水泥企業(yè)加強成本管理的優(yōu)化思路分析

摘 要：從當前國內市場環(huán)境的角度來看，水泥企業(yè)的發(fā)展面臨著較大考驗，唯有實現(xiàn)成本管理相關工作的創(chuàng)新改良，才可以更好的實現(xiàn)對成本管理工作相關思路的調整優(yōu)化，為水泥企業(yè)的更好發(fā)展提供精準支持。因此，實現(xiàn)對成本管理相關工作思路的創(chuàng)新，是很多水泥企業(yè)工作人員重點關注的問題。

關鍵詞：水泥企業(yè);成本管理;優(yōu)化思路

0.引言

從當前水泥企業(yè)的發(fā)展情況來看，實現(xiàn)成本的有效管理可以為企業(yè)價格戰(zhàn)略的實施提供更加理想的基礎條件。因此，在去產能政策對水泥企業(yè)的影響日漸加大背景下，實現(xiàn)成本管理工作思路的創(chuàng)新是很多水泥企業(yè)成員重點關注的問題。

1.水泥企業(yè)成本管理工作存在的問題

1.1水泥企業(yè)存貨管理質量較差。水泥企業(yè)的成本支出較為復雜，其中存貨管理領域涉及到的資源浪費現(xiàn)象較為嚴重，很有可能產生過高的成本支出。但是，部分水泥企業(yè)在制定成本控制相關工作方案的過程中，對于物料進場管理的相關舉措缺乏必要的考察研究，在制定物料過磅和驗收統(tǒng)計方案的過程中，缺乏對監(jiān)督制衡工作機制的有效掌握，導致各類設計工作的開展難以按照規(guī)范的方式推進，無法為存貨管理相關措施的優(yōu)化提供必要支持。部分水泥企業(yè)的存貨管理措施缺乏對監(jiān)督檢查性質工作運行情況的關注，尤其對于生產計量相關設備的控制情況缺乏必要的研究，難以有效的實現(xiàn)計量設備校正管理方案的創(chuàng)新處置，不利于計量精度的有效維護。部分水泥企業(yè)在制定存貨管理制度過程中，對于存貨永續(xù)盤存制的完善程度缺乏有效的考察，尤其對于月末結算相關方案的構建質量缺乏必要的總結，導致物料容重管理方案的構建價值無法得到明確，難以為存貨盤點管理相關方法的創(chuàng)新提供必要支持。

1.2水泥企業(yè)成品包裝成本較高。從水泥企業(yè)的成本管理工作實施情況來看，一些成本包裝工作的實施缺乏對各類成本構成情況的有效關注，尤其對于物料費用和維護費用的構成情況考察分析存在不足，無法在各類主體成本的狀況得到明確的基礎上，更加充分的滿足成品包裝工藝的應用需要，也使得產品破損率的控制難度難以得到高水平控制。部分水泥企業(yè)缺乏對現(xiàn)有產品袋重合格率的關注，尤其對于超重現(xiàn)象的管控存在不足，導致超重概率難以得到合理有效的控制，無法為水泥企業(yè)成本損耗現(xiàn)象的有效規(guī)避提供幫助。

1.3原料應用方案的設計缺乏合理性。水泥企業(yè)的混合材使用情況在很大程度上影響著企業(yè)的成本支出。但是，部分水泥企業(yè)雖然具備管控成本的意愿，但缺乏對混合材摻入量特征的關注，尤其對于水泥制品生產成本的各方面控制需求考察分析存在不足，無法憑借水泥磨臺的實際情況實現(xiàn)對原料應用情況的有效掌握，無法為成本的科學控制提供幫助。部分水泥企業(yè)缺乏對磨物料狀態(tài)的詳細考察，粒度和水分情況未能實現(xiàn)科學掌握，導致通風換氣方案和水泥生產組織方案的難以得到改進，無法為原料應用價值的全面有效控制提供必要支持。部分原料應用方案的建設工作對于選粉效率等因素的關注程度較低，尤其對于水泥磨臺應用過程中，相關的設備維護需求考察分析存在不足，無法在電力能耗成本的控制需求得到滿足的情況下，更加有效的實現(xiàn)對電力設備運轉效率的有效控制，難以為水泥企業(yè)物料成本的科學化管控提供支持。一些水泥企業(yè)的成本管理方案雖然具備對混合料的重視，但缺乏對熟料參入情況的有效考察，導致水泥制品的總體成本控制難度較大，難以單純的憑借混合材特點實現(xiàn)對成本控制舉措的調整優(yōu)化。

