目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用解析

浙江思科制冷股份有限公司 陳俊秀

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是成本管理。目標(biāo)成本管理能夠提高成本管理的有效性，它能較大程度上降低企業(yè)的成本，為企業(yè)帶來更高的收益。在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極的措施加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，使企業(yè)的資金能夠得到充分的利用，并將企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，幫助企業(yè)獲得高效益。

一、目標(biāo)成本管理

（一）含義

目標(biāo)成本管理指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，以合適的預(yù)算形式為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供有力的支持，使企業(yè)能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期的成本管理。成本控制是目標(biāo)管理的核心，其實(shí)質(zhì)是把企業(yè)的成本進(jìn)行有效的利用，減少成本支出，使企業(yè)能夠獲得理想的收益。在具體的目標(biāo)管理實(shí)踐過程中，可以從事前、事中和事后三個(gè)方面來控制成本，切實(shí)將企業(yè)的生產(chǎn)成本落實(shí)到實(shí)處。

（二）具體內(nèi)容

目標(biāo)成本管理的具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：一是人力資源的成本管理，包括人工培訓(xùn)的花費(fèi)、職工薪資費(fèi)用以及其他因人力資源而增加的費(fèi)用。當(dāng)今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素，企業(yè)若能夠充分利用人力資源，則能夠盡可能地挖掘員工的價(jià)值和才能，為企業(yè)創(chuàng)造收益。二是生產(chǎn)設(shè)備和維修保養(yǎng)所花費(fèi)的成本。企業(yè)要發(fā)展，需要購買和使用基礎(chǔ)保障設(shè)施，要做好設(shè)施的維修和保養(yǎng)。這部分的成本包括設(shè)備保養(yǎng)的工作效率、耗能以及磨損等。三是要做好原材料的成本管理。企業(yè)的發(fā)展離不開各種材料，材料成本在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的比例較大。在材料購買之后還需要對(duì)材料進(jìn)行管理，產(chǎn)生部分費(fèi)用。

二、目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

（一）較好地滿足消費(fèi)者的需要

從管理模式的導(dǎo)向性來看，目標(biāo)成本管理遵循市場(chǎng)信息和市場(chǎng)需求導(dǎo)向。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，要緊緊圍繞目標(biāo)成本管理的導(dǎo)向，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律基礎(chǔ)上，通過調(diào)查消費(fèi)者的特點(diǎn)和需求對(duì)成本管理的目標(biāo)加以確定。只有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)者需要的目標(biāo)成本管理，才能使企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品物美價(jià)廉，幫助企業(yè)獲得消費(fèi)者的青睞，在市場(chǎng)中占據(jù)一定比例的份額，不斷形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以目標(biāo)成本管理為模式進(jìn)行運(yùn)行，企業(yè)能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量且能夠滿足消費(fèi)者的需要，減少企業(yè)的資金成本。

（二）有助于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算

經(jīng)過實(shí)踐，目標(biāo)成本管理成為許多企業(yè)正在嘗試或者已經(jīng)使用的管理方式。與傳統(tǒng)成本管理最大的不同是目標(biāo)成本管理關(guān)系到事前、事中以及事后的企業(yè)發(fā)展全過程。它是在企業(yè)多個(gè)部門協(xié)作的基礎(chǔ)上，完成市場(chǎng)調(diào)查，并考慮企業(yè)的實(shí)際情況，提出的成本管理方案，是一種能夠做到事先預(yù)測(cè)的管理。

（三）推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，并長(zhǎng)久在市場(chǎng)中立足。因此，企業(yè)確定發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，正確進(jìn)行企業(yè)定位。但很多企業(yè)容易卷入到惡性循環(huán)之中，根據(jù)目標(biāo)成本管理，可以讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有更好的理解，在為人們提供滿意的產(chǎn)品的前提下，減少企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的耗能，使企業(yè)具備較高的盈利能力，能與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

（四）對(duì)技術(shù)有一定的要求

目標(biāo)成本管理是以企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐為前提展開工作的，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，需要各個(gè)部門的參與和配合。在調(diào)查市場(chǎng)需求到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，都受到市場(chǎng)變動(dòng)以及消費(fèi)者偏好的影響。當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來之后，產(chǎn)品的定價(jià)也要考慮市場(chǎng)的接受度。這些過程的完成，不是簡(jiǎn)單的，需要一定的管理技術(shù)，才能讓企業(yè)真正節(jié)約成本。。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)員工缺少成本管理的意識(shí)

企業(yè)要達(dá)成目標(biāo)成本管理，減少成本的支出，需要從源頭上，讓每個(gè)員工都參與到目標(biāo)成本管理的過程中來。但在實(shí)際的管理過程中，企業(yè)員工很難人人都樹立成本管理的意識(shí)，甚至存在故意浪費(fèi)的現(xiàn)象。特別是從事成本管理的員工，他們也沒有形成普遍的成本管理意識(shí)，在工作過程中不注重協(xié)調(diào)和配合，使得企業(yè)的成本管理目標(biāo)無法真正實(shí)現(xiàn)，甚至適得其反，給企業(yè)增加成本消耗。

