原料直供制，能夠有效減少多余成本。最后，采購(gòu)管理水平影響成本支出。企業(yè)對(duì)原料采購(gòu)部門的監(jiān)管、審計(jì)狀況，采購(gòu)機(jī)制的智慧化水平等因素，均影響原料采購(gòu)成本管理。

2.3 產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域成本管理 飼料企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)管理在成本管理中所占比重較大。飼料生產(chǎn)設(shè)備的智慧化程度和生產(chǎn)水平、利用效率會(huì)對(duì)企業(yè)成本支出造成較大影響。當(dāng)飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)效率較低，無(wú)法及時(shí)向市場(chǎng)供應(yīng)足量、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品時(shí)，既喪失了市場(chǎng)銷售份額，也容易引發(fā)后續(xù)滯銷風(fēng)險(xiǎn)。此外，飼料產(chǎn)品的品質(zhì)狀況也與關(guān)聯(lián)成本支出有關(guān)。當(dāng)飼料企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)無(wú)法滿足客戶的質(zhì)量要求時(shí)，就需要飼料企業(yè)支付失效成本，增加企業(yè)質(zhì)量成本支出。

2.4 產(chǎn)品營(yíng)銷領(lǐng)域成本管理 為擴(kuò)大市場(chǎng)影響，塑造良好品牌形象，飼料企業(yè)往往需要投入較大規(guī)模的營(yíng)銷成本，產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用使用率也成為企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。如何在有效擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)，合理支出營(yíng)銷費(fèi)用，需要飼料企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。此外，要及時(shí)把握飼料產(chǎn)品營(yíng)銷的新趨勢(shì)和新變化，通過(guò)建設(shè)飼料電商營(yíng)銷平臺(tái)，及時(shí)收集飼料市場(chǎng)多元化需求，創(chuàng)新產(chǎn)品營(yíng)銷方案，在合理降低營(yíng)銷成本支出的同時(shí)，擴(kuò)大飼料企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷份額。

2.5 經(jīng)營(yíng)策略領(lǐng)域成本管理 經(jīng)營(yíng)策略領(lǐng)域成本支出是飼料企業(yè)成本管理控制的常態(tài)關(guān)鍵點(diǎn)。一方面，是否堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展策略，會(huì)影響企業(yè)“降本增效”結(jié)果。創(chuàng)新是有效降低企業(yè)成本支出的重要舉措，通過(guò)引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、優(yōu)化生產(chǎn)流程，鼓勵(lì)全員參與企業(yè)創(chuàng)新，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低各項(xiàng)成本支出，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品銷量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益的“雙重”提升（袁水林，2019）。另一方面，是否實(shí)施產(chǎn)銷對(duì)接策略，對(duì)庫(kù)存成本支出、成本效益轉(zhuǎn)化影響較大。飼料企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行智慧預(yù)判，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品種類、數(shù)量要求，通過(guò)構(gòu)建“生產(chǎn)端”與“需求端”暢通對(duì)接機(jī)制，有效緩解庫(kù)存壓力。

2.6 倉(cāng)儲(chǔ)及物流配送領(lǐng)域成本管理 倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送領(lǐng)域是飼料企業(yè)成本管理控制的重要領(lǐng)域。一方面，由于飼料企業(yè)之間缺乏高效協(xié)同和行業(yè)協(xié)作，未能形成完善的飼料物流供應(yīng)鏈，飼料產(chǎn)品物流配送的成本相對(duì)較高。另一方面，受飼料產(chǎn)銷矛盾、配送體系等因素影響，倉(cāng)儲(chǔ)也成為飼料企業(yè)重要的成本支出項(xiàng)。因此，需要飼料企業(yè)加快物流供應(yīng)鏈建設(shè)，通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存機(jī)制、合理安排配送體系，持續(xù)降低物流成本。

3 基于成本關(guān)鍵控制點(diǎn)的飼料企業(yè)成本管理機(jī)制

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，部分飼料企業(yè)由于產(chǎn)銷脫節(jié)、數(shù)據(jù)信息應(yīng)用水平低、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不完善，影響了成本控制成效。為此，飼料企業(yè)要對(duì)企業(yè)成本效益進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)的成本管理工作，完善企業(yè)成本管控體系。

