基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究

韓涓

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟體制改革的不斷推進，使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、市場競爭形勢、戰(zhàn)略發(fā)展目標等逐步發(fā)生轉變，原有的效益價值創(chuàng)造模式與戰(zhàn)略成本控制理念需要進行對應的調(diào)整，才能更好地適應內(nèi)部發(fā)展需求與外部環(huán)境的整體變化。新時期，為有效提升企業(yè)發(fā)展資源配置的質效，企業(yè)應從現(xiàn)代價值鏈管理的角度出發(fā)，合理選擇成本分析與控制策略，通過明確戰(zhàn)略成本管控目標、動態(tài)調(diào)整成本控制模式、科學調(diào)配成本價值因素比例等方式，發(fā)揮戰(zhàn)略成本對企業(yè)長效發(fā)展的優(yōu)勢作用。

關鍵詞：成本分析;長效目標;價值因素

引言

當前階段，經(jīng)濟整體形勢的多元化發(fā)展，在為企業(yè)經(jīng)營與管理體系的優(yōu)化改革注入動力的同時，也對企業(yè)的戰(zhàn)略決策、價值創(chuàng)造能力等提出了更高的要求。為保證在復雜行業(yè)競爭環(huán)境中的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)應加強戰(zhàn)略成本的管控力度，全面、準確地分析企業(yè)競爭優(yōu)勢、市場定位與整體發(fā)展方向，對影響成本價值的環(huán)境、決策、制度、業(yè)績等指標進行有效分析，通過價值鏈的優(yōu)化調(diào)整，逐步落實戰(zhàn)略成本高效配置的管理目標。

一、價值鏈管理視角下企業(yè)控制戰(zhàn)略成本的作用

（一）進一步明確長效發(fā)展戰(zhàn)略目標

企業(yè)在開展戰(zhàn)略成本管控工作時，需要先確定經(jīng)營管理目標，從價值鏈管理層面出發(fā)，對企業(yè)長效發(fā)展戰(zhàn)略目標進行分析與調(diào)整，可以幫助企業(yè)職工深入了解企業(yè)整體經(jīng)營方向，為業(yè)務活動提供專業(yè)性的指導。與此同時，價值鏈理論與戰(zhàn)略成本管理相結合，能夠使企業(yè)從過去局限于內(nèi)部的靜態(tài)管理理念轉向一種開放、系統(tǒng)、動態(tài)的管理理念，為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的參考，可以進一步細化成本管理方案，全面提升戰(zhàn)略資源的配置效率。

（二）動態(tài)調(diào)整成本控制模式，有效細化管理內(nèi)容

隨著物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、網(wǎng)格化的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與運輸?shù)确矫娴某杀究刂撇呗孕枰M行對應性的改革，保證與價值鏈上游與下游的單位進行有效地對接，同時要兼顧供應方、分銷方、競爭單位甚至整個行業(yè)價值鏈，以尋求有效提高本企業(yè)成本效益的最優(yōu)方案。在價值鏈控制理念中，戰(zhàn)略成本的控制不僅需要對企業(yè)實際生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等方面的成本進行分析，同時，還應該綜合考慮利益相關方效益價值分配關系，結合市場形勢的階段性變化，及時調(diào)整成本控制模式，通過動態(tài)分析、監(jiān)管與控制，有效挖掘企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（三）構建覆蓋全過程的管理體系

現(xiàn)代經(jīng)濟學理念中，以價值鏈為基礎進行戰(zhàn)略成本核算時，從原有的成本發(fā)生時間管理拓展到了覆蓋全過程的管理體系，即將成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的完整生命周期，包括產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、加工、銷售、運輸乃至廢棄處置等價值作業(yè)，通過動態(tài)化、全面性的戰(zhàn)略成本管控體系，對成本支出進行精細化管理，有效提升了成本的實際利用質效。同時，這種成本資源一體化的整合方式，可以有效維持企業(yè)在價值鏈中的競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)全面提升效益價值創(chuàng)造能力。

二、現(xiàn)代價值鏈控制中戰(zhàn)略成本的主要分析方法

（一）基于價值鏈控制角度的戰(zhàn)略成本核算

1.戰(zhàn)略成本分析的難點

價值的產(chǎn)生必定伴隨著資源的消耗，即在企業(yè)經(jīng)營活動的不同階段，效益與成本支出存在對應的關系。對戰(zhàn)略成本的分析與計算需要企業(yè)價值分析作為支持。然而，現(xiàn)階段，在企業(yè)劃分價值作業(yè)環(huán)節(jié)時，由于發(fā)展定位變動、市場環(huán)境變化等方面的影響，戰(zhàn)略成本的計算還處于探究階段，往往需要企業(yè)耗費大量成本，同時，在決策實施前，需要對戰(zhàn)略成本的配置策略進行可行性分析，對整個公司進行這種改革是否會導致些不好的現(xiàn)象進行分析，甚至需要調(diào)整企業(yè)的組織結構，在企業(yè)實際經(jīng)營活動中落實的難度較大。