（二）目標(biāo)成本管理的工作執(zhí)行不徹底

區(qū)別與傳統(tǒng)成本管理，目標(biāo)成本管理關(guān)系始終貫穿道企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過程，因而其對(duì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)提出要求。但就目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來看，企業(yè)缺少相應(yīng)的目標(biāo)成本管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使得難以較好的評(píng)估和了解企業(yè)的成本運(yùn)行情況。

（三）目標(biāo)成本管理的手段較為單一

由于目標(biāo)成本管理與企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)，企業(yè)的各部門要根據(jù)部門的需求和部門運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，采取與之相配套的措施來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，在實(shí)施的過程中進(jìn)行細(xì)化管理，確定各類流程操作。但當(dāng)前企業(yè)的目標(biāo)管理手段很單一，沒有根據(jù)部門和工作性質(zhì)開展目標(biāo)成本管理，也就無法形成科學(xué)的成本預(yù)算，整個(gè)操作流程也十分松散，使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)較好的成本控制。

四、將目標(biāo)成本管理有效應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中

（一）加強(qiáng)企業(yè)全體成員成本管理的思想認(rèn)識(shí)管理

意識(shí)促進(jìn)行動(dòng)。企業(yè)要不斷向員工滲透進(jìn)行成本管理的思想，提高他們自覺節(jié)約成本，形成主動(dòng)控制成本的意識(shí)。一方面，企業(yè)的管理者要清楚認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性，帶頭以身作則，做好表率，在企業(yè)中運(yùn)用目標(biāo)成本管理。領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)入基層，走進(jìn)一線，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)事件，并建立多層次的成本目標(biāo)，將成本管理的責(zé)任落實(shí)到人。另一方面，企業(yè)員工要了解科學(xué)開展目標(biāo)成本管理的有關(guān)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的成本管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，與自身的發(fā)展也息息相關(guān)。在工作中，根據(jù)目標(biāo)對(duì)成本管理進(jìn)行分析，提高自己完成成本管理目標(biāo)的主動(dòng)性。特別是成本管理人員，要積極用現(xiàn)代化的手段來提高成本管理的效率，建立成本管控體系。

（二）以科學(xué)的成本管理制度提高目標(biāo)成本管理的有效性

企業(yè)要圍繞如何做好目標(biāo)管理及其執(zhí)行建立完善的制度，規(guī)范目標(biāo)成本管理的流程和控制手段。企業(yè)開展目標(biāo)成本管理一般較為復(fù)雜、系統(tǒng)，但其工作的開展是建立在具體的目標(biāo)成本之上的。具體的目標(biāo)成本管理要建立在大量的數(shù)據(jù)處理工作上。要提高這些工作的有效性，就需要可靠的制度，使目標(biāo)成本管控的工作能夠按照流程有效進(jìn)行，確保信息處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。企業(yè)要提高內(nèi)部的管理，通過內(nèi)部強(qiáng)化管理，使企業(yè)的目標(biāo)成本管理人員可以及時(shí)了解企業(yè)中出現(xiàn)的問題，并積極調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源，找到有效解決問題的方式。此外，企業(yè)還要不斷完善財(cái)務(wù)分析制度，通過全面分析，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和利潤(rùn)變化情況，為企業(yè)管理者做出正確決策提供參考建議。獎(jiǎng)懲機(jī)制有利于提升企業(yè)目標(biāo)成本管理的成效，企業(yè)要打造有利于員工發(fā)展和物質(zhì)水平提升的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工參與到成本管理之中來。

（三）采納積極的科學(xué)方法，完成目標(biāo)成本管理

要采用科學(xué)性強(qiáng)、理念和技術(shù)先進(jìn)的方法來完成目標(biāo)成本管理。例如選用恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)預(yù)測(cè)方法應(yīng)用于管理實(shí)踐中。這些方法包括目標(biāo)成本預(yù)算法、變化趨勢(shì)預(yù)算法等。企業(yè)要量入為出，選擇合適的方法，完成目標(biāo)成本管理。

（四）加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作和聯(lián)系

當(dāng)今，目標(biāo)成本管理在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中占有重要的地位，它能夠有效地提高企業(yè)的收益。目標(biāo)成本管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)，因此，在開展目標(biāo)成本管理時(shí)，要加強(qiáng)和其他部門之間的聯(lián)系，通過各個(gè)部門的群體智慧，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)來制定管理的標(biāo)準(zhǔn)，并按照企業(yè)的規(guī)章流程開展成本管理工作。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及多個(gè)方面，因此在開展目標(biāo)管理的過程中，要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的管理，采取多種方式對(duì)成本控制的效果進(jìn)行考查，提高成本控制的工作效率和質(zhì)量。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展依賴企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)管理。目標(biāo)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一部分，它所起到的作用十分關(guān)鍵，也從側(cè)面反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平。本文圍繞目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用情況，介紹了目標(biāo)管理的概念和內(nèi)容，并剖析了當(dāng)前目標(biāo)成本管理中出現(xiàn)的問題。最后，本文提出了相對(duì)應(yīng)提高目標(biāo)管理質(zhì)量和效率的措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視目標(biāo)成本管理，以獲得更高的收益和發(fā)展基礎(chǔ)。