某某集團財務風險戰(zhàn)略管理存在的問題及對策研究

柳絮

摘要：本文經(jīng)過分析得出某某集團財務風險戰(zhàn)略管理所存在的問題，并針對某某集團財務風險所存在的問題提出合理的解決對策。力求有效降低某某集團的財務風險，使其在激烈的市場競爭中繼續(xù)保持有利地位。

關鍵詞：財務風險;戰(zhàn)略管理;優(yōu)化措施

引言

近年來我國經(jīng)濟快速發(fā)展，進入了深化經(jīng)濟體系改革的新時期。新的經(jīng)濟形勢也給我國企業(yè)帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。某某集團股份有限公司近年來發(fā)展迅猛，在行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。某某集團股份有限公司在大環(huán)境中尋求大的機遇和發(fā)展，發(fā)展的同時也伴隨著財務風險。因此加強公司財務風險管理，確保集團公司安全健康發(fā)展，以此適應我國經(jīng)濟體制改革的要求刻不容緩。

一、緒論

（一）研究背景

作為國酒品牌的杰出代表企業(yè)，某某集團通過多年的品牌建設和市場開拓，逐步培養(yǎng)了強大的核心競爭力，在激烈的白酒行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位，取得了令人矚目的光輝成就。目前，某某集團的市值已經(jīng)超過1萬億人民幣，成為了全球酒業(yè)市值最高的企業(yè)。但隨著新時期經(jīng)濟形勢的變化，作為國企中的一員，某某集團的經(jīng)營環(huán)境勢必也會受到影響，尤其是我國步入新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展階段后，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，且目前恰逢中美貿(mào)易摩擦升級，這些因素都加大了某某集團的財務風險，也考驗著某某集團的財務風險防范管理體系。

（二）研究意義

1.理論意義

該研究以某某集團為對象，對財務風險戰(zhàn)略管理方式展開深入探討，使其存在的問題與學術理論相結合，以實際問題的研究促進理論上的進步和突破，從而進一步完善和發(fā)展某某集團的企業(yè)財務風險管理理論，并遵循從一般到特殊的原則，適時提出適應于“某某集團”發(fā)展下的企業(yè)財務風險戰(zhàn)略管理理論。

2.現(xiàn)實意義

某某集團作為酒業(yè)的翹楚，在其經(jīng)營管理中會存在不少財務風險戰(zhàn)略管理問題，因此該研究成果對行業(yè)內(nèi)的企業(yè)有著一定的現(xiàn)實指導和借鑒意義?？偠灾?，該研究可以為我國企業(yè)在遇到財務風險戰(zhàn)略管理問題時提供理論指導，從而降低財務風險，減少風險損失，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、某某集團財務風險戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）資金結構不合理

某某集團因擴大經(jīng)營規(guī)模的需要，對資金產(chǎn)生了更大的需求，近幾年通過大舉外債的方式提升了負債比率，導致資金結構不合理。從表1里可以看出負債總額由2014年的83.1億元增加到了2019年的317.28億元，而應付賬款也由14的0.2億元上升到12.22億元，導致某某集團的財務費用也在逐年的負數(shù)增加，結合表1可以看出某某集團的存貨由14年的134.55億元堆積到19年的237.55億元，應付賬款也由14年的2.54億元漲到19年的11.96億元，使得流動比率也在逐年增加，企業(yè)財務負擔過重，償債能力不足，每年需償還大額利息。某某集團主要的利潤來源是產(chǎn)品銷售，一旦白酒市場銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，銷售量不能達到預期目標，償還能力就會降低。償還能力降低后，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運轉。如果過分依賴銀行借款，會出現(xiàn)支付危機。一方面在籌集資金上會產(chǎn)生籌資危機，也使得某某集團出現(xiàn)了較大的籌資風險。另一方面因逾期還款使自己失去信任而加大其籌資風險，產(chǎn)生信譽危機。

（二）投資缺乏科學性

這些年某某集團一改以往穩(wěn)健的作風，頻頻加大多品牌運作，加快多元化戰(zhàn)略發(fā)展。在新項目的開發(fā)和管理上，由于可行性分析不夠周密，投資決策信息不夠全面，容易使決策者做出錯誤判斷，進而出現(xiàn)錯誤的投資行為，由此帶來的收益遠遠低于預期，甚至出現(xiàn)投資虧損等不利局面，很大程度上加重了財務負擔，增加了財務風險。

（三）資金回收策略不當

某某集團的銷售網(wǎng)絡主要依賴于線下經(jīng)銷商，這種傳統(tǒng)銷售渠道往往都有著一定的賬期，即經(jīng)常出現(xiàn)賒賬行為。近幾年，某某集團出于開拓市場的需要，進一步加大了銷貨的力度，且大量采用賒賬方式進行交易，對維持現(xiàn)金流穩(wěn)定帶來了較大壓力。而在回收資金方面，相關的回收體制還存漏洞，回收策略還有一些不足，且銷售人員片面追求業(yè)績而放松了資金管理，造成許多資金遲遲難以收回。

