人崗匹配在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探討

河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 張 媛

隨著經(jīng)濟(jì)和文化的全面發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理意識(shí)也逐步提高，在人力資源的管理工作中，人崗匹配逐漸成為企業(yè)發(fā)展的新話題。通過有效的人崗匹配，能全面提高企業(yè)的資源管理質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行和工作開展有著重要的作用。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)也有著很大的幫助。

一、人崗匹配在企業(yè)人力資源管理中的意義

在企業(yè)人力資源管理中，人崗匹配有著重要的作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人崗匹配可以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期，戰(zhàn)略目標(biāo)是重要指引，所有的企業(yè)活動(dòng)都是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開展的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，只有人力資源管理和人崗匹配得到保障，企業(yè)才能正常運(yùn)營(yíng)，才能促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人崗匹配在人力資源管理中，除了保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還能全面促進(jìn)企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)提高，這對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高，也是一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)的崗位也會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)生變動(dòng)。不同的崗位對(duì)于員工的要求也是不同的，人崗匹配度高，可以提高企業(yè)整體的工作效率，企業(yè)的綜合水平會(huì)全面提高，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在人力資源管理中，要做到人崗匹配，必須要保障競(jìng)爭(zhēng)的公平性，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定有著重要的影響。

二、人力資源管理中人崗匹配需要遵循的原則

（一）公平原則

企業(yè)發(fā)展的過程中，人員競(jìng)爭(zhēng)是避免不了的。在人力資源管理過程中，良性競(jìng)爭(zhēng)不僅可以加強(qiáng)人崗匹配的管理，還能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。要做到這一點(diǎn)，在人力資源管理過程中，人崗匹配必須要遵循公平原則。企業(yè)崗位在招聘的過程中，對(duì)待應(yīng)聘的員工要做到一視同仁，考核要公平、公正、公開。遵循公平原則，不僅可以保障人崗匹配，還可以減少員工的懶惰性激發(fā)員工在工作中的積極性。

（二）互補(bǔ)原則

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，大部分的工作都是需要團(tuán)隊(duì)合作共同完成的。所以團(tuán)隊(duì)工作的過程中，員工之間的配合非常重要。所以管理人員在人力資源管理過程中，需要對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的了解，根據(jù)員工的特點(diǎn)進(jìn)行崗位分布。團(tuán)隊(duì)工作中，員工可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)。這不僅可以提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，還能提高員工的工作效率。

三、人崗匹配實(shí)施的有效策略

（一）對(duì)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分析

對(duì)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，可以方便人力資源管理人員對(duì)崗位的環(huán)境、任務(wù)和職責(zé)進(jìn)行了解，這樣在崗位分布的時(shí)候，可以進(jìn)行有效匹配。在這一基礎(chǔ)上，管理人員需要對(duì)員工的知識(shí)和技能進(jìn)行了解，這可以幫助人力資源管理人員對(duì)人才進(jìn)行有效地測(cè)評(píng)，并具有一定的準(zhǔn)確性，增加了人崗匹配的幾率。

（二）對(duì)人力資源進(jìn)行劃分

企業(yè)在發(fā)展的過程中要實(shí)現(xiàn)人崗匹配，對(duì)人力資源進(jìn)行劃分是勢(shì)在必行的。在特定的時(shí)期，對(duì)員工而對(duì)需求量和相關(guān)預(yù)測(cè)，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況才進(jìn)行規(guī)劃。所以人崗匹配實(shí)施的過程中，企業(yè)對(duì)人力資源的規(guī)劃是十分重要的，規(guī)劃的過程中，要逐步將規(guī)劃的內(nèi)容落實(shí)。

（三）對(duì)人才進(jìn)行有效測(cè)評(píng)

人才測(cè)評(píng)是實(shí)施人崗匹配的基礎(chǔ)，人力資源管理的過程中，企業(yè)管理人員要對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全方面測(cè)評(píng)，針對(duì)應(yīng)聘人員的能力進(jìn)行崗位匹配。進(jìn)行有效的測(cè)評(píng)，不僅可以提高人崗匹配度，還能為后期的管理工作開展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。如果出現(xiàn)人崗匹配度過低的情況，管理人員可以推薦合適的職位，這也是人力資源管理中的重要體現(xiàn)。

（四）明確人崗匹配的要素

在企業(yè)人崗匹配的過程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)因人設(shè)崗的情況。因人設(shè)崗指的是企業(yè)發(fā)展中，因?yàn)槟骋蝗?，?duì)其設(shè)置相對(duì)應(yīng)的工作崗位。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)存在這一現(xiàn)象的情況并不罕見。因人設(shè)崗是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一種產(chǎn)物，存在的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)制度不夠完善。在企業(yè)的發(fā)展中，有一些崗位是不能流動(dòng)的，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。因人設(shè)崗是為了發(fā)揮特殊員工的工作能力，主要目的是減少戰(zhàn)略員工的離去，但是這樣的現(xiàn)象過于普遍，會(huì)存在很大的缺陷，影響其它員工的工作積極性。所以在崗位匹配中，要因崗設(shè)人，對(duì)崗位的數(shù)量有著確定的數(shù)據(jù)要求，在企業(yè)的發(fā)展中，做到以事定人，這是人崗匹配的重要因素。

