新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

湖南省汽車技師學(xué)院 屈璐陸

科技的迅速發(fā)展使得各個(gè)行業(yè)的事業(yè)也得巨大發(fā)展，而當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展更加需要會(huì)計(jì)的幫助，財(cái)務(wù)部作為企業(yè)管理決策中的重要部門，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的作用。因此也就需要在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，將以往的監(jiān)督和反應(yīng)演變成服務(wù)和管理，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠有效幫助企業(yè)發(fā)展，這也是當(dāng)下形勢(shì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。將這二者充分融合能夠提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的核心競(jìng)爭力，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用充分展現(xiàn)出來，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

當(dāng)下我國的經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，各種新舊體制也在不斷發(fā)展變化，在這樣的情況下催生了各種新事物，這些新事物的產(chǎn)生對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了極大的影響，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)行也造成了一定的沖擊。并且在全國十九大上，對(duì)于加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展的方式也是大多數(shù)企業(yè)所關(guān)心的問題。為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到有效發(fā)展，會(huì)計(jì)的作用性也顯得尤為突出，會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營中最為有效的管理手段之一，在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營中占據(jù)十分重要的地位。

在我國當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)的不斷變化對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境也有著極大的影響。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)于企業(yè)的管理帶來一定程度上的滯后性。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）缺乏完善的合同管理制度

企業(yè)在發(fā)展中，逐漸呈現(xiàn)出重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重視度的問題，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與管理會(huì)計(jì)制度相比更完善，企業(yè)采用構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的方式，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的作用發(fā)揮出來，而未能通過完善管理會(huì)計(jì)制度的方式，在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來，也沒有采用兩種管理方式融合對(duì)策，提升各項(xiàng)工作水平。同時(shí)，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為落后，進(jìn)而使部分企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合意識(shí)低下，在完善合同管理制度、實(shí)現(xiàn)兩者協(xié)調(diào)發(fā)展方面，還有待改進(jìn)與提高。另外，兩種管理方式在應(yīng)用中，具有不同的財(cái)務(wù)處理信息系統(tǒng)，如果缺乏兩者合同管理制度，那么很難實(shí)現(xiàn)各個(gè)資源之間共享，導(dǎo)致企業(yè)人力成本上的浪費(fèi)，影響企業(yè)全面發(fā)展和進(jìn)步。

（二）忽略應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)

在兩種管理方式融合的過程中，最主要的是應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和計(jì)算方式，加強(qiáng)兩者在數(shù)據(jù)、信息、資源方面的共享。目前在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中，缺少對(duì)先進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，沒有全面優(yōu)化信息化系統(tǒng)，在構(gòu)建一體化融合管理體系、信息處理系統(tǒng)等方面存在不足，進(jìn)而不利于更好發(fā)揮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)兩者融合工作效率提高。兩種管理方式在融合中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理統(tǒng)一化，必須構(gòu)建財(cái)務(wù)專門的數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間數(shù)據(jù)的融合，當(dāng)前企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)專數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)資源共享方面缺乏力度，進(jìn)而不利于管理人員更好地調(diào)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)資料，降低其相關(guān)工作時(shí)效性。信息化時(shí)代背景下，先進(jìn)的信息技術(shù)也能減輕財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)，如果缺乏對(duì)先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，那么勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理效果，甚至嚴(yán)重的還會(huì)制約和阻礙財(cái)務(wù)工作融合發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員素質(zhì)有待提升

在管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展中，為提升融合效果，必須發(fā)揮會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的工作優(yōu)勢(shì)和潛能，提升會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力，進(jìn)而更好地參與到兩種管理方式的融合中。當(dāng)前部分企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)人員缺乏對(duì)兩種管理工作方式融合的重視，在專業(yè)技能、素質(zhì)方面還有待加強(qiáng)，沒有運(yùn)用多樣化的財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式，在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、會(huì)計(jì)電算化技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩者融合方面存在不足，而且對(duì)于管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念模糊不清，進(jìn)而不利于更好推動(dòng)兩種管理方式的融合。所以，全面增強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)水平是必要的。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者融合的必要性

在會(huì)計(jì)工作體制進(jìn)一步深化的背景下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展、滿足社會(huì)發(fā)展需要的必然方式。同時(shí)，兩種管理方式的融合，有利于幫助企業(yè)在競(jìng)爭中脫穎而出。在兩種管理方式互相補(bǔ)充的過程中，有利于企業(yè)全面、細(xì)致地分析負(fù)債情況，又能通過高效管理、靈活運(yùn)用資金的方式，提升社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭力，讓企業(yè)更好跟隨時(shí)代發(fā)展腳步。

兩種管理方式的融合，也是對(duì)傳統(tǒng)單一工作模式的突破和改革，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的有效控制，并通過準(zhǔn)確把握信息內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)資源共享的方式，全面降低企業(yè)在發(fā)展中的財(cái)力、物力、人力等成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)能力和管理能力增強(qiáng)。信息化時(shí)代背景下，兩種管理方式的融合發(fā)展，也有利于為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

在時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)核算信息化逐步將前端收購業(yè)務(wù)、資源風(fēng)險(xiǎn)管控、成本控制等方面標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了有效整合，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供了信息資源支撐。在這一基礎(chǔ)上，通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深層次整合，可以從整體入手，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展涉及的各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行挖掘分析，促使企業(yè)決策者可以借助相關(guān)信息適時(shí)調(diào)整經(jīng)營政策，助推經(jīng)營決策優(yōu)化。

