事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化發(fā)展趨勢探討

吉林省公主嶺市財政局 朱耀武

一、事業(yè)單位財務管理科學化與精細化概述

事業(yè)單位財務管理科學化是依據單位的特點和實際情況，選擇應用先進管理方式，進行財務管理體制改革，并且形成新的管理模式，逐步和世界接軌，提高管理水平。事業(yè)單位財務管理精細化是將先進精益求精的理念融入具體的工作中，消除傳統(tǒng)財務管理中的問題和不足，建設高效、完善的管理體系，從而可以達到財務管理專業(yè)化、信息化、規(guī)范化的要求。事業(yè)單位財務管理科學化與精細化有著密切的關系，財務管理精細化的目的是實現(xiàn)科學化，相互促進、相互發(fā)展，為事業(yè)單位工作效率提升奠定基礎。

二、事業(yè)單位財務管理精細化與科學化的方向

（一）完善預算定額制度

從實際情況分析，事業(yè)單位財務管理精細化與科學化更加重視預算制定方面。逐步形成完善的預算編制工作體系，保證其達到專業(yè)性的要求，徹底消除編制中的不足，保證各項精細化理念落實到預算編制中。首先，要切實提高預算定額編制水平，形成更加科學性的預算管控體系，保證信息數(shù)據有效的處理，發(fā)布相關的工作方案和標準，最終可以保證各項預算編制工作順利進行，徹底消除所存在的問題。其次，要切實提高預算編制水平，創(chuàng)新預算編制工作方法，明確預算數(shù)據的偏差，避免出現(xiàn)數(shù)據信息混亂的情況。預算編制工作開展要預先設定工作方案，消除預算編制的問題，最終達到預算目標。

（二）完善預算批復管理制度

事業(yè)單位的預算管理制度對于財務管理有著直接的影響，所以需要全面提升預算批復管理水平，制定出科學化的預算管理工作體系，達到精細化控制水平，保證事業(yè)單位財務管理各項預算達到精確性的標準。事業(yè)單位要保證各個資金都在預算管理范圍內，經過批復后才能執(zhí)行。事業(yè)單位財務預算執(zhí)行要落實相關工作任務，組合成為更高效的預算管理機制，確定各個部門與各級政府的權力、責任，避免預算批復中存在獨斷管理的情況，保證各項工作內容有效落實，保證預算批復更加的精確，嚴格按照工作流程開展批復工作，合理的使用計算機來完成各項工作。通過預算審批制度的落實和執(zhí)行，保證各項預算管理措施有效的應用，保證審核管理有序展開，可以預測未來發(fā)展趨勢，保證預算管理達到科學化標準。

（三）加強內部成本核算

成本核算是目前事業(yè)單位財務管理發(fā)展的主要方向，采取必要措施切實提升成本管理質量，保證事業(yè)單位財務管理有序進行。首先，事業(yè)單位應該采取先進成本核算方法，明確成本核算工作要點，保證事業(yè)單位財務管理各項細節(jié)工作順利進行，有效地降低財務風險。其次，采取措施實現(xiàn)財務管理目標，保證各個成本核算工作有序組織開展，保證成本核算順利實施，細化成本核算工作，達到高效、高質的要求，從而可以建設成為完善的財務管理標準化體系，有效地控制財務成本支出，提高總體管理水平。通過提升管理水平，消除財務資金的浪費問題，保證資金利用率，滿足管理標準要求。

三、事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化管理主要措施分析

（一）創(chuàng)新財務管理體系

當前社會發(fā)展之下，財務管理要創(chuàng)新管理理念，形成完善的管理體系，將精細化管理理念應用到先進財務管理工作中，提高工作質量水平。首先，要確定財務管理工作重點。當前精細化管理理念的應用，是時代發(fā)展的趨勢，可以全面提升事業(yè)單位財務管理水平，這就需要做好人員分配，明確工作職責，保證資金合理的應用，實現(xiàn)資源合理配置。逐步轉變思想觀念，保證預算更加的精確，各項指標可以落實到位，最終實現(xiàn)財務資金合理應用。其次，建設完善的溝通管理機制，保證各項數(shù)據能夠準確地傳輸和使用，從而可以及時掌握相關數(shù)據文件信息，保證各級人員可以有序組織開展工作。優(yōu)化財務管理運行理念，全體員工都積極參與到事業(yè)單位財務管理中，形成高效運行管理機制，保證財務管理順利實施。最后，各個部門都要落實自己的工作職責和義務，保證所有員工都能夠參與到財務管理實踐中，保證財務管理有序進行，消除工作問題，提高工作水平。