3.1 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，打造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理面對(duì)飼料行業(yè)微利化趨勢(shì)，飼料企業(yè)要做好前期成本預(yù)算、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，加快飼料企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，提高成本管理成效（劉麗霞等，2019）。第一，采用智慧系統(tǒng)搭建包含財(cái)會(huì)管理、企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)劃于一體的成本管理平臺(tái)，通過(guò)對(duì)飼料企業(yè)的原料采購(gòu)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售和經(jīng)營(yíng)管理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息溝通與提高業(yè)務(wù)協(xié)同效率，全面提高企業(yè)成本管理效能。第二，實(shí)施全面預(yù)算，形成成本定期分析制度。要形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本定期分析制度，對(duì)原料采購(gòu)價(jià)格、人工成本進(jìn)行分析，確定標(biāo)準(zhǔn)定額成本，嘗試建立產(chǎn)品科學(xué)定價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià)制度。第三，加強(qiáng)支出成本控制，加大費(fèi)用管理力度。飼料企業(yè)要對(duì)成本支出項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化，制定嚴(yán)格的成本支出控制制度，通過(guò)對(duì)原料采購(gòu)、營(yíng)銷等重大領(lǐng)域費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用支出控制，切實(shí)做好企業(yè)成本管理。

3.2 加強(qiáng)聯(lián)盟協(xié)作，構(gòu)建原料采購(gòu)成本管理機(jī)制當(dāng)前飼料原料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大，增加了飼料企業(yè)原料采購(gòu)領(lǐng)域的成本支出。因此，飼料企業(yè)要轉(zhuǎn)變采購(gòu)意識(shí)，推進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)和聯(lián)盟協(xié)作，合理開展原料采購(gòu)。首先，要嚴(yán)格把控原料質(zhì)量與采購(gòu)成本，依據(jù)市場(chǎng)確定原料種類和采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要建立合格的供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，通過(guò)檢查資質(zhì)、實(shí)地走訪和定期評(píng)價(jià)，選擇口碑好、性價(jià)比高的供應(yīng)商。其次，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，收集原料供應(yīng)商信息，建立原料采購(gòu)價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，綜合原料需求和市場(chǎng)原料價(jià)格及時(shí)采購(gòu)，保障飼料企業(yè)的原料采購(gòu)成本、質(zhì)量和數(shù)量。最后，要注重與上游原料供應(yīng)商構(gòu)建穩(wěn)定的聯(lián)盟協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)與原料供應(yīng)商協(xié)作力度，從“競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)”向“戰(zhàn)略采購(gòu)”轉(zhuǎn)型。嘗試與優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)企業(yè)組建 “利益聯(lián)合體”，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)與利益合理均攤，降低原料采購(gòu)成本。

3.3 嚴(yán)格把控品質(zhì)，加快智慧生產(chǎn)鏈建設(shè) 在飼料企業(yè)成本管理過(guò)程中，要加強(qiáng)飼料產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)過(guò)程管理，通過(guò)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，減少原料消耗，降低因飼料產(chǎn)品質(zhì)量造成的失敗成本支出（段遠(yuǎn)剛等，2018）。首先，要細(xì)化飼料產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，建立飼料產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，做好飼料產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防工作，確保飼料產(chǎn)品滿足國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)要求。其次，要及時(shí)更新飼料生產(chǎn)設(shè)備，推動(dòng)飼料生產(chǎn)自動(dòng)化、智慧化發(fā)展。要重視做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理工作，通過(guò)優(yōu)化飼料產(chǎn)品配方，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)加工工藝。最后，通過(guò)將原料采購(gòu)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與產(chǎn)品使用統(tǒng)一納入產(chǎn)品鏈，推進(jìn)飼料產(chǎn)品全鏈條、透明化發(fā)展。對(duì)飼料企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行智慧化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)飼料產(chǎn)品生產(chǎn)效率、品質(zhì)與成本的多元管理目標(biāo)。

