淺析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

涂云輝

摘 要 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的兩大重要組成部分，企業(yè)開展該項(xiàng)工作是為了更加全面、系統(tǒng)和客觀地進(jìn)行企業(yè)治理，并滿足企業(yè)各項(xiàng)管理的資金及財(cái)務(wù)信息需求，從而確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此兩者的融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和內(nèi)在要求。本文通過(guò)對(duì)兩者概念以及相關(guān)性的詳細(xì)論述探討兩者的融合路徑，旨在構(gòu)建合理、科學(xué)的確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)會(huì)計(jì)

2014年10月27日，財(cái)政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，不僅對(duì)全國(guó)管理會(huì)計(jì)工作作出了指導(dǎo)，而且指出了全面建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的重要性和緊迫性。隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不斷提升。本文就如何做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合作簡(jiǎn)要分析。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)也稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)計(jì)人員利用一系列特殊的方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息和企業(yè)其他信息進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠?qū)θ粘０l(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，并幫助管理者作出專業(yè)的決策和判斷。管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一種提供信息的過(guò)程，其中包括信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集和傳遞等，最終為有關(guān)信息使用人員提供參考，以便其作出正確的選擇和判斷，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)主要對(duì)內(nèi)服務(wù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，其目的是通過(guò)向外部會(huì)計(jì)信息使用者提供有用的信息，幫助使用者作出相關(guān)決策。財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的最終成果，是溝通企業(yè)管理層與外部信息使用者之間的橋梁和紐帶，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外服務(wù)。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬企業(yè)會(huì)計(jì)，兩者緊密相連，不可分割。其聯(lián)系主要表現(xiàn)在：

第一，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，都以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過(guò)記錄、分析、控制和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)。

第二，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，兩者存在交叉和重疊。例如，在成本核算中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重成本發(fā)生和對(duì)當(dāng)期損益的影響程度，而管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注成本的管控和預(yù)測(cè)。

第三，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用的基礎(chǔ)信息，均來(lái)源于企業(yè)日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不同的分支，其差別主要表現(xiàn)在：

（一）功能不同

管理會(huì)計(jì)的主要是向企業(yè)內(nèi)部人員提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息，主要用于預(yù)測(cè)、控制、決策、監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)，以此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，其職能主要側(cè)重于內(nèi)部管理需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，向企業(yè)投資者、債權(quán)人和政府有關(guān)機(jī)構(gòu)等外部會(huì)計(jì)信息使用者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，以便他們及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，職能側(cè)重于外部需要。

（二）遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)的剛性約束。管理會(huì)計(jì)主要以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高效率為目的，沒(méi)有固定的方法和固定的周期，也沒(méi)有嚴(yán)格的報(bào)告格式和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)自身需要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律、制度規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，并按照固定周期、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，編制和提供財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告。

（三）工作程序不同

管理會(huì)計(jì)的工作程序是不固定的，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定工作流程，也可以根據(jù)需要隨時(shí)設(shè)定不同的表格樣式和報(bào)告風(fēng)格，并且還可以綜合運(yùn)用文字和圖表等多種方式來(lái)展示工作成果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照固定的程序進(jìn)行，例如，從獲得原始憑證到填寫記賬憑證，到最終編制財(cái)務(wù)報(bào)表和出具財(cái)務(wù)報(bào)告，工作順序都是固定不變且不能隨意更改的，該工作順序不會(huì)因?yàn)闀?huì)計(jì)主體的不同而發(fā)生變化。同時(shí)，會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料的格式也是固定且不可隨意改變的。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要按照固定的流程或者方法開展工作，從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員必須熟練掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，必須有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別和判斷，并且能熟練地進(jìn)行賬務(wù)處理和報(bào)表編制。而管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)更具靈活性和實(shí)踐性，對(duì)從業(yè)者的綜合素質(zhì)要求更高。管理會(huì)計(jì)工作除了要有深厚的財(cái)務(wù)功底外，更需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程、盈利模式和競(jìng)爭(zhēng)要素有全面的了解，要既懂業(yè)務(wù)，又懂財(cái)務(wù)。為此，管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員必須具備較廣的知識(shí)面，具備果斷的應(yīng)變能力和良好的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性

會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一項(xiàng)管理活動(dòng)，因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均是一項(xiàng)管理工具。在職能上，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展;在工作內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步深化，兩者的目標(biāo)是一致的?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)由信息化系統(tǒng)完全取代了手工記賬等傳統(tǒng)方式，財(cái)務(wù)信息化為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，并且管理會(huì)計(jì)已在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有所體現(xiàn)，已同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成了“你中有我，我中有你”的模式。隨著信息化發(fā)展的不斷深入，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合將成為必然趨勢(shì)。

五、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

基于對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，筆者認(rèn)為兩者之間融合的措施主要有：

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和教育。目前大部分會(huì)計(jì)人員都能掌握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，熟練進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制，但知識(shí)面不夠廣，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，缺乏參與經(jīng)營(yíng)決策的必需技能。財(cái)務(wù)人員需要從根本上轉(zhuǎn)變“記賬員”的角色。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提出更高的要求。一方面，通過(guò)引進(jìn)高素質(zhì)人才和加強(qiáng)對(duì)總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)骨干人員的全方位、多層次培養(yǎng)，通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式來(lái)提高財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)和管理能力。另一方面，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，將業(yè)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)相融合。財(cái)務(wù)人員應(yīng)多到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際業(yè)務(wù)，熟悉生產(chǎn)工藝、業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并進(jìn)行專業(yè)分析，達(dá)到實(shí)際業(yè)務(wù)用數(shù)字來(lái)說(shuō)話的目的，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)。

（二）建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有一整套完備的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在日常核算及對(duì)外信息披露等方面已實(shí)現(xiàn)有章可循，但管理會(huì)計(jì)制度還比較欠缺。因此，要逐步建立和完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，明確管理會(huì)計(jì)人員所應(yīng)有的權(quán)限及職能，使管理會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)工作的需要，按權(quán)限調(diào)用企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ê湍Ｐ停瑸槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)可靠、科學(xué)合理的決策方案。同時(shí)，可聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，以提出符合企業(yè)自身實(shí)際需要的管理工具供大家使用。

（三）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料來(lái)源于日常會(huì)計(jì)事務(wù)處理;而管理會(huì)計(jì)則根據(jù)工作的需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行篩選，最后通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、檢索、加工、轉(zhuǎn)換和傳輸?shù)?，以便信息使用者隨時(shí)提取有用數(shù)據(jù)用于決策分析。因此，管理會(huì)計(jì)有關(guān)信息主要來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并且可以通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。針對(duì)大型集團(tuán)公司管理會(huì)計(jì)體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，筆者認(rèn)為必須完善各業(yè)務(wù)模塊的信息化系統(tǒng)建設(shè)，只有業(yè)務(wù)模塊信息化系統(tǒng)和財(cái)務(wù)模塊信息化系統(tǒng)相結(jié)合，才能更好地開展管理會(huì)計(jì)工作。

因此，通過(guò)信息化系統(tǒng)中各管理模塊的相互銜接，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享，有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，強(qiáng)化企業(yè)成本管控，最終建立起高效、適用的管理會(huì)計(jì)體系。

（四）運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加大財(cái)務(wù)管控力度

持續(xù)深化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，全面構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管控模式，由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源整合，提升財(cái)務(wù)管控水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

（作者單位為大唐四川發(fā)電有限公司）

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