2.價值作業(yè)成本核算

價值鏈運轉過程中，價值作業(yè)的成本發(fā)生包括：經(jīng)營成本、服務成本、人力成本、生產(chǎn)成本等。企業(yè)在開展成本核算工作時，需要將成本合理的分攤到不同價值作業(yè)環(huán)節(jié)，基于價值鏈管理角度，建設可以直觀反饋成本分布的圖表或模型，然后通過與同行業(yè)成本數(shù)據(jù)的對比、分析，制定優(yōu)化改進方案。在核算完成后，企業(yè)需要進一步分析顧客購買服務、產(chǎn)品實際付出價格及成本對比情況，順應價值鏈的發(fā)展方向，逐步改進企業(yè)在價值鏈中所處的位置，對不同作業(yè)環(huán)節(jié)的效益價值進行計算，從宏觀角度分析不同價值作業(yè)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本配置效率，為企業(yè)階段性發(fā)展目標的有效落實提供支持。

（二）成本動因的綜合分析

成本動因是現(xiàn)代戰(zhàn)略成本發(fā)生、構成的決定性影響因素，主要是指成本發(fā)生的不同原因。在對成本動因結構進行分析時，主要依照效益原則進行，即企業(yè)開展一項經(jīng)濟活動時，伴隨著效益價值的創(chuàng)造必然會發(fā)生資源消耗，這種影響關系被視作成本動因。基于價值鏈的成本動因分析方法是建立在企業(yè)的歷史、戰(zhàn)略方針之上，并取決于與價值活動相關的各種驅動因素。現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟活動成本驅動價值因素包括生產(chǎn)能力的整體利用形式、學習曲線、地理環(huán)境、供應單位、政策條件等。同時，成本動因按照性質劃分可以分為結構性動因與執(zhí)行性動因等，從價值鏈角度出發(fā)，對成本動因進行綜合分析，可以進一步優(yōu)化戰(zhàn)略成本的帕累托，提升經(jīng)營決策的科學性與可靠性。

在開展戰(zhàn)略成本的具體動因分析活動時，可以分為以下三個步驟：首先，對成本動因的性質、構成等因素進行識別。企業(yè)可以成立專門的分析小組或聘請相關專家通過行業(yè)間的對比進行精確識別。其次，對動因進行關聯(lián)性分析。企業(yè)經(jīng)營活動具有綜合性、系統(tǒng)性的特征，不是獨立存在的。因此，在對一項活動進行成本分析時，要找出它與其他活動之間的相互關系，找出成本動因之間相互加強、對抗關系。最后，通過對比分析結果量化動因。成本動因的影響因素包括財務信息與非財務信息，為保證動因量化的準確性與客觀性，可以通過對企業(yè)價值鏈位置、成本價值比例與戰(zhàn)略成本控制形式等條件的分析，設定科學的評價權重，找準提升成本配置效率的途徑。

三、結合現(xiàn)代價值鏈管理理念優(yōu)化戰(zhàn)略成本配置質效的實踐路徑

（一）綜合分析價值鏈的影響因素，科學調(diào)配成本價值因素比例

現(xiàn)代價值鏈體系中，企業(yè)價值管理受不同價值因素影響，對戰(zhàn)略成本進行分析與控制時，從宏觀的角度對價值因素進行綜合管控，為企業(yè)長效發(fā)展目標的落實奠定基礎。為此，在成本構成的實際分析過程中，一方面，企業(yè)應立足現(xiàn)階段市場具體的發(fā)展形勢、內(nèi)部發(fā)展需求等，選擇成本的實際分析模式，并基于戰(zhàn)略成本整體管控目標，制定成本配置規(guī)劃方案，綜合分析價值鏈的影響因素。經(jīng)濟市場實踐調(diào)查證明，企業(yè)管理機制中的價值影響因素存在相似性，但由于企業(yè)體系和企業(yè)定位不同，價值鏈中的相同因素在不同企業(yè)中所擁有的功能也就不相同。

另一方面，對獨立價值鏈影響因素進行專項分析，可以幫助企業(yè)管理與決策層掌握企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢條件，為戰(zhàn)略成本的實際規(guī)劃提供可靠的參考。由于當前企業(yè)價值鏈體系的影響因素較為復雜，往往缺乏明顯的固定特征，成本動因會由于企業(yè)資源配置模式、經(jīng)營決策、政策環(huán)境等條件影響，發(fā)生動態(tài)變化。因此，企業(yè)在對戰(zhàn)略成本進行實際控制工作時，應結合相關影響因素，對價值鏈中影響戰(zhàn)略成本的價值因素進行科學控制，在適當?shù)臅r機引進新價值鏈管理理念，排除價值相關較低的價值鏈因素，為企業(yè)的長效發(fā)展提供專業(yè)性、科學性的指導。