（二）完善財務管理理念

事業(yè)單位財務管理工作要重視先進管理理念的應用，從傳統(tǒng)被動管理逐步轉化成為主動管理，保證精細化管理理念逐步滲入到事業(yè)單位財務管理工作中。首先，要保證精細化思想應用到財務管理的各個環(huán)節(jié)中，落實財務管理具體工作，保證財務預算、審批、執(zhí)行、總結等工作有序進行，保證各個工作進行全面監(jiān)控。目前事業(yè)單位財務管理工作要向前移，結合市場發(fā)展的形勢進行必要的調整，達到精細化管理標準要求，順應時代發(fā)展，確定監(jiān)管控制措施，確保各項財務數(shù)據得到有效的應用，最終可以實現(xiàn)財務管理目標。財務管理人員綜合分析單位內財務狀況，可以及時了解市場發(fā)展的實際情況，并且在預算執(zhí)行過程中積極總結經驗教訓，進而可以構建完善的財務管理體系，降低單位運行的成本，提升財務管理水平。還應該有效的良好財務管理指標，形成更加有效的財務管理聯(lián)動機制，有效地降低財務管理實施中的成本，提高預算執(zhí)行效率和水平，最終可以保證各項財務管理順利的實施，有效地實現(xiàn)事業(yè)單位管理工作標準和要求。

（三）完善內部控制制度

事業(yè)單位財務管理工作中最為重要的一項工作是進行財務支出的監(jiān)管，確保事業(yè)單位內部有充足的資金用來管理，可以投入到公益事業(yè)中，保證財務執(zhí)行監(jiān)督管理措施落實到位，確保資金得到合理使用。還需要建立完善的單位內部財務管理制度，保證全體員工積極參與到實際中。首先，發(fā)布相關財務監(jiān)督制度，逐步的建設科學化與精細化的管理體系，完善管理制度，明確具體工作流程與標準，對于單位內部的資金使用情況進行全面監(jiān)控管理，特別是重大資金的使用，經過權力部門的審批，并且將使用情況公示出來，從而可以實現(xiàn)透明化的管理。其次，做好資金管理和控制，工作流程都在監(jiān)管范圍之內，不能有任何管理漏洞或者真空地帶，考慮到單位內部的實際情況落實相關財務管理制度，形成完善的管理制度和體系，促進各個部門之間的協(xié)調與合作，從而可以達到科學化、精細化的目標。最后，各個部門需要加強溝通和聯(lián)系，組合成為完整、高效的內控管理制度，如果存在任何問題，都要及時作出整改處理，最終可以在事業(yè)單位內部建設完善的內部管理控制制度，事業(yè)單位財務管理工作可以落實到位，徹底消除財務管理的實際問題，保證各項工作順利進行。

（四）強化信息技術構建

事業(yè)單位財務管理工作也要順應時代的發(fā)展，構建信息化發(fā)展體系，通過現(xiàn)代信息化技術進行財務管理和控制，從而可以保證財務管理工作高效進行。首先，要做好財務數(shù)據的存儲和分析，以先進大數(shù)據技術作為出發(fā)點，收集事業(yè)單位內部財務數(shù)據信息，并且存儲與分析。其次，引入先進財務管理軟件，實現(xiàn)財務管理的專業(yè)化轉變，最終可以實現(xiàn)財務管理的目標。最后，還需要通過現(xiàn)代社會的信息化技術落實事業(yè)單位財務管理改革措施，保證各項先進管理措施能夠有效應用到位。此外，還需要加強人員培訓和教育，確保各個崗位人員滿足工作的需要，并且意識到先進信息化技術的優(yōu)勢，將先進科學技術應用到工作實踐中，有效的提升工作質量和效率。

四、結論

事業(yè)單位財務管理應該逐步的實現(xiàn)科學化與精細化建設，這也是未來發(fā)展的必然趨勢，引入先進科學技術，實現(xiàn)信息化轉變，加強人員培訓與教育，各個部門要單位協(xié)調開展，提高財務管理水平，保證財務管理更具規(guī)范化與標準化，保證事業(yè)單位資金合理的應用，為社會的穩(wěn)步發(fā)展和進步奠定堅實的基礎。