人崗匹配在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

智偉

企業(yè)人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，同時(shí)也是企業(yè)不斷發(fā)展創(chuàng)新必要準(zhǔn)備，在整個(gè)人力資源管理過(guò)程中其核心工作就是人崗匹配，只有促使人崗匹配工作的合理進(jìn)行，才能夠讓其他的管理工作順利進(jìn)行。就目前來(lái)看，人崗匹配逐漸成為研究熱點(diǎn)，越來(lái)越多的人也開(kāi)始關(guān)注這一方面的內(nèi)容?；诖耍疚氖紫汝U述了人崗匹配的概念以及人崗匹配在企業(yè)人力資源管理中的流程，并對(duì)人崗匹配在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施進(jìn)行了相應(yīng)的探討，以此為相關(guān)研究人員提供參考依據(jù)。

一、人崗匹配的概念

就目前來(lái)看，人崗匹配通常指的是個(gè)人崗位之間的匹配程度，它既是動(dòng)詞同時(shí)也是名詞，但是都被看作是對(duì)員工個(gè)體與崗位之間進(jìn)行配置的一種描述。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，崗位管理往往受到許多因素的影響，包括員工素質(zhì)、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)環(huán)境等等，而這些因素也都是由企業(yè)對(duì)崗位的規(guī)劃、設(shè)計(jì)所控制的，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人與崗位之間的完全匹配。實(shí)際上，人崗匹配通常要將員工的個(gè)人特征與崗位的整體特征進(jìn)行有效的融合，從而達(dá)到最為理想的人力資源管理效果。

二、人崗匹配在企業(yè)人力資源管理中的流程

企業(yè)的人力資源管理中的人崗匹配就是選擇適合的人員和確定的崗位之間進(jìn)行匹配，同時(shí)采取相應(yīng)的手段將兩者結(jié)合在一起，與此同時(shí)，還要對(duì)結(jié)合過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題加以調(diào)整，從而保證崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人崗匹配流程包括以下幾步：第一，進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，企業(yè)首先根據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)工作，然后再據(jù)此進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)，確定各個(gè)崗位的任職要求。第二，甄選企業(yè)人員，企業(yè)根據(jù)任職條件的不同來(lái)選擇合適的任職人員，在這個(gè)過(guò)程包括招聘和培訓(xùn)等等環(huán)節(jié)。第三，產(chǎn)生崗位績(jī)效，在員工具備相應(yīng)的技能之后，可以讓他們履行自己的工作職責(zé)。第四，反饋，員工在工作一段時(shí)間后要將工作結(jié)果及時(shí)反饋給企業(yè)，企業(yè)就可以進(jìn)行評(píng)估分析。

三、人崗匹配在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施

（一）績(jī)效實(shí)施與考核

績(jī)效實(shí)施與考核過(guò)程在一定程度上體現(xiàn)了人崗匹配的好壞程度，績(jī)效考核能夠檢驗(yàn)員工的工作能力，如果其能力不足，則工作效率也并不會(huì)理想。對(duì)于人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)，檢驗(yàn)人崗匹配的重要依據(jù)之一就是其績(jī)效的好壞，如果在部門(mén)中有一個(gè)員工與其崗位無(wú)法達(dá)到匹配，那么部門(mén)的工作業(yè)績(jī)就會(huì)受到影響，比方說(shuō)企業(yè)的人力資源部門(mén)人員被派去做財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，也會(huì)大大降低財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效。人崗匹配的影響不容忽視，可以幫助企業(yè)全面觀察部門(mén)的工作效率。

（二）薪酬回報(bào)

目前人崗匹配主要有兩個(gè)方面，第一是員工的專(zhuān)業(yè)技能與崗位的需求之間的匹配，第二是員工的工作態(tài)度與薪酬回報(bào)的匹配。就第二種來(lái)看，員工的薪酬回報(bào)在一定程度上了決定了人崗匹配的程度，當(dāng)員工的薪酬與他們的工資期望相符合的時(shí)候，就代表著此時(shí)的員工與其對(duì)應(yīng)的崗位是相互匹配的。因此，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)根據(jù)員工的實(shí)際情況對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整，保證員工的滿(mǎn)意程度。

（三）適時(shí)培訓(xùn)

在企業(yè)將員工和崗位之間進(jìn)行組合之后，就已經(jīng)達(dá)到了最初的人崗匹配，但是隨著時(shí)間的不斷推移，員工的知識(shí)逐漸變得陳舊，此時(shí)便不再適合這個(gè)崗位，但是企業(yè)人力資源部門(mén)也不應(yīng)該對(duì)員工做出辭退處理，而應(yīng)該適當(dāng)?shù)貙?duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，這樣不僅能夠提高員工與崗位之間的匹配度，同時(shí)能夠提高員工的忠誠(chéng)度。適時(shí)地培訓(xùn)工作能夠幫助企業(yè)得到全面的保障，其培訓(xùn)主要包括四個(gè)階段：需求分析、培訓(xùn)設(shè)計(jì)、實(shí)施以及結(jié)果評(píng)估，企業(yè)應(yīng)該從多個(gè)角度著手開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)設(shè)施的完善和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，首先要對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技能和興趣方向有一個(gè)明確的了解，這樣才能夠真正做到員工和崗位之間的匹配。但是同樣的，企業(yè)也應(yīng)該按照規(guī)章辦事，根據(jù)員工實(shí)際情況的不同做出相應(yīng)的人崗匹配調(diào)整工作。本文首先闡述了人崗匹配的概念，并對(duì)人崗匹配在企業(yè)人力資源管理中的流程進(jìn)行了分析，最后從績(jī)效實(shí)施與考核、薪酬回報(bào)以及適時(shí)培訓(xùn)三個(gè)方面對(duì)人崗匹配在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施進(jìn)行了探討，以次幫助企業(yè)減少用人成本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且加快企業(yè)的發(fā)展速率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速進(jìn)步。（作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院）