基于財務共享模式下企業(yè)財務轉型的思考

王會會

【摘 ?要】隨著社會經濟的發(fā)展，財務共享概念的提出改變了企業(yè)的財務管理模式，提升了企業(yè)的財務管理水平。為契合財務共享建設的目標，各個企業(yè)都在積極推進對財務轉型的探索，以期適應企業(yè)的發(fā)展需要。論文以財務共享模式為基礎，主要闡述了財務轉型的驅動因素、企業(yè)財務轉型的方向和應對措施三個方面。

【Abstract】With the development of social economy， the proposal of the concept of financial sharing has changed the financial management mode of enterprises and improved the financial management level of enterprises. In order to meet the goal of financial sharing construction， all enterprises are actively promoting the exploration of financial transformation， so as to adapt to the development needs of enterprises. Based on the financial sharing mode， this paper mainly expounds three aspects， namely， the driving factors of financial transformation， the direction of financial transformation of enterprises and the countermeasures.

【關鍵詞】共享模式;財務轉型;企業(yè)

【Keywords】sharing mode; financial transformation; enterprises

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）07-0066-02

1 財務共享的基本含義

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地提高了其財務管理的信息化程度，因此，為了滿足企業(yè)財務管理信息化的進一步發(fā)展，就需要通過財務共享來更加高效地管理企業(yè)的財務業(yè)務。財務共享模式是一種企業(yè)財務的新型模式，能夠加速企業(yè)財務管理的轉型，因此，非常值得企業(yè)在實際中進行實踐，并在公司內部將財務共享模式進行推廣和應用，以提高企業(yè)的財務管理水平和效率，幫助企業(yè)降低財務管理的成本。

2 企業(yè)財務轉型的驅動因素

在實際中許多大型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模龐大，因此，其財務管理難度較大，尤其對一些跨國公司來說，企業(yè)集團內部由于財務管理的難度較大，導致整個企業(yè)財務管理效率低、信息傳遞速度慢，從而導致了跨國企業(yè)集團內部財務管理成本的增加。通過建立財務共享機制，能夠將集團內部各個子公司之間的財務管理業(yè)務集中到財務共享中心中，通過集中式的管理，進一步提升財務管理的效率，從而降低整個企業(yè)內部財務管理的成本。通過集中的模式實現(xiàn)了財務的規(guī)模化管理，從而降低成本，最終為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟利潤。由于財務管理無法積極有效地在投資環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，導致企業(yè)在生產經營中的風險不斷增加，因此，在面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，還需要降低自身的風險。因此，企業(yè)必須提高自身的財務管理能力以及財務管理水平和效率，需要構建以信息共享為核心的現(xiàn)代新型的財務管理模式。

3 企業(yè)財務轉型的方向

3.1 實現(xiàn)業(yè)財融合

為了提升企業(yè)財務管理的專業(yè)化水平，財務共享模式將現(xiàn)代企業(yè)中傳統(tǒng)模式下財務核算的職能分配到共享中心。因此，通過財務共享模式就能夠將財務人員的核算職能與管理職能進行有效的分離，這樣就能夠更好地解放財務資源，實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)財務管理的轉型。通過采取財務共享模式，使得企業(yè)內部的財務人員能夠獲得更多的資源并節(jié)省精力，使得財務人員能夠真正地對企業(yè)的財務以及相關的財務決策進行更加深入的思考和把握。因此，財務共享模式推動了企業(yè)內部業(yè)財之間的融合，從而能夠更加有效地提高企業(yè)的財務管理質量。通過加強財務管理與業(yè)務之間的融合，使得財務管理能夠真正在企業(yè)生產經營的眾多環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，為企業(yè)內部的多項決策提供高質量的決策依據(jù)，從而真正為企業(yè)的各項業(yè)務管理提供支持。此外，為了更好地提高業(yè)財融合的效率，更加充分地發(fā)揮共享財務模式的作用，企業(yè)的財務人員和業(yè)務人員之間應當進行更多的交流。在溝通中了解彼此不同業(yè)務之間的需求和關系。財務人員可以學習更加專業(yè)的生產業(yè)務知識，而業(yè)務部門人員也能夠更加了解和理解有關財務的多種知識，從而共同為企業(yè)的更好發(fā)展貢獻力量。

3.2 強化財務管理職能

企業(yè)財務共享模式最關鍵的作用是能夠對企業(yè)財務管理中的核算職能進行弱化，并增強企業(yè)財務的管理職能，將傳統(tǒng)的財務管理從核算財務向管理財務、戰(zhàn)略財務、經營財務等多個方向進行轉型，改變企業(yè)傳統(tǒng)局限的財務管理模式。

①為了能夠真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理模式的轉型，就需要對企業(yè)內部的財務人員進行培訓，以提高其財務管理能力，脫離傳統(tǒng)核算職能后，部分財務人員的業(yè)務水平亟待提高。因此，企業(yè)應當為財務管理人員提供良好的培訓環(huán)境。在此基礎上，對企業(yè)現(xiàn)有的生產業(yè)務進行深入挖掘和了解，以獲悉不同業(yè)務部門對財務的需求，從而重新構建企業(yè)財務人員的管理職能。同時，進一步加強企業(yè)內部業(yè)財之間的融合，并積極推動業(yè)務部門參與企業(yè)的財務管理，并使得財務管理在企業(yè)的生產經營中發(fā)揮更加重要和關鍵的作用。