2.水泥企業(yè)成本管理工作的改進策略

2.1提高水泥企業(yè)存貨管理工作質量。水泥企業(yè)一定要對存貨管理涉及到的成本因素進行全面總結，以便在制定成本管理工作的改良策略過程中，更加有效的實現(xiàn)對物料進場等重要工作的改良，為成本管理相關舉措贏得更加有利的條件。水泥企業(yè)務必加強對過磅管理方案的關注，并對驗收管理等舉措的具體作用進行有效考察，使監(jiān)督制衡體系的構建能夠獲得更加充分的支持，以此實現(xiàn)對存貨管理相關督查機制的改良，為存貨資源價值的全面識別和認定提供幫助。水泥企業(yè)一定要對生產計量設備的基本情況加以考察，尤其要對設備檢定和校正工作進行關注和研究，使計量精度的各方面影響因素可以得到明確。要逐步完善存貨永續(xù)盤存制，按照月末結算的方式實現(xiàn)對水泥企業(yè)各類存貨資源的盤點，并保證財務和采購等各類機構人員能夠全部參與到成本控制的具體工作之中，保證存貨盤點相關方案得到改良。水泥企業(yè)的成員還必須加強對物料容重情況的關注，使盤點誤差可以得到更加有效的控制。數據盤點工作的開展一定要與水泥企業(yè)的具體狀況相適應，靈活使用微機計量的方式實現(xiàn)對數據核查技術的改進，使盤點報表的突出價值能夠得到明確，并保證水泥企業(yè)存貨資源的實際消耗情況可以得到精準判斷，為存貨資源質量的高水平開發(fā)提供幫助。

2.2提高水泥企業(yè)成品包裝成本控制水平。水泥企業(yè)在制定成本控制總體方案過程中，一定要對不同類型業(yè)務的成本占比進行總結，使包裝環(huán)節(jié)的成本支出狀態(tài)可以得到明確認定，為水泥企業(yè)更加有效的實現(xiàn)成本因素控制提供幫助。要加強對包裝破損率控制情況的關注，并對包裝制品生產或采購相關的成本構成情況進行有效考察，使物料消耗及產品維護等各方面需求可以得到明確，為包裝制品合格率的高水平控制提供幫助。水泥企業(yè)一定要加強對成品包裝相關成本支出情況的分析，尤其要對包裝成本控制工作的各類關聯(lián)因素進行價值總結，使成品包裝合格率得到更加合理的管控，借此實現(xiàn)對企業(yè)利潤損失情況的規(guī)避控制。要加強對包裝產品破損比例的調查，根據水泥企業(yè)的實際狀況制定成本損失問題的管控方案，為水泥企業(yè)更加有效的滿足包裝成本管控需求提供必要支持。

2.3提高原料應用方案的設計合理性。水泥企業(yè)一定要將原料應用相關的成本消耗情況進行總結，使水泥成本的各項構成因素能夠得到明確，以便可以在有效掌握水泥產品成本構成比例信息的基礎上，實現(xiàn)對成本管理工作相關資源的科學配置，為原料應用方案的改進提供幫助。水泥企業(yè)需要將混合材的重要性加以總結，在電能消耗規(guī)避需求得到滿足的基礎上，實現(xiàn)對混合材粒度和水分等關鍵性信息的研究，并保證相應的通風換氣措施得到改進，更好的滿足設備維護管理相關措施的實施需要。水泥企業(yè)還需要加強對設備維護管理相關措施價值的研究，尤其要對設備運轉率的影響因素進行充分調查研究，使熟料成本的控制可以具備更加理想的基礎條件，為混合材摻入量的科學制定提供幫助。

3.結論

成本管理工作的創(chuàng)新開展可以為水泥企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造理想的基礎條件。因此，加強對水泥企業(yè)成本管理相關工作的考察分析，并制定符合當前市場狀況的具體策略，對確保水泥企業(yè)在新時期的更好發(fā)展，具有重要積極意義。

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作者簡介：姓名：朱印芝（1977.11.5）;性別：女，民族：漢，籍貫：山東省曲阜市，學歷：本科;現(xiàn)有職稱：中級會計師;研究方向：財務管理。