三、某某集團財務風險戰(zhàn)略管理的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化資本結構

任何有效策略，都需要一些可執(zhí)行的措施去執(zhí)行，在某某集團籌資的過程中，優(yōu)化籌資資本結構，從而使某某集團財務風險得以有效下降，為某某集團的財務安全保駕護航。某某集團在優(yōu)化資本結構時，具體可采取以下幾點措施：

1.改善資本構成比例，弱化籌資風險。某某集團負債資金占比越來越高，應控制負債資金把負債率控制在合理范圍內(nèi)。確保某某集團的負債在安全可控的范圍，一旦發(fā)現(xiàn)負債率過高，應當及時進行調(diào)整，從而保障財務管理的安全。

2.籌資太過形式化，首先，必須慎重選擇籌資渠道和方式，所以應該根據(jù)實際情況去精心挑選適合項目發(fā)展需要的渠道和方式;其次，除了某某集團目前主要通過銀行借款和發(fā)行債券的方式來籌集資金外，還應嘗試籌資渠道多元化，分散籌資風險。

3.以戰(zhàn)略管理的觀念去指導資本結構的優(yōu)化。結合現(xiàn)實的影響因素去制定資本結構規(guī)劃，從而推動資本結構優(yōu)化機制的建立。樹立資本結構戰(zhàn)略管理觀念，建立資本結構動態(tài)優(yōu)化機制。用長遠性、全局性的戰(zhàn)略決策去指導資本結構優(yōu)化措施的實際實施。優(yōu)化某某集團的資本結構，能夠提高公司的資信度和競爭力。

（二）進行科學決策，合理投資

某某集團通過白酒銷售產(chǎn)生企業(yè)收入，大量的資金流入企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造的可觀的經(jīng)濟效益。但是，企業(yè)的投資活動才是主要創(chuàng)造企業(yè)資金流的來源。投資活動的科學選擇，能夠保證企業(yè)的資金鏈條在合理的條件下內(nèi)進行運作，從而推進投資活動的合理投資。可以從以下幾個方面進行優(yōu)化改進：

1.基于戰(zhàn)略管理眼光進行某某集團的財務風險管理。基于公司現(xiàn)有的多元化投資戰(zhàn)略，對不同領域不同行業(yè)科學投資與管理，不斷實現(xiàn)某某集團投資的科學化。

2.集團應對投資項目進行科學周密的分析。從眾多的角度對投資項目進行科學分析?？梢詫⑼顿Y條件、市場環(huán)境和預期經(jīng)濟收益等因素作為科學分析依據(jù)，從而弱化投資風險。

3.集團應建立規(guī)范的財務決策機制。在選擇投資項目時，堅持以利潤最大化為目標。經(jīng)過對某某集團現(xiàn)狀的梳理，可發(fā)現(xiàn)有不少項目沒有帶來良好收益，而有些項目與集團主業(yè)的關聯(lián)度很弱。對于這些類型的項目，集團應當及時退出，以把資金和資源集中于自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領域，這樣能獲得更好的投資回報。

（三）加強資金回收力度

某某集團的資金回收策略不當，導致企業(yè)存在大量的應收賬款無法及時收回的現(xiàn)象。企業(yè)資金不能及時回收，企業(yè)運營就沒有充足的資金流入，企業(yè)就不能進行生產(chǎn)經(jīng)營、投資活動。企業(yè)的資金鏈條就會產(chǎn)生問題，從而就會給企業(yè)帶來具有破壞性的財務風險。因此，某某集團應實施恰當?shù)馁Y金回收策略，加強資金回收力度，保證能夠給企業(yè)及時地注入流動資金。

1.某某集團應強化應收賬款的管理力度。對此，首先要完善客戶信用管理，可以把客戶劃分為幾個等級，每個等級的客戶對應相應的賒銷金額。對信譽不好的客戶不予賒銷，對于信譽較好的客戶可以給予優(yōu)惠政策，促進長期合作。還應加強應收賬款的賬齡分析，確定可以收回的款項占應收賬款金額的百分比，保證應收賬款的安全性。另外，要建立起財務預警系統(tǒng)，達到保障現(xiàn)金流安全、防范財務風險的目的。

2.某某集團應加強存貨管理，完善存貨制度建設。特別是要結合當下經(jīng)營實際，通過有力促銷活動，以及加強與經(jīng)銷商聯(lián)動，盡快化解大量存貨帶來的壓力。在存貨制度建設上，要優(yōu)先考慮財務資金安全，強化物資需求計劃的審核，盡力減少存貨帶來的風險，從而達到優(yōu)化現(xiàn)金流的目的，加強財務風險的抵御能力。

結語

縱觀各個知名企業(yè)的發(fā)現(xiàn)歷程，如華為、格力等知名企業(yè)的管理過程中，我們可以看出財務風險管理相關舉措和戰(zhàn)略措施的重要性。通過對企業(yè)財務風險戰(zhàn)略管理理論展開研究，并將理論與某某集團的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況相結合，從而提出有效的財務風險戰(zhàn)略管理的改進措施，積極推動措施實施，能夠保證某某集團在復雜的經(jīng)濟形勢之下保證企業(yè)的平穩(wěn)運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本次論文寫作以提出問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的思路，以某某集團企業(yè)財務風險戰(zhàn)略管理問題及改進措施等方面進行研究。