（二）找準市場發(fā)展定位，動態(tài)控制戰(zhàn)略成本

目前，在企業(yè)進行實際經(jīng)營活動過程中，內(nèi)部成本的發(fā)生主要涉及兩方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)等顧客價值項目。企業(yè)為有效維持用戶粘度，需要針對性的制定提升顧客價值的經(jīng)營方案，而顧客價值的增長也在一定程度上產(chǎn)生了更高的戰(zhàn)略成本。二是庫存管理、產(chǎn)品運輸、半成品加工等方面的經(jīng)營活動，盡管這些經(jīng)營活動對于顧客價值的影響相對較小，但對企業(yè)加工、信譽、銷售等息息相關，在經(jīng)營活動中，會產(chǎn)生一定的運營成本。為此，企業(yè)應找準市場定位，對顧客價值與經(jīng)營活動產(chǎn)生的戰(zhàn)略成本進行準確分析、核算，搭建覆蓋全過程的戰(zhàn)略成本控制機制。

需要注意的是，企業(yè)應以價值鏈的實際分析結果為核心，在全面掌握企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時，通過制度控制、決策管理等方式，持續(xù)性的保持優(yōu)勢，優(yōu)化內(nèi)部成本的調(diào)配模式。與此同時，企業(yè)可以清晰地分析價值鏈各單元，并依據(jù)分析結果，確定企業(yè)的價值鏈關系，得出企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)競爭產(chǎn)品的差異程度，尋找產(chǎn)品或服務在市場中的經(jīng)營、銷售定位，確保企業(yè)在價值鏈中能夠獲取較高的價值。同時，在控制戰(zhàn)略成本的過程中，應建立起高效的風險識別機制，深入挖掘潛在問題，調(diào)整價值活動的形式，平衡成本投入與效益創(chuàng)造間的關系。

（三）合理調(diào)整價值鏈位置，明確價值關系的具體走向

經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展背景下，價值鏈的起點通常是原始資源的獲取，終點在于產(chǎn)品、服務的銷售，價值鏈的擴展包括產(chǎn)品運輸、售后管理等方面。原材料作為價值鏈的初始管理環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營形式的不同，價值鏈的組合形式也存在差異。即使在同一行業(yè)中，企業(yè)所處價值鏈位置的不同，具有的競爭優(yōu)勢也不同。因此，在對戰(zhàn)略成本進行規(guī)劃時，企業(yè)應合理調(diào)整價值鏈的位置關系，優(yōu)化資源綜合配置質效，保證價值鏈上游與下游的有序對接，合理控制成本結構。

在對企業(yè)所處的價值鏈位置進行優(yōu)化調(diào)整的過程中，應明確價值關系的具體走向，首先，應理清企業(yè)并不僅處于賣方地位，有時還可能處于價值體系中的買方位置，價值鏈中的競爭關系可能會出現(xiàn)對應的變化。在制定成本控制策略時，需要明確價值鏈上游、下游的關系走向，盡量避免應戰(zhàn)略定位不準確造成的效益損失;其次，應合理改善與供應商合作關系。企業(yè)的生產(chǎn)要素配置與供應商密切相關，因此，如果企業(yè)在合作關系中一直處于被動地位，將會導致企業(yè)很難以談判、協(xié)商的形式控制成本。為此，可以通過考察上游供應商在價值鏈中的位置，得出供應商的價值鏈結構，采取協(xié)調(diào)雙方談判關系的措施，構建與供應商合作平等的格局。

結語

現(xiàn)代企業(yè)為應對復雜的經(jīng)營環(huán)境，應在不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟活動與決策管理形勢的基礎上，基于現(xiàn)代價值鏈管控層面，對戰(zhàn)略成本動因、性質與影響因素等進行綜合分析，立足企業(yè)市場發(fā)展定位與長效經(jīng)營目標，從宏觀的層面，全面提升企業(yè)價值創(chuàng)造實際能力。在戰(zhàn)略成本配置過程中，分析影響價值鏈關系的獨立因素，并對價值因素進行動態(tài)控制，對企業(yè)在供應鏈中的位置進行科學調(diào)整，積極探索優(yōu)化戰(zhàn)略成本配置的路徑，為企業(yè)新經(jīng)濟格局中持續(xù)保持競爭優(yōu)勢奠定基礎。

參考文獻

[1]杜亞鑫.淺談價值鏈成本控制存在的問題及對策[J].全國商情·理論研究，2019（30）：41–42.

[2]秦燦雯.當代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化研究[J].財經(jīng)界（學術版），2019（35）：88.