四、人崗匹配在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）合理制定崗位

在人力資源管理中，合理制定崗位是人崗匹配的重要保障。所以崗位制定的過程中，企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行的方向，崗位是企業(yè)實(shí)施目標(biāo)的重要載體。因此在崗位的制定中，企業(yè)要做到因事設(shè)崗。因事設(shè)崗的主要意義是明確崗位和員工之間的關(guān)系，這樣有利于企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)整體，所有的崗位安排都是其中一部分，要保障企業(yè)的發(fā)展，崗位之間的凝聚力和合作是不可缺少的。

（二）人員匹配

企業(yè)人力資源管理中，對(duì)崗位的管理也是重要環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行管理的時(shí)候，相關(guān)人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，挑選出最合適的工作人員。挑選的人員要符合崗位的工作要求，這是保障人員匹配的重要條件。要做到人員匹配，企業(yè)在進(jìn)行人崗匹配匹配的時(shí)候，可以對(duì)工作人員進(jìn)行面試。面試的過程中，員工的專業(yè)、工作實(shí)際能力、表達(dá)能力、綜合能力都是需要考察的重點(diǎn)。除了崗位必備的需求之外，企業(yè)對(duì)于員工的心理健康也有一個(gè)深入的了解，隨著經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也無形中加大，這也加劇了員工的心理壓力。所以企業(yè)實(shí)施人崗匹配的時(shí)候，對(duì)員工的心理素質(zhì)要有一個(gè)確切的了解。其中主要包含員工的心理期望，心理健康程度，心理承受力等。

（三）崗位的培訓(xùn)及考核

在人崗匹配的考察初期，企業(yè)并不能確定人崗匹配度。要確定員工是否匹配這一崗位，企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)和考核。這不僅可以了解員工對(duì)崗位的適應(yīng)，還能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。當(dāng)員工進(jìn)入崗位之后，企業(yè)可以根據(jù)崗位的工作需求，對(duì)員工的技能和職責(zé)進(jìn)行有效的培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中，企業(yè)可以引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將員工的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，不僅可以實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，也能幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)結(jié)束之后，企業(yè)對(duì)員工的工作質(zhì)量要進(jìn)行了解，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行定期考核。在考核的過程中，不同的崗位，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，要保障考核的公平性。

（四）人力資源管理中職位調(diào)整

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，員工的工作時(shí)間和工作能力都會(huì)有變化。在工作的過程中，如果企業(yè)員工的表現(xiàn)優(yōu)秀，考核的績(jī)效出眾，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，對(duì)員工的職位進(jìn)行調(diào)整。制定新的用人機(jī)會(huì)，對(duì)新的崗位進(jìn)行的有效管理，這樣可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，在工作過程中，對(duì)于表現(xiàn)特別差的員工，企業(yè)也需要作出向?qū)?yīng)的調(diào)整。調(diào)整的過程中，企業(yè)要結(jié)合具體的情況。如果是員工存在技能方面的問題，管理人員首先要考慮的是對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，如果員工的工作能力不能通過培訓(xùn)來提高，管理人員就需要考慮崗位調(diào)整，是否要將其調(diào)換到要求比較低的崗位上。在工作的過程中，如果員工存在工作態(tài)度方面的問題，管理人員首先要對(duì)員工進(jìn)行規(guī)勸，如果管理人員規(guī)勸之后，員工還是沒有絲毫的改變，那么管理人員只能根據(jù)企業(yè)的規(guī)定，對(duì)其進(jìn)行解聘的決定。在企業(yè)發(fā)展的過程中，每一個(gè)員工都會(huì)有自身的優(yōu)勢(shì)，也都有自身的不足，所以管理人員在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，需要根據(jù)員工的實(shí)際情況，對(duì)其提出相對(duì)應(yīng)的建議。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理是非常重要的。員工是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的根本，在這一過程中，人崗匹配起著關(guān)鍵性作用。人崗匹配是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程，要做到這一點(diǎn)，需要企業(yè)在發(fā)展的過程中，結(jié)合自身的發(fā)展情況對(duì)崗位的分布進(jìn)行優(yōu)化，從而提高人崗匹配度。企業(yè)在用人期間，要遵循理性原則，通過對(duì)員工的技能和知識(shí)考核，進(jìn)行合理分配，將員工的自身價(jià)值最大化發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人崗匹配的目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。