②為了實現(xiàn)企業(yè)財務管理的轉型，真正發(fā)揮財務共享模式的作用，就需要企業(yè)的財務管理人員不斷提高自身的管理能力，在實際工作中財務管理人員可以將傳統(tǒng)的財務管理提升優(yōu)化為預算管理、成本管理、資本管理、資金管理、稅務管理等多個分支方向。這些分支方向是在財務共享模式下衍生出來的，因此，其弱化了會計的核算職能，而增強了對于企業(yè)價值的管理，因此，這些新方向的會計管理崗位要求從業(yè)人員更加重視對企業(yè)業(yè)務的融合和了解。此外，隨著財務共享模式的推進，企業(yè)還應當進一步提高自身財務數(shù)字化的管理水平。通過構建先進的財務分析模型，為企業(yè)的生產經營活動提供科學有效的支持。利用先進的數(shù)字化模型分析，降低企業(yè)在生產經營中可能面臨的風險，提高企業(yè)投資活動的收益，降低企業(yè)的成本，不斷推進企業(yè)發(fā)展。

③在財務共享模式下，在企業(yè)財務管理中需要進一步加強對于企業(yè)各類風險的防控和管理。只有在提高其風險管理能力的前提下，企業(yè)才能夠更好地發(fā)展。因此，企業(yè)的財務管理要更加充分和全面，并從傳統(tǒng)的事后型逐漸轉型為事前防范型。在風險管理中，企業(yè)應當構建分級財務風險防控模式，在風險的源頭進行重點防范，并且在業(yè)務的開展過程中設置相關的預警機制，并在事后進行檢查和考核。通過多個環(huán)節(jié)的風險把控，提高企業(yè)的風險管理和應對能力。

4 企業(yè)財務轉型的應對措施

4.1 協(xié)調財務部門與業(yè)務部門的管理目標

在傳統(tǒng)會計管理模式下，企業(yè)的財務部門與業(yè)務部門之間經常出現(xiàn)目標不一致的現(xiàn)象，從而導致不同部門之間的工作重點無法進行統(tǒng)一，產生這種問題的主要原因是不同業(yè)務部門之間的交流和溝通較少。傳統(tǒng)財務部門無法充分地了解業(yè)務部門的需求，使得部門之間的管理出現(xiàn)了沖突。因此，在財務共享的轉型過程中，企業(yè)一定要加強財務部門與業(yè)務部門之間的融合和溝通，并組織財務人員進入不同業(yè)務部門的一線進行有關知識的學習，充分了解業(yè)務部門的管理模式和管理流程，同時，增加相關的業(yè)務知識儲備，財務人員在進行企業(yè)財務管理時，才能夠更加充分地了解業(yè)務部門的需求，并制定出更加合理的指標要求。在推進業(yè)財融合的過程中，財務人員一定要明確自身的責任，充分收集一線業(yè)務數(shù)據(jù)、一線經營數(shù)據(jù)，通過這對這些業(yè)務數(shù)據(jù)進行收集和分析，從而制定出最合理的財務管理決策。

4.2 推動財務人員轉型

為了實現(xiàn)企業(yè)財務管理模式的轉型和發(fā)展，就必須提升企業(yè)財務管理人員的水平，也就是要實現(xiàn)企業(yè)財務管理人員的轉型。因此，企業(yè)的財務管理人員必須重視對自身專業(yè)技能的提升，并且增強對于企業(yè)業(yè)務知識的了解，在自主學習的過程中改變傳統(tǒng)的財務管理模式和思維方式，積極學習掌握新型的會計管理方法。財務人員一定要改變傳統(tǒng)工作中將財務報表、財務核算等工作作為重點的工作模式，而應當將信息技術能力、數(shù)據(jù)獲取能力以及數(shù)據(jù)分析能力提升等作為工作的重點，通過不斷挖掘高價值的數(shù)據(jù)，為各企業(yè)的各項業(yè)務和相關的財務決策提供有效的幫助。

4.3 提升財務人員綜合素質

企業(yè)財務人員的素質決定了企業(yè)財務轉型的最終效果以及轉型的進度。因此，企業(yè)必須增強對于自身財務人員綜合素質的培養(yǎng)，在不斷提高財務人員工作技能的同時，增強財務人員的責任意識。此外，為了加強企業(yè)的業(yè)財融合，就必須提高財務人員的溝通和交流本領。只有通過溝通和交流，財務人員才能夠更好地掌握企業(yè)業(yè)務部門的有關需求。

5 結語

為了應對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須從多個方面不斷增強自身實力，其中，企業(yè)的財務管理水平是至關重要的一個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須在發(fā)展過程中積極主動地推進自身財務管理模式的轉型和發(fā)展。

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