人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究評(píng)述

高芳圓

【摘要】經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的時(shí)代——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，不僅要對(duì)自身的業(yè)務(wù)拓展、發(fā)展結(jié)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化，也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展性質(zhì)，通過(guò)人力資源管理實(shí)踐水平的提升，進(jìn)一步的把握企業(yè)整體的績(jī)效發(fā)展水平。在對(duì)員工的工作狀態(tài)、工作過(guò)程等進(jìn)行考量的過(guò)程中，要通過(guò)多層級(jí)績(jī)效考核體系的應(yīng)用，對(duì)員工自身的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行激發(fā)，這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理? 企業(yè)績(jī)效? 關(guān)系評(píng)析

引言：企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格把握人力資源管理的社會(huì)實(shí)踐水平，并注重與績(jī)效關(guān)系的協(xié)調(diào)處理是尤為關(guān)鍵的。通常來(lái)看，企業(yè)要以人力資源管理、企業(yè)績(jī)效等相關(guān)關(guān)鍵性的指標(biāo)為基本的突破點(diǎn)，通過(guò)人力資源的優(yōu)化，不斷把握自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這樣可以在發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而筆者在對(duì)這一課題的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行更新的過(guò)程中，也將研究重點(diǎn)放在人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系評(píng)定內(nèi)容的分析之中，進(jìn)而更好的為后續(xù)階段企業(yè)的發(fā)展奠定深厚的理論與社會(huì)實(shí)踐基礎(chǔ)。

一、人力資源管理以及企業(yè)績(jī)效的相關(guān)概念

把握各類理論知識(shí)，并注重內(nèi)容研究的可行性，對(duì)于后續(xù)核心內(nèi)容的探討具有重要的重要的支撐作用。

首先，對(duì)于人力資源管理的社會(huì)實(shí)踐來(lái)講，其包含的內(nèi)容是非常豐富的，不僅包括正規(guī)的教育培訓(xùn)，也包括人員招聘、崗位調(diào)配等相關(guān)的內(nèi)容。其具有以下特征，首先，人力資源管理過(guò)程具有一定的協(xié)作性，要通過(guò)復(fù)雜系統(tǒng)的了解，不斷對(duì)企業(yè)當(dāng)中主體之間相互協(xié)作、信息資源共享的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行凸顯。

第二，人力資源管理具有一定的累積性。也就是說(shuō)企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)物質(zhì)資本進(jìn)行積累的過(guò)程中，也要通過(guò)人力資本的優(yōu)化，形成企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資本，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的價(jià)值，這是一個(gè)長(zhǎng)期積累和探索的過(guò)程。

第三，具備一定的組織依賴性，需要在技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、制度、文化等相關(guān)因素的影響之下，不斷形成良好的人力資本管理氛圍。

其次 對(duì)于企業(yè)績(jī)效來(lái)講，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是在實(shí)際運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中相關(guān)目標(biāo)任務(wù)完成的質(zhì)量、效率、盈利等相關(guān)的情況，從外在角度分析，主要表現(xiàn)在企業(yè)股價(jià)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等內(nèi)容，而從內(nèi)部發(fā)展的角度來(lái)看，主要是對(duì)其營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、所有者權(quán)益、凈利潤(rùn)等相關(guān)的指標(biāo)概念進(jìn)行評(píng)價(jià)與衡量。

二、人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的具體評(píng)定

根據(jù)不同的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要嚴(yán)格把握人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的評(píng)定，這樣可以結(jié)合員工的工作態(tài)度、行為規(guī)范等信息，對(duì)具體的工作任務(wù)進(jìn)行落實(shí)，具體主要從以下幾個(gè)不同的角度出發(fā)，對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行剖析。

（一）嚴(yán)格把握評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性與科學(xué)性

為了更好的對(duì)人力資源管理實(shí)踐以及績(jī)效關(guān)系的重要優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮，企業(yè)在對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)不同的管理層級(jí)進(jìn)行展現(xiàn)，在最大程度上對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的客觀性進(jìn)行保持，避免由于外界主觀干擾而出現(xiàn)不公平不公正等問(wèn)題。比如，部分企業(yè)可以根據(jù)自身的企業(yè)性質(zhì)，對(duì)人力資源管理實(shí)踐的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)績(jī)效等相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定，根據(jù)員工的具體工作狀態(tài)和工作需求，不斷把握各項(xiàng)指標(biāo)信息的科學(xué)性與合理性。

（二）強(qiáng)化評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性

當(dāng)然，除了上述評(píng)定措施之外，在對(duì)人力資源管理實(shí)踐以及企業(yè)績(jī)效的各項(xiàng)關(guān)系進(jìn)行平衡的過(guò)程中，也要結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)參數(shù)以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多元化的展現(xiàn)。比如，在對(duì)組織績(jī)效、資本市場(chǎng)績(jī)效以及財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定的過(guò)程中，要根據(jù)不同企業(yè)的本質(zhì)屬性，對(duì)各項(xiàng)發(fā)展方案和政策進(jìn)行有效的調(diào)整，通過(guò)具體情況的分析，注重人力資源管理實(shí)踐水平的提升，嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)的文化、社會(huì)發(fā)展背景等各項(xiàng)信息，使企業(yè)在管理和推進(jìn)的過(guò)程中，可以獲得更具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)發(fā)展份額。

（三）嚴(yán)格把握因地制宜的評(píng)定分析原則

我們都知道，人力資源管理的模式是具有多樣化可變化的特點(diǎn)的，主要是結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展走向，注重機(jī)制差異作用的發(fā)揮，并從中尋找與企業(yè)績(jī)效相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)的全面健康成長(zhǎng)具有重要作用。而在對(duì)因地制宜的管理原則進(jìn)行踐行的過(guò)程中，主要是根據(jù)不同行業(yè)之間的限制需求，對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)實(shí)踐價(jià)值進(jìn)行展現(xiàn)，通過(guò)深入而系統(tǒng)的研究，對(duì)適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理實(shí)踐模式進(jìn)行應(yīng)用，以此更好的對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)績(jī)效管理水平進(jìn)行提升。

（四）有效把握研究機(jī)制的完整性與規(guī)范性

最后一個(gè)層面的內(nèi)容，我們主要探討的是人力資源管理實(shí)踐與績(jī)效關(guān)系處理中的系統(tǒng)性和完整性的相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)關(guān)系評(píng)定機(jī)制的構(gòu)建與完善，要對(duì)具體的評(píng)定步驟和評(píng)定流程進(jìn)行統(tǒng)一，根據(jù)不同地域、不同行業(yè)的管理需求，有效的對(duì)人力資源管理過(guò)程中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化的處理，這樣既可以發(fā)揮人力資源管理機(jī)制的激勵(lì)作用，也可以通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)的升級(jí)，不斷對(duì)企業(yè)最終的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效益進(jìn)行提升，在相互聯(lián)系、相互作用的過(guò)程中，使企業(yè)可以逐漸朝向可持續(xù)化的方向進(jìn)步與發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合以上內(nèi)容分析，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中嚴(yán)格把握人力資源管理實(shí)踐與其績(jī)效的關(guān)系，并注重知識(shí)管理一體化經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下資源條件的整合是非常重要的。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要充分把握人力資源的潛在價(jià)值和發(fā)展前景，通過(guò)資源的優(yōu)化配置，不斷對(duì)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和整改，這樣可以在發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理體系重要作用的同時(shí)，不斷對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展水準(zhǔn)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的提升。

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