3.4 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，提高營(yíng)銷費(fèi)用利用率 飼料企業(yè)要以綠色營(yíng)銷、智慧營(yíng)銷為切入點(diǎn)，推進(jìn)飼料產(chǎn)品品牌營(yíng)銷領(lǐng)域的“降本增效”。要堅(jiān)持創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，構(gòu)建“生產(chǎn)+市場(chǎng)+營(yíng)銷”三位一體的大營(yíng)銷體系，使飼料企業(yè)及時(shí)把握市場(chǎng)變化，縮小“營(yíng)銷半徑”。要大力宣傳企業(yè)產(chǎn)品的綠色、生態(tài)特征，塑造良好的品牌形象，擴(kuò)大飼料企業(yè)的市場(chǎng)影響。要把握“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)，開展“智能薦購(gòu)+VR體驗(yàn)+人工服務(wù)”的品質(zhì)化營(yíng)銷模式，向消費(fèi)者全方位展示飼料產(chǎn)品，促進(jìn)營(yíng)銷成交。要利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)對(duì)飼料市場(chǎng)的產(chǎn)品供需、養(yǎng)殖習(xí)慣進(jìn)行精準(zhǔn)收集，及時(shí)將結(jié)論反饋至飼料研發(fā)部門，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品配方、生產(chǎn)計(jì)劃，滿足飼料產(chǎn)品的市場(chǎng)需要，以智慧優(yōu)勢(shì)降低產(chǎn)品的營(yíng)銷壓力和成本。

3.5 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方案，滿足成本管理鏈各方需求飼料企業(yè)要增強(qiáng)成本管理意識(shí)，通過(guò)實(shí)施全員成本管理、戰(zhàn)略成本管理策略，提高企業(yè)成本管理的科學(xué)性與精準(zhǔn)度（賁友紅，2017）。一方面，要完善企業(yè)管理機(jī)制，推進(jìn)飼料企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。針對(duì)養(yǎng)殖市場(chǎng)需要，分設(shè)飼料產(chǎn)品、服務(wù)兩大板塊，積極推進(jìn)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品可追溯工作，通過(guò)完善線條管理，實(shí)施“服務(wù)延伸+優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的專業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)提高企業(yè)管理與市場(chǎng)需要的對(duì)接水平，營(yíng)造良好的產(chǎn)品口碑及形象，降低企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷拓客成本。另一方面，要科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持以創(chuàng)新推動(dòng) “降本增效”。要制定正確的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，實(shí)施“重點(diǎn)市場(chǎng)—區(qū)域市場(chǎng)—全國(guó)市場(chǎng)”步驟性擴(kuò)張戰(zhàn)略，避免盲目開拓市場(chǎng)，造成無(wú)效成本支出。要制定正確的產(chǎn)品定位及定價(jià)戰(zhàn)略，為客戶提供“定制”、“套餐”等多種產(chǎn)品營(yíng)銷方案。

3.6 提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，構(gòu)建智慧化物流配送體系 飼料企業(yè)要積極適應(yīng)電商環(huán)境，加快智慧倉(cāng)庫(kù)、智慧物流體系建設(shè)，科學(xué)管控物流倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域成本。一是要加快智慧倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，合理控制倉(cāng)儲(chǔ)成本。要加快智慧倉(cāng)庫(kù)建設(shè)進(jìn)程，對(duì)飼料原料及產(chǎn)品入庫(kù)、存放和出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行智慧管理，減少倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房空置率，避免產(chǎn)品霉變，減少倉(cāng)儲(chǔ)成本。二是要加快智慧物流建設(shè)，集中優(yōu)化物流配送成本。通過(guò)利用智能物流設(shè)備，建設(shè)智慧物流體系，降低飼料企業(yè)的物流配送成本，提高飼料產(chǎn)品物流配送效率。要提高資源共享意識(shí)，加快區(qū)域內(nèi)不同飼料企業(yè)“協(xié)同配送”體系建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)物流協(xié)同，均攤物流成本。要利用智慧物流系統(tǒng)對(duì)飼料物流配送狀況進(jìn)行智慧分析，制定智慧物流方案，持續(xù)降低物流成本。

4 結(jié)語(yǔ)

在飼料原料價(jià)格上揚(yáng)、供需關(guān)系失衡、物流配送成本提高等一系列因素影響下，飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大。為此，飼料企業(yè)要以創(chuàng)新成本管理機(jī)制為基礎(chǔ)，密切關(guān)注成本關(guān)鍵控制點(diǎn)，加強(qiáng)與上游原料供應(yīng)商、下游市場(chǎng)的協(xié)作關(guān)系，以最低的原料消耗、最優(yōu)性價(jià)比的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率和增加效益的多元目標(biāo)，為飼料企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位提供重要基礎(chǔ)。