伴隨著企業(yè)規(guī)模得到擴(kuò)張，使得企業(yè)內(nèi)部人員數(shù)量也在增多。為了讓企業(yè)各個(gè)員工責(zé)任落實(shí)到位，就需要將企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，從而放棄以往的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利進(jìn)行下方到對(duì)應(yīng)員工。企業(yè)需要將運(yùn)營重點(diǎn)放在各責(zé)任中心的協(xié)調(diào)上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向與企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)體或者群體來給予一些相應(yīng)的信息，滿足其一定程度上的需求，但是這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理來說意義程度不大，企業(yè)的管理人員如果想要從財(cái)務(wù)報(bào)告中了解與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息是十分困難，從而也就導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的困難不能得到及時(shí)處理。但是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效合并，管理會(huì)計(jì)就能依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)當(dāng)下的相關(guān)運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行合理預(yù)測(cè)以及對(duì)資金使用情況進(jìn)行析，然后將分析所得到的結(jié)果報(bào)告給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，幫助其在相關(guān)決策時(shí)有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠在穩(wěn)定的環(huán)境中得到發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理融合的措施

（一）構(gòu)建完善的合同管理制度

首先，在構(gòu)建合同管理制度時(shí)，企業(yè)需要先對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情形進(jìn)行分析，還要結(jié)合崗位人員職能和各項(xiàng)工作情況，完善合同管理制度，增強(qiáng)員工和部門對(duì)于合同管理工作的重視，為避免合同管理制度淪為擺設(shè)，還需要在制度建立中，聘請(qǐng)相關(guān)監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，通過建立相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制等方式，達(dá)到合同管理制度的建立目標(biāo)，從而才能推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

建立的會(huì)計(jì)制度，還要全面將管理會(huì)計(jì)的功能和作用發(fā)揮出來，加強(qiáng)管理工作體系的完善，轉(zhuǎn)變以往重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽略管理會(huì)計(jì)的工作狀態(tài)，要對(duì)兩項(xiàng)工作內(nèi)容多加留心，明確會(huì)計(jì)人員的職能和任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)兩者融合管理資源的有效配置，進(jìn)而才能合理的了解企業(yè)發(fā)展情況，將準(zhǔn)確的信息提供給企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正確決策和重新發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

會(huì)計(jì)相關(guān)人員在工作中，需要不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)自身素質(zhì)，企業(yè)管理者也可以通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方式，促進(jìn)各部會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)水平提升。

一方面，企業(yè)管理者可以結(jié)合會(huì)計(jì)相關(guān)人員的實(shí)際工作情況，制訂有計(jì)劃的人員培訓(xùn)目標(biāo)，全面增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作融合意識(shí)，以及掌握更多會(huì)計(jì)融合發(fā)展的技巧，從而才能在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)揮工作優(yōu)勢(shì)和能力。同時(shí)，在內(nèi)部人員培訓(xùn)中，還要提升會(huì)計(jì)人員道德綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)和職業(yè)道德準(zhǔn)則進(jìn)行工作，從而幫助企業(yè)能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

另一方面，在會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)中，全面提升會(huì)計(jì)人員電算化能力，利用會(huì)計(jì)電算化和信息技術(shù)合理處理財(cái)務(wù)方面的狀況與問題，從而達(dá)到幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)工作有效性的目標(biāo)。此外，引導(dǎo)會(huì)計(jì)相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)制度，明確兩種管理方式互補(bǔ)發(fā)展重要性，進(jìn)而合理幫助企業(yè)做出財(cái)務(wù)方面的調(diào)整工作，讓財(cái)務(wù)管理工作變得更加靈活，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展和進(jìn)步。

（三）企業(yè)應(yīng)將兩種會(huì)計(jì)體系之間進(jìn)行數(shù)據(jù)共享

我國全面進(jìn)入信息化時(shí)代，使得許多先進(jìn)的信息技術(shù)被充分融入企業(yè)中，幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長提供一定的保障。通過企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，可以讓數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)共享，同樣也是二者充分融合的基本保障。企業(yè)通過相應(yīng)的信息技術(shù)來構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，讓數(shù)據(jù)庫與ERP 系統(tǒng)進(jìn)行有效對(duì)接，使得數(shù)據(jù)能夠得到共享。當(dāng)下有許多企業(yè)已有成功的經(jīng)驗(yàn)，通過利用信息技術(shù)來讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息能夠得到及時(shí)共享，清楚了解到當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，幫助決策者做出準(zhǔn)確的決定。

四、結(jié)束語

在我國發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)要一直穩(wěn)定發(fā)展下去，財(cái)務(wù)管理的作用性就顯得尤為重要，而在這其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不僅是幫助企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要部分，同樣也是企業(yè)財(cái)務(wù)安全的保證、企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，讓其為企業(yè)的發(fā)展提供更加有效的信息，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程的風(fēng)險(xiǎn)。所以，二者融合能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益最大化，讓企業(yè)能夠穩(wěn)定度過當(dāng)下轉(zhuǎn)型時(shí)期，給企業(yè)后續(xù)持續(xù)發(fā)展